中學校長工作報告

　　一年來，我根據(jù)上級要求，積極帶領學校班子成員和組織全體員工開展各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)作簡要總結如下：

　　一、加強學習，把準辦學方向

　　認真學習黨和國家的法律法規(guī)，全面貫徹國家教育方針。政治思想覺悟高，遵紀守法，作風正派，廉潔自律，模范執(zhí)行教師“十不準”要求。加強和規(guī)范學校管理，充分調(diào)動教職工的積極性，開展好教育管理工作，關心學生，關注每位學生的一切，言行堪為師生的表率，顧全大局，愛校如家。

　　二、強化培訓，提高管理水平

　　積極參加各種培訓更清楚認識到校長的專業(yè)發(fā)展與能力建設，更清楚認識教育意義，提升了專業(yè)精神，不斷增強專業(yè)修養(yǎng)，主動去掌握教育規(guī)律，提高學校管理能力和領導藝術。如：校長的判斷決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營能力、評價教育和教育管理問題的能力等等。xx月x日又參加了校長集中培訓會，聽取了xx等專家名校長的講座，又聽取了教育廳長xx的重要講話使我更明確當前學校管理和教育改革的重要性和緊迫性，更感肩上的擔子更重了。我堅信，有了專家、教授、名校長上級領導的關心和支持，我一定會扎買努力工作，完滿完成上級交給的各項任務。

　　三、狠抓落實，開拓創(chuàng)新進取

　　1親自組織召開動員會，多次利用適當?shù)臅r間，組織學習有關文件、通知，讓全體教職工明確，不斷提高中小學校長的整體素質，可使學校的管理更加規(guī)范，形成遵循規(guī)律、規(guī)范辦學；要依法治教，學生為本，德育為先；要提升內(nèi)涵，加強隊伍建設，促進教師的專業(yè)發(fā)展；全面推進課改，打造特色，提高教育教學質量等方面的共識。

　　2精公擬定切合買際的實施方案。

　　成立工作領導小組并由本人擔任組長，為廣泛讓教職工參與此項工作，根據(jù)“八項管理”內(nèi)容要求，以及自治區(qū)“合格學校評估”要求，努力做到：

　　一是精公組織，全面布置，按各項評價指標，組織材料，每項工作真實可靠；

　　二是精心安排，分塊負責，落買到相關領導；

　　三是作好階段性的工作匯報，開好“碰頭會”，發(fā)現(xiàn)問題，碰到困難與問題，及時商量解決；

　　四是加強匯報和交流，請示上級領導，并和其他兄弟學校領導聯(lián)系。

　　3尊重教師，民主管理學校。

　　加強學校管理反思．及時調(diào)整或改變管理方式。如對在民主管理學校工作方面，我采納了教師代表的意見，充分發(fā)揮教代會代表的作用，增強其參與學校管理，學校重大事務決策等，有教師代表反映，教師辦公用房緊張，應從學校有限的經(jīng)費中擠出部分用來改善教師辦公用房，以便騰出一定的空間使教師辦公環(huán)境改變，又便于輔導學生等，我認為合理就采納了。

　　4堅持工作高要求，實現(xiàn)管理新跨越。

　　俗話說：“一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊的指揮�！弊鳛橐粋�校長，我深知在學校管理中的地位，有效的領導，是學校買際育人目標的重要因素。校長的領導工作正確與否及領導活動的效能高低，是直接關系到學校能否堅持辦學方向和辦學買際的關鍵通過一年買施、實踐，至少在領導藝術方向有了兒氨感受：一是在管理中，我不斷變革思維方式，增強領導藝術的創(chuàng)造性；二是總結實踐經(jīng)驗，把握領導的規(guī)律性；三是學習領導理論，提高管理工作的科學性；四是提高自身素質，促進自己的專業(yè)化發(fā)展。

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