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美容美發(fā)區(qū)域優(yōu)秀代表的述職報告
美容美發(fā)區(qū)域優(yōu)秀代表述職報告(一)
尊敬的總裁、總經(jīng)理、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、文峰的精英們:
大家新年好!20××年在老總、巍總的大力支持,及四川區(qū)域所有將士的全力拼搏下,打開了局面,取得了一定的成績,也有很多不足而急需全面夯實的地方;現(xiàn)盤點總結(jié)如下:
1.區(qū)域總業(yè)績完成全年指標(biāo)93%左右。
2.區(qū)域總開支比控制在9.1%左右。
3.區(qū)域總工資比控制在32%左右。
4.區(qū)域干特培訓(xùn)任務(wù)超額完成(共302名)。
5.區(qū)域門店數(shù)量翻了一倍,由10家增加到22家;員工數(shù)量由219名增加到416名。
20××最重要的事項是"浩哥兵法的春風(fēng)"已透徹進(jìn)入門店的方方面面:用團(tuán)結(jié)化解矛盾,各門店人才濟(jì)濟(jì),興興向榮;用分組PK調(diào)動了所有將士的斗志和活力,按照老總理念,我們區(qū)域不但嚴(yán)格執(zhí)行老總的pk分組政策,另外各門店總管、區(qū)域總管全部帶頭PK,效果明顯,每天從上至下充滿活力和干勁,因為一個月的成功來自于每天的成功和行動,一整年的成功來自于每個月的成功;32區(qū)域的打造嚴(yán)格按老總標(biāo)準(zhǔn)精典精美打造后,留住了很多高端顧客的心,長期消費形成習(xí)慣;老顧客邀約的制度化執(zhí)行,門店高管親自執(zhí)行,讓老顧客受到關(guān)心,增加了客情,穩(wěn)定了客源;顧客邀約劵的使用,讓所有將士從被動變成了主動,大量增加了開發(fā)新顧客的機(jī)會,不斷為門店增加客源的同時,增加了員工的收入和信心,穩(wěn)定了人心;專家咨詢室的高效使用,讓掐葉子由被動變?yōu)榱酥鲃樱⒉粩嘤写笕~子產(chǎn)生。另外,20××年四川區(qū)域藍(lán)軍團(tuán)隊、醫(yī)美團(tuán)隊、頭皮團(tuán)隊與門店密切配合,干出了超凡的戰(zhàn)績。
20××年不足之處有如下幾個方面:
1、居家產(chǎn)品及紋繡推廣不夠,今年將加大力度進(jìn)行推廣,必須深入交流讓所有將士明白,這兩項工作的重要意義和作用,形成新的增長點。
2、新店業(yè)績大部分還處于打基礎(chǔ)的上升階段,顧客數(shù)量及員工收入急需快速提升;針對新店以上問題,今年將采取如下措施:一、堅定信仰、堅定軍心,根據(jù)總裁去年底巡視的指導(dǎo),讓所有新店將士明白一個道理,只要跟著文峰努力干1年,必然能讓全店業(yè)績翻倍達(dá)到60萬分以上,每個人的.工資達(dá)到6千以上,高的1萬以上;只要跟著么司全力以赴干5年以上,必然能讓全店業(yè)績達(dá)到百萬以上,所有人的收入超過身邊所有人;只要跟著文峰干10年以上,所有人都可以實現(xiàn)發(fā)家致富。二、給予新店員工基本保障,給予其能夠養(yǎng)活自己的底薪或保底,以解決其跟著我們一起拼搏的基本生活需求。
20××年是四川區(qū)域全面騰飛的"決戰(zhàn)之年"!新的一年我們必將取得全區(qū)域業(yè)績翻倍的驕人成績!
我們已下定決心,一定會將所有門店打造成高收益門店,我們也必將發(fā)展更多高大上,高增長的新店;我們必將在今年,將我們區(qū)域打造成全公司實力最強(qiáng)勁的核心大區(qū)域之一!(所有5年以上的門店必將實現(xiàn)高收益的150萬分門店;所有3年以上的門店必將實現(xiàn)高收益的百萬門店;所有1年以上的門店必將實現(xiàn)高收益的80萬分門店;所有新開門店必將實現(xiàn)60萬分以上的高增長門店;另外,今年必將實現(xiàn)區(qū)域進(jìn)一歩的發(fā)展:新開高收益門店5一8家;今年我們區(qū)域?qū)⑴囵B(yǎng)出更多優(yōu)秀的總管和區(qū)域總管(集實戰(zhàn)管理能力和實戰(zhàn)營銷能力于一身的復(fù)合型高級人才)
總之,今年是我們四川區(qū)域的決戰(zhàn)之年!大浪淘沙,時勢造英雄,勇于主動挑戰(zhàn)的有志青年們將在今年奠定自己大展宏圖的人生夙愿,從今年開始,我們四川區(qū)域必將大量涌現(xiàn)百萬富翁、千萬富翁……
美容美發(fā)區(qū)域優(yōu)秀代表述職報告(二)
尊敬的總裁,巍總及公司領(lǐng)導(dǎo):
大家新年好!值此新春佳節(jié),祝福我們最敬愛的浩哥身體健康,永遠(yuǎn)開心快樂,祝愿文峰事業(yè)千秋萬代,繁榮昌盛。祝愿我們所有的文峰將士學(xué)精文峰9+6,用熟浩哥兵法戰(zhàn)無不勝。
下面有我從四個方面向我們偉大的老總、巍總、豐總以及各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我的工作情況。
1.重慶區(qū)域現(xiàn)有門店14家,其中新開門店10家分別為重慶9店,10店,11店,12店,13店,15店,16店,17店,18店,19店。另外8店老店移址新裝。其中10店開業(yè)第一個月創(chuàng)造了90△,重慶15店開業(yè)至今連續(xù)4個月完成指標(biāo)。以上兩個店由于在開業(yè)前的準(zhǔn)備工作和執(zhí)行賣水票的行動上做的比較好,特別是美發(fā)經(jīng)理和美容總管都是土生土長的文峰人,這也是老總經(jīng)常說的開新店必須要用文峰人做管理者,由于他們的信仰度高執(zhí)行力強(qiáng)帶出的員工也會有文峰的魂。
總結(jié):20××年在新開門店方面欠缺以下問題
(1)美容總管和美發(fā)經(jīng)理用外面的人比較多,員工基本都是外招。(2)開業(yè)前的準(zhǔn)備工作如:賣水票和宣傳工作沒有到位。(3)員工對公司的企業(yè)文化的信仰度不夠,在7-9月份員工的流動比較大。(4)自己沒有迅速的跟上總裁決策,沒有悟透總裁思想,對浩哥兵法領(lǐng)悟不深,老總經(jīng)常說我不要去當(dāng)烈士,要做好一個傳遞著,把浩哥的兵法傳遞給下面的管理層,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,多去看他們的長處,這樣才會用好人,(5)自己的想法太多,沒有全力以赴專注一件事情,永遠(yuǎn)要記住砍柴時不要想著燒水,燒水時不要想著煮飯
2.本區(qū)域現(xiàn)有員工320人,平均每家門店22人,23名美發(fā)經(jīng)理,14名美容總管,6名美容空降兵,3名美發(fā)區(qū)域總管,3名美容區(qū)域總管。招生19人,以下是各門店人員情況和招生情況:
重慶2店:21人,美容總管1名,美容經(jīng)理4名,美容總助3名,美容飛虎3名,美容師4名,美發(fā)經(jīng)理1名,美發(fā)總監(jiān)3名,美發(fā)總助2名,美發(fā)飛虎1名(招生6人)
重慶5店:26人,美容總管1名,美容空降兵1名,美容飛虎1名,副經(jīng)理4名,美容師9人,美發(fā)經(jīng)理2名,總監(jiān)1名,美發(fā)總助1名,美發(fā)飛虎2名,美發(fā)師4名
重慶6店:17人,美容總管1名,美容經(jīng)理1名,美容總助2名,美容飛虎2名,副經(jīng)理2名,美發(fā)經(jīng)理1名,美發(fā)總助2名,美發(fā)飛虎3名,美發(fā)師1名高研班1名(招生6人)
重慶8店:25人,美容總管1名,美容經(jīng)理2名,美容總助1名,美容飛虎2名,副經(jīng)理5名,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總監(jiān)2名,美發(fā)總助2名,美發(fā)飛虎3名,高研班1名,美發(fā)師3人(招生2人)
重慶9店:23人,美容總管1名,美容空降兵1名,美容總助4名,美容飛虎2名,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總監(jiān)1名,美發(fā)總助1名,美發(fā)飛虎2名,9+62名,特種班1名,美發(fā)師1名(招生4人)
重慶10店:34人,美發(fā)經(jīng)理1名,美發(fā)總監(jiān)2名,美發(fā)總助6名,美發(fā)飛虎4名,美發(fā)師2名,美容總管1名,美容經(jīng)理3名,美容總助4名,副經(jīng)理2名,美容師9名
重慶11店:17人,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總監(jiān)2人,美發(fā)總助2人,美發(fā)師1人,美容總管1名,美容空降兵1名,美容總助3名,美容飛虎2名,美容師1名
重慶12店:18人,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總監(jiān)3名,美發(fā)總助1名,美發(fā)飛虎1名,高研班3名,美容總管1名,美容經(jīng)理2名,副經(jīng)理1名,美容師3名
重慶13店:22人,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總監(jiān)1名,美發(fā)總助1名,美發(fā)飛虎1名,美發(fā)師5名,美容總管1名,空降兵1名,美容經(jīng)理1名,美容總助1名,美容飛虎4名,美容副經(jīng)理4名
重慶15店:20人,美發(fā)經(jīng)理1名,美發(fā)總助2人,美發(fā)飛虎4名,美發(fā)師3名,美容總管1名,美容總助4名,美容飛虎2名,美容副經(jīng)理1名,美容師2名(招生1人)
重慶16店:20人,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總監(jiān)1名,美發(fā)總助1名,美發(fā)師6名,美容總管1名,美容空降兵1名,美容經(jīng)理1名,美容師7名
重慶17店:18人,美發(fā)經(jīng)理1名,美發(fā)總監(jiān)1名,美發(fā)飛虎1名,高研班3名,美發(fā)師2名,美容總管1名,美容空降兵1名,美容總助1名,副經(jīng)理3名,美容師3名,美容初級班1名
重慶18店:23人,美發(fā)經(jīng)理1名,美發(fā)總助1名,美發(fā)高研班6名,美發(fā)師3名,美容總管1名,美容經(jīng)理1名,美容副經(jīng)理4名,美容師6名
重慶19店:20人,美發(fā)經(jīng)理2名,美發(fā)總助3名,美發(fā)高研2名,美發(fā)特訓(xùn)班2名,美容總管1名,美容空降兵1名,美容總助1名,副經(jīng)理3名,美容師3名,美容特訓(xùn)班1名
3、重慶區(qū)域完成率76%.1-2月份2店,5店,6店,相繼完成2個月完成3個月的戰(zhàn)斗指標(biāo),三月份三家店完成117%,4月份完成100%,5月份新開8店,9店,10店,11店,完成80%.6月份7家店都相繼完成指標(biāo)100%,7月中旬新開12店,13店,本月區(qū)域總指標(biāo)完成76%,8月新開15店,區(qū)域完成70%,9月區(qū)域完成76%,10月區(qū)域完成90%,11月19號新開16店和17店,區(qū)域完成70%,12月份區(qū)域完成61%,總結(jié):從6月開始區(qū)域新裝修門店相繼開張,也出現(xiàn)了很多問題,由于沒有開過新店,很多事情都是以老店的模式去管理,在選人上面也犯了很多大忌,當(dāng)時老總的意思是讓我從上海調(diào)人去重慶,由于我的思想固執(zhí),沒有悟透總裁思想,而且執(zhí)行沒有到位,出現(xiàn)了下面一些問題
(1)新店美容總管和美發(fā)經(jīng)理的選擇上面,必須要選老文峰人去做,或者是想發(fā)展的文峰人并經(jīng)過總裁兩期以上的干特培訓(xùn)的,當(dāng)然我們現(xiàn)在門店沉淀下來的管理層也是信仰公司的,只是需要給他們點時間。
(2)由于很多員工都是外招的對公司制度和信仰度都不高,出現(xiàn)一走幾個的現(xiàn)象,雖然人員可以再找,但是這種不穩(wěn)定的現(xiàn)象還是不好的,容易傷顧客。
(3)容易引起團(tuán)隊不團(tuán)結(jié)。
(4)賣水票不足也是門店沒有迅速把客流搞上去和業(yè)績完成的致命傷。
(5)對門店的宣傳沒有堅持去做,所以當(dāng)人事框架沒有做好的情況下,下面也會做得比較累。
(6)對浩哥兵法沒有領(lǐng)悟透,但在年底的時候終于弄懂浩哥兵法時,這一年也過去了,所以告誡大家時間過得很快,誰能夠快速悟透浩哥兵法誰就能夠在20××年如魚得水,順風(fēng)順?biāo)峡偨?jīng)常給我講,我的轉(zhuǎn)變有點晚了,但是請總裁放心,發(fā)了芽的老樹會煥發(fā)新的春天,肥料就是浩哥兵法,總裁思想。
(7)最后借用威廉姆翁肯的"猴子"管理法則:責(zé)任是一只"猴子","猴子"=問題,不要麻煩別人照看自己的猴子,團(tuán)隊里面每一個人都應(yīng)該明白應(yīng)該照看哪些"猴子"以及如何看好它們,不要試圖把自己的"猴子"托付給別人照顧。這里的別人可能是上司·下屬·同事,也有可能是公司·社會乃至上天·命運等。作為管理層不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些"猴子"更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的"猴子".在創(chuàng)業(yè)初期也就是我們的新開門店,就需要我們的管理者及所有人(區(qū)域總經(jīng)理,區(qū)域總管,美發(fā)經(jīng)理,美容總管)背負(fù)所有的"猴子",某種程度上,"猴子管理"會使人變得自私,類似于個人自掃門前雪,會使團(tuán)隊失去活力。正常的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是搶著"猴子"背負(fù),而不是千方百計防止別人的."猴子"竄上自己的肩膀!領(lǐng)導(dǎo)會鼓勵主動背負(fù)別人"猴子"的下屬,也只有愿意主動背負(fù)別人"猴子"的下屬才有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo),也只有愿意主動背負(fù)別人"猴子"的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會成為大領(lǐng)導(dǎo)!最后祝愿我們更多的家人成為大領(lǐng)導(dǎo)
20××年的工作計劃
1、將浩哥兵法每一條每一款每一句話深入剖析直到我區(qū)域所有的管理層弄懂悟透并執(zhí)行到位,讓每一個管理層都要知道他在店里都有他的位置的,都有責(zé)任的,(我們所有管理層是初9上的班,9;30所有的管理層聚在一起用了一天的時間進(jìn)行公司企業(yè)文化展示和浩哥兵法的深入探討和傳遞,并對每家門店的人事框架按照浩哥兵法二去打造,對年前布置的招生任務(wù)進(jìn)行檢查)
2、對很多新店管理層要經(jīng)常去給他們打氣,去店里進(jìn)行溝通并指導(dǎo)他們工作(其實他們都想去把業(yè)績做好,但是當(dāng)一段時間他們的理想化的夢想達(dá)不到的時候,就要我們給他們打氣,其實用的方法都是老總教的,我們只是再次的傳遞給我們的管理層)。
3、針對本區(qū)域發(fā)展比較快,我也制定了用最快的速度去把員工的技術(shù)提升起來,對32個區(qū)域還要提升品位,首先從自身做起,自己不會怎么教別人,不管在任何時候提升自己就是責(zé)任的表現(xiàn)。
4、一個門店看他有沒有魂就要看他門店的氣場,那氣場從何而來,就是從企業(yè)文化里面產(chǎn)生,通過嚴(yán)格的訓(xùn)練去練氣,練型,打造一支有氣魄的團(tuán)隊,并對每家門店進(jìn)行檢查,通過視頻和去門店,對每家門店的企業(yè)文化進(jìn)行監(jiān)督,只有我們不懈怠,門店才會穩(wěn)步前進(jìn)。
5、磨刀不誤砍柴工,每月的前三天進(jìn)行浩哥兵法學(xué)習(xí),讓每個管理層都要學(xué)會,每學(xué)會一條就必須每個人總結(jié),務(wù)必每個人能弄懂并學(xué)明白。
6、運用浩哥兵法第一條團(tuán)結(jié)所有人,用好所有人,新開門店指標(biāo)不用愁,一定要打開我們的格局,老總說的每個人都是有用的,只是我們把他放在什么位置,手指的長短不一樣,但是每一個的作用不同,正所謂用人所長,天下都是可用之人,用人所短,天下無可用之人,謹(jǐn)記浩哥兵法!
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