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工段長的述職報(bào)告
20xx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在年12月31日公司召開的年工作會議及職代會上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識,更新觀念,提高知識水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù),要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容:a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,工藝紀(jì)律,勞動紀(jì)律,做好各種原始記錄,書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性,提高班組長的素質(zhì),引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動本工段的全體員工,“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
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