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      電器生產(chǎn)工作報告

      時間:2022-11-21 03:27:34 工作報告 我要投稿
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      電器生產(chǎn)工作報告

        按公司目標2月份計劃生產(chǎn)20萬臺,實際完成219317臺,折算成928型號約為255661臺,返工1000臺,月度生產(chǎn)計劃得到很好完成。今年開工較晚,2月16日正式生產(chǎn),年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn),所以開工后影響不是很大。

      電器生產(chǎn)工作報告

        1、生產(chǎn)完成情況如下:

        車間項目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量

        實際產(chǎn)量110252109065219317

        928等效產(chǎn)量16559390068255661

        2、交付及時率:

        2月份共79單:準時11單,工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單,占31.65%,工廠責任43單,占54.43%,1月份實際交付及時率為:13.92%。

        3、物料控制方面:

        a、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;

        b、計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;

        c、平時審核每天采購入倉申請,不能提前超過3天,特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;

        d、注塑車間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度,由pmc部出發(fā)料指令,倉庫按指令發(fā)料;

        e、每周六倉庫將提供積壓超1個月的庫存物料交由物控回復(fù)處理,并落實責任和處理方案;

        f、發(fā)生補料pmc部都要求落實責任,執(zhí)行扣罰方可以補料,嚴把關(guān)口;

        g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

        4、計劃管理:

        a、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計劃努力,計劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況,一目了然;

        b、pmc部內(nèi)部每天上午11:00前,各物控員都要回復(fù)主計劃的物料情況來定后續(xù)調(diào)整計劃;

        c、每周三出周滾動預(yù)排計劃,周六出正式周滾動計劃。當然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標,問題仍很多。

        5、部門管理:

        a、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理;

        b、徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責任落實;

        c、進行明確的分工和管理,工作細致到人頭,有《物控分工明細表》對相關(guān)人員工作進行指導(dǎo);

        d、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;

        e、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

        6、存在不足:

        2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在:

        a、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習慣,沒有按嚴肅的計劃要求進行生產(chǎn),工廠各主管在這方面認識還有不足,注塑車間現(xiàn)在仍是哪個單價高,開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題,喜歡拆東墻補西墻,造成計劃變異更多;

        b、采購、委外加工由于歷史問題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠交付及時率很低,其中蛋叉最為嚴重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

        c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時,影響生產(chǎn)很大,現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料,給市場部很大的壓力。

        7、本月工作:

        本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致,落到實處,不再另定其他大的工作目標,總經(jīng)辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經(jīng)開始推進,一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。

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