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經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事1
傳媒領(lǐng)袖默多克的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
還記得20xx年默多克和鄧文迪的離婚案嗎?那時候全世界搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，20xx年3月4日，魯珀特·默多克與名模杰麗·霍爾在英國倫敦完婚，又開啟他的第四段婚姻。
不管默多克的私生活有多少非議，他事業(yè)上的成功，是不可否認(rèn)的。默多克在一次訪談中說過：“我是一個欲征服世界的男人�！苯裉旌痛蠹伊牧倪@位傳媒領(lǐng)袖是如何一步一步從澳大利亞的小報走向全世界的!
起步澳洲雄心勃勃
世界報業(yè)大亨魯帕特·默多克，1931年3月11日出生于澳大利亞的墨爾本。其父基思.默多克是澳大利亞先驅(qū)和新聞周刊的董事長，擁有澳大利亞4家報紙。
1952年，他父親死于心臟病，正在英國牛津大學(xué)讀書的默多克趕回家中處理后事。然而，清算后默多克發(fā)現(xiàn)父親的幾家報紙?zhí)幱谔潛p狀態(tài)，于是他設(shè)法保留住了《星期日郵報》和《新聞報》兩份報紙，而將其他報紙出售。面對主要的競爭對手《廣告報》，默多克果斷與其合并，并且努力使《新聞報》開始盈利。同時他又籌措到足夠款項(xiàng)，收購了位于帕斯市處于虧損的的《星期日時報》，通過調(diào)整人員，將阿德萊德一些編輯和編輯調(diào)往帕斯使該報紙重獲生機(jī)。
之后，默多克開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)悉尼。當(dāng)時悉尼的報業(yè)由三個家族把持著但是沒過多久，默多克就打敗了這些人。除此以外，默多克還獲得了多家印刷廠。之后，默多克開始籌劃創(chuàng)辦澳大利亞第一家全國性報紙。19xx年7月14日，《澳大利亞人報》正式發(fā)行。1967年發(fā)行量達(dá)到75000份。1972年他又收購了悉尼的另外兩份報紙——《每日新聞》和《星期天電訊報》。
進(jìn)軍英國一帆風(fēng)順
1968年，英國最大的星期日周報《世界新聞報》開始轉(zhuǎn)手，這份報紙以發(fā)布黃色新聞著稱。當(dāng)年10月，默多克就購買了該報40%的股份。在他看來，報紙地位下降的原因是教育水平的提高與電x的'普及。為了讓該報重獲新生，他大量發(fā)布駭人聽聞的新聞。半年之后，默多克就占有了49%的股份，成為主席。然而，一份周報并不足以滿足默多克，他希望能夠再買下一份日報。
恰逢此時，左翼報紙《太陽報》因?yàn)殇N售量從150萬下降到85萬，面臨出售的局面。默多克以150萬元買下了《太陽報》。并且他把《太陽報》辦成了《世界新聞報》的每日版，仍以聳人聽聞的新聞事件為主，并且加大了促銷力度。
收購道瓊斯
20xx年5月1日，默多克打算以每股60美元共計50億美元的價格收購道瓊斯集團(tuán)，當(dāng)年8月1日，雙方達(dá)成協(xié)議，完成了這一收購。道瓊斯公司最大股東班克羅夫特家族的大部分成員已經(jīng)同意收購方案，同時，這個家族的成員同時也是道瓊斯董事會成員的萊斯利·希爾發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無力阻止收購后，也黯然辭職。20xx年8月4日簽署的協(xié)議，就這樣，歷經(jīng)三個月的拉鋸式談判之后，道瓊斯終于改姓默多克了。
當(dāng)天，新聞集團(tuán)和道瓊斯公司的股價都出現(xiàn)上漲，其中，道瓊斯的股價上升了11.3%，每股57.4美元的收盤價逼近了默多克收購道瓊斯60美元的出價。默多克也曾多次表示他不會干涉《華爾街日報》的新聞業(yè)務(wù)。在收購道瓊斯公司后，人們突然發(fā)現(xiàn)默多克的媒體帝國在一夜之間變得更加強(qiáng)大。當(dāng)前，新聞集團(tuán)是世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，擁有20世紀(jì)�？怂闺娪肮尽⒏？怂箯V播公司、福克斯新聞頻道、國際交友網(wǎng)站MySpace以及英國、澳大利亞多家報紙和衛(wèi)星電視。
從1956年收購《帕斯星期日周刊》開始，此后在五十年的時間，《世界新聞周刊》、《太陽報》、《紐約郵報》、紐約雜志公司以及象征大不列顛尊嚴(yán)、有200多年歷史的《泰晤士報》，后來的天空電視臺以及道瓊斯公司，它們先后都擁有了一個共同的主人，名字就叫魯伯特·默多克。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事2
丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)
丁磊，一個人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因?yàn)榭�，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠?qū)Ｗ�，你說快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經(jīng)常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯過時機(jī)嗎?
丁磊：我覺得時機(jī)都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的`人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來一個電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機(jī)會是隨時存在的。20xx年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機(jī)出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到20xx年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機(jī)出來。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事3
東莞大學(xué)生養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)兩年 純利超千萬
2009年，東莞的養(yǎng)龜業(yè)開始火起來。而早在2008年，當(dāng)時還讀大一的莫樞偉就“嗅”到了養(yǎng)龜行業(yè)的商機(jī)。2012年從華南師范大學(xué)畢業(yè)，他沒有選擇朝九晚五的上班族生活，而是走上養(yǎng)龜?shù)膭?chuàng)業(yè)之路。昨日，筆者獲悉，莫樞偉的養(yǎng)龜場擁有5000多只“石金錢”，估計約2000萬元，養(yǎng)龜場規(guī)模在不斷擴(kuò)大。
大一花光積蓄購6只龜飼養(yǎng)
莫樞偉飼養(yǎng)石龜?shù)膱鏊鶠榧彝ナ椒乱吧Ｊ�。在一棟出租屋里，利用三層建龜池、孵化場所以及鐵架式養(yǎng)龜槽等，出租屋樓頂共打造18個養(yǎng)龜池，分喂養(yǎng)區(qū)、產(chǎn)蛋區(qū)和水池區(qū)，每個池都種植植物以遮擋太陽。整體構(gòu)造是莫樞偉獨(dú)自一人花費(fèi)8個月時間親手打造的。
莫樞偉每天為龜池?fù)Q水、隔天傍晚喂養(yǎng)、檢查產(chǎn)蛋區(qū)，以及隨時留意剛孵化的龜苗健康情況等。談起養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)的開啟，時間追溯到2008年。當(dāng)時莫樞偉讀大一，無意之中瀏覽了養(yǎng)龜?shù)腵視頻，于是他就上網(wǎng)搜索養(yǎng)龜資源，看到了一個買賣的交易平臺，讓莫樞偉很為心動。
莫樞偉仔細(xì)觀察了該平臺幾個月后，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)龜?shù)凝斆缃灰變r格從80元翻到160元，“真的有那么好賺嗎？當(dāng)時心里就有些按耐不住了，”莫樞偉說。于是大一暑假，他只身一人坐了6個半小時的車，來到養(yǎng)龜?shù)孛超樻?zhèn)一探養(yǎng)龜行業(yè)火爆的真實(shí)。
“我利用3天時間在養(yǎng)龜市場進(jìn)行考察，供應(yīng)商、旅店和大型養(yǎng)殖場來回跑，并到大型的養(yǎng)龜場里參觀，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的信息是真的�！蹦獦袀バ膭恿�，于是掏出了攜帶的1。6萬元，那是他兼職賺回來的全部積蓄，購買了6只擁有6年龜齡的石龜。
家人對養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)從反對到支持
用了全部積蓄買了6只龜回來的做法，遭到了家人的反對。但莫樞偉依然在前院打造一個臨時養(yǎng)龜池。1年后，該6只龜產(chǎn)下18只蛋，但是由于自己沒有掌握孵化技術(shù)最終沒有成功孵出小龜。
在大二、大三兩年里，莫樞偉依然每天瀏覽大量的養(yǎng)龜帖，學(xué)習(xí)養(yǎng)龜知識，當(dāng)時龜苗的市場價格又上升了�！霸腥寺�(lián)系我想用3萬元，購買我那6只龜。我更加堅定了自己的想法，養(yǎng)龜能有出路。”莫樞偉說。
大學(xué)畢業(yè)了，家人一致認(rèn)為莫樞偉要找一份正當(dāng)職業(yè)，不少鄰里認(rèn)為莫樞偉留在家里對著烏龜玩物喪志、不懂事。當(dāng)時莫樞偉下定決心，無論家人如何反對，自己都要去創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)一要有資金，二要有場地�！蹦獦袀フf，解決這兩個因素是創(chuàng)業(yè)的開始也是關(guān)鍵。正當(dāng)莫樞偉著急時，他的舅舅說服了莫樞偉父母，最后答應(yīng)給10萬元作為創(chuàng)業(yè)的開始。莫樞偉決定選擇奶奶家作為養(yǎng)龜場地，于是莫樞偉開始做泥水工，打造養(yǎng)龜池，自己一個人挑這幾百斤的沙泥走上3樓，從早上7時一直忙到晚上10時，整整做了3個月，花了1萬元的臨時養(yǎng)龜池最終打造完畢，他又用僅剩的9萬元全都買了石龜。
常為養(yǎng)龜老前輩打短工學(xué)技術(shù)
“當(dāng)時一共買了430只。由于技術(shù)不成熟，成活率并不高，損失有50多只石龜，于是我就不斷地找前輩了解經(jīng)驗(yàn)，并到老師傅家里免費(fèi)打短工并學(xué)習(xí)�！蹦獦袀フf，他加入了東莞市龜研會，在那里學(xué)習(xí)了養(yǎng)殖技術(shù)、如何引進(jìn)品種等。莫樞偉通過“走出去和請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)模式讓養(yǎng)龜事業(yè)很快有了起色�，F(xiàn)在，養(yǎng)龜場年產(chǎn)量達(dá)1000至2000只龜苗。
莫樞偉說：“家里對我有信心，接下來我將正式從家庭式仿野生養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)槌靥琉B(yǎng)殖。租了30畝地，打造了3個魚塘作為養(yǎng)殖的地方�！�
回想自己的創(chuàng)業(yè)道路，莫樞偉說現(xiàn)在只是成功了3步，還有很長的路要走。他希望大學(xué)生能提前定好創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，一旦選擇了就要堅定和堅持。大學(xué)生首先做到的就是“少去想，多去做”，才能為成功創(chuàng)業(yè)鋪墊基礎(chǔ)。
當(dāng)代創(chuàng)業(yè)名人成功故事二
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事4
初春的一天上午，胡雪巖正在客廳里和幾個分號的大掌柜商談投資的事情。談到最近的幾筆投資時，胡雪巖面色凝重。店里的掌柜們最近做了一些投資，大家多少都贏利了，只是，有的大掌柜賺取的利潤很少。胡雪巖繃著臉，教訓(xùn)起其中幾個在投資中獲利甚微的大掌柜，告訴他們下次投資時必須分析市場，不要貿(mào)然投入資金。
胡雪巖話音剛落，外面便有人稟告，說有個商人有急事求見。前來拜見的商人滿臉焦急之色。原來，這個商人在最近的一次生意中栽了跟頭，急需一大筆資金來周轉(zhuǎn)。為了救急，他拿出自己全部的產(chǎn)業(yè)，想以非常低的價格轉(zhuǎn)讓給胡雪巖。
胡雪巖不敢怠慢，讓商人第二天來聽消息，自己連忙吩咐手下去打聽是不是真有其事。手下很快就趕回來，證實(shí)商人所言非虛。胡雪巖聽后，連忙讓錢莊準(zhǔn)備銀子。因?yàn)閷Ψ叫枰默F(xiàn)銀太多，錢莊里的又不夠，于是，胡雪巖又從分號急調(diào)大量的現(xiàn)銀。第二天，胡雪巖將商人請來，不僅答應(yīng)了他的請求，還按市場價來購買對方的產(chǎn)業(yè)，這個數(shù)字大大高于對方轉(zhuǎn)讓的價格。那個商人驚愕不已，不明白胡雪巖為什么連到手的便宜都不占，堅持按市場價來購買那些房產(chǎn)和店鋪。
胡雪巖拍著對方的肩膀讓他放心，告訴商人說，自己只是暫時幫他保管這些抵押的資產(chǎn)，等到商人挺過這一關(guān)，隨時來贖回這些房產(chǎn)，只需要在原價上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的舉動讓商人感激不已，商人二話不說，簽完協(xié)議之后，對著胡雪巖深深作揖，含淚離開了胡家。
商人一走，胡雪巖的手下可就想不明白了。大家問胡雪巖，有的大掌柜賺錢少了被訓(xùn)斥半天，為什么他自己這筆投資賺錢更少，而且到嘴的肥肉還不吃，不僅不趁著對方急需用錢壓低價格，還主動給對方多付銀子。
胡雪巖喝著熱茶，講了一段自己年輕時的經(jīng)歷：“我年輕時，還是一個小伙計，東家常常讓我拿著賬單四處催帳。有一次，正在趕路的'我遇上大雨，同路的一個陌生人被雨淋濕。那天我恰好帶了傘，便幫人家打傘。后來，下雨的時候，我就常常幫一些陌生人打打傘。時間一長，那條路上的很多人都認(rèn)識我。有時候，我自己忘了帶傘也不用怕，因?yàn)闀泻芏辔規(guī)瓦^的人為我打傘。”
說著，胡雪巖微微一笑：“你肯為別人打傘，別人才愿意為你打傘。那個商人的產(chǎn)業(yè)可能是幾輩人積攢下來的，我要是以他開出的價格來買，當(dāng)然很占便宜，但人家可能就一輩子翻不了身。這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。誰都有雨天沒傘的時候，能幫人遮點(diǎn)雨就遮點(diǎn)吧。”
眾人聽了之后，久久無語。后來，商人贖回了自己的產(chǎn)業(yè)，也成了胡雪巖最忠實(shí)的合作伙伴。在那之后，越來越多的人知道了胡雪巖的義舉，對他佩服不已。官紳百姓，都對有情有義的胡雪巖敬佩不已。胡雪巖的生意也好得出奇，無論經(jīng)營哪個行業(yè)，總有人幫忙，有越來越多的客戶來捧場。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事5
當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機(jī)在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類的“市場細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。
當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機(jī)一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點(diǎn)子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
上初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認(rèn)識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因?yàn)闆]有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的請求提供具備不同功能的.電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機(jī)會。當(dāng)時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計算機(jī)公司”。
支撐學(xué)生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機(jī)的資金，來源于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那是一年的夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機(jī)的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場細(xì)分戰(zhàn)略提供依據(jù)。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事6
人不能光有理想，還要有能耐。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，她走了過來，身材纖細(xì)而輕柔，近了才發(fā)現(xiàn)，她面容姣好，妝容精致。當(dāng)你跟她聊起來時，又會發(fā)現(xiàn)她氣場強(qiáng)大，目光堅定。她就是目后佐道設(shè)計公司的CEO、暢銷書女作家、為巴菲特和比爾·蓋茨安排中國之行的那個女人——王瀟。
她被稱為“瀟灑姐”，因?yàn)樗拿恳淮稳松x擇都讓人大跌眼鏡，然而，每一次卻都是成功的。考大學(xué)時，成績優(yōu)秀的她沒有選擇名牌大學(xué)，卻選擇了北京廣播學(xué)院；進(jìn)了央視做了播音員之后，沒多久又辭職，進(jìn)了一家咨詢公司；在咨詢公司做得風(fēng)生水起時，又辭職考研，接著成立了自己的公司……
跑龍?zhí)讻]關(guān)系，虛度光陰才可恥
那是一個普普通通的早晨，讀高三的王瀟騎著自行車去上學(xué)，前面的紅燈亮起來了，她停下來不經(jīng)意地往身邊看了看，心里一陣恐懼。看著身邊如潮水般的人群，一剎那間，她如醍醐灌頂般頓悟：這不就是蕓蕓眾生嗎？難道我也要成為這蕓蕓眾生中的一員，悄悄地來再無聲無息地走嗎？從那時起，王瀟就不再滿足于按照家人的期望考一所名牌大學(xué)，她希望能走出一條不尋常的路。但這條路到底在哪里呢？
終于，校園里的一張海報讓她如獲至寶，是北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國傳媒大學(xué)）的招生通知。成績優(yōu)秀的她輕松地考上了北京廣播學(xué)院播音系。在播音系，她沒費(fèi)多大力氣就拿到了前三名，但王瀟并不滿足，她覺得既然讀了播音系，那畢業(yè)后就一定要進(jìn)入最好的平臺——中央電視臺。
可要想進(jìn)入央視，除了成績好，還要在各個方面修煉自己。她最喜歡《笑傲江湖》里的吸星大法，把別人的優(yōu)點(diǎn)全吸過來，然后用到自己身上。所以一有空，她就坐在電視機(jī)前琢磨，把每個播音員的優(yōu)點(diǎn)和特色都記下來，然后再一點(diǎn)一點(diǎn)吸收。沒事的時候，她就拿出報紙模仿。
大學(xué)時代，當(dāng)別的女生在關(guān)注如何嫁入豪門的時候，王瀟整天琢磨的卻是，如何能成為豪門的一分子，讓自己的孩子做富二代。幸運(yùn)的是，作為學(xué)院優(yōu)秀干部，她被選送到央視實(shí)習(xí)。但剛開始，她的實(shí)習(xí)工作并不是播音員，而是幫主持人取盒飯。即便是送盒飯，王瀟也沒有忘記吸星大法，她隨時都在找機(jī)會偷師，學(xué)習(xí)主持人的儀態(tài)儀表，甚至是口型和下巴的角度。雖然是送盒飯，她也時時刻刻以一個播音員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，每次她都要化個淡妝，搭配好服飾。她時刻做好一個滿分的自己，只為了等待那不知何時降臨的機(jī)會。
終于，機(jī)會來了，如小說般的橋段發(fā)生在她身上。一天，當(dāng)班的新聞女主播嚴(yán)重感冒，另外一位女主播又因?yàn)榻煌ǘ氯t遲沒到，就在大家焦急地左一個電話右一個電話時，王瀟站了出來：“能讓我試試嗎？”眾人驚訝！于是，化妝師簡單地給她化了個妝，就開始試鏡了。這一試不當(dāng)緊，大家議論：“沒想到這個送盒飯的小姑娘藏著這么深的水，看她播新聞的范兒，完全就是一新聞女主播嘛！”
就這樣，只過了半年，王瀟就成為了央視整點(diǎn)新聞的主持人。留在了央視，家人終于松了一口氣，媽媽認(rèn)為，女兒很快就會紅遍全國�？删驮趮寢寫c幸女兒捧上金飯碗時，王瀟又做出了一個令人匪夷所思的選擇——辭職！央視女主播，多少人羨慕的職業(yè)，可她說辭就辭了。
其實(shí)，留在央視沒多久，王瀟就發(fā)現(xiàn)，自己工作的全部內(nèi)容就是對著鏡頭念稿子，很機(jī)械，很沒意思，再想想未來的幾十年都要在這種機(jī)械的生活中度過，她惶恐了。
直到有一次回學(xué)校參加藝術(shù)節(jié)開幕式，她坐在最后一排，看著大幕徐徐拉開，久違的好心情一下子又回來了。那一刻她就明白，該辭職了。“播音員不是我的目標(biāo)，開心才是做一切事情的意義。不開心的感覺一旦出現(xiàn)便再也勉強(qiáng)不來，除非你能接受湊合著過一輩子�！蓖鯙t如此向朋友解釋。在表面的光環(huán)和心情愉悅之間，王瀟選擇了后者，雖然那時候的她甚至沒有想清楚什么職業(yè)才能讓自己開心。母親非常不解，王瀟說：“如果我現(xiàn)在還留戀央視女主播的光環(huán)，那對以后踏實(shí)走路沒有任何好處。我現(xiàn)在還年輕，所以錯了還能改。在年輕的時候多試點(diǎn)錯的，才能盡快找到對的，磨刀不誤砍柴工��！”
不做開心的井底之蛙
辭職后沒多久，她聽朋友說公關(guān)行業(yè)既有趣又鍛煉人，便投身一家外資公關(guān)公司，從做剪報的小助理做起。雖然剛開始都是打雜，但這一次的打雜生涯比在央視快樂多了，和同事們一起討論、一起加班、一起在工作間隙聊各種八卦。她像只出籠的鳥兒，每天大步走路，大聲說話，是周圍人的開心果兒。雖然公關(guān)活動的瑣碎很容易讓人焦躁，但王瀟卻感到發(fā)自內(nèi)心的滿足感。她感嘆道：原來這才是我一直想要的工作。
就在王瀟還在為自己的順利轉(zhuǎn)型而沾沾自喜時，一位同事卻給她澆了一盆冷水。那天，當(dāng)王瀟像往常一樣嘻嘻哈哈的時候，那位同事發(fā)話了：“王瀟，你看著，十年后你是什么樣，我又是什么樣！”原來那位同事，只是把這里當(dāng)作一個跳板，而她真正的目標(biāo)是進(jìn)入奢侈品行業(yè)。同事的這番話給了她當(dāng)頭一棒，是的，開心很重要，難道一輩子只做個開心的井底之蛙？那位同事很快便辭職去了國外深造，想想那個十年之約，王瀟也辭職準(zhǔn)備考研。
閉關(guān)一年之后，王瀟被人大藝術(shù)學(xué)院新媒體專業(yè)錄取。在學(xué)校，她終于可以靜下心來想一想自己需要的到底是什么。研二那年，她正式注冊了自己的設(shè)計公司。
公司的主要業(yè)務(wù)和幾年前在公關(guān)公司的內(nèi)容大同小異，不同的是，她曾經(jīng)的角色是小助理，現(xiàn)在是CEO；以前聽命于老板，現(xiàn)在聽命于客戶。
王瀟的一次次選擇令很多人不解，身邊也有不少親友勸她：“工作意味著責(zé)任和重?fù)?dān)，本來就不是用來享受的，等退休之后想怎么享受就怎么享受�！笨赏鯙t卻認(rèn)為，這個理論很荒謬，一個人的一生那么短，而工作還占據(jù)了大半時間，選擇湊合過一輩子實(shí)際上就是在慢性自殺。她要的不僅是開心的生活，還有開心的工作，她要做一個有理想、有能力的開心人。
正因?yàn)檫@種樂觀爽朗的性格，王瀟有一幫閨蜜，而她人生的第一桶金也是靠自己的好人緣賺來的。創(chuàng)業(yè)初期的.王瀟在很長時間里開不了張，剛好一個閨蜜的家族企業(yè)有一個設(shè)計項(xiàng)目，閨蜜拉著她來到家人面前，鄭重地說：“她是王瀟，做的設(shè)計非常好，她一定能勝任這個項(xiàng)目�！蓖鯙t瞠目結(jié)舌，因?yàn)檎f這話的閨蜜從來沒見過她的設(shè)計，事實(shí)上她那時也沒什么能拿得出手的作品。為了不辜負(fù)閨蜜的好意，王瀟更加拼命工作，打了第一個漂亮勝仗。
畢業(yè)之后，王瀟全身心地投入到了自己的事業(yè)之中。第一年為了維持員工們的日常生活，她不停地找項(xiàng)目。找到了項(xiàng)目她又恨不得壓榨出自己的每一分鐘和每一滴心血，以使每一個項(xiàng)目都更接近完美，為自己的公司積累口碑。那段時間，她嚴(yán)重焦慮、極度失眠，即使是一個5000元的小項(xiàng)目，都會被她當(dāng)成救命稻草一樣。王瀟的這種拼命三郎精神，終于在業(yè)界贏得了良好的聲譽(yù)，連奔馳、寶馬這樣的世界500強(qiáng)大客戶也找上門來了。
20xx年初的一天，王瀟接到了一個陌生人的電話，對方聲稱，因?yàn)閷ν鯙t本人和她公司作品的認(rèn)同，希望王瀟能參加他們一個項(xiàng)目的投標(biāo)。慕名找上門來的生意對王瀟來說已經(jīng)不是第一次，她根本沒有多想就帶著標(biāo)書坐上飛往深圳的航班。最終，她贏得了這次標(biāo)的。
直到活動開始前20天，王瀟才被告知，這次活動的神秘來賓是巴菲特和比爾·蓋茨（20xx年9月末，巴菲特和比爾·蓋茨在中國舉辦慈善晚宴）。接待這兩個天才般的人物，全球無數(shù)人夢想著和他們說上一句話，甚至握個手，這絕對是一個大驚喜，一個夢幻般的事件！
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事7
馬云的三次創(chuàng)業(yè)
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的'。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事8
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的'擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事9
東北小伙包子鋪創(chuàng)業(yè) 1萬元白手起家一年賣一億個包子
什么樣的包子，一年能賣出去1億個?東北小伙兒王海鵬十多年歷盡坎坷，憑借1萬元白手起家，最終成就千萬財富。
東北小伙兒王海鵬，憑借1萬元在煙臺開了家包子鋪，開業(yè)第一天就收入了1000多塊錢。之后，他的包子鋪每天排長隊(duì)。他將餡料加工放到了包子鋪現(xiàn)場，讓顧客們看了更放心。隨后幾年，他又陸續(xù)在全國開辦了300多家分店，現(xiàn)在每年總計能賣出1億個包子。
來看這位創(chuàng)業(yè)者開包子鋪白手起家創(chuàng)業(yè)的勵志故事。
家在東北農(nóng)村的王海鵬，從18歲起就外出闖蕩。為改變自己的命運(yùn)，他打過短工，跑過長途，還開過飯店，好不容易積攢下了10萬元錢，卻誤入非法“傳銷”組織，花光了所有的積蓄。
走投無路之下，王海鵬帶著僅有的1萬元錢，來到了煙臺。在一家農(nóng)貿(mào)市場里，他經(jīng)營了一家快餐攤子，一年下來剛剛有點(diǎn)起色。這時候年輕的王海鵬卻突然決定要養(yǎng)豬!
沒想到王海鵬的養(yǎng)豬事業(yè)，剛一開始就碰上了大釘子，一場瘦肉精事件，讓他養(yǎng)豬場的豬全部滯銷。眼看著豬場的豬一天天長大，王海鵬是心急如焚�？鄲灥暮ｙi冥思苦想，突然想起做包子。原來，當(dāng)年他剛到煙臺的時候，經(jīng)營過快餐攤，賣過肉包子，當(dāng)時賣的好的時候，幾天就能夠賣掉一頭豬的肉，如果重操舊業(yè)，也許不能解決所有問題，但至少可以緩解一下養(yǎng)豬場的燃眉之急。說干就干，王海鵬馬上開始尋找鋪面，很快他就在煙臺大學(xué)城找到了一個合適的地方。沒多久，王海鵬的包子鋪就開業(yè)了。
包子鋪開業(yè)第一天就收入了1000多塊錢。之后，他的包子鋪更是每天排起了長隊(duì)。因?yàn)樗氲搅艘粋�吸引人的好辦法，他將餡料加工放到了包子鋪現(xiàn)場，讓顧客們看了更加放心。就這樣，王海鵬的包子鋪很快就走上了正軌，每天都能賣掉一頭豬，小小的包子，一下子緩解了養(yǎng)豬場的壓力。
沒多久，王海鵬又用47萬元的高價收購了一家叫做“張包包”的包子鋪。這時候的王海鵬仍然一點(diǎn)都不敢大意，無論是購買蔬菜，還是肉類的加工，他全都親力親為，為的就是能夠保證自己包子的品質(zhì)。就這樣，全的包子店搞得風(fēng)風(fēng)火火，每到吃飯時間，店里都是排滿了長隊(duì)。王海鵬趁熱打鐵，一年時間內(nèi)又在煙臺陸續(xù)開辦了三家店。
此時，煙臺當(dāng)?shù)匾患也惋嫻�，也看中了“張包包”這個品牌，并迅速與王海鵬達(dá)成了投資合作。不到半年時間，“張包包”包子店就在煙臺陸續(xù)開了20家店。然而就在他滿心歡喜，期待未來的時候，問題又來了，好多老顧客都說，他家包子的味道變了。
原來那家餐飲公司將重點(diǎn)放在開發(fā)分店上，對包子質(zhì)量不是很在乎。王海鵬無奈之下干脆提出兩家分手�？扇f萬沒想到，“張包包”的品牌已經(jīng)被那家餐飲公司注冊了。如果想繼續(xù)經(jīng)營，就還得跟那家公司合作，可眼前的.現(xiàn)實(shí)是，兩家已經(jīng)到了分崩離析的地步。無奈的王海鵬，陷入了極度沮喪中。性格剛強(qiáng)的他，很快就調(diào)整了自己的狀態(tài)，他要從重新開始，注冊新的品牌。
打定主意重打鼓、另開張的王海鵬，給自己的包子店起了新的名字：玄興包子。而且這一次創(chuàng)業(yè)，他給自己定了新的目標(biāo)，就是要在2年時間里，讓自己的新品牌再次在煙臺打響。
經(jīng)過了這一番風(fēng)雨，王海鵬對再次起步的包子事業(yè)更加珍惜，他幾乎把所有的時間都用在了做包子上，因?yàn)樗钌钪�，決定未來成敗的還是包子的質(zhì)量。那個時候，他是廚房、前臺連軸轉(zhuǎn)，雖然很累，但卻很開心，因?yàn)橹灰氲轿磥�，�?nèi)心就充滿了無限的能量。
在隨后的幾年時間里，他又陸續(xù)在全國開辦了300多家分店，通過建立全機(jī)械化的中央廚房，機(jī)器包的包子更是讓他的產(chǎn)量得到了巨大的提升，現(xiàn)在每年總計能賣出1億個包子。
如今老王的夢想就是在5年內(nèi)，包子年產(chǎn)量做到13個億包子，全國每一個人都能吃到他的一個包子。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事10
90后大學(xué)生農(nóng)村莊稼地里的創(chuàng)業(yè)夢
在匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩村，有個農(nóng)場讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都很羨慕，原來，這個農(nóng)場是由一名大學(xué)生經(jīng)營的。
這名大學(xué)生叫馮運(yùn)，今年23歲，在福建某高校讀連鎖經(jīng)營專業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，他放棄了常人眼里優(yōu)越的工作機(jī)會，毅然回到家鄉(xiāng)遵義，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
“這個年輕人勇氣可嘉，還是學(xué)生就開始創(chuàng)業(yè)，除草施肥一點(diǎn)不差莊稼漢，是個種植的好手�！卑肽昵榜T運(yùn)來到觀壩后，當(dāng)?shù)卮迕窬烷_始默默關(guān)注這個定下志向要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大學(xué)生。他的種植過程和莊稼長勢也成了當(dāng)?shù)卮迕駸嶙h的話題。
大學(xué)生樂當(dāng)“農(nóng)場主”
近日，記者來到觀壩，剛下車就飄來一陣糞臭味，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一個身穿黑色衣服的小伙正在地里忙著給辣椒施農(nóng)家肥，駐村干部梁小建告訴記者，他就是馮運(yùn)。
順著馮運(yùn)所在的方向，記者沿著田埂走過去，只見地里綠油油的一片，果蔬長勢良好。見記者拿起相機(jī)照相，當(dāng)?shù)匾晃宦愤^的村民說：“無法想象，一片雜草叢生的荒地，幾個月的'時間就被這位大學(xué)生折騰出這樣一番天地來�！�
走到馮運(yùn)身邊，他似乎沒有注意到有人靠近，仍然埋著頭一個勁兒施肥，額頭掛滿了汗珠。直到梁
小建叫他，他才抬起頭來。
瘦小的個子，黑黝黝的皮膚，大家很難把眼前的這個小伙子和一個即將畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起。
“我一直以來就有一個愿望，搞一個農(nóng)場，自己當(dāng)個農(nóng)場主。去年從學(xué)�；貋頃r，看到這個地方不錯，正好附近都是大棚蔬菜基地，所以就把它租下來了�！瘪T運(yùn)說。
創(chuàng)業(yè)需要資金，他想到了在外打工的父親馮修堂。經(jīng)過多次做思想工作，最終說服了父親給他投資。
馮修堂說，兒子剛開始要搞蔬菜基地時，他并不同意，因?yàn)樾枰还P不小投資，而且他還是個還未畢業(yè)的大學(xué)生，沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有
技術(shù)，不放心把多年來辛辛苦苦打工掙來的積蓄拿給他。
但后來看到兒子的堅持，馮修堂同意了，并放棄了在外面每個月5000多元的收入，回來協(xié)助兒子辦農(nóng)場。
目前，馮運(yùn)的菜地里已經(jīng)種植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10種蔬菜。
有夢想就有收獲
“剛剛開始，什么都不懂，由于對品種和季節(jié)等因素掌握不好，所以導(dǎo)致了辣椒和豇豆長勢不太好�！睂Υ笋T運(yùn)非常擔(dān)心。
“我很需要資金支持和技術(shù)指導(dǎo)”，面對當(dāng)前的困境，馮運(yùn)非常
希望政府及相關(guān)部門能給予支持，修建大棚。了解到他的困難后，匯川區(qū)農(nóng)牧局駐村干部梁小建很支持，他幫馮運(yùn)聘請專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并組織馮運(yùn)與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶們互動溝通，為他提供幫助。目前，地里的白瓜和白菜已經(jīng)可以上市了。
跟其他“90后”大學(xué)生一樣，空閑時，馮運(yùn)最大的愛好是上網(wǎng)、刷微博。但跟別人有所不同的是，馮運(yùn)會有意識地關(guān)注和收集農(nóng)業(yè)方面的信息。
前幾天，他在網(wǎng)上看到一段話，很有同感，于是寫成微博發(fā)給了大學(xué)同學(xué)：“農(nóng)村猶如一片沃土，我就是一棵小小的種子，只要在農(nóng)村這片沃土里扎根，就一樣會開
花，結(jié)出豐碩的果實(shí)，一樣能體現(xiàn)我們年輕人的價值，實(shí)現(xiàn)我們心中的夢想�！�
創(chuàng)業(yè)的路并非一帆風(fēng)順，雖然遇到了種種困難，但是馮運(yùn)的50畝蔬菜基地仍然干得風(fēng)風(fēng)火火，有模有樣。他說，認(rèn)準(zhǔn)了，就不要怕困難，只要努力，一定會成功，今后還要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打響自己的品牌。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事11
如果，不是偶然聽朋友說到嶺南縣團(tuán)縣委有一項(xiàng)貸免扶補(bǔ)，幫助青年創(chuàng)業(yè)，馬大志可能還像很多出去打工農(nóng)民工一樣，現(xiàn)在還依然往返于城鄉(xiāng)之間，奔波在各城市打工，可能到今天依然一無所獲，子然一身，聽他的創(chuàng)業(yè)故事，也讓我們倍感艱辛
馬大志出生在嶺南縣梭山水鄉(xiāng)更底村下火房社，1998年，因?yàn)榧彝サ囊恍┚壒�，中學(xué)沒有畢業(yè)就輟學(xué)，輟學(xué)后他在家呆了一段時間，就像很多農(nóng)民子女一樣出去打工，那時因?yàn)槟挲g小，家人又不放心，他來到里家近的昭通一家小飯館打雜，如打掃衛(wèi)生、幫夠菜、配菜等，由于對飯館生意和炒菜配菜的一些了解，當(dāng)時他萌發(fā)了自己也開一間飯館的念頭，倆年后馬大志在家人和朋友的支持下，在老家梭山水鄉(xiāng)開了一個自己的飯館“康大飯店”，不要看名字這么響亮，其實(shí)只是一個十幾平方米的小飯館，才幾千塊的投資。
他的飯店開張以后，不但沒有他所想的客源如流，財源滾滾，甚至還遇到了一些他不曾預(yù)想的困難。如店地小，裝修簡漏，難吸引客人;廚藝不夠，做不出的菜的味道，客人滿意度不高，可小本生意，他又請不起較專業(yè)廚師;如梭山小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地方小客少，飯館相反顯得多。即使這樣李輝也在精心經(jīng)營著他的“康大飯店”,努力改進(jìn)手藝，他還特意學(xué)了一手梭山特色菜，如梭山灰豆腐，梭山白菜王子、蒸火腿等。
但是四年以后他依然決定把飯館關(guān)閉了。我們問起原因時，他說：“梭山地方小了，那四年沒有賺到什么錢，他看到一些在外賺到錢的朋友，有想改行的想法�！�
后來馬大志就出來打工，在外四五年的打工經(jīng)歷讓他感受頗多，如在工地做過水泥工的辛苦，在昭通租房開旅館，和朋友承包在公路上打洞等等，均起色。他說：“那時，他都在徘徊，對將來沒有一個很好的規(guī)劃，想到什么就做什么，那時他總是會想到要是小時多讀點(diǎn)書或者學(xué)得一技之長，那該多好，也許他也就不用那么奔波和辛苦而到后還是一無所成�！本瓦@種感嘆和想法，20xx年他遠(yuǎn)走浙江，幾經(jīng)多碰壁，幾經(jīng)換工作，后在皮革長場打工，那時他想法就是學(xué)得皮革制作技術(shù)，希以后自己能開個制鞋店，當(dāng)他為這一計劃和夢努力時間，20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們的工廠面臨倒閉減員，被迫下崗，在浙江呆不下去不得不回鄉(xiāng)。他說：“那時，像我們這種，一無技術(shù)，二無文憑的底層打工仔，根本沒有辦法在大城市里立足，甚至有可能弄得連回家的車錢都沒有，我們農(nóng)民工只是一群低價勞動力者。”我從他的話里，可以聽出一些農(nóng)民工在城市里的辛酸和無奈。
剛回來時的一那段時間，對馬大志來說很是一些無奈，因?yàn)檫@些年來他一直在努力想改變自己，可現(xiàn)在自己都30好幾的人了，到頭來還是依然一無所成，依然還是一個最低層的農(nóng)民工�？伤遣话卜值男愿駴]有變，不服輸、愛思考的性格沒有變。有次和朋友聊天，聽說國家有一個政策“貸免撫補(bǔ)、鼓勵青年創(chuàng)業(yè)”，可以到嶺南縣團(tuán)委申請，馬大志就決定申請再創(chuàng)業(yè)。而且他還是決定從事餐飲行業(yè)，他說：“因?yàn)檫@行業(yè)我熟悉，我也了解嶺南的情況，嶺南是餐飲業(yè)熱服裝行業(yè)冷的一個地方，也覺得自己曾經(jīng)4年開館子的經(jīng)歷可以吧它做好，加上這幾年的經(jīng)歷和波折我相信自己�！痹诮榻B自己創(chuàng)業(yè)再開館時，他說主要做了三個準(zhǔn)備，第一認(rèn)真做市場調(diào)查，該干什么，怎么干，進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)認(rèn)真的給餐館做選點(diǎn)。第二是，改進(jìn)手術(shù)，招專業(yè)廚師。他說一個飯館必須要有自己的特色菜，特色菜如一個飯館的靈魂和個性，但同時也必須能做豐富的其他各色各樣的菜，更能進(jìn)一步滿足不同客人的口味。第三是重視服務(wù)，最近幾年的在外經(jīng)歷讓他明白餐飲是一個服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)。他在和我們介紹他成功經(jīng)歷時說：“以前奔波和經(jīng)歷幫了他很大的忙，以前我對一些事太缺少思考和計算了�！睆倪@些話里可以體味出一種成熟和思考，一種開始以市場的眼光。
馬大志的飯館就開在我們行政樓隊(duì)對面嶺南縣文屏鎮(zhèn)政通路，名為開天元飯店，地理位置較好，就在各行政單位和好幾個企業(yè)單位之間，每天客流滿店，店鋪也從去年剛開張的2間店面開展為到3間，員工也從3個曾至5個，再過幾個月，他的人工湖開分店也準(zhǔn)備開張，據(jù)他透露，每天來天元飯店來吃飯的一般會有20來桌，我們團(tuán)委已親自到那吃過，梭山的特色菜確實(shí)滿有特色，馬大志甚至還向津津有味的介紹如灰豆腐、白菜王子，蒸火腿等做法，服務(wù)也滿周到。他講起超過的經(jīng)歷時，他說：“創(chuàng)業(yè)很難，特別是我們這種沒有知識，沒有技術(shù)，沒有資金的農(nóng)民工，我這次能成功創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)閲矣羞@么個政策，不然我有這想法，可還不知道錢從那弄呢，現(xiàn)在從銀行貸款很困難。其次，要會多思考多動腦，如果一味的只想打工，那一輩子也只是個勤勞的打工子而也，我們就是缺少知識和思想啊!再一個就是不怕苦，不怕失敗，敢于去做吧。其實(shí)你敢去嘗試，創(chuàng)業(yè)也不是那么難的。”從李輝的總結(jié)當(dāng)中，我看到了辛酸后的從容和一個敢想敢去做的個性。也仿佛讓我看到了我們這一代青年農(nóng)民工的縮影，他們或許小時因一些因素而沒有順利完成學(xué)業(yè)，他們帶著夢想大量涌向城市，他們也正努力的想改變自己的命運(yùn)，可真正能改變命運(yùn)的有幾個呢?我也想到我們的貸免撫補(bǔ)政策，我們覺得我們應(yīng)該加大這一工作，讓更多的青年能就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，讓在低層一些人能有更多公平的競爭空間。那天我去他們店里去調(diào)查，其實(shí)一個年輕男孩還在問我：“你們那政策名額今年還有沒有啊，我也想貸�！蔽艺f今年70名額全貸完了，明年吧，希望明年我們可以爭取更多一點(diǎn)的.名額。
再提開張那天，曉明邊搖頭邊說“很傻很天真”。三人大眼瞪小眼，顧客十有八九都被他仨的熱情和店里的冷清給嚇跑了。一天只賣了三碗米線。
這樣持續(xù)了近乎半個月。勢頭不對，曉明便琢磨起團(tuán)購。之后幾天，團(tuán)購不但沒給店里拉來新顧客反而使老顧客依賴上了團(tuán)購，賣出的米線也毫無利潤。這對還在虧損的小店無異于晴天霹靂。
曉明覺得不能耽誤朋友：“我說店里生意不好你倆別跟這耗著了，開玩笑要把他倆炒了，獨(dú)攬大權(quán)。三天后他們一去一留，小店就剩倆人了�！睍悦魑⑿Ρ澈笠老∧芸吹侥切┤兆铀龗暝膬�(nèi)心，“不知道怎么辦，夢想被一棒打下了萬丈深淵”。
別處取經(jīng)，搭上餐飲O2O快車
“有天挺晚路過西直門，有家拉面店里人還不少。當(dāng)時恨不得在他門口發(fā)我的傳單了，我真覺得我家米線一點(diǎn)不差�！睍悦鬟M(jìn)店要了碗面，“我不為吃，就要看它憑啥火。這次讓我摸著門道了，結(jié)賬時服務(wù)員問是不是我們店’開桌’會員，我當(dāng)時有點(diǎn)懵�！�
曉明指著手機(jī)里一款叫‘開桌’的APP說：“服務(wù)員說用它能便宜。我馬上下載了用它結(jié)賬，一碗15的拉面省了3塊�；厝ピ诰W(wǎng)上搜開桌，本以為是個類似團(tuán)購的東西，看到還有商戶端后就給開桌客服打了個電話。”
曉明在客服的指導(dǎo)下開通了開桌店�！斑@是一個餐飲O2O大平臺啊，加入開桌后在美食地圖里能看到我的米線店，附近用開桌的人一眼就能看到。開通第一天就有效了，賣了40份，趕上一星期賣的了。”憑借自己的努力，曉明的生意慢慢好轉(zhuǎn)，原本要裁員的她一周后還雇了個伙計。
不久開桌店工作人員還上門給曉明講解。“教了我很多，小店沒能力構(gòu)建會員體系，用開桌發(fā)展的其實(shí)就是我自己的會員”，曉明介紹說，最初推薦顧客使用開桌的商戶，會從該顧客未來每次使用開桌的消費(fèi)中得到返現(xiàn)。“躺著也能賺錢”，曉明笑得像石子入湖中蕩起的漣漪一般。
繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)武裝自己，讓西施變女王
“我要開全國連鎖，那么多全國連鎖，憑啥我做不到?隨著開桌平臺的拓展我的店肯定’越開越大’，我店里的會員肯定‘越來越多’!”曉明吐吐舌頭，一件開疆拓土的大工程被她像玩笑一樣吐出來，輕描淡寫。
說到成功要素“基于開桌平臺，在互聯(lián)網(wǎng)上做餐飲”，曉明毫不猶豫�！拔覀兺ㄟ^開桌商戶版這一平臺結(jié)成一個利益綜合體。我在中關(guān)村賣米線，不用跟對面的烤肉店去血拼團(tuán)購，在我這開通開桌的顧客去他那消費(fèi)我也會有收益。
這回歸了我開店的本質(zhì)——服務(wù)顧客!是一個良好的生態(tài)圈子。這樣說是不是有些企業(yè)家派頭了?”曉明嫣然一笑：“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?不要害怕挫折，它讓我們迅速成長，只要找對方向就能長風(fēng)破浪。我一黃毛丫頭，只是運(yùn)氣好罷了，你們怕什么?”
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事12
今年是小韓(人名皆為化名)創(chuàng)業(yè)的第3年，不僅他自己的公司有了超過20xx萬元的年銷售額，而且還解決了幾十人的就業(yè)問題。這位看上去已經(jīng)相當(dāng)成功的90后小伙，22歲的董事長走過的是怎樣一條創(chuàng)業(yè)之路呢?
雖然只有22歲，但是韓洪發(fā)卻已經(jīng)有了自己的公司，注冊了自己的品牌。一個人創(chuàng)業(yè)的成功與其年齡、學(xué)歷并沒有根本的聯(lián)系，這一點(diǎn)在膠南小伙韓洪發(fā)身上得到了很好的體現(xiàn)。
曾因上中專感覺低人一等
一個正在讀大學(xué)的年齡，讓人很難跟一個公司董事長聯(lián)系起來，然而，就是這個別人眼中 90后的“毛頭小子”，創(chuàng)建了自己的公司，注冊了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外�；仡櫰鹱约旱膭�(chuàng)業(yè)路，有著與這個年齡不相符的成熟穩(wěn)重的韓洪發(fā)一笑置之：“當(dāng)時吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想想也不算什么。”6年前，韓洪發(fā)進(jìn)入膠南職業(yè)中專，就讀于數(shù)控班�？匆姵踔胁簧偻瑢W(xué)都上了高中，韓洪發(fā)感覺低人一等，“尤其是當(dāng)村里人問起來在哪里上學(xué)時，我感到了深深的自卑。職業(yè)中專的老師發(fā)現(xiàn)了我的自卑情緒便開導(dǎo)、鼓勵我。”開朗起來的韓洪發(fā)苦學(xué)機(jī)床操作技術(shù)，并被選為班長。20xx年，韓洪發(fā)參加了青島市中等職業(yè)學(xué)校職業(yè)技能大賽并獲得了數(shù)控車工二等獎，這次獲獎推動了他人生的轉(zhuǎn)折。
在職業(yè)中專學(xué)習(xí)期間，韓洪發(fā)看見學(xué)校實(shí)訓(xùn)車間一臺臺先進(jìn)的機(jī)床設(shè)備，不由冒出了一個大膽的想法：“如果能利用這些平時閑置的先進(jìn)設(shè)備，為各大機(jī)械制造廠加工配件，一定能創(chuàng)造出不菲的經(jīng)濟(jì)效益�！�
第一單生意，倆小時賺了5000元
說干就干，韓洪發(fā)利用余時間拉了訂單，“兩個小時做完了第一單，賺了5000元。”就這樣，韓洪發(fā)成了職業(yè)中專在校生接訂單第一人。20xx年，走出校門的韓洪發(fā)來到了一家機(jī)械廠做數(shù)控操作工。在這吃盡了苦、流盡了汗、把自己消瘦了一圈后 ，他毅然辭職，決定自主創(chuàng)業(yè)，開始了在機(jī)械行業(yè)闖蕩的艱苦生涯。
記者采訪過程中了解到，當(dāng)?shù)弥约旱膬鹤右约簞?chuàng)業(yè)后 ，韓洪發(fā)的父母堅決反對�！拔腋改割A(yù)料到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和所要付出的努力�！表n洪發(fā)說，但他還是不顧家人朋友的反對，于同年9月份，回到膠南職業(yè)中專，利用他之前攢下的人脈繼續(xù)做訂單，也給學(xué)弟學(xué)妹提供了一個實(shí)習(xí)的平臺。回母校的兩年時間里，韓洪發(fā)在機(jī)械加工領(lǐng)域的`成長之路如日中天。在不斷磨礪中，很快掌握了機(jī)械加工的知識、銷售流程和市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的常識。
20xx年3月，一個大膽的想法在韓洪發(fā)腦袋里冒出來：為什么不注冊自己的品牌呢?這個更富挑戰(zhàn)性的想法不正是自己要尋找的平臺嗎?帶著這個大膽的想法，韓洪發(fā)注冊了自己的公司，取名“青島金天舜機(jī)械制造有限公司”。
外出談生意，自稱是業(yè)務(wù)員
經(jīng)營公司需要人才，他就招兵買馬，打造團(tuán)隊(duì)。在去全國各地見客戶的時候，韓洪發(fā)都是自稱業(yè)務(wù)員，“出去說自己是老板人家都不相信，干脆說自己是公司業(yè)務(wù)員，這樣也消除了客戶對我的疑慮 �！本瓦@樣，韓洪發(fā)帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)漸漸在全國打開了局面 ，與國內(nèi)很多知名廠家建立了合作關(guān)系，大大提高了他的品牌在數(shù)控沖床的影響和知名度，客戶也對面前這個年輕的創(chuàng)業(yè)小伙子充滿敬佩和信任。
創(chuàng)業(yè)路上鮮花與掌聲總是與荊棘和坎坷為伴。采訪中，韓洪發(fā)告訴記者：“有一個階段壓力很大，頭頂?shù)念^發(fā)都掉光了�！边�是因?yàn)檫@份對事業(yè)的執(zhí)著 ，他堅持下來了。短短三年時間，公司從最初的幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，設(shè)立了廣東、江蘇、河北等7家辦事處，年銷售額達(dá)20xx余萬元，公司生產(chǎn)的數(shù)控沖床涉及太陽能、汽車、柜類、金屬家具等十幾個領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事13
潮州80后初心咖啡館創(chuàng)業(yè)，打造潮州最文藝的咖啡館
中式庭院，西式咖啡
在做咖啡之前，大松是一名中規(guī)中矩的上班族，但一直對咖啡很感興趣，為此閱讀了不少相關(guān)書籍，偶然一次機(jī)會接觸到參差咖啡創(chuàng)始人王森所寫的《就想開間小小咖啡館》，“看到最后才發(fā)現(xiàn)那是一本廣告，哈哈�！贝笏尚χf。綜合國內(nèi)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大松認(rèn)為王森參差夢想學(xué)校知名度較高，有特色，師資雄厚，考慮各方面因素后大松決定報名學(xué)習(xí)。
那時候剛好是年末，大松很快得到回復(fù)并交了全額學(xué)費(fèi)，“錢都交了，現(xiàn)在不去也得去了�！遍_年不久，大松便前往參差夢想學(xué)校學(xué)習(xí)。由于之前接觸過大量的理論知識，學(xué)習(xí)起來很輕松，大松學(xué)習(xí)半個月后便回到潮州，大松最初的想法是先在當(dāng)?shù)卣乙婚g咖啡館先打工一年再說。由于潮州本地全職咖啡師較少而且人員不穩(wěn)定，如果你能認(rèn)真做一年，咖啡館主會感激不盡的，但是學(xué)成歸來的大松卻沒人雇傭他，最重要的原因是咖啡館主不相信當(dāng)時已經(jīng)25、6歲的大男生能安安心心為他做滿一年，覺得不靠譜。求職無望，大松開始尋思著自己開一家咖啡館。
初心咖啡沒有開在人流量最多的牌坊街而是在相對較為角落的專賣老式婚慶產(chǎn)品的古舊的西馬路。大松說一開始朋友幫他在牌坊街找了一個面積大位置好的`店面，他過來看商鋪時，剛好把車子停在現(xiàn)在初心咖啡所在位置附近，抬頭便看見這座房子掛著“轉(zhuǎn)讓”的牌子，大松覺得這個位置還不錯，便與房主聯(lián)系。
這是一座民國時期的小洋樓，大松一進(jìn)門就被地上依舊非常完整漂亮的老式地磚吸引了，整棟房子的格局也非常適合打造成一間很有特色的咖啡館，大松決定放棄牌坊街的商鋪轉(zhuǎn)而選擇這棟小洋樓。由于年久失修，小洋樓除了一樓室內(nèi)，后院和二樓已經(jīng)破敗不堪，需要全部翻新，從粉漆到裝修布置，幾乎是大松自己完成的。
初心咖啡館是潮州第一家“將西式的咖啡融入中式的建筑”，這樣的創(chuàng)意一方面來源于武漢類似風(fēng)格的咖啡館，另一方面因?yàn)榇笏勺约悍浅Ｏ矚g，而且潮州還沒有出現(xiàn)類似的咖啡館�！拔矣X得自己喜歡，別人也應(yīng)該會喜歡。”大松說。
最初破敗的小洋樓在大松的手下已經(jīng)變成了如今別具一格的咖啡館。有時候大松會望向吧臺，“我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的吧臺和剛開店的時候完全不一樣。剛開店時擺設(shè)稀稀疏疏，得到處去找找有什么東西可以湊合擺上去，而如今整個吧臺已經(jīng)擺滿放不下新的東西，連倉庫也滿了。東西就是這樣積累起來的。以前買糖三斤五斤，雞蛋五個十個，現(xiàn)在都是大量進(jìn)購�！�
現(xiàn)在的初心咖啡館是一種簡潔的懷舊風(fēng)，紅磚頭砌成的吧臺和老式地磚形成呼應(yīng)，吧臺上還有一座民國風(fēng)的撥號電話座機(jī)。后院，深紅色的木制秋千椅，斑駁墻壁下的酒瓶，充斥著濃濃的舊時光味道。上二樓的樓梯窄而陡，細(xì)心的館主在用粗麻繩在扶手繞上一圈又一圈，摸上去很有安全感，同時也讓不起眼的樓梯擁有別樣的意味。二樓大廳紅褐色的地板和天花板陪襯著原木色的桌椅，簡潔卻不失顏色，且取光充足卻不刺眼，從樓梯方向望去就能看見旁邊房子古舊的屋頂。選一個晴天，品一杯苦澀回甘的單品咖啡，看著灑滿陽光的屋頂，和幾縷從陽臺偷偷溜進(jìn)來的陽光，陽光中的塵埃上下浮動，整個人豁然開朗。
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事14
馬云表示，創(chuàng)業(yè)者要想成功創(chuàng)業(yè)需要具備以下的幾個要素：
第一、獨(dú)到的眼光
馬云認(rèn)為，電子商務(wù)企業(yè)必須著力發(fā)展下面的五件大事：第一是誠信;第二是電子市場，即B2B、C2C;第三是搜索引擎;第四是支付;第五是軟件。
馬云對誠信有著獨(dú)特的見解，他覺得，應(yīng)該讓誠信的人先富起來。正是抱著這一初衷，阿里巴巴在國內(nèi)最早推出了自己的誠信體系和誠信產(chǎn)品——誠信通;同樣，出于增進(jìn)電子商務(wù)誠信體系的考慮，阿里巴巴推出了第三方支付工具——
第二、廣闊的胸懷
一個心胸狹窄的人是很難成就事業(yè)的，要想有非凡的成就，就要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，還要能容事，不該計較的一定不能計較，做到有“容”乃大。
第三、要有雄厚的實(shí)力
早在20xx年，通過整合雅虎中國的資產(chǎn)，阿里巴巴不僅真正將C2C、B2C、B2B業(yè)務(wù)熔為一爐，也將即時通信、電子郵件、博客、搜索(特別是競價排名或關(guān)鍵字廣告)等互聯(lián)網(wǎng)工具整合到一起，作為電子商務(wù)平臺的若干功能之一。此外，在20xx年，阿里巴巴還涉足了包括供應(yīng)鏈管理、CRM等在內(nèi)的多種企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，以便整合客戶的整個供應(yīng)鏈，將其資金流、信息流和物流都搬到阿里巴巴平臺上。
之后到20xx年，阿里巴巴也推出了自己的新產(chǎn)品，這種實(shí)力派的作風(fēng)不但給客戶帶來了很多的商機(jī)，并能夠引領(lǐng)和帶動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是憑借自己的實(shí)力給公司創(chuàng)造了非凡的收益。
第四、準(zhǔn)確的市場定位
馬云發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)初期的人都想著要盡量“大小通吃”，賺所有人的錢。這是得不償失的，準(zhǔn)確的“創(chuàng)業(yè)定位”，是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。而大量事實(shí)證明，尤其是小額資金的創(chuàng)業(yè)者，往往去賺高附加值的部分，即那些高端收入人士的錢，更加容易成功。將目標(biāo)客戶群變得越窄，才能鎖得越牢。為此，馬云提醒那些即將創(chuàng)業(yè)的，或正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，大小通吃的想法通常行不通，想成功，一定要有準(zhǔn)確的市場定位。
農(nóng)夫山泉就是一個很好的典型代表，不但從客戶的'真實(shí)需求入手，而且也在客戶喜歡的口感等方面進(jìn)行了推敲總結(jié)。不但讓消費(fèi)者喜歡，市場的推廣方案也很好，更主要的是，讓經(jīng)銷商們對其充滿了信心。
除了個人能力的實(shí)力外，還要具有較雄厚的公司實(shí)力，這是支撐企業(yè)發(fā)展下去的關(guān)鍵要件。
他認(rèn)為年輕的創(chuàng)業(yè)者們最需要注意的就是自己是否適合創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你具備獨(dú)到的眼光、廣闊的胸懷，并具有較強(qiáng)的實(shí)力的時候是最適合自主創(chuàng)業(yè)的。無可厚非，他是具備這些要素的，年輕的創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)該努力讓自己變得如此優(yōu)秀。
成功秘訣
馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學(xué)習(xí)和堅持。
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’;第二是堅持;第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴走到現(xiàn)在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點(diǎn)點(diǎn)，就會越做越有意思�！彼嬖V記者，自己堅信的是，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。
除了理想外，堅持也是馬云非�？粗氐囊稽c(diǎn)，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了�！彼ΨQ，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。
學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素�！爸袊�(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。”與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運(yùn)，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個方向，但是做錯了，可能也不行�！�
最后，馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠信”。“網(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設(shè)。”
經(jīng)典名人成功創(chuàng)業(yè)故事15
“媽媽家”餐廳的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，一個大廚老板的創(chuàng)業(yè)故事
曾在浙江人餐飲集團(tuán)、上海雍福會會所任職行政總廚的丁忠華，靠一身扎實(shí)的功底走入了“大廚開店”的行列，在經(jīng)歷過一次失敗后，如今他的“媽媽家”餐廳憑借著精準(zhǔn)的菜品設(shè)計，在搏殺慘烈的上海灘成功站穩(wěn)了腳跟。
丁忠華 20xx年起擔(dān)任上海早晨餐廳行政總廚，將其從一家小店擴(kuò)張到最火爆時期的7個品牌;后歷任浙江人餐飲集團(tuán)行政總廚、上海雍福會會所行政總廚，20xx年離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任老上海風(fēng)味餐廳“媽媽家”董事長。
“媽媽家”的營業(yè)面積共150平方米，分上下兩層，每逢節(jié)假日，下午四點(diǎn)半到七點(diǎn)半便能翻臺三次，日營業(yè)額一萬六以上，毛利63%左右。收入豐盈得益于丁忠華出色的菜品設(shè)計：性價比超高的同時又保證了利潤。
首戰(zhàn)輸?shù)羯习偃f
媽媽家其實(shí)這是丁忠華經(jīng)營的第二個品牌。20xx年，辭職后的他首先選擇了火鍋店作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不到一年，就因經(jīng)驗(yàn)不足加之競爭激烈而以失敗告終，輸?shù)袅松习偃f。痛定思痛，丁忠華分析了失利原因：“廚師開店，多數(shù)先關(guān)注‘產(chǎn)品口味’，再關(guān)注‘怎么賣’。我當(dāng)時太過自信，沒有讓自己的產(chǎn)品去迎合市場。
第一，出品缺乏記憶點(diǎn)，我所有的涮品和小料都做得非常完美，結(jié)果客人說什么呢?‘這里的東西，真的蠻好吃的，但我一樣沒記住�！绻畟�產(chǎn)品里有九種東西是普通的，只有蛋餃勝過別家，那客人就會說：‘這家的蛋餃真好吃!’
第二，沒有充分考慮人均消費(fèi)和性價比，我太關(guān)注食材了，為了開店，不惜代價找來了最好的牛羊肉，但客人的反饋是：‘花錢不少，沒覺得東西有多么特別。’”
正是認(rèn)識到這一致命失誤，丁忠華在經(jīng)營新品牌“媽媽家”時才能有的放矢，總結(jié)出了非常實(shí)用的開店心得：讓客人感覺實(shí)惠，是設(shè)計所有菜品的出發(fā)點(diǎn);先從顧客角度關(guān)注性價比、再從老板角度關(guān)注怎么賣。
主打菜品：狠抓記憶點(diǎn)
“媽媽家”的主打菜品食材講究、“記憶點(diǎn)”突出。
例如老上海油爆蝦，售價是88元，其記憶點(diǎn)是：不論什么季節(jié)，都保證蝦的個頭在65-70個/斤。在“媽媽家”這種定位的小店，一年到頭能吃到這么大的河蝦，客人就特別容易記得住;又如熱賣菜脆皮小黃魚，每桌必點(diǎn)甚至?xí)c(diǎn)兩份，其記憶點(diǎn)是：冷菜熱吃，外酥里嫩，非常入味。此菜做法與熏魚相似，都是將炸好的熱魚浸到冷鹵中。丁忠華之所以沒選擇傳統(tǒng)熏魚，一是為了控制成本，小黃魚的進(jìn)價要大大低于青魚或鯧魚，二是出于裝盤考慮，小黃魚的個頭比較均勻，整條出菜即可，每份都比較標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)來自于丁忠華在會所從廚時的經(jīng)驗(yàn)，那時這道菜是用鯧魚做的，有些冷菜師傅裝盤中不太講究，有時一盤都是魚肚子，有時一盤都是魚頭魚尾，容易被客人投訴，而小黃魚只要點(diǎn)條數(shù)就可以了，不必再花費(fèi)心思關(guān)注“部位”。
用“組裝”提高毛利
既讓客人感覺實(shí)惠，又要保證餐廳毛利，這非�？简�(yàn)一個菜品設(shè)計者綜合調(diào)度的“算計”能力。
丁忠華提升毛利的絕招之一就是“組裝拼接”。以“椒鹽排骨油炸餛飩”為例，在很多店的菜單上，這是兩道毫不相干的菜品，而且一個在熱菜，一個為面點(diǎn)�！敖符}排骨”是一道傳統(tǒng)上海菜，其食材和烹調(diào)方法都比較單一，沒有新意，所以雖然客人喜歡吃，卻賣不出高價，對經(jīng)營者而言沒有太大的利潤空間。丁忠華將其與餛飩搭配，以“菜點(diǎn)結(jié)合”的形式推出，增加了此菜的亮點(diǎn)、記憶點(diǎn)及盈利點(diǎn)。一般的家常館子，椒鹽排骨最多能賣到三十幾元，而且整份都是排骨肉，主料用得多、毛利必然低，改良之后，盤子大了一倍、視覺沖擊力增強(qiáng)，既有賣相又增加了可食性。丁忠華還從客人的就餐心理做了分析：如果兩人來吃飯，點(diǎn)一份三十幾元的椒鹽排骨既單調(diào)又吃不完，現(xiàn)在又有排骨又有餛飩，花樣多了，量還都不大，給人的感覺“剛剛好”。
一條連環(huán)計 賣火“副產(chǎn)品”
丁忠華的另一個招術(shù)，是靠“套裁”的方法物盡其用，以巧妙的設(shè)計保住毛利。
“八寶辣醬”這道傳統(tǒng)菜，選料以精細(xì)、多樣著稱，下面藏的是雞肉丁、豬肉丁、鴨胗丁、肚丁、香菇丁、白果、筍丁、開洋，上面蓋的則是青椒丁、蝦仁，共有十種料之多，成本不菲;此菜加熱時間長、燃?xì)庥玫枚�，再加上丁忠華為了保證品質(zhì)，選用的是雞腿肉而非雞胸肉，使得成本進(jìn)一步提升，要在小店里保住50%的毛利是不可能的。如何既保留傳統(tǒng)口味，又能有錢可賺?丁忠華的辦法是在其中添入口感軟糯的年糕丁做輔料，改成了“八寶辣醬炒年糕”。年糕約占菜品總量的1/3，裹勻醬料后口味極佳，既降低了成本，又更新了搭配、增加了可食性。
菜單上還有一道“辣醬豆腐”，口味跟麻婆豆腐完全一樣，售價28元。很多人感覺奇怪：一家上海菜館為什么會賣一道傳統(tǒng)川菜?之所以取名為“辣醬豆腐”，就是因?yàn)槔锩嬗玫降?丁丁都是“八寶辣醬”的下腳料——肚丁、胗丁需要切得方方正正，碎碎的邊角料就與豆腐搭配，用麻婆豆腐的做法來燒成這道菜。正宗麻婆豆腐的輔料放的是豬肉末或者牛肉末，現(xiàn)在用八寶辣醬的碎丁丁來代替，選料更豐富、口感更多元;有那么一兩道麻辣味的菜，顧客便多了一類選擇。
辣醬豆腐的出場并非偶然，丁忠華在設(shè)計菜品時非常擅長使用這種“連環(huán)計”。例如菜單上的“雪菜豆腐黃魚湯”，燒制起來極為方便，就是因?yàn)樗侠硎褂昧恕疤撞谩笔址ǎ锉M其用：魚骨湯是用做“苔條黃魚”時剔下的魚骨提前熬好的，豆腐可以跟“辣醬豆腐”備同一種料，黃魚肉片是提前漿好的，既可用來燒這道湯，又能用來做另一道熱銷菜“糟溜魚片”。而前文提到的“苔條黃魚”中，一條黃魚有三個去處，除了魚骨吊湯外，修下的碎肉還可以打個“薺菜黃魚羹”：鍋燒開水，下入薺菜末、碎黃魚肉，打入蛋花調(diào)味勾芡即成。因此，在“媽媽家”的廚房，絕無“廢料”一說。
這種交叉變換各種排列組合來設(shè)計菜品的思路，其實(shí)就是用幾十種原料織就一張大網(wǎng)，使菜單百花齊放。這是考驗(yàn)大廚經(jīng)營意識的重要一環(huán)，過了這一關(guān)，便能極大地提升毛利、減少庫存、提高后廚勞動效率。
點(diǎn)菜有抽成：只獎快捷菜、高利菜
“媽媽家”雖然是小店，但丁忠華很舍得把錢花在激勵員工上，除了月底和年底從盈利中拿出一部分做獎金外，點(diǎn)菜員在日常工作中也能拿到提成。生意穩(wěn)定的情況下，每人每天可以拿到三十幾元，一個月就是一千元。服務(wù)員能夠拿到提成的是兩類菜品：
第一類，出品穩(wěn)定、操作方便的，如蔥油雞、老毛蟹，都能直接裝盤走菜。以毛蟹為例，賣一只可提一元錢。
第二類，利潤高的菜品，如石鍋菜飯，售價28元，每份可提一元。這道菜毛利為什么高?第一，炒飯中的葷料來自制作“全家福砂鍋”時剩的邊角料，成本幾乎可以忽略;第二，“清炒菜心”一菜中用的是沒有外皮的“標(biāo)準(zhǔn)菜心”，而剝下的“皮”頂?shù)肚兴�，就用來炒這道菜飯，也是“零成本”。另外，此菜選擇了一個很好的器材：鐵鍋，既保溫又能起焦香，賣點(diǎn)很足。丁忠華仔細(xì)琢磨過就餐者的心理，“如果兩個人來吃飯，只點(diǎn)兩碗白飯，總價6元，客人可能還會嫌貴，而花28元點(diǎn)一個菜飯呢，他會覺得有特色、很超值——焦香撲鼻，還有這么一大鍋!”所以，這鍋成本只有三五元的飯也登上了大眾點(diǎn)評推薦榜。
當(dāng)然，服務(wù)員要拿到這個點(diǎn)菜提成，除了考核點(diǎn)菜數(shù)外，還要考核服務(wù)態(tài)度。客人買單時，店長都會做個簡單回訪：“對我們的服務(wù)態(tài)度滿意嗎?”得到肯定答復(fù)后，才會給當(dāng)桌的服務(wù)員計算點(diǎn)菜提成。所以，這就要求服務(wù)員在點(diǎn)餐時講究技巧，不能強(qiáng)行推銷，另外，后續(xù)服務(wù)過程中也要周到熱情。
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