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創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
我們每個(gè)人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，都想在創(chuàng)業(yè)者的人群中鶴立雞群，實(shí)現(xiàn)自己功成名就的愿望，也更是想改變現(xiàn)在的處境，達(dá)到自己想要的生活，其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)的長河中，有多少人正在乘風(fēng)破浪，又有多少人急流勇退，而我們正在準(zhǔn)備出發(fā)的人，不應(yīng)該把這只是當(dāng)熱鬧看，我們應(yīng)該從先驅(qū)者的身上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這就是我們創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作了。那么我們該準(zhǔn)備一些什么事情那?
創(chuàng)業(yè)前期需要的準(zhǔn)備
首先，我們必須要有一個(gè)不急不躁的好心態(tài)，買賣無論大小，都應(yīng)該有一個(gè)這樣的心態(tài)，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認(rèn)做買賣一般短時(shí)間是達(dá)不到我們心里想要的利潤的，只有具備一個(gè)長期奮斗不懈的心里，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態(tài)，我們才能更踏實(shí)、更有條不紊的進(jìn)行下一步工作。
其次，要有一個(gè)明確的資金規(guī)劃，為什么要先說資金?因?yàn)橘Y金是基礎(chǔ)，也是制約我們買賣大小的條件，每個(gè)人都知道這點(diǎn)的重要性，關(guān)鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項(xiàng)更好的進(jìn)行書面的實(shí)施，從而導(dǎo)致還沒到開業(yè)的時(shí)候，出現(xiàn)了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應(yīng)該注意到這點(diǎn)，進(jìn)行很好的資金分配，這就是資金的規(guī)劃，必須要落實(shí)到書面上，這就像那些大公司想開發(fā)某個(gè)項(xiàng)目之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規(guī)劃是非常有必要的。
第三，就要做市場調(diào)查了，有的朋友說，我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項(xiàng)目!其實(shí)這是急不來的，這需要結(jié)合自己的資金和自己的各項(xiàng)條件，而得出的結(jié)果的。比如我們的資金只夠做一個(gè)中小型餐館的，那么我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗(yàn)這一行，也就是要進(jìn)行一個(gè)長期定點(diǎn)的'觀察，是非常有必要，因?yàn)椤牉樘�，眼見為�?shí)’嘛!只有這樣你才能了解這行的優(yōu)缺點(diǎn)，并能明確的做出判斷，到底適不適合自己。
第四，技能學(xué)習(xí)，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必須對這個(gè)行業(yè)的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成，這樣才能更好的資金節(jié)約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個(gè)工作流程，用為我們做的是買賣，是生產(chǎn)產(chǎn)品的，只要有產(chǎn)品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現(xiàn)在市面上，不管是什么行業(yè)都在進(jìn)行品牌戰(zhàn)，我們也不例外，宣傳就是每個(gè)商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，尤其是質(zhì)量，都知道產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，但如果要用強(qiáng)有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產(chǎn)品提高銷售量打好品牌戰(zhàn)的有力手段。
第六，提前做好員工的錄用計(jì)劃，這一關(guān)也很重要，員工的工作能力直接關(guān)系我們自身的利益，雇傭好的員工，工作時(shí)間會大大的縮短、產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量也會有所提高、經(jīng)營管理的流程自然會順利。
總結(jié)，之前的一些準(zhǔn)備事宜，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，不然就等同于把錢扔進(jìn)茫茫的大海，提前做好充分的準(zhǔn)備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要盡量做到萬事俱備，就不怕有后顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
創(chuàng)業(yè)前期的事項(xiàng)
1、若遇到困難和挫折，能否堅(jiān)持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業(yè)起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅(jiān)持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐毀于一旦。所以，如果有心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅(jiān)強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因?yàn)樽畛跛麄冎皇怯幸还勺訜崆椋雱?chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅(jiān)持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
2、必備的啟動資金和延續(xù)運(yùn)營的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的`啟動資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績上基本上很難保障，可能有比較長的時(shí)期是入不敷出的階段，這時(shí)候就需要有一定的運(yùn)營資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個(gè)朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯(cuò)，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因?yàn)樗緵]有資金支持，做咨詢項(xiàng)目周期比較長，獲得回報(bào)不會很及時(shí)。幾個(gè)月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
3、好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營與管理，造成混亂，無法正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
4、創(chuàng)業(yè)要有焦點(diǎn)，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般經(jīng)營實(shí)力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點(diǎn)，集中精力進(jìn)行經(jīng)營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。
5、創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項(xiàng)很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個(gè)重要因素。
創(chuàng)業(yè)前期需要注意的問題
第一步、擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的過程絕不可能是一帆風(fēng)順的，如果沒有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神，是無法在激烈的競爭中勝出的。逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會，只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才算是真正的強(qiáng)者。把置身絕境堪稱寶貴的歷練機(jī)會的人，才能在戰(zhàn)勝困難，成功創(chuàng)業(yè)。
第二步、制定正確的.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
光有創(chuàng)業(yè)精神也不行，創(chuàng)業(yè)要有一目標(biāo)作為指導(dǎo)，才有可能成功。就像運(yùn)動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。如果創(chuàng)業(yè)在一中無序、無目標(biāo)的狀態(tài)下簡單經(jīng)營、粗放經(jīng)營，注定會失敗。
第三步、讓自己成為全才
工作需要專才，創(chuàng)業(yè)需要全才。即使是憑著自己的專業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)過程中也一定會遇到很多非本專業(yè)的問題。因此，成為一個(gè)全才是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)，是成功創(chuàng)業(yè)的客觀要求。
第四步、要有真正幫別人賺錢的經(jīng)驗(yàn)
從來沒有過賺錢的經(jīng)歷，就想當(dāng)然地認(rèn)為自己可以賺到錢，結(jié)果則可能失敗。沒有給別人打工的經(jīng)歷，志平運(yùn)氣和書本上的知識，是不夠的。如果想成就一番事業(yè)，就先從為別人賺錢開始。
第五步、技術(shù)領(lǐng)先以構(gòu)筑核心競爭力
在利潤越來越透明的市場環(huán)境中，由不斷的技術(shù)創(chuàng)新支持的差異優(yōu)勢，使企業(yè)保持長久的市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)把發(fā)展更核心的競爭力----技術(shù)領(lǐng)先，放在第一位。
第六步、以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)
“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者用自己的短去比別人的長，注定失敗;如果用自己的長處與別人的短處競爭，就可能成功。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)揚(yáng)長避短，以自己的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)。
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