大一管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案
在各領(lǐng)域中，我們需要用到試題的情況非常的多，試題有助于被考核者了解自己的真實水平。你知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎？下面是小編為大家整理的大一管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
(一)單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選擇是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)
1、 雙因素理論中的雙因素指的是( )
A、人和物的因素
B、信息與環(huán)境的因素
C、保健因素與激勵因素
D、自然因素和社會因素
2、 《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指( )
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
3、 具有系統(tǒng)的全面管理的技能是指管理者的( )
A、技術(shù)技能
B、人際技能
C、概念技能
D、學(xué)習(xí)技能
4、 某企業(yè)多年來生產(chǎn)任務(wù)完成的一直不太好，員工收入也不算很高，但經(jīng)理與員工的關(guān)系卻很好，員工也沒有對領(lǐng)導(dǎo)表示不滿。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的( )
A、貧乏型
B、俱樂部型
C、任務(wù)型
D、中間型
5、責(zé)任，權(quán)利，利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的，平衡和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的( )原則
A責(zé)權(quán)利相結(jié)合
B分工協(xié)作
C目標(biāo)任務(wù)
D相互依存
6、 某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按( )
A、區(qū)域劃分部門
B、職能劃分部門
C、顧客劃分部門
D、生產(chǎn)工藝劃分部門
7某公司銷售經(jīng)理被批評為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是( )
A、對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心
B、對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注
C、事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作
D、沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)
8、 管理幅度是指一個主管能夠有效地指揮下屬成員的數(shù)目，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：高層管理人員的管理幅度通常以( )較合適
A4——8人
B10------15人
C15---------20人
D20------30人
9、 “尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時( )
A、不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮
B、應(yīng)該允許員工犯錯誤，特別是高層職員
C、學(xué)歷高的人適合所有的崗位
D、就具體工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人
10、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位變得成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是( )
A、125臺
B、150臺
C、25臺
D、100臺
11、 弗魯姆提出的激勵理論認(rèn)為( )
A、激勵力=期望值×效價
B、人是社會人
C、對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求
D、激勵不是一種簡單的因果關(guān)系
12、 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該( )
A、越小
B、越大
C、無法判斷
D、無影響
13、 古典管理理論階段的代表性理論是( )
A、科學(xué)管理理論
B、管理科學(xué)理論
C、行為科學(xué)理論
D、權(quán)變理論
14、 、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵( )
A、首先搞好群眾關(guān)系
B、毛遂自薦
C、盡展所能
D、公開競爭
15、現(xiàn)場控制方法主要適用于 ( )
A、基層主管人員
B、中層主管人員
C、高層主管人員
D、非主管人員
(二)多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)每題中有2個至5個是正確的，請將相應(yīng)字母填在括號內(nèi)。錯選多選少選或未選均無分
1、計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括( )
A、做什么
B、何時做
C、何地做
D、何人做
E、如何做
2、美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比如( )
A、替代品生產(chǎn)者
B、零售網(wǎng)絡(luò)
C、用戶
D、供應(yīng)商
E、政府政策
3、 PDCA管理循環(huán)是指( )
A計劃
B執(zhí)行
C檢查
D反饋
E處理
4、 ( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗的`基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。
A、職工是社會人
B、人的行為是由動機導(dǎo)向的，而動機則是由需要引起的
C、人的需要是有層次的
D、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意程度
E、必須有科學(xué)的組織體系
5、 董事會的主要職能有( )
A、挑選總經(jīng)理
B、決定利潤分配
C、制定預(yù)算
D、決定公司目標(biāo)
E、執(zhí)行日常決策
(三)簡答題(本大題共2小題，每小題5分，共10分)
1、 簡述彼得、圣吉的《第五項修煉》內(nèi)容
2、簡述韋伯行政組織體系的特點
(四)論述題(本大題2小題，每小題15分，共30分)
1、 談?wù)勅绾握_理解管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。在實際工作中如何運用這一基本原理?
2、什么是組織的扁平結(jié)構(gòu)，它有什么優(yōu)缺點?
(五)案例分析題(本大題共1題，20分)
某公司李總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。李總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿�。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實施。李總感到很困惑。
根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實施的過程，分析李總的做法存在哪些問題?他應(yīng)該如何更好地實施目標(biāo)管理?
【參考答案】
(一)
1、C 2、A 3、C 4、B 5、A 6、B 7、C 8、A 9、D 10、A 11、A 12、B 13A 14、D 15、A
(二)
1、ABCDE 2、ACD 3、ABCE 4、A、D 5、ABD
(三)
1、 、答：彼得·圣吉博士的《第五項修煉》有五項主要的內(nèi)容：分別是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、開展團隊學(xué)習(xí)、全局思考。
2、答(1)實現(xiàn)勞動分工,明確規(guī)定每一成員的權(quán)力與責(zé)任,并作為正式職責(zé)使之合法化。(2)各種公職或職位按權(quán)力等級嚴(yán)密組織起來,形成指揮體系。(3)通過正式考試的成績或在培訓(xùn)中取得的技術(shù)資格來挑選組織的所有成員。(4)實行任命制,只有個別職位才實行選舉制。(5)公職人員都必須是專職的，并有固定薪金保證。(6)職務(wù)活動被認(rèn)為是私人事務(wù)以外的事情，受規(guī)則和制度制約，而且是毫無例外地適于各種情況。
(四)
1、 答：1、管理是科學(xué)因為它符合嚴(yán)格的科學(xué)程式，并有大量的標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)范、工具和方法。管理的藝術(shù)性，是因為他需要因人、因時、因地、因情勢不一樣而變化，他需要人類的智慧、創(chuàng)造和靈感。
2、在實踐中既要注重按事物的客觀規(guī)律辦事，也要因時，因地，因人制宜。
2、答：扁平結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。他的優(yōu)缺點分別為：
1、優(yōu)點。有利于縮短上下級距離，密切上不級關(guān)系，信息縱向流通快，管理費用低。而且由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感;
2、缺點。由于管理幅度較寬，權(quán)力分散，不易實施嚴(yán)密控制，加重了對下屬組織及人員進(jìn)行協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。
(五)
答：
根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實施程序，李總錯誤在于：
①對于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識錯誤，他以為目標(biāo)只需要他一個人制訂就行了。
�、趯τ谀繕�(biāo)到底訂多高認(rèn)識錯誤，他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。
�、墼趯嵤┠繕�(biāo)管理時，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。
�、軟]有鼓勵下屬自我管理、自我控制。
他應(yīng)該：
�、僖幸惶淄暾哪繕�(biāo)體系。目標(biāo)的制訂必須是一個上下級反復(fù)協(xié)商的過程。不是由上級獨自決定的。制定的目標(biāo)不要過高或過低。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平。
�、诮M織實施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。
�、蹤z驗結(jié)果。對各級目標(biāo)的完成情況和取得結(jié)果，要及時地進(jìn)行檢查和評價，并且根據(jù)評價的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲措施。
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