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創(chuàng)業(yè)者必備的知識(shí)有哪些
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。創(chuàng)業(yè)涉及的東西挺廣，那么關(guān)于創(chuàng)業(yè)必備的知識(shí)有哪些呢?
創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)準(zhǔn)備
1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力
創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時(shí)要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與了解相關(guān)法律法規(guī)。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。
2、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。包括一年內(nèi)不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的'虧損。必須提前想到這些并堅(jiān)定信念，有了對(duì)困難充分的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備及無利潤時(shí)經(jīng)營所需的資金后才可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
3、選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)
商海如同戰(zhàn)場(chǎng)，任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)業(yè)不存在零風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。市場(chǎng)本身就是競(jìng)爭(zhēng)的，同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹立優(yōu)勢(shì)、站穩(wěn)腳跟。
4、謹(jǐn)慎用人
一個(gè)合格的員工或合伙人要具備三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三項(xiàng)則是工作熱情。用人選人一定要謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因?yàn)橥w就會(huì)造成更大的損失。
5、建立明確的規(guī)章制度
章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動(dòng)起大家的工作熱情，這對(duì)剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實(shí)施親情化管理，否則很快就會(huì)亂的一塌糊涂。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些基本能力
獨(dú)特的判斷能力
果斷的'決斷能力
科學(xué)的選擇能力
優(yōu)秀的創(chuàng)新能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力
高超的自控能力
全面的分析能力
特請(qǐng)的處理能力
創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、思路和選擇要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代不同了，雖然事業(yè)都是由小做大起來的，但是如果延續(xù)過去那種指望擺個(gè)地?cái)偘l(fā)家致富的路子，在當(dāng)今社會(huì)很難行得通了。行業(yè)成熟，消費(fèi)觀念也成熟，所以你的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變了。
2、要有必要的積累，包括錢的積累。雖然很多創(chuàng)業(yè)人士說，錢不是問題。但是問題是沒錢。所以要有與項(xiàng)目匹配的資金積累。最重要的還是要有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷以及人脈關(guān)系積累，所以在創(chuàng)業(yè)之前，打好相應(yīng)的'基礎(chǔ)是很重要的。
3、項(xiàng)目要有前景，且不必過分超前。沒有前景的行業(yè)，做起來的感覺就是耗得慌，大好的青春歲月，耗在看不見前途的事情上，未必值得。但是如果前景雖然很好，但是遲遲看不到效益，作為一般創(chuàng)業(yè)者恐怕很難撐下去。創(chuàng)業(yè)的第一步最好就能盈利，不要指望像國際大公司那樣先預(yù)虧，再盈利。
4、不一定走薄利多銷的路子。左手進(jìn)貨，右手出貨的模式越來越難做了，除非你有一定的見識(shí)。譬如越是像超市這類薄利多銷的模式，越是需要很強(qiáng)的管理能力，甚至要用上專門的人才和電腦網(wǎng)絡(luò)等。所以厚利少銷，未必就不適合創(chuàng)業(yè)者選擇。
5、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果能有服務(wù)模塊更容易成型。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越透明，如果你的產(chǎn)品包含比較多的服務(wù)，甚至含有一定的技術(shù)，那么這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就能一定程度規(guī)避，自然利潤會(huì)比較可觀。
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