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任正非創(chuàng)業(yè)故事
華為手機還是有許多的人們再用，不管是為了支持國產(chǎn)，還是華為機確實好用，你知道華為老總背后的創(chuàng)業(yè)故事嗎?以下是小編給大家整理的任正非創(chuàng)業(yè)故事，希望能幫到你。
《華為創(chuàng)始人任正非：43歲的創(chuàng)業(yè)家》
作為華為創(chuàng)始人，任正非成為中國杰出的企業(yè)家之一，曾兩度登上美國《時代》雜志全球100位最具影響力人物榜單�！稌r代周刊》曾這樣評價他：“任正非是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。”
任正非的成功更像是例外中的例外：創(chuàng)業(yè)的時候，他已經(jīng)43歲了。43歲從零開始，這談何容易?但是，即使到了這個年歲，任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng)辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路
任正非的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。雖然環(huán)境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷著勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調解決各類問題。
任正非就是用這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。
在過去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著快速的前進步伐，創(chuàng)造著各種令人瞠目結舌的商業(yè)神話，將一個個歷史悠久、資金技術實力雄厚的對手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領和決定性作用。
正是一種無時不在的危機感，默默引領著這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒有成功，只是在成長”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。
“這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向。我們是假設個危機來對比華為，而不是制造一種恐慌危機。”任正非曾幽默地稱他在華為最大的權力就是思想權，而思想家的作用就是假設。他進一步闡述了假設之于思想的重要性：“只有有正確的假設，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”這種憂患意識的假設，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。
同時，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕做不好讓客戶產(chǎn)生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水�！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠。”這句廣告語無形中為華為的持續(xù)高成長做了最好注腳。
“華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)……通過市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)任正非的創(chuàng)業(yè)故事任正非的創(chuàng)業(yè)故事。”華為不僅輸出了優(yōu)質產(chǎn)品、行業(yè)標準和先進的管理制度，更輸出了思想。事實上，任正非的企業(yè)理念在中國企業(yè)界乃至其他領域都產(chǎn)生了廣泛的影響。
這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代。當下，互聯(lián)網(wǎng)以其無時不在、無處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn)、挖掘和共享，正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并對越來越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊。互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學管理模式。
20xx年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專訪，暢談了對中國創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門話題的看法。任正非認為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè)，解決人們的生存、幸福問題。實業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎。這中間，保護知識產(chǎn)權對于創(chuàng)新至關重要。因此，我們國家要踏踏實實邁過工業(yè)化才行。另一方面，云計算正在摧毀基于賣產(chǎn)品和賣服務的傳統(tǒng)IT業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡設備和傳統(tǒng)IT服務廠商等。云計算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來最大的一場革命。
面對這樣的形勢和挑戰(zhàn)，任正非對云計算和大數(shù)據(jù)提出了富有前瞻性的認識，并吹響了堅定的沖鋒號角。“當前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務的需求，使網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機會。這是我們的重大機會窗，我們要敢于在這個戰(zhàn)略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張。我們的戰(zhàn)略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強。”2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上表示。
任正非以“縱深發(fā)展，橫向擴張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略機會上聚集能量，迅速做大任正非的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。他提出，終端業(yè)務要在5年內超越1000億美元的銷售收入;企業(yè)業(yè)務要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴張
智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構轉型，電力行業(yè)轉向數(shù)字化，政府和企業(yè)擴大對云服務的需求，這些都是重要的戰(zhàn)略機會。華為要敢于和大數(shù)據(jù)、云計算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉折，實現(xiàn)更好發(fā)展。
近年來，華為在運營商業(yè)務、終端業(yè)務和企業(yè)業(yè)務三個方面，齊頭并進，步入了有史以來最輝煌的時期。但是，對于華為來說，最大的變量，也是更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計算技術，這關系到華為的立身之本以及未來生死。這一次，任正非再次表現(xiàn)出高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，向世界水平高科技發(fā)起沖擊。
延伸閱讀(二)
《潘衛(wèi)國的創(chuàng)業(yè)故事》
20xx年，大二，他成立明宇軟件工作室，從事軟件外包開發(fā);
20xx年，畢業(yè)，明宇軟件工作室解散，他招聘人馬成立新工作室;
20xx年，辭職，帶領在校大學生團隊于南京成立公司;
20xx年3月，成立小西網(wǎng)絡公司;
20xx年6月，小西網(wǎng)絡啟動數(shù)百萬人民幣融資計劃并獲得成功;
20xx年8月，首款月流水百萬級人民幣產(chǎn)品誕生;
20xx年10月，小西網(wǎng)絡進入二輪融資談判;
預計，20xx年12月，首款月流水千萬級人民幣產(chǎn)品誕生。
大二組建工作室
20xx年，潘衛(wèi)國考入江科大計算機專業(yè)，大二第一學期，與同伴陸宏明共同組建了江科大校內第一個工作室—明宇軟件工作室，零零散散做一些外包小項目。大三時，團隊拓展到8個人，其中有3個研究生，5個本科生，都來自校內計算機專業(yè)和通信專業(yè)。
作為技術男，潘衛(wèi)國并不木訥。他說，一進大學就在糾結是考研還是創(chuàng)業(yè)。兩個月后，他選擇創(chuàng)業(yè)。大一下學期，接手的第一個項目是江科大西校區(qū)管委會網(wǎng)站，賺取了人生第一桶金20xx元。之后，校內外各種類型的項目，只要是賺錢的項目他都接任正非的創(chuàng)業(yè)故事任正非的創(chuàng)業(yè)故事。
臨近畢業(yè)，潘衛(wèi)國回顧做的各種項目，看似經(jīng)驗豐富，實則方向不明。最終，8人團隊忍痛解散。
20xx年3月份，距離畢業(yè)尚有3個月。潘衛(wèi)國想，未來肯定還會創(chuàng)業(yè)。因此，他招聘人員，并給來報名的200多學弟學妹專門開講座，并從中物色創(chuàng)業(yè)合作伙伴。畢業(yè)季，大多數(shù)畢業(yè)生奔波于各大招聘會，他卻堅持每周六(網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)開店的步驟)給小伙伴們上課。一個培訓班，大浪淘沙般最終篩選出8個人，這8個人最終也成為小西網(wǎng)絡前身公司的創(chuàng)始團隊成員。
指導開發(fā)的游戲獲大獎
就職于南京誠邁科技有限公司，隨后他被派駐北京MTK公司上班。人在北京，潘衛(wèi)國的心卻記掛著學校那批伙伴。每周末，跟他們視頻會議分派任務，每月從北京回鎮(zhèn)江一次，商討項目運作
“糖果惡霸”手機游戲創(chuàng)意就是在那時確定的任正非的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。
20xx年，曾被稱為江科大“三劍客”的理工高手陳嘉生、陳嘉昊、龍?zhí)旌辏谂诵l(wèi)國的.指引下開發(fā)出物理引擎類休閑游戲《糖果惡霸》，以高分拿下“第二屆移動MM百萬青年創(chuàng)業(yè)計劃”特等獎，更榮登大賽全部作品分會榜首，成為名副其實的一匹“黑馬”。(現(xiàn)代快報20xx年5月26日曾作)
20xx年，手游市場發(fā)展迅速，本打算3年后創(chuàng)業(yè)的潘衛(wèi)國辭職提前創(chuàng)業(yè)。7月份，在南京江寧一幢財務大廈，潘衛(wèi)國租下一間50多平方米的房子。就他一個人全職，大三、大四的同學不定期來實習。
延伸閱讀(三)
《40億美元公司的創(chuàng)業(yè)故事》
小喬治·沃爾特·盧卡斯(GeorgeWaltonLucasJr.，1944年5月14日-)，是美國的電影導演、制片人和編劇，其最著名的是史詩式作品《星球大戰(zhàn)》和《奪寶奇兵》系列(注：編劇)。他的作品《星球大戰(zhàn)》在美國人的心目中擁有崇高的地位，也曾經(jīng)打破美國本土以及世界上多項票房紀錄。例如在1977年的《星球大戰(zhàn)四部曲：曙光乍現(xiàn)》全球創(chuàng)下7.7億美金的票房，成為當時的票房冠軍。如果計算與通貨膨脹，毛利點僅次于《亂世佳人》，成為歷史上第二最賣座的電影。在20xx年福布斯雜志估計盧卡斯的個人財富達到30億美元。
《星球大戰(zhàn)》在1977年被某些人尊為首部“高概念”電影，盡管其他人覺得第一部應該是史蒂芬·斯匹爾伯格在兩年前拍的《大白鯊》。實際上，盧卡斯和斯皮爾伯格早就認識，并且在之后的幾部電影中有合作。特別是1981年首集的印第安納·瓊斯《奪寶奇兵》。與斯皮爾伯格一起，經(jīng)百視達確認后盧卡斯在影片中的'職位是制片任正非的創(chuàng)業(yè)故事任正非的創(chuàng)業(yè)故事。
在以回收投資為基礎方面，《星球大戰(zhàn)》被證明是最成功的電影。在星球大戰(zhàn)拍攝期間，盧卡斯放棄了他能獲得的酬勞，以作為導演換取電影的擁有權(電影公司認為它的擁有權不值錢)。這個決策使他直接從所有的游戲、玩具和收集品的特許權中獲得上十億美元的版權費。到20xx年，福布斯在線估計在他有生之年由星際大戰(zhàn)的特許權產(chǎn)生的收入接近200億美元。
卡斯因拒絕在他的《星球大戰(zhàn)》的片頭里執(zhí)行“片頭設計規(guī)范”(當時，美國導演協(xié)會的規(guī)定是在影片的片頭打出工作人員名單，而盧卡斯為了不影響《星球大戰(zhàn)》開場字幕的科幻效果，所以把名單放在片尾任正非的創(chuàng)業(yè)故事文章任正非的創(chuàng)業(yè)故事出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001314433.html，轉載請保留此鏈接!。)，被美國導演協(xié)會罰款。在付了罰款之后他退出了協(xié)會，并在二十年內不做電影導演的職務。
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