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正泰的智慧的創(chuàng)業(yè)故事
在西方的童話里，流傳著校ǐ靈幫助小鞋匠做鞋子的故事。童話的結(jié)局是美麗的，過程充滿著詩意。所以，引得許多人憧憬著美麗奇跡。
南存輝演繹的是一個現(xiàn)代版的小鞋匠的故事……
1984年，南存輝與胡成中各拿出1．5萬元合伙創(chuàng)辦了求精開關(guān)廠，前4年，從表面看，南存輝和胡成中的"求精開關(guān)廠"與鎮(zhèn)上的其他工廠或家庭作坊并沒有大的區(qū)別，但于幾個細微處卻預(yù)示著未來的不同。
當(dāng)鎮(zhèn)上進行仿制的企業(yè)與政府打"游擊戰(zhàn)"時，南存輝已從上海請來專家指導(dǎo)生產(chǎn)；同時在經(jīng)營上開始了無利息的"社會負債"式運轉(zhuǎn)模式———占壓供應(yīng)商貨款2－3個月，占壓的款項占到總資產(chǎn)的30％－35％。這一模式一直延續(xù)至今。1991年南存輝與胡成中分家，每人所分100萬元的資產(chǎn)中就包括一部分供應(yīng)商的貨款。
南存輝創(chuàng)業(yè)時正是假貨在中國橫行的時期，在那時南存輝就認識到："假貨只能騙一時，而騙不了一世。"他十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，這奠定了其事業(yè)的信譽。
事實上，南存輝的事業(yè)真正開始于他的"合作"心胸，通過股權(quán)稀釋，企業(yè)集團化，擴大了事業(yè)的規(guī)模并提升了人生的境界。
南存輝股權(quán)第一次被稀釋是在1990年，處在發(fā)展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，"正泰"這一名稱由此問世。此后，正泰開始了快速擴張時期。從1991年到1993年，南存輝以股權(quán)為利器將30多家外姓企業(yè)納入正泰麾下，而掛正泰品牌的產(chǎn)品則以千數(shù)計。至1994年2月正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，正泰凈資產(chǎn)5000萬元，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40％，這是南存輝股權(quán)的第二次稀釋。南存輝身家已超過2000萬元。
專注是南存輝成功的原因。2004年，正泰在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的投入高達6億元。與此同時，正泰在上海建立了集團層面的技術(shù)研發(fā)中心，在溫州，投資5000萬元建立科技大樓，用于科技成果的二次開發(fā)和實用型研究。就連在常人看來極普通的低壓電器，正泰也擁有上百項的專利。
目前，正泰已經(jīng)成為中國最大工業(yè)電器制造企業(yè)之一，總資產(chǎn)22億元，銷售額61．7億元，經(jīng)濟實力名列全國民營企業(yè)500強第4位。在國外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。而正泰也成為現(xiàn)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處的企業(yè)集團。
南存輝一直強調(diào)，做什么事情都不能脫離當(dāng)時的政治環(huán)境和社會背景。作為一個企業(yè)家，政治應(yīng)該是天，企業(yè)要做強、做大，必須有一個好的政治環(huán)境。
這樣看來，我們可以理解南存輝何以重視北京公司的建設(shè)。在總部基地這個北京經(jīng)濟的"新大陸"，正泰的總部樓里將釋放出什么樣的奇跡？
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