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      嬰童店創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間:2022-12-09 18:45:05 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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      嬰童店創(chuàng)業(yè)計劃書

        中國的嬰童護(hù)理用品市場領(lǐng)域一直落后于西方發(fā)達(dá)國家,但卻是一個令眾多企業(yè)垂涎的朝陽行業(yè),想要選擇嬰童店創(chuàng)業(yè),有什么好的創(chuàng)業(yè)計劃書推薦的呢?以下是小編給大家整理的嬰童店創(chuàng)業(yè)計劃書,希望能幫到你。

      嬰童店創(chuàng)業(yè)計劃書

        母嬰行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)

        一、執(zhí)行總結(jié):

        1、全新的公司:

        擬建的“XXX”母嬰護(hù)理中心是一個以“以人為本、服務(wù)至上,科學(xué)護(hù)理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命,為廣大孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等服務(wù)。中心將依靠先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配,為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。

        2、優(yōu)秀的團(tuán)隊:

        本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊均來自XX工業(yè)大學(xué)。同時均為學(xué)生干部,有著一定的管理經(jīng)驗和不同的特長。

        中心還將邀請和聘任XX工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)顧問。。

        3、專業(yè)的服務(wù):

        本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務(wù),如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。根據(jù)顧客的不同要求,分集中護(hù)理和外派護(hù)理。中心將營造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境,給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務(wù)是中心的生命,質(zhì)量中心的靈魂,中心的目標(biāo)是讓每一個顧客期盼而來,滿意而去。

        4、龐大的市場:

        中國有將近13億人口,按照現(xiàn)階段1.38%的出生率可以得出,這個每年有將近170萬嬰兒出生,也就是說,中國每年有將近170萬婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費(fèi)2000元,那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費(fèi)170萬*2000=340億元的市場母嬰行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書母嬰行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書。然而,傳統(tǒng)的坐月子是雖重視但不科學(xué),傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗不夠,往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方,為產(chǎn)婦以后的生

        活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。

        “XXX”母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口,通過科學(xué)的護(hù)理和育兒方法來贏取廣大顧客,為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時,新型的月子護(hù)理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè),市場潛力非常巨大。

        5、高效的管理:

        中心將根據(jù)發(fā)展階段的'不同,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),使中心的組織機(jī)構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。在管理過程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),實行網(wǎng)絡(luò)化管理,由此實現(xiàn)中心各部門的有效聯(lián)結(jié);充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立一條完整的服務(wù)信息鏈;建立人才招牌和人力資源評價體系,發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時,中心還將建立學(xué)習(xí)型和激勵型組織,培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀和歸屬感。

        6、市場競爭:

        作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè),中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完善于競爭”。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部威脅,從而適應(yīng)時代的發(fā)展要求,快速成長,健康發(fā)展,在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。

        7、財務(wù)、風(fēng)險分析:

        中心注冊資本:750萬。權(quán)益100%、債務(wù)0%。

        資金來源:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自籌200萬元,風(fēng)險投資550萬元。 股權(quán)機(jī)構(gòu)為:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊40%(其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13%)、風(fēng)險投資60% 本中心屬新興產(chǎn)業(yè),機(jī)遇大于風(fēng)險,利潤空間大,但由于跟進(jìn)速度快,存在一定的潛在風(fēng)險。中心將通過優(yōu)化內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、加大品牌宣傳來防范市場風(fēng)險。

        二、服務(wù)項目:

        (一)、項目背景:

        1、我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和人民生活水平結(jié)構(gòu)的調(diào)整:

        2004年,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9422元,比2003年實際增長7.7%,人均GDP超過1000美元. 2004年長江三角洲地區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值28775億元,人均GDP(按戶籍人口計算)達(dá)到35147元,按現(xiàn)行匯率折算為4247美元,突破4000美元大關(guān),步入中等收入國家水平. 城市居民人均可支配收入方面,長三角地區(qū)16個城市收入均值達(dá)到13481元,同比增長13.7%。16個城市人均消費(fèi)性支出均值接近萬元,達(dá)到9685元,平均增長11.5%(.北方網(wǎng))。

        根據(jù)《圖說中國》(2003五洲出版社)資料統(tǒng)計,當(dāng)前我國城市住院分娩率為85%,東部發(fā)達(dá)地區(qū)為98%,同時,在坐月子期間幾乎每名產(chǎn)婦都有保姆和專人照顧,受傳統(tǒng)觀念的影響,我國國民對坐月子非常重視。

        2、月子護(hù)理現(xiàn)狀不夠科學(xué):

        在大陸,從事月子護(hù)理的主要是婦幼保健院和家政月嫂服務(wù)中心,但是兩者由于自身原因、社會因素的影響又存在較大缺陷,科學(xué)、專業(yè)的新型月子護(hù)理中心呼之欲出。

        我國的嬰兒出生數(shù)量居世界第二,隨著人民生活水平的提高以及人們對科學(xué)坐月子越來越重視,產(chǎn)婦對自身的產(chǎn)后健康和形體恢復(fù)的重視,以及對嬰兒健康等問題的重視,傳統(tǒng)的月嫂服務(wù)已不能滿足市場的高要求,這已是人民健康問題上迫切需要解決的問題之一母嬰行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

        3、傳統(tǒng)月子護(hù)理行業(yè)利潤空間高: 現(xiàn)階段,傳統(tǒng)月子護(hù)理的價格和產(chǎn)婦月子期間母嬰的日常生活需求用品消費(fèi)情況:

        產(chǎn)婦在坐月子期間的消費(fèi)一般由三部分構(gòu)成,醫(yī)療費(fèi)用、護(hù)理費(fèi)用和日常消費(fèi)

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        醫(yī)療費(fèi)用:以馬鞍山婦幼保健醫(yī)院為例,產(chǎn)婦在住院和生產(chǎn)期間的費(fèi)用在2000-3000元不等。

        護(hù)理費(fèi)用:下面是一組南京某家政公司在網(wǎng)上公布的傳統(tǒng)月子護(hù)理價格: 外派月嫂:1800元/月(24小時) 1500元/月(10小時) 外派護(hù)士: 250元/次 2500元/月(12次) 日常消費(fèi):按照中國人傳統(tǒng)坐月子期間的飲食和消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)婦月子期間母嬰的日常生活需求用品消費(fèi)如下:(以馬鞍山為例)

        雞:1只/天、桂圓:250克/天、紅糖2.5千克/天、雞蛋:8只/天、米面:250克/天、尿布:2片/天以及其他生活用品。通過市場價格計算產(chǎn)婦月子期間母嬰的日常生活需求用品消費(fèi)將在1500元左右。

        由此可見,傳統(tǒng)的月子護(hù)理并不便宜。

        4、國家相關(guān)政策支持:

        根據(jù)《中華人民共和國醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》第四條規(guī)定:“國家扶持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展,鼓勵多種形式興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)!

        母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書 (二)

        市場背景:

        目前市場上還沒有幾家正規(guī)的,大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要,一來可以占據(jù)大量市場空間,二來可以搶占市場份額。

        市場現(xiàn)狀:

        嬰兒用品店的主要消費(fèi)群是年輕父母們,他們舍得為孩子花錢,因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強(qiáng),伴之而來的是對多功能,多樣化的產(chǎn)品,高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的`過渡時期,除少數(shù)大型商場,專賣店外幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店面。

        市場需求:

        據(jù)國家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示:我國每年將近3000萬左右的新生兒出生,其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億,加上三千萬左右的孕媽媽,每年A消費(fèi)達(dá)800億人民幣。中國內(nèi)地0-3歲嬰幼兒共計7000萬,這個市場是絕對巨大的。所以發(fā)展母嬰、兒童產(chǎn)品市場前景非常廣闊。

        市場前景:

        孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段,市場切合仍在初見時期,雜貨鋪式的商店居多,而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的特許經(jīng)營店將來是未來市場發(fā)展趨勢。供不應(yīng)求,潛力巨大母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài),市場能夠提供的產(chǎn)品遠(yuǎn)不能滿足需求。

        可行性分析:

        賣出去都是零碎的東西,短時間內(nèi)時不會有明顯的收益,且總體聲譽(yù)不會輕易擴(kuò)大,因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群,但利潤可觀。雖然從事這個行業(yè)是需要經(jīng)驗,但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高,目前開嬰兒用品店有兩種方式:一是加盟知名品牌店,二是個人獨立開店,其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。

        嬰孕用品:

        嬰兒哺乳用品系列,起居用品,健康內(nèi)衣,高級服飾,孕婦保健用品及專用服飾,嬰兒益智產(chǎn)品,教育系列產(chǎn)品,護(hù)膚品,胎教用品,文化用品,紀(jì)念品,高科技產(chǎn)品、護(hù)膚用品、服裝一應(yīng)俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等,都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經(jīng)營特色,各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應(yīng)力求全求新。在商品的選擇上力求新,可觀察一些大型的商場或根據(jù)顧客的反映,及時更新?lián)Q代。還可依照客源、年齡段,對中高檔產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配。

        顧客群:

        1. 主要消費(fèi)群是年輕父母們 2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們 3. 企業(yè)的員工(如送禮等)

        4. 出外旅行的家庭選購 5. 幼兒園或胎教機(jī)構(gòu)的購物

        營銷策略:

        以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂。代售超市無權(quán)干涉,僅由銷售經(jīng)理定價,超市利潤由公司返回。)

        合作伙伴:

        1. 大小超市2. 幼兒園3. KFC,麥當(dāng)勞等食品提供及食品公司 4. 玩具生產(chǎn)廠家5. 奶制品生產(chǎn)廠家

        6. 文化品生產(chǎn)廠家7.附加關(guān)于胎教方面) 8 .在各個階段加入新的合作伙伴

        關(guān)鍵風(fēng)險:

        1. 資金需求比較大,且短期內(nèi)很難收益

        2. 區(qū)域市場成熟到一定程度時,如缺少擴(kuò)展模式和資本,就有可能被新的模仿者分割或超越,出現(xiàn)惡性競爭。

        3.開業(yè)到停業(yè)只有幾個月,進(jìn)貨渠道控制不好,經(jīng)營的產(chǎn)品比較復(fù)雜,缺乏品牌效應(yīng)和差異化競爭優(yōu)勢

        4. 50平方米左右的小區(qū)店面,開業(yè)往往要5-6個月的過渡期才能達(dá)到預(yù)期贏利。

        5. 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題影響顧客的心情及信譽(yù) 6. 隨時應(yīng)對新的突變和挑戰(zhàn)

        收入來源:

        1.超市營業(yè)額? 2. 專賣店營業(yè)額

        主要支出:

        1. 超市提成及銷售經(jīng)理的工資2. 專賣店的租金及員工的工資

        4. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工資5. 股東分紅及投資者回報

        6. 專賣店發(fā)貨到超市的運(yùn)輸費(fèi)用7. 公司成立的注冊資金

        8. 定期交納國稅和地稅9. 為公司擴(kuò)展聲譽(yù)做廣告和慈善事業(yè)而需資金

        10萬元創(chuàng)業(yè)模本:

        一、經(jīng)營投入

        1.店面租金:一般可選城市的二三類地段,50平方米左右的店面,年租金大概6萬元左右

        2.裝修及設(shè)備投入:裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調(diào)等必須添置的設(shè)備,共需2萬元左右

        3.進(jìn)貨資金:5萬元左右,品種多些,量可以少,盡量擺滿柜臺

        4.初期營業(yè)員1名,500-800元/月,為節(jié)省開支,自己也需充當(dāng)全職營業(yè)員

        5.稅費(fèi):每月1000元左右。折算后,每月的固定成本在7000元以內(nèi)

        二、經(jīng)營收益

        嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導(dǎo)消費(fèi)者為懷孕6-10個月的“準(zhǔn)媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”,這兩類消費(fèi)群體通常居住比較分散,行動不便,所以周邊交通應(yīng)便利。

        嬰兒用品店的利潤平均在25%左右,每月3-4萬元的銷售額基本可保本母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃

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        三.經(jīng)營管理:

        成立連鎖專賣店,與各超市及廠家展開合作,建立銷售公司。

        吸納網(wǎng)絡(luò)營銷人才。每區(qū)配備2名高級營銷人才,優(yōu)先選用有經(jīng)驗者。

        嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量信譽(yù),隨時調(diào)換產(chǎn)品,售后服務(wù)周到服務(wù)態(tài)度好,衣物采用全棉等,各種產(chǎn)品采用無毒材料。

        一流的管理人才,一流的基礎(chǔ)設(shè)施,高級物流中心,高級的技術(shù)研發(fā)體系,連鎖超市滿足所有消費(fèi)層次,品種齊全。

        母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)計劃書(三)

        1、全新的公司:

        擬建的“xxx”母嬰護(hù)理中心是一個以“以人為本、服務(wù)至上,科學(xué)護(hù)理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命,為廣大孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等服務(wù)。中心將依靠先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配,為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。

        2、優(yōu)秀的團(tuán)隊:

        本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊均來自xx工業(yè)大學(xué)。同時均為學(xué)生干部,有著一定的管理經(jīng)驗和不同的特長。

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

        組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

        公關(guān)能力、交際能力

        策劃能力、營銷能力

        應(yīng)對能力

        中心還將邀請和聘任xx工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)顧問。。

        3、專業(yè)的服務(wù):

        本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務(wù),如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。根據(jù)顧客的不同要求,分集中護(hù)理和外派護(hù)理母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)計劃書_母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)計劃書_母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)。中心將營造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境,給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務(wù)是中心的生命,質(zhì)量中心的靈魂,中心的目標(biāo)是讓每一個顧客期盼而來,滿意而去。

        4、龐大的市場:

        中國有將近13億人口,按照現(xiàn)階段1.38%的出生率可以得出,這個每年有將近170萬嬰兒出生,也就是說,中國每年有將近170萬婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費(fèi)2016元,那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費(fèi)170萬*2016=340億元的市場。然而,傳統(tǒng)的坐月子是雖重視但不科學(xué),傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗不夠,往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方,為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。

        “xxx”母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口,通過科學(xué)的護(hù)理和育兒方法來贏取廣大顧客,為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時,新型的月子護(hù)理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè),市場潛力非常巨大。

        5、高效的管理:

        中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),使中心的.組織機(jī)構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。在管理過程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),實行網(wǎng)絡(luò)化管理,由此實現(xiàn)中心各部門的有效聯(lián)結(jié);充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立一條完整的服務(wù)信息鏈;建立人才招牌和人力資源評價體系,發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時,中心還將建立學(xué)習(xí)型和激勵型組織,培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀和歸屬感。

        6、市場競爭:

        作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè),中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完善于競爭”

        母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)計劃書_母嬰護(hù)理中心創(chuàng)業(yè)策劃書。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部威脅,從而適應(yīng)時代的發(fā)展要求,快速成長,健康發(fā)展,在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。

        7、財務(wù)、風(fēng)險分析:

        中心注冊資本:750萬。權(quán)益100%、債務(wù)0%。

        股權(quán)機(jī)構(gòu)為:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊40%(其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13%)、風(fēng)險投資60%

        本中心屬新興產(chǎn)業(yè),機(jī)遇大于風(fēng)險,利潤空間大,但由于跟進(jìn)速度快,存在一定的潛在風(fēng)險。中心將通過優(yōu)化內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、加大品牌宣傳來防范市場風(fēng)險。

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