大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事
對于現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)屢見不鮮了，有好多的大學(xué)生都能成功的創(chuàng)業(yè)，那么你想知道他們創(chuàng)業(yè)成功的故事嗎?以下是小編給大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事，希望能幫到你。
(一)大學(xué)生創(chuàng)水果連鎖店的創(chuàng)業(yè)故事
這兩年，武漢街頭涌現(xiàn)了一大批精品水果店，親親果園就是來自武漢本土的一支生力軍，2010年成立，目前已有22個門店，去年銷售額2800萬元。令人意外的是，它的創(chuàng)始人是從華農(nóng)畢業(yè)的大學(xué)生。
創(chuàng)業(yè)初期每天只睡兩小時
胡勇出生于1988年。2010年，在華農(nóng)農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)院讀大二的胡勇遇到了創(chuàng)業(yè)啟蒙導(dǎo)師——以69歲高齡承包了江夏300畝荒地的湯立和。他們決定開荒種瓜，拔樹樁、翻地，瓜倒是艱難地種起來了，但還沒成熟就被野豬啃了。
大二暑假，胡勇和幾個同學(xué)在學(xué)校擺了個地攤賣瓜，起名“親親果園”。從華農(nóng)到江夏，一車西瓜約500斤，胡勇頂著烈日每天騎電動三輪車來回跑。
大三那年，胡勇和團隊成員籌了4萬元錢，在華農(nóng)門口開了第一家店。他們凌晨3點去水果市場進西瓜，運回店里一般是上午8點甚至10點，有時還要上課。晚上打烊回出租房已經(jīng)是半夜12點，清點完貨物和賬目通常是凌晨1點，睡兩個小時后又騎電動車到江夏買瓜。就這樣熬過了大半個夏天。
用大數(shù)據(jù)思維賣水果
華農(nóng)的這家店位置太偏僻，胡勇和團隊成員想了很多促銷方法，但還是虧本。胡勇說，他對每天的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析后得出結(jié)論，只要活躍會員數(shù)達到800人就能盈利。果然，在連續(xù)虧本3個月后，生意迎來轉(zhuǎn)機，“最厲害的一天賣了3000多單，一天的流水收入達到2.8萬元�！�
他有意識地對售出的水果做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，和團隊一起搭建了自己的數(shù)據(jù)分析模型，得出“庫存管理辦法”和“毛利率運算法則”。
華農(nóng)店獲得成功后，他們在江夏各個高校開設(shè)了分店，并走出校園把店開到了社區(qū)。2013年，親親果園第一個標(biāo)準(zhǔn)店開業(yè)，2014年繼續(xù)開了5個直營店和十多個加盟店�，F(xiàn)在，他們運用“互聯(lián)網(wǎng)+”開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，擁有實體店22家，直營店擴張到了隨州、黃石等城市。
尋求運營模式新突破
2013年，親親果園開了第一家精品店，武漢本土精品水果店天香果園也在這個時候成立。2014年，深圳水果精品店巨頭百果園進駐武漢，門店遍布武漢三鎮(zhèn)。2015年，武漢水果業(yè)的競爭進入白熱化階段，光精品店就有200多家。
“武漢的水果行業(yè)經(jīng)歷了導(dǎo)入期，現(xiàn)在正處于成長期，還沒進入成熟期�！焙抡f，這些年來他見證并參與武漢水果行業(yè)的變革，絲毫不敢懈怠�！跋氚l(fā)展必須在運營模式上有突破�！�
他家里的書桌上擺滿了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)書籍，每天下班后都會翻一翻。他還鼓勵員工一起讀書：“我們每個月開一次‘親親果園’讀書會，大家把讀書筆記做成PPT，一起交流�！薄皬漠a(chǎn)品到模式，再到資本，我們還有很長的路要走。這才讓我覺得還有些意思，也更有動力。”胡勇在朋友圈鼓勵自己。
創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)點評
水果是一個競爭很激烈的行業(yè)，而且有一定專業(yè)度。胡勇之所以能成功，取決于他比一般的'經(jīng)營者更愿意動腦筋，把握了經(jīng)營過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，并對策略進行及時調(diào)整。比如，開第一家水果店時，雖然剛開始賠本，但他知道扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵點在會員數(shù)量上，知道自己賠多久能賺錢，把風(fēng)險限制在可控范圍內(nèi)。這種風(fēng)險意識又來自之前擺地攤失敗的經(jīng)驗，他經(jīng)歷的那些挫折是他創(chuàng)業(yè)的無形資本。
目前他們的發(fā)展也面臨十字路口。選擇在更多城市開店只能作為一種策略，而不是戰(zhàn)略，因為他們與同行的競爭是無可避免的。更應(yīng)該做的是明確自己的業(yè)務(wù)屬性、整合資源，形成核心競爭力。
(二)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做跨境電商創(chuàng)業(yè)的故事
從對電子商務(wù)的懵懂無知到做校園跨境電商先行者，他將電子產(chǎn)品和汽車配件出售到美國、俄羅斯、歐洲等四十多個國家和地區(qū)，年收入10余萬元。近日，武昌理工學(xué)院商學(xué)院電子商務(wù)1301班的劉歡被學(xué)院評為“每月一星”的創(chuàng)業(yè)之星。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓老師和同學(xué)們紛紛稱贊。
高考失利走向社會學(xué)經(jīng)驗
發(fā)現(xiàn)不足重返校園學(xué)知識
劉歡出生于1992年，湖北黃岡人，2011年，他高考失利，考上一個不滿意的大學(xué)，就產(chǎn)生了放棄學(xué)業(yè)、外出闖蕩一番的念頭。在幾經(jīng)思考之后，他毅然的選擇了離開校園，去社會闖蕩，準(zhǔn)備在公司上班積累經(jīng)驗和資金后，再開始自己的創(chuàng)業(yè)路。
當(dāng)時，國內(nèi)的電子商務(wù)已逐漸興起，劉歡在京東底下的拍拍網(wǎng)工作了一年，在工作中他發(fā)現(xiàn)自己很多專業(yè)的東西都不會，依舊需要通過學(xué)習(xí)來提升自己。劉歡談道：“在拍拍網(wǎng)工作的一年中由于專業(yè)的知識吃了很多苦頭，即使每天加班還是趕不上別人的進度。那段時間讓我覺得很累并且也意識到?jīng)]有專業(yè)的知識是很難有發(fā)展的空間的，所以我有了返回學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)的念頭�！�
作出決定的劉歡又重返了學(xué)校，復(fù)讀了一年，最終考上了武昌理工學(xué)院。進入大學(xué)的他目標(biāo)明確，選擇了自己想要發(fā)展的方向，2013年9月，他走進武昌理工學(xué)院，成為了該校電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生。
學(xué)以致用選擇創(chuàng)業(yè)
做校園跨境電商先行者
進入大學(xué)后的劉歡在自己的專業(yè)課上學(xué)到了很多專業(yè)知識，在學(xué)校組織的有關(guān)電子商務(wù)專業(yè)的講座和研討會中，得到了很多新的感悟和體會。大一下學(xué)期，劉歡在學(xué)校舉行的電子商務(wù)孵化基地的創(chuàng)業(yè)項目中產(chǎn)生了再次創(chuàng)業(yè)的沖動。他說，“我要學(xué)以致用，在創(chuàng)業(yè)中將理論運用到實踐�！�
2013年，國內(nèi)電子商務(wù)已經(jīng)很熱門，涌現(xiàn)出各種各樣的網(wǎng)店。而在拍拍網(wǎng)工作了一年的劉歡，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)電子商務(wù)存在很多弊病，就決定做跨境電商，將國內(nèi)的商品出售給國外。當(dāng)時，跨境電商在國內(nèi)不為大多數(shù)人所知，學(xué)校也還沒有開設(shè)跨境電商這門學(xué)科，也沒有比較專業(yè)的人士可以指引他，劉歡不知道自己會不會成功，懷著試一試的心態(tài)，用自己工作一年的積蓄作為資金，開啟了他的跨境電商創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)之路并沒有那么順利，在開始創(chuàng)業(yè)的幾個月里，一筆業(yè)務(wù)也沒有的狀況讓劉歡受到了很大的打擊，但是他并沒有放棄，依舊堅持了下來。出現(xiàn)了問題就需要去解決問題，而當(dāng)時他只有一個人，沒有人可以給他意見，也沒有人告訴他該怎么做。他說道：“在創(chuàng)業(yè)初期的那段時間，實際上我是比較迷茫的，沒有人可以指導(dǎo)我，只能通過自己的摸索去一步步嘗試�！�
劉歡一個人從產(chǎn)品質(zhì)量、物流質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面一個一個去思考為什么沒有銷量，最終他發(fā)現(xiàn)物流服務(wù)對于跨境電商是很重要的。劉歡說：“由于是將商品郵寄到國外，所以物流的速度不能太慢。如果物流速度慢了就沒有競爭力了�！币庾R到問題后的劉歡在與物流公司的協(xié)商中一步步解決了物流問題，而他的創(chuàng)業(yè)之路在開始半年后終于迎來了第一筆訂單。隨著第一筆訂單的開始，他的創(chuàng)業(yè)之路也越來越順利。在2015年一年中，他的銷售量達到了35萬元，取得了30%的凈利潤。
產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)售往四十多個國家
年收入10余萬元
現(xiàn)在已經(jīng)大三的劉歡，創(chuàng)業(yè)之路已逐步走上了正軌，而他又增加了兩個幫手，成為了他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)路上的合伙人�，F(xiàn)在他的.工作目標(biāo)比之前更穩(wěn)定一些，主要將電子產(chǎn)品和汽車配件出售到國外，出口范圍正在一步步擴大，包括美國、俄羅斯、歐洲等四五十個國家和地區(qū)。現(xiàn)年收入已達到十多萬元，而這個數(shù)字正在逐漸增長。如今，他早已可以自己支付學(xué)費和生活費，并且還能時常往家里寄錢貼補家用。劉歡說，“我準(zhǔn)備買車，并將創(chuàng)業(yè)項目入駐漢口北，希望以后可以將這個項目做得更大�！�
在創(chuàng)業(yè)上獲得成功的劉歡還有著另外一個身份就是在校學(xué)生，雖然創(chuàng)業(yè)花費了他很多的時間，但是對于學(xué)業(yè)他也從來沒有松懈過。在學(xué)校他一直都是認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)專業(yè)課的知識，沒有因為自己的創(chuàng)業(yè)時間而耽誤了學(xué)校的課業(yè)。他的素質(zhì)導(dǎo)師秦靜老師評價道：“他為人低調(diào)沉穩(wěn)，對自己的創(chuàng)業(yè)道路規(guī)劃也很明確。盡管自己需要花費大量精力在創(chuàng)業(yè)這塊，但平�；旧虾苌偃闭n。即使有事情也會及時請假報備，嚴(yán)格遵守學(xué)校的管理制度�！�
回想自己的創(chuàng)業(yè)之路，劉歡感觸最深的就是需要堅持。他認(rèn)為無論什么事情，只要堅持下去就會取得成效，正是他的堅持讓他取得了創(chuàng)業(yè)的初步成功�！拔蚁Ｍ辛藙�(chuàng)業(yè)念頭的學(xué)弟學(xué)妹們都堅持下去，對于在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)大賽，創(chuàng)新比賽中產(chǎn)生的一些好的想法，比賽后也應(yīng)該繼續(xù)下去，而不是在比賽獲獎后就把它們放在一邊。要相信自己，堅持就會有收獲�！眲g對學(xué)弟學(xué)妹們建議道。
(三)廣州19大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開理發(fā)店的創(chuàng)業(yè)故事
來自廣州4所高校的19名在校大學(xué)生，邊讀書邊開理發(fā)店，豪言要顛覆高校及周邊的傳統(tǒng)理發(fā)體驗，打造中國高校第一個互聯(lián)網(wǎng)理發(fā)體驗平臺。這個通過眾籌打造的“發(fā)學(xué)院”創(chuàng)業(yè)項目，在短短半年時間籌集到了超過100萬元的資金。
他們自主開發(fā)了網(wǎng)上預(yù)約平臺，嘗到了高校“互聯(lián)網(wǎng)+理發(fā)”的頭啖湯，一口氣開了3家理發(fā)店，目前粉絲達到了3萬多人，理發(fā)店已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。他們的下一個目標(biāo)是，在今年7月完成廣州五山、大學(xué)城、龍洞3個高校區(qū)的店面布局，完成發(fā)學(xué)院平臺的第一個創(chuàng)業(yè)項目的孵化并公司化運營。
然而這個項目的創(chuàng)新點或者核心競爭力在哪?不管是創(chuàng)業(yè)者本身還是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對項目容易復(fù)制都心存擔(dān)憂。這就意味著，店面快速擴張后的管理可能是個大問題。
高校理發(fā)店：邊喝咖啡邊讀書，還有駐場歌手
手機連接免費Wi-Fi，坐在“書吧”安靜地讀一本書，也可以在“水吧”點一杯咖啡度過難得的悠閑時光，耳邊還有駐場歌手的表演……這里并不是咖啡館，也不是休閑書店，而是一間開在高校里的理發(fā)店。
最近，廣州天河的五山高校區(qū)，接連出現(xiàn)了3家名為“發(fā)學(xué)院”的理發(fā)店，顧客可以通過網(wǎng)上預(yù)約理發(fā)時間，并進行在線支付，主打社區(qū)友好環(huán)境體驗，受到高校學(xué)生的熱捧。
23歲的楊偉杰是“發(fā)學(xué)院”的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO，他同時還是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)軟件工程專業(yè)大三的學(xué)生。楊偉杰告訴南都記者，“發(fā)學(xué)院”創(chuàng)業(yè)項目的想法來自于女同學(xué)呂永青的一次抱怨。呂永青是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)電氣工程專業(yè)大三的學(xué)生，“發(fā)學(xué)院”的首席運營官。
“呂永青是一名典型的工科女，平時也有美美噠的需求，但是學(xué)校里的理發(fā)店比較簡陋，滿足不了需求，外面的理發(fā)店又遠(yuǎn)又貴，于是我們就想，如果開一個屬于學(xué)生自己的理發(fā)店會怎么樣�！睏顐ソ苓@樣告訴南都記者。
經(jīng)過調(diào)研走訪，楊偉杰發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們對高校周邊的理發(fā)店普遍“吐槽”很多，很多同學(xué)都不滿意校門口的理發(fā)環(huán)境、態(tài)度、技術(shù)，也不滿意昂貴、質(zhì)量不高的洗護用品，“我們希望通過自己的創(chuàng)業(yè)努力，革新同學(xué)們的理發(fā)體驗�！�
Crazy的目標(biāo)：中國高校首個互聯(lián)網(wǎng)理發(fā)體驗平臺
大學(xué)生開理發(fā)店，并不是高大上的創(chuàng)業(yè)選擇，“我們開始也遇到了很多不理解的聲音”，楊偉杰回憶說，但最讓他意外的是，他們的眾籌項目得到了學(xué)校的大力支持，成為在校大學(xué)生“雙創(chuàng)”的明星項目。
“我們100萬的啟動資金，完全沒有去任何網(wǎng)絡(luò)平臺運作，全部來自身邊的朋友、同學(xué)。幾乎所有的眾籌人都是身邊認(rèn)識的朋友，要么線上要么線下，都認(rèn)識的。”
學(xué)校的鼓勵和支持，讓楊偉杰和呂永青最終還是堅持了自己的想法。2015年10月底，第一家“發(fā)學(xué)院”理發(fā)店在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)正式營業(yè)。呂永青建議，就用英文crazy作為理發(fā)店的LOGO。
很快，理發(fā)店就盈利了，嘗到創(chuàng)業(yè)甜頭的團隊一口氣就開了3家連鎖店�！拔覀兊哪繕�(biāo)是改變高校及周邊的傳統(tǒng)理發(fā)體驗，建設(shè)最受高校學(xué)生喜愛的美發(fā)中心，打造中國高校第一個互聯(lián)網(wǎng)理發(fā)體驗平臺，進而成為引領(lǐng)高校潮流的風(fēng)向標(biāo)。”呂永青說。
美發(fā)業(yè)“小白”：請來的發(fā)型師7天就走人了
不過，創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順。雖然有著不錯的點子，可對于美容美發(fā)行業(yè)而言，楊偉杰、呂永青等學(xué)生無疑還是一群“小白”。
“我們?nèi)フ衅赴l(fā)型師，很多發(fā)型師都看不上我們，因為覺得我們不懂行，有些則是糊弄我們，我們自己一路摸索過來，也吃了很多虧�！睏顐ソ苷f，隔行如隔山，再加上學(xué)生創(chuàng)業(yè)，給出的待遇標(biāo)準(zhǔn)不可能跟市場上的理發(fā)店相比，發(fā)型師隊伍極其不穩(wěn)定。
“最初，發(fā)型師隊伍極其不穩(wěn)定，有個發(fā)型師呆了7天就走了，很尷尬�！睏顐ソ苷f，直到最近，發(fā)型師的隊伍才算得上真正穩(wěn)定了下來�！艾F(xiàn)在我們一共有17位發(fā)型師，最長的工作資歷有15年�！�
逐漸穩(wěn)定的不僅僅是發(fā)型師的隊伍，短短半年時間，“發(fā)學(xué)院”的聯(lián)合創(chuàng)始團隊就達到了19人，他們分別就讀于暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)和華南師范大學(xué)等4所高校。呂永青說，大家都是90后，年齡最小的生于1996年，年齡最大的就是CEO楊偉杰，今年23歲。
項目目前也已經(jīng)實現(xiàn)了學(xué)生公司化自主運營。2015年12月，他們還成立了美發(fā)公司，由學(xué)生擔(dān)任公司法人代表，公司還設(shè)立了董事會、經(jīng)營管理委員會、股東代表、各門店店長以及員工等機構(gòu)以及人員，建立健全了風(fēng)險與財務(wù)監(jiān)控機制�！拔覀儸F(xiàn)在采用的是輪值CEO的制度，讓有能力者都有機會得到鍛煉”，聯(lián)合創(chuàng)始人楊偉杰介紹說。
未來的“生意經(jīng)”：高校美發(fā)市場的潛力巨大
楊偉杰告訴記者，團隊自行開發(fā)了理發(fā)店網(wǎng)上預(yù)約平臺，在不到半年時間里，粉絲就達到了3萬多人。通過網(wǎng)上預(yù)約平臺，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+理發(fā)”的運營模式，同學(xué)們可以通過線上進行預(yù)約和支付，減少了剪發(fā)所需的等待時間。
呂永青對“發(fā)學(xué)院”的未來發(fā)展有著清晰的思路，“我們的理發(fā)店不僅僅是理發(fā)服務(wù)，還提供了免費W i-Fi、書吧、產(chǎn)品展示區(qū)、水吧、駐場歌手等多種大學(xué)生喜歡的服務(wù)內(nèi)容，社區(qū)型良好的理發(fā)環(huán)境是我們追求發(fā)展的方向�！�
目前，這三家理發(fā)店都已經(jīng)開始盈利。楊偉杰認(rèn)為，高校美發(fā)市場的潛力巨大，“我們計劃在今年7月完成廣州五山、大學(xué)城、龍洞3個高校區(qū)的店面布局，預(yù)約平臺的用戶突破5萬，完成發(fā)學(xué)院平臺的第一個創(chuàng)業(yè)項目的孵化并公司化運營�！�
雖然當(dāng)下的路走得很順，但這樣的理發(fā)店模式擔(dān)不擔(dān)心被人復(fù)制?對此楊偉杰坦言，說不擔(dān)心是假的�！皬奈覀儊碚f，只能是不斷地提高自己的服務(wù)質(zhì)量，這樣才能保證自己的門店在競爭中立于不敗之地�！�
創(chuàng)客觀察
核心競爭力是問題，容易被復(fù)制要警惕
最近采訪的一個已經(jīng)算得上是成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，提及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他總結(jié)了一句話，“創(chuàng)業(yè)就是一個坑，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是一路坑過來�！痹倏础鞍l(fā)學(xué)院”CEO楊偉杰說起，最初被發(fā)型師“瞧不上”，心有戚戚焉。
“發(fā)學(xué)院”談不上是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)，行業(yè)也是瞄準(zhǔn)身邊的理發(fā)，似乎也與高大上無緣。但成立僅半年時間，就開了三家店，甚至開始盈利，不能不佩服楊偉杰等人市場定位抓得準(zhǔn)，點子足夠新，做事有魄力。
也有人要說了，幾個大學(xué)生開個理發(fā)店，這也算得上是創(chuàng)業(yè)嗎?其實，歸根究底，無論是哪種創(chuàng)業(yè)，商業(yè)的本質(zhì)都是一樣的。楊偉杰在挑選一個合心又優(yōu)秀的發(fā)型師時所耗費的'心血與努力，與一個程序員面對電腦日以繼夜時的吐血奮進，從本質(zhì)上看其實是一樣的。
不過，從另外一個角度來說，“發(fā)學(xué)院”的創(chuàng)業(yè)其實才剛剛開始，他們克服了起點的一個坑，未來還有很長的路要走，坑可能還有很多個。
項目的創(chuàng)新點或者核心競爭力在哪?廣州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師詹茜接受南都記者采訪時，提出疑問，“要實現(xiàn)O2O其實也不難，這樣的話只要其他理發(fā)店也實現(xiàn)了O2O，這個項目看起來的一大亮點也就輕易被復(fù)制了�！碑�(dāng)然，她也肯定了從學(xué)生角度出發(fā)來看，項目還是很成功的。
“以理發(fā)作為創(chuàng)業(yè)項目，站在市場的角度上來說，有可行性，考慮到了市場的剛性需求。”詹茜表示，楊偉杰等人抓住了同行在該市場領(lǐng)域中存在明顯不足的問題所在，質(zhì)量低，環(huán)境差，價格高，顧客滿意度低。首先建立了O2O平臺，實現(xiàn)線上消費，線下體驗，同時，節(jié)省理發(fā)前的等待時間，“可以說解決了顧客群體消費時的一個痛點，過長的等待時間是理發(fā)行業(yè)普遍存在的問題�！�
詹茜認(rèn)為，“發(fā)學(xué)院”項目通過完善的配套設(shè)施，優(yōu)于同行的店面環(huán)境，如店里配套書吧等多種設(shè)施，環(huán)境舒適，在解決理發(fā)需求的同時，給用戶提供了更多的增值服務(wù)，“而且這些服務(wù)較切合學(xué)生的喜好，能夠起到一定的粘性作業(yè)。這些都是這個項目非�？扇〉牡胤��！�
資金方面，詹茜表示，現(xiàn)在學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金來源其實比較容易。既有政策的鼓勵，也有學(xué)校的支持，學(xué)生可以通過貸款、眾籌等獲取項目啟動資金，難度已經(jīng)比之前有所降低。團隊及時建立了完善的運營、管理機制。制度的確立確保項目有效持續(xù)的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了運營的可行性。
但她同時也注意到，“發(fā)學(xué)院”要擴張，將來須主要考慮發(fā)藝師傅和店面快速擴張后的管理。此外，她對發(fā)學(xué)院團隊的輪值CEO制度也提出了疑問�！半m然可以讓每個團隊成員得到鍛煉，但是給人員架構(gòu)帶來的不穩(wěn)定性會對管理造成風(fēng)險，而且該如何確保每個輪值的成員有足夠能力也是個需要注意的地方�！�
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