互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目1
對于想選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，總以為只要是和互聯(lián)網(wǎng)挨上邊了就能打著是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的旗幟，四處的融資，但是到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目，希望對你有所幫助！
有人說沒有實體經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)形式的創(chuàng)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是的，這樣理解并沒有錯，但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)特別是互聯(lián)網(wǎng)+提出以后，很多的經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，并不能以此來界定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
第一類就是支付類軟件或者支付服務(wù)的創(chuàng)業(yè)可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。這一類專注于網(wǎng)絡(luò)支付安全、過程、后續(xù)的服務(wù)等工作，為人們在互聯(lián)網(wǎng)消費中提供良好的消費體驗和安全的環(huán)境。很出名的有支付寶、百度錢包等等，都屬于這一類。
第二就是資訊類的互聯(lián)網(wǎng)PC站、手機站等等以交互、資訊為第一功能的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，這一類往往是注重信息的時效性，和信息對人們的有用性�，F(xiàn)在很好的自媒體也包含在內(nèi)，這一類人在移動互聯(lián)網(wǎng)大火之后得到了極為迅速的發(fā)展。其中包括今日頭條、微商視界、百度百家中的自媒體人等等。
第三類是依托線下實體經(jīng)濟，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的信息進行創(chuàng)業(yè)。這一類在微商出現(xiàn)以后表現(xiàn)的尤為突出，他們往往是結(jié)合線下現(xiàn)有的資源進行個體或者團體的營銷以達到銷售的目的。這里面已經(jīng)開始包含線下實體經(jīng)濟的因素，這也是為什么說以前對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的定位有些不準確的原因了。
第四類以技術(shù)為依托，進行各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)。這一類創(chuàng)業(yè)技術(shù)壁壘比較高，要想在這個類型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中嶄露頭角必須擁有比較強悍的業(yè)內(nèi)技術(shù)團隊，能獨立的完成客戶提出網(wǎng)站、客戶端、APP等各項需求。
第五類是金融、信托等的互聯(lián)網(wǎng)新模式創(chuàng)業(yè)，這一類本來就不以實物為商品的商業(yè)模式，天生就對互聯(lián)網(wǎng)有一種親近感，所以現(xiàn)在也有很多的網(wǎng)絡(luò)金融、保險服務(wù)，只是這樣的創(chuàng)業(yè)一般只適合信譽好或者資金足的，對于一般創(chuàng)業(yè)者來說，并不建議從事這一類的創(chuàng)業(yè)。
所以說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不簡單的只是虛擬的開店或者做個網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在已經(jīng)包容進了更多的東西，這樣的發(fā)展趨勢，我們有理由相信，在不久的未來，將會有越來越多的新概念加入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的定義中來。
一、概述
互聯(lián)網(wǎng)是一個可以在瞬間創(chuàng)造億萬財富的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值迅速增長。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過對作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出VIP簽約制度和閱讀制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用，形成一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強大的用戶需求，保障了其廣闊的市場，隨著3G時代的到來，閱讀將不再受時間地點的局限，無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將通過對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的分析，針對目前對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié)，確定自身的發(fā)展方向，以避免強大的資金競爭。并借鑒一些成功的新模式，對心語中文網(wǎng)進行發(fā)展定位和商業(yè)化運作。從市場薄弱環(huán)節(jié)進入市場，尋求差異化發(fā)展，形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結(jié)合，電子運營，影視發(fā)行，動漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。
二、產(chǎn)品/服務(wù)簡要
心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學(xué)社團的合作，為文學(xué)社團在心語建立自己的社團主頁，形成一個全國性的獨特浩大的社團聯(lián)盟。在此同時，心語將與與各類實體虛體社團展開合作，互相宣傳推廣，以期達到資源互通，人才共享。
心語中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者，并進行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng)建VIP閱讀制度，實現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。
三、市場分析
1.經(jīng)濟價值大
互聯(lián)網(wǎng)自1994年進入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點，榕樹下最初只是他的個人主頁，卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠。如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展，已形成一個對簽約作家進行包裝和運營，將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運營，打造一個以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟價值不可估量。
2. 市場需求大
網(wǎng)路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng)，整個社會閱讀量迅速增大。隨著3G時代的來臨，閱讀已經(jīng)成為一種時尚，只要一部手機，一部MP4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時隨地進行閱讀。
3.產(chǎn)品來源廣
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作，成本小，門檻低，對作者而言VIP閱讀中的絕大部分收費均為作者的收益，以及點擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來的經(jīng)濟效益推動著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。
四、競爭分析
A、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團隊分析：
目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場形成一家獨大的局面，盛大文學(xué)相繼收購起點中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)，榕樹下，以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的`市場份額，憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。然而盛大的發(fā)展模式過分追求商業(yè)化運作，忽略了一些細節(jié)的管理。
1.商業(yè)性廣告投放過多。
在盛大旗下網(wǎng)站，打開書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗時，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。
2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。
因為過分商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮，實則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者，避免競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費閱讀，沒有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點擊量過萬了會有可能進入VIP，據(jù)調(diào)查VIP作者有很多都是零收入，有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個，每個網(wǎng)站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只占了個零頭，更多的底層寫手一直處于弱勢狀態(tài)。隨著作者人氣的提高，限制會越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。所有作者都沒有安全感，生活時刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年7月起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會縱橫中文網(wǎng)，充分說明作者對盛大官方的做法的不滿。
3.作品完全交由市場，缺乏文學(xué)性。
作者的圖書能不能出版，均由點擊量說了算，點擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無法形成對整個社會有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長期發(fā)展下去，必然走向衰落。
4.不注重客戶關(guān)系，忽略底層
盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺，開始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因為興趣，在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢無果依然堅持創(chuàng)作，僅僅是因為對文學(xué)的喜好。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝，忽略底層寫手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到認同，而非一項項冰冷的點擊率指標(biāo)。起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會后講到我們作者需要安全感，一個可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺。
B、文學(xué)網(wǎng)站站長分析：
目前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說類站點有20-30萬，其中除了幾家知名文學(xué)站點是依托團隊企業(yè)建立以外，其他均為個人網(wǎng)站。根據(jù)與多數(shù)個人站長的接觸，個人站長建站主要是為了賺取廣告費，還有部分站長是因為興趣。個人站長通常沒有形成對文學(xué)站點的商業(yè)化思考，一個人建設(shè)若干個站點，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。
五、營銷策劃
1.根據(jù)市場調(diào)查，目前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點趨于雷同，有以下幾個特點：
(1)均以長篇小說為主，忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的鏈接，首頁全部為長篇小說。
(2)內(nèi)容以玄幻修真類小說為主，忽略其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列，為女性站點，以言情小說為主。
(3)發(fā)展均采取起點的模式(即點擊，推薦，VIP，上榜，出版，后期運作)，僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作，忽略了底層作者的感受。
(4)忽略現(xiàn)實生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘
(5)商業(yè)化過于泛濫，缺少文學(xué)的純粹自由
曾經(jīng)榕樹下做得很好，致力于打造一個純粹干凈的文學(xué)空間，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢，但是又因為它的純粹性吸引了越來越多的作者在那里寫文章。但由于缺乏自己的運營模式，最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購后，商業(yè)運營模式有了，但是文學(xué)的純粹性不再。個人分析，會有大部分作者外流。而我們的運營理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹性。
2.以下幾個現(xiàn)狀也值得重視：
(1)網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼，而實體雜志社出版社卻缺乏稿件。
(2)高校文學(xué)社團長期得不到校方和社會重視，社團間缺少聯(lián)系，消息閉塞，發(fā)展面臨困境，校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣。
(3)愿意寫文章發(fā)表的作者很多，但總是缺乏一個平臺，無法與雜志編輯面對面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù)，至于作品究竟送到編輯手里沒有，哪里不足自己是無從知曉。
(4)圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長篇小說居多，少見個人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。
為此，心語將根據(jù)市場分析，著力克服以上弊端差異化發(fā)展，尋求以低成本高姿態(tài)的方式進入市場的方法，并開辟屬于心語的發(fā)展空間。
心語的運營將分為以下六個部分，下面將對這六個部分分別作出論述：
1.社團聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間，而校方社會甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運營商又都忽略了這一部分。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點均未以此為重點進行網(wǎng)站運營，可以說這是一片市場空白。
以下重點分析
在這一部分，我們沒有競爭，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進入市場，進行市場開拓
通過與一部分高校文學(xué)社團社長的接觸，他們對這個想法表示支持，文學(xué)社團很需要這樣一個交流的平臺。并且很多文學(xué)社，設(shè)置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝�，社團的社員可以以個人身份加入社團主頁，在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會在主頁顯示，主頁還可以提供簡介、公告、活動相冊，社區(qū)論壇等等。各個社團相互獨立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團與站點建立合作關(guān)系后，一方面可以增加網(wǎng)站人氣，另一方面這種合作是長久的，文學(xué)社每一年都會有新的血液注入。
這種方式的發(fā)展，對文學(xué)社來說百利而無一害，說服文學(xué)社團合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩社、紫燕文學(xué)社，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團的聯(lián)系方式中。
2.短篇部分：這一部分是各大文學(xué)網(wǎng)站所忽略的部分，也是圖書出版物中所缺少的部分。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作者資源，并且流動性大，通過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘，很容易培養(yǎng)出一個特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個編讀互動的平臺，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件，而作者又因為作品發(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。
3.長篇部分：本部分將重點發(fā)展底層寫手，對作者重點關(guān)注，并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點過分注重商業(yè)化炒作，忽略人性化管理的特色，絕不過分限制作者的自由。在積累一部分人氣之后可以借鑒VIP模式 ，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系，進行圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動漫游戲企業(yè)，進行一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。
4.社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺，同時是進行站點宣傳的工具�？梢酝斗艔V告，社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮。
5.有聲讀物：該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺共建部分，由心語為其提供稿件，網(wǎng)絡(luò)電臺將稿件編成劇本，錄制廣播劇。目前已與郁萌ACG電臺達成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺支持，共同合作。
6.電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者，并進行站點推廣的一個工具。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用，比紙質(zhì)圖書更能吸引眼球，可以將文字、圖片、聲音、動畫融為一體。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(電子圖書)，長篇作品可制作成單行本。一方面彌補了初期無法與各方進行廣泛的聯(lián)系，不能迅速涉足圖書出版，又可以使作者作品得到重視，同時電子雜志制作成本低，視覺效果好，便于傳播，同時變相的為網(wǎng)站進行了宣傳。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目3
1.會友APP
會友APP是武漢光合無線科技有限公司推出的一款社交類APP，旨在打造沒有陌生人的會場，是商務(wù)社交的利器。產(chǎn)品上線一周就被“百度應(yīng)用中心”自主收納，并在“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”進行推薦。目前在沒有做任何推廣的前提下，全網(wǎng)下載量已經(jīng)突破五萬
2.男人襪
歲月如流，人生幾何?男人應(yīng)該省下買襪子的時間，去做更有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。為此，男人襪推出商務(wù)男襪「定期送到家」服務(wù)，您可以像訂雜志一樣定期收到男人襪寄送的襪子，從此免去買襪子的瑣屑煩惱。簡單生活，從男人襪開始。
3.明星匯
明星匯是一款手機應(yīng)用，支持iOS和Android系統(tǒng)。這個產(chǎn)品可以用6個字來概括，聚明星匯粉絲。也就是明星資訊+粉絲社區(qū)。它主要滿足18歲至30歲之間年輕用戶對娛樂資訊以及粉絲之間交流需求。首先現(xiàn)在在APPSTORE，有很多娛樂資訊應(yīng)用：如，新浪娛樂，紅人娛樂，這些都是以資訊為主;以及單個藝人應(yīng)用，如：劉忻，五月天，SNSD，集合這些明星多元化的相關(guān)資訊，這些都以宣傳某個藝人為目的。同時在移動互聯(lián)網(wǎng)上做粉絲社區(qū)的應(yīng)用目前還沒有。在APPSTORE提交數(shù)突破100萬的情況下，還能找到一塊沒有開發(fā)者涉足的應(yīng)用，已經(jīng)不多見。所以將這3者融合，應(yīng)該會是一個有意思的應(yīng)用。
4.隱私衛(wèi)士
“隱私衛(wèi)士”專注于手機隱私保護領(lǐng)域，目前已經(jīng)做到安卓市場上最好的隱私保護產(chǎn)品，主要面向高端用戶，采用直接付費的方式，為高端用戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)過近一年的不斷升級和改進，我們積累了最核心的技術(shù)，目前已經(jīng)是安卓市場上最好的隱私保護產(chǎn)品，不論從隱蔽性、安全性、功能性各方面都是最強的。它的盈利主要來自于“會員費”(分成普通vip會員和高級vip會員),“廣告費”(通過推薦應(yīng)用收益),軟件定制費(某些特殊用戶需要定制產(chǎn)品)
5.優(yōu)閱移動智能教學(xué)平臺
鳳凰優(yōu)閱智能教育平臺可謂實力雄厚，它所屬的江蘇鳳凰優(yōu)閱信息科技有限公司成立于20xx年7月，鳳凰優(yōu)閱是由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社有限公司、南京報業(yè)集團南京金陵文化傳播有限公司和魔盒信息科技有限公司共同投資成立的。它擁有鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F深厚的內(nèi)容積淀及品牌優(yōu)勢，南京報業(yè)傳媒集團全面的產(chǎn)品運營及推廣渠道，魔盒科技雄厚的技術(shù)力量及人才優(yōu)勢。鳳凰優(yōu)閱智能教學(xué)平臺基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以移動終端為載體，通過結(jié)合云技術(shù)，促進信息技術(shù)與學(xué)科教程的`整合，實現(xiàn)數(shù)字化移動教育(M-Learning)，平臺使傳統(tǒng)教學(xué)的呈現(xiàn)方式、學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式、互動方式發(fā)生變革，實現(xiàn)了教育發(fā)展的改革戰(zhàn)略。
6.小影
一句話描述產(chǎn)品：小影可以隨時隨地用手機方便拍攝制作分享高質(zhì)量個性化微視頻，通過獨具的手機視頻處理渲染引擎核心技術(shù)，以及不斷優(yōu)化用戶體驗，從而降低微視頻創(chuàng)作的門檻和成本。小影安卓版20xx年初上線，在沒有任何商業(yè)推廣的情況下，目前已經(jīng)有了50萬用戶。iOS版本正在開發(fā)中，下半年上線。
7.美食拼圖
美食拼圖是南京快拼信息科技有限公司開發(fā)運營的本地生活移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。美食拼圖致力于向人們提供一款美食互動APP，基于美食興趣圖譜，給用戶真實可信的美食分享與消費服務(wù)。南京快拼信息科技有限公司是一家專注移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，基于LBS、O2O、興趣圖譜，致力于提供本地生活類移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和社會化電子商務(wù)服務(wù)。公司于20xx年5月在鼓樓高校國家大學(xué)科技園成立，公司創(chuàng)始團隊成員畢業(yè)于南大、東大、南航等知名院校，是中國最早一批的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)菁英。
8.優(yōu)教成長
優(yōu)教成長是一個O2O的電商平臺，整合課外教育服務(wù)資源，針對“0-18歲”的孩子(3億的數(shù)量)提供教育信息查詢、比較、選擇、參與的中國首家一站式成長教育服務(wù)平臺。平臺的核心理念是：“健康成長，快樂學(xué)習(xí)，實踐成才”。
9.泰尼iPad雜志平臺
不需要寫任何代碼，不需要懂排版，不需要懂InDesign，不需要會Photoshop。使用泰尼iPad雜志平臺的Mac雜志編輯器，就可以創(chuàng)建專業(yè)級別的iPad互動電子雜志。各種精心設(shè)計的模版，幫您展現(xiàn)各種不同的內(nèi)容，強大的模版設(shè)計系統(tǒng)，您可以自行設(shè)計模版加速創(chuàng)作過程。我們還將大量持續(xù)提供我們精心設(shè)計的模版。雜志一旦被上傳至云，就能迅速被發(fā)布到讀者手中。先進的云系統(tǒng)，保證上傳、下載的迅速快捷。不管讀者在哪個城市，哪種網(wǎng)絡(luò)情況下都能快速下載。
10.她生活
她生活是一個有著媒體引導(dǎo)屬性，由用戶UGC內(nèi)容形成圈子和互動的女性生活服務(wù)平臺。是女性的閨中密友和生活助手。它是一個線上線下導(dǎo)購平臺+線下商家公共帳號運營平臺;未來，每個店家都會有自己的公共帳號，每個人都可以開店或做媒體。她生活希望成為堅持到最后，不被女性讀者取消關(guān)注的精品媒體。
萬事從現(xiàn)在開始，從自己做起。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。坐而言，不如起而行! 路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成! 愿各位朋友都能在網(wǎng)上開創(chuàng)一番自己的事業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目4
TMT——互聯(lián)網(wǎng)不只是一張網(wǎng)
投資機會：
高原資本執(zhí)行董事姚亞平說，“未來互聯(lián)網(wǎng)的投資機會不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)，純粹的信息流，而是會越來越多地向每一個行業(yè)去延伸�！�
投資方向：
如果要在TMT領(lǐng)域?qū)ふ移渲械南沭G餑，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)必定首當(dāng)其沖。
投資分析：
在騰訊投資執(zhí)行董事林海峰看來，互聯(lián)網(wǎng)是一場革命，這個革命的力度可以跟電力革命相媲美。“當(dāng)電產(chǎn)生以后成為巨頭的不僅僅是GE這樣的發(fā)電公司，它還催生了一大批的行業(yè)。不管是做燈泡的，還是生產(chǎn)洗衣機、電視機等家用設(shè)備的公司�；ヂ�(lián)網(wǎng)也是同樣的'道理，它已覆蓋人類每一個角落�！绷趾７逭f。
不容置疑的是，在這一大前提下，以互聯(lián)網(wǎng)的思維來尋找改變傳統(tǒng)行業(yè)的投資思路幾乎成為了業(yè)內(nèi)共識。姚亞平把其看成是一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“存量市場”。所謂的“存量市場”指的是已經(jīng)存在傳統(tǒng)生意，但現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高交易效率，然后賺取利潤。
姚亞平認為，這個“存量市場”是一門高速發(fā)展、高利潤的生意，投資人越來越多的價值將是如何在被互聯(lián)網(wǎng)改造的傳統(tǒng)行業(yè)里尋找機會。他提到，機票、酒店是第一個被互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)，接下來是通過團購改造的生活信息、生活服務(wù)業(yè)，之后是被互聯(lián)網(wǎng)所改造的金融行業(yè)。
“每一個傳統(tǒng)行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)所改造，每一個被改造的都是互聯(lián)網(wǎng)深入的一個機會。過去在‘增量市場’上誰跑得快誰就有優(yōu)勢。但在做‘存量市場’的投資里面，它是一個馬拉松，誰能夠最懂這個市場，誰能夠建得起最深的壁壘誰就有價值。”
據(jù)他判斷，以后互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)價值在于是不是能用最快的時間建立起來比別人更深的壁壘，是不是有一個線下的“護城河”是BAT這幾家做不了的。
被投資者看好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目。對于網(wǎng)絡(luò)科技時代，互聯(lián)網(wǎng)背后蘊藏的商機和創(chuàng)業(yè)機會都是非常多的，選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)未必不是一個好的方向。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目5
工具/材料
電腦，創(chuàng)業(yè)團隊。
操作方法
01
手機游戲。網(wǎng)游和手游一直是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱門項目，但是它有一定的技術(shù)和資金要求。
02
搭建購物網(wǎng)站。以淘寶、京東、小紅書等為例的購物網(wǎng)站，開啟了新的'消費模式，吸引了大批的消費者，獲利十分可觀。同樣也需要強大的技術(shù)和團隊支持。
03
網(wǎng)上教育�，F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)＋教育的模式也可以吸引大批用戶。
04
通過虛擬貨幣進行差價交易，獲得高額利益。
特別提示
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目眾多，但需要大家擦亮眼睛，抓住機遇，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況下大展拳腳。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目6
初涉創(chuàng)業(yè)，由于資金有限，經(jīng)驗尚淺，很多人會選擇低投入、低風(fēng)險、低技術(shù)要求的低門檻創(chuàng)業(yè)模式，比如開家奶茶店、小吃店或者零食鋪等。然而，這種模式的創(chuàng)業(yè)，起步困難雖然不大，要一直做下去卻特別難。采訪在這條創(chuàng)業(yè)路上走得比較成功的青年后，記者發(fā)現(xiàn)，諸多成功經(jīng)驗上體現(xiàn)出的元素，全部可以與近來大熱的概念——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理念一一對接。這倒并不是說要硬把奶茶放到淘寶上賣或者不問實際地綁定網(wǎng)上團購，而是要跟上這種思維。
要想做大低門檻項目，就必須像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，把產(chǎn)品放在第一位。這里的產(chǎn)品并不僅僅指商品，更包括能為創(chuàng)業(yè)者帶來回報的服務(wù)與服務(wù)的增值。經(jīng)常被拿來做例子的黃太吉煎餅，在諸多概念迷人眼之外，所售賣的煎餅豆?jié){的可口地道是實實在在的，更給消費者帶來對于老味道的回憶與堅持。微博上有一家名為魅惑小龍蝦的賬號十分紅火，記者了解后發(fā)現(xiàn)，魅惑小龍蝦除了微博訂餐的方便和送餐上門的產(chǎn)品新鮮以外，在競爭激烈的麻辣小龍蝦市場留住眾多回頭客的，還是小龍蝦的干凈健康。店主標(biāo)榜所有的小龍蝦都會經(jīng)過挑選留下活蝦，吐盡泥沙后還要經(jīng)過多遍清洗。這一戰(zhàn)略準確地擊中了很多人愛吃又怕吃的心理。
提到產(chǎn)品，不得不提用戶體驗。究竟做到多好是盡頭？海底撈的例子顯示：不必追求極限，不斷超出用戶的預(yù)期就可以了。諸多慕黃太吉名而來的'食客則表明：其實，活躍用戶量比總用戶量更重要，粉絲的忠誠對一個品牌的發(fā)展更有利。比如開一家蔬果超市，盡力服務(wù)好周邊居民，穩(wěn)住回頭客才是本分。
初期創(chuàng)業(yè)者很容易犯抓小放大的錯誤：開奶茶店花去資金的大半在裝修上，奶茶本身卻并不出色，以至于門可羅雀；花大價錢租下商業(yè)區(qū)旺鋪，卻并不適合連鎖超市發(fā)展……事實上，黃太吉與魅惑小龍蝦的鋪面并不大。優(yōu)秀的產(chǎn)品是把握客戶、打磨特色、保證質(zhì)量相互融合的產(chǎn)物。低門檻創(chuàng)業(yè)者盡管不一定能像黃太吉一樣把煎餅做到精雕細琢的地步，但一定能做到在權(quán)衡這三點的過程中節(jié)約成本、刪繁就簡。畢竟，“專注”，是互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的財富。
互聯(lián)網(wǎng)推廣的許多思路也大有用武之地。雕爺牛腩的封測營銷一直為人津津樂道：既把握用戶需求，也制造了足夠的噱頭，收羅了足夠的好奇心。大學(xué)生的初級小店盡管難以復(fù)制人家的花樣百出，但試一試校園內(nèi)測與新品定制肯定能手到擒來。饑餓營銷也并不是只有電商才玩的把戲，限量供應(yīng)既能讓經(jīng)營變得規(guī)律起來，同時本身就能產(chǎn)生極大的吸引力。比這些營銷策略更有效的是微博、微信、朋友圈。黃太吉的微博回復(fù)總是很及時，魅惑小龍蝦也有心開展曬單免費的活動。這些數(shù)字時代豐富的傳播手段不僅僅可以用做點單的工具，還是人際傳播的大好平臺�；�，也是用戶體驗最重要的一部分。
對于眾多低門檻創(chuàng)業(yè)者而言，像做一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣做自己的小吃店或零食鋪是大勢所趨。
你準備好了嗎？
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目7
1、農(nóng)村淘寶
說到這樣的項目，農(nóng)村淘寶那是當(dāng)仁不讓的響當(dāng)當(dāng)。20xx年10月，阿里巴巴集團宣布啟動千縣萬村計劃，要在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站。到20xx年12月，農(nóng)村淘寶村級服務(wù)站點已經(jīng)超過10000個，覆蓋全國20余個省份發(fā)展十分迅速。
為了推廣農(nóng)村淘寶項目，淘寶跟很多省市縣進行了戰(zhàn)略簽約，每每到了村淘小二招募階段，大家都覺得發(fā)財?shù)臋C會來了，以至于為了掙搶一個村淘合伙人名額都要經(jīng)過層層面試。而收入來源無非那么幾點：一是代購淘寶產(chǎn)品的抽傭，百分之零點幾到百分之幾，最高6個點左右；二是收發(fā)農(nóng)村淘寶快遞的差價；三是把村里的農(nóng)產(chǎn)品放到網(wǎng)上去銷售。
對于村淘合伙人來說，代購還是最主要的收入來源。若按6%的最高傭金來算，要獲得6000元/月的收入，每個月的銷售額至少達到10萬塊，這還是最樂觀的估計。據(jù)沙師兄了解的情況，湖南做得最好的某個村淘合伙人，上過農(nóng)村淘寶明星推薦版的那種，一個月最多的收入也就五六千。根據(jù)正態(tài)分布原則，想必大部分的農(nóng)村淘寶合伙人收入都在3000元之下，跟外出打工差不多，因經(jīng)營不善關(guān)門大吉的應(yīng)該也不少。
2、農(nóng)資電商田田圈
田田圈是國內(nèi)農(nóng)藥制劑資深企業(yè),深圳諾普信投資成立的一個農(nóng)資電商平臺。20xx年4月，“田田圈”電商百縣大戰(zhàn)在棲霞拉來開了帷幕。其“十天打爆棲霞,一次打透行業(yè)”霸氣的口號,以及他們10天開了97家加盟店,10天銷售額達2820萬元的'驕人業(yè)績,在業(yè)內(nèi)引起了轟動。
在加盟方面，田田圈在縣里根據(jù)經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?資金實力/經(jīng)銷能力等因素，選擇一家加盟商，諾普信的田田圈會和經(jīng)銷商共同出資成立新的公司，田田圈和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商按照51%：49%的比例出資，經(jīng)銷商大約要投入15萬元左右，由雙方共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。
田田圈的電商平臺聯(lián)盟模式，在價格上的確是優(yōu)惠了，也為農(nóng)民降低了成本。但是，這種農(nóng)資電商O2O的模式在農(nóng)村還屬于新鮮事物，對加盟商來說投入巨資入股還是存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。
3、便民信息平臺58農(nóng)服百事通
58農(nóng)服百事通是一個面向農(nóng)村用戶免費提供便民信息發(fā)布服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，由58農(nóng)服打造，58同城戰(zhàn)略投資。其主要是基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人加盟模式，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人微信朋友圈+58農(nóng)服百事通APP+PC網(wǎng)站等多渠道的方式來發(fā)布求職招聘、征婚交友、商家促銷、找人尋物、二手買賣、順風(fēng)車等衣食住行玩樂信息，以打通農(nóng)村信息壁壘，為農(nóng)民提供各類便民信息服務(wù)。
考慮到農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及程度以及手機應(yīng)用使用技能較弱，農(nóng)村用戶目前還不具備像城市用戶一樣能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)方式來發(fā)布與獲取信息，所以“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理”的合伙人模式更符合當(dāng)前農(nóng)村便民信息服務(wù)的實際情況�；诖耍�58農(nóng)服百事通以農(nóng)村的便民信息服務(wù)為切入點，面向每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招募一名合伙人，專門為農(nóng)村用戶提供便民信息服務(wù)，致力于將58農(nóng)服百事通打造為人人愛上的農(nóng)村信息服務(wù)平臺。
截止到20xx年3月，58農(nóng)服百事通已經(jīng)覆蓋全國20個省份的1500多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)農(nóng)村用戶超過300萬，每月發(fā)布信息數(shù)超過80萬條，為10萬農(nóng)民解決出行問題，解決了3萬農(nóng)民的本地就業(yè)。對于加盟的58農(nóng)服百事通合伙人來說，只需要一部智能手機就能兼職創(chuàng)業(yè)，對于返鄉(xiāng)的大學(xué)生、退伍軍人、全職媽媽、新農(nóng)人來說，是一個很不錯的選擇，基本零風(fēng)險。
總的來說，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村擁有很大的潛在發(fā)展空間。但是，農(nóng)村地廣人稀的特點也大大增加了互聯(lián)網(wǎng)的落地和推廣難度，必須依靠群眾、發(fā)動群眾，這樣才能由點到面，使得星星之火可以燎原。你看見熱鬧的未必是活得好的，你看不見的也未必不存在。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)還在路上，等著大家去開拓。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目8
1.加我
有車就加我，做一個汽車后市場的綜合信息服務(wù)平臺。“加我”于線上提供綜合的用車服務(wù)平臺，在線下則提供征信、風(fēng)控、金融信息支撐，提供平臺整合服務(wù)為商業(yè)導(dǎo)流，標(biāo)準化的服務(wù)體系。
2.LINK(零克AR互動傳媒)
LINK是介于真實世界和虛擬世界的橋梁，塑造了一種人們與品牌、包裝等視覺互動營銷。LINK旨在新時代中的移動戰(zhàn)略中，為產(chǎn)品互動領(lǐng)域帶來變革性的創(chuàng)新。
3.輕輕說話
輕輕說話是一款提供任務(wù)執(zhí)行力的移動辦公軟件。通過PDCA體系改變?nèi)蝿?wù)發(fā)布：明確任務(wù)目標(biāo)和完成時間、通過科學(xué)手段跟蹤任務(wù)的執(zhí)行、檢查并肯定每一個高效完成的任務(wù)、對成功的經(jīng)驗加以肯定并予以標(biāo)準化。
4.賬王—新一代企業(yè)財稅服務(wù)平臺
賬王是一款基亍SAAS的記賬軟件，蘊峁┐理記賬、稅務(wù)籌劃、dai繳社保、代發(fā)工資等一站式企業(yè)財稅服務(wù)。未來將在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供貸款理財?shù)忍澛?lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
5.美兔美業(yè)
美兔美業(yè)針對目前美業(yè)市場，整合了貨品渠道，定位于網(wǎng)上美博城，打造正品保證、嚴格的供應(yīng)商管理體系。開發(fā)美發(fā)產(chǎn)品、工具耗材，提供上門美發(fā)等服務(wù)。
6.微鳥
微鳥APP是全球首款聊天同步翻譯軟件。多國語言(中文、英文、日文、韓文、西班牙文、法文、德文、俄文、泰文、印度文等)即時聊天翻譯，輔助交流，搭建了一個獨一無二的語言環(huán)境，從而進行同城交友，或與目標(biāo)城市的朋友或者陌生人進行交流溝通。
7.吧樂吧
吧樂吧智能家居系統(tǒng)，可遠程控制和查看燈、空調(diào)、電視等各類家居用品，可任意靈活設(shè)置各種情景組合，如離家全關(guān)、回家全開，也可以設(shè)置觸發(fā)設(shè)備的聯(lián)動模式，一臺手機即可控制數(shù)十種家居設(shè)備，完成家居智能化。
8.壹秀成名
在真人秀市場井噴、網(wǎng)紅經(jīng)濟爆發(fā)、文娛產(chǎn)業(yè)規(guī)模達萬億的市場下，壹秀成名為草根達人創(chuàng)建專業(yè)的舞臺，顛覆單一的'選秀造星渠道，包括內(nèi)容服務(wù)、宣傳推廣、商業(yè)化服務(wù)、數(shù)據(jù)分析與眾創(chuàng)空間與基金服務(wù)，從而獲得更好的內(nèi)容，更大的名氣和更多的收入。
9.幕尚科技
慕尚科技是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商，打破了原有單純品牌代理服務(wù)模式，整合渠道、效果、內(nèi)容多元化流量，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基石，商業(yè)網(wǎng)模式創(chuàng)新，打造了市場營銷的生態(tài)閉環(huán)。
10.鈦信
鈦信串通了手機信息孤島，建立移動端開放共享的分類文件管理體系，做到二維碼功能整合、商業(yè)信息整合、手機信息整合和社交方式整合，從而使用戶可自定義集中保存管理各類信息。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目9
最近1年來，有不少熟識的朋友在考慮從傳統(tǒng)領(lǐng)域切入到互聯(lián)網(wǎng)，或者說是放棄了傳統(tǒng)的生意，而轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)方面開始新的創(chuàng)業(yè)，他們希望能在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)立新的事業(yè)和新的高度。
但是，在他們印象里，互聯(lián)網(wǎng)是一個比較籠統(tǒng)和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)媒體方面，從項目立項到技術(shù)開發(fā)，再到后面的運營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。
所以在這里，我以自己這幾年來積累的一些項目經(jīng)歷和經(jīng)驗，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創(chuàng)業(yè)起到參考作用。
一，初步立項：
在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯失掉好的時機......
換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。
這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊
這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。
這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：
1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：（目標(biāo)用戶群體）
2，運營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)
3，預(yù)算投入：（有多少錢才能辦多少事）
4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)
5，盈利模式：（目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向）
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。
當(dāng)然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的`，而不是一開始就能確定的（例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中）。
另外，預(yù)算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”
這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營主管(coo)
這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續(xù)向下)
三，開始實施：
進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運營官（coo）來負責(zé)這個項目的整理管理。
在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責(zé)招聘到以下人員：
1，策劃（或產(chǎn)品）經(jīng)理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節(jié)部分的團隊。如果項目主管是負責(zé)大腦的設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團隊就是負責(zé)整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師。
2，開發(fā)部經(jīng)理：負責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團隊進行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。
3，設(shè)計部經(jīng)理：負責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計。
4，推廣部經(jīng)理：負責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。
5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護等日常運營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個部門是同屬于一個團隊的（運營部），不光負責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項目協(xié)調(diào)，還要負責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的（“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”）。
但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達不到預(yù)期的效果。
2，2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負責(zé)服務(wù)器這邊的運維部，一般由CTO來管理。
3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗
四，產(chǎn)品原型：
原型設(shè)計：這主要是產(chǎn)品團隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計。
原型設(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網(wǎng)站的一個過程。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過
五，開發(fā) 設(shè)計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準備。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設(shè)計開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團隊
這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，達到了產(chǎn)品策劃團隊的要求。
六，內(nèi)測：
這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。
這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”的要求，達到上線標(biāo)準。
七，公測/運營（推出）：
到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。
這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。
八，運營:
舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團隊退后做日常維護工作。
九， 結(jié)果：
作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。（例：華軍、chinaz等）
2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套了現(xiàn)。（例：優(yōu)酷，酷6等）
3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套了現(xiàn)。（例：51.com等）
4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)
補充：
1，這個步驟只適合從0開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司里面，一個產(chǎn)品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本...... 2，希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應(yīng)太悲觀，因為互聯(lián)網(wǎng)處處是機會...... 3，希望大家能謹慎的做好前期的準備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的......
希望能與大家交流溝通～～ 陳正偉(echo) QQ:10686586 http://echo.itbulo.com
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目10
1、延伸服務(wù)領(lǐng)域
“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起會衍生一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè)，即“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。他們本身不會從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運營工作，但是會幫助線上及線下雙方的協(xié)作，從事的是做雙方的對接工作，盈利方式則是雙方對接成功后的服務(wù)費用及各種增值服務(wù)費用。這些增值服務(wù)包羅萬象，包括培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計、設(shè)備引進、車間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營，后期則會發(fā)展成為復(fù)合體，不排除后期會發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺型企業(yè)。第三方服務(wù)涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機器人、3D打印等。
2、工業(yè)領(lǐng)域
“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致。譬如，“移動互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“云計算+工業(yè)”、“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)眾包+工業(yè)”等新型結(jié)合形式。具體來說，借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)制造廠商可以在工業(yè)產(chǎn)品上增加網(wǎng)絡(luò)軟硬件模塊，實現(xiàn)用戶遠程操控、數(shù)據(jù)自動采集分析等功能，極大地改善了工業(yè)產(chǎn)品的使用體驗�；谠朴嬎慵夹g(shù)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造了統(tǒng)一的智能產(chǎn)品軟件服務(wù)平臺，為不同廠商生產(chǎn)的智能硬件設(shè)備提供統(tǒng)一的軟件服務(wù)和技術(shù)支持，優(yōu)化用戶的使用體驗，并實現(xiàn)各產(chǎn)品的互聯(lián)互通，產(chǎn)生協(xié)同價值。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于加快生產(chǎn)制造實時數(shù)據(jù)信息的感知、傳送和分析，加快生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)通過自建或借助現(xiàn)有的“眾包”平臺，可以發(fā)布研發(fā)創(chuàng)意需求，廣泛收集客戶和外部人員的想法與智慧，大大擴展了創(chuàng)意來源。
3、金融領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)+金融從組織形式上看，這種結(jié)合至少有三種方式。第一種是互聯(lián)網(wǎng)公司做金融；如果這種現(xiàn)象大范圍發(fā)生，并且取代原有的金融企業(yè)，那就是互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆論。第二種是金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化。第三種是互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機構(gòu)合作。從20xx年以在線理財、支付、電商小貸、P2P、眾籌等為代表的`細分互聯(lián)網(wǎng)嫁接金融的模式進入大眾視野以來，互聯(lián)網(wǎng)金融已然成為了一個新金融行業(yè)，并為普通大眾提供了更多元化的投資理財選擇。譬如，互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融、P2P網(wǎng)絡(luò)信貸、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)銀行等形式。
4、商貿(mào)領(lǐng)域
在零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域，過去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的商貿(mào)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用。面對實體零售渠道變革，“零售業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”概念的新提出。20xx年，中國網(wǎng)民數(shù)量達6.49億，網(wǎng)站400多萬家，電子商務(wù)交易額超過13萬億元人民幣。在全球網(wǎng)絡(luò)企業(yè)前10強排名中，有4家企業(yè)在中國，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟的最大增長點。20xx年B2B電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模達192.2億元人民幣，增長28.34%；交易規(guī)模達9.4萬億元人民幣，增長15.37%。截至20xx年，中國跨境電子商務(wù)試點進出口額已突破30億元。
5、通信領(lǐng)域
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，來自數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)大大超過語音收入的下滑，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒有徹底顛覆通信行業(yè)，反而是促進了運營商進行相關(guān)業(yè)務(wù)的變革升級。”互聯(lián)網(wǎng)+交通”已經(jīng)在交通運輸領(lǐng)域產(chǎn)生了”化學(xué)效應(yīng)”，從國外的Uber、Lyft到國內(nèi)的滴滴打車、快的打車，移動互聯(lián)網(wǎng)催生了一批打車拼車專車軟件，雖然它們在全世界不同的地方仍存在不同的爭議，但它們通過把移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的交通出行相結(jié)合，改善了人們出行的方式，增加了車輛的使用率，推動了互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的發(fā)展。
6、民生領(lǐng)域
現(xiàn)今你可以在各級政府的公眾賬號享受服務(wù)，如某地交警可以60秒內(nèi)完成罰款收取等，移動電子政務(wù)會成為推進國家治理體系的工具。譬如，20xx年12月廣州率先實現(xiàn)微信城市入口接入，隨后深圳、佛山、武漢陸續(xù)上線，隨著這幾個城市的接入，三個月來，已有700萬人次享受了微信城市服務(wù)。
7、醫(yī)療領(lǐng)域
現(xiàn)實中存在看病難、看病貴等難題，移動醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)有望從改善這一醫(yī)療生態(tài)。具體來講，互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)化傳統(tǒng)的診療模式，為患者提供一條龍的健康管理服務(wù)。在傳統(tǒng)的醫(yī)患模式中，患者普遍存在事前缺乏預(yù)防，事中體驗差，事后無服務(wù)的現(xiàn)象。而通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，患者有望從移動醫(yī)療數(shù)據(jù)端監(jiān)測自身健康數(shù)據(jù)，做好事前防范；在診療服務(wù)中，依靠移動醫(yī)療實現(xiàn)網(wǎng)上掛號、詢診、購買、支付，節(jié)約時間和經(jīng)濟成本，提升事中體驗；并依靠互聯(lián)網(wǎng)在事后與醫(yī)生溝通。百度、騰訊先后出手互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，形成了巨大的產(chǎn)業(yè)布局網(wǎng)，他們利用各自優(yōu)勢，通過不同途徑實現(xiàn)著改變傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)模式的夢想。20xx年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為40.1億元，預(yù)計20xx年將達到200.9億元，復(fù)合增長率高達78.5%。移動醫(yī)療未來兩年將高速發(fā)展。
8、教育領(lǐng)域
一張網(wǎng)、一個移動終端，幾百萬學(xué)生，學(xué)校任你挑、老師由你選，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。在教育領(lǐng)域，面向中小學(xué)、大學(xué)、職業(yè)教育、IT培訓(xùn)等多層次人群開放課程，可以足不出戶在家上課�；ヂ�(lián)網(wǎng)+教育的結(jié)果，將會使未來的一切教與學(xué)活動都圍繞互聯(lián)網(wǎng)進行，老師在互聯(lián)網(wǎng)上教，學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)，信息在互聯(lián)網(wǎng)上流動，知識在互聯(lián)網(wǎng)上成型，線下的活動成為線上活動的補充與拓展�；ヂ�(lián)網(wǎng)+教育的影響不只是創(chuàng)業(yè)者們，還有一些平臺能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)的機會，在線教育平臺能提供的職業(yè)培訓(xùn)就能夠讓一批人實現(xiàn)職能的培訓(xùn)，而自身創(chuàng)業(yè)就能夠解決就業(yè)�！按蟊妱�(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是對于教育而言有深遠的影響。教育不只是商業(yè)，譬如某產(chǎn)品上線一年多，就用近千門職業(yè)技術(shù)課程和4000多課時幫助80多萬IT從業(yè)者用戶提高職業(yè)技能。
9、政務(wù)領(lǐng)域
20xx年6月末，國內(nèi)政務(wù)微信公眾號大約在6000個左右。而截至20xx年11月27日，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全國政務(wù)微信公號為16446個。其中，中央部委及其直屬機構(gòu)政務(wù)微信公號為213個，�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、地市、區(qū)縣三級地方類政務(wù)微信公號16233個。到20xx年2月6日，國家網(wǎng)信辦在石家莊舉辦的政務(wù)新媒體建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗交流會上傳出消息，政務(wù)微博賬號達24萬個，政務(wù)微信賬號已逾10萬個。政務(wù)微信公眾號從數(shù)量到影響力，已是一支不容忽視的傳播力量。一些地方政府已經(jīng)悄然開始了與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)提升政府效率，增加行政透明度，助力向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型。譬如，騰訊與河南省、重慶市和上海市政府合作打造“智慧城市”，其中一項重要內(nèi)容就是將交通、醫(yī)療、社保等一系列政府服務(wù)接入微信，把原來需要東奔西走排大隊辦理的業(yè)務(wù)通過手機完成，節(jié)省時間，提高效率。
10、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域
農(nóng)業(yè)看起來離互聯(lián)網(wǎng)最遠，但“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的潛力卻是巨大的。農(nóng)業(yè)是中國最傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，亟需用數(shù)字技術(shù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，通過信息技術(shù)對地塊的土壤、肥力、氣候等進行大數(shù)據(jù)分析，然后據(jù)此提供種植、施肥相關(guān)的解決方案，大大提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。農(nóng)業(yè)信息的互聯(lián)網(wǎng)化將有助于需求市場的對接，互聯(lián)網(wǎng)時代的新農(nóng)民不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進的技術(shù)信息，也可以通過大數(shù)據(jù)掌握最新的農(nóng)產(chǎn)品價格走勢，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點。與此同時，農(nóng)業(yè)電商將推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，通過互聯(lián)網(wǎng)交易平臺減少農(nóng)產(chǎn)品買賣中間環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收益。面對萬億元以上的農(nóng)資市場以及近七億的農(nóng)村用戶人口，農(nóng)業(yè)電商面臨巨大的市場空間。
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