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熊偉銘創(chuàng)業(yè)故事
對于目前移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的問題，貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘表示歷史以來所有的巨頭永遠(yuǎn)都在那，創(chuàng)業(yè)者必須充分考慮到巨頭的存在，就目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，要想做一個上百億公司非常非常難，但是要是做一個2千萬人民幣的公司，可能比原來簡單很多。
熊偉銘表示：“本身創(chuàng)業(yè)的過程就是這個樣子的，歷史以來所有的巨頭永遠(yuǎn)都在那，上個時代有雅虎，有新浪，只不過那時候巨頭的數(shù)量比較少，現(xiàn)在巨頭的數(shù)量比較多一些，但是并不意味著他們真的會能怎么樣�！�
同時熊偉銘也強(qiáng)調(diào)，有的時候像騰訊這樣本身對用戶的體驗抓的很緊的公司，很有可能在用戶體驗方面做的比大家好。
另一方面，熊偉銘對創(chuàng)業(yè)的兩個層次進(jìn)行了解讀，一個層次是創(chuàng)業(yè)者覺得這事兒好玩，如果是這樣，對于創(chuàng)業(yè)者來說很快就不好玩兒了，真正進(jìn)入戰(zhàn)爭狀態(tài)，很快就會刀見紅；另一個層次是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)有一個需求需要解決，同時自己有最正確的資源去解決這個事兒，對于這個狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)者來說，可能真的有自己的優(yōu)勢來做這個事情。
對于巨頭的競爭，熊偉銘表示：“現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，因為技術(shù)成本很低，三個人做一個項目，過兩天就上來了，排名很靠前，很開心，第二天騰訊出了一個一樣的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品落后了，我很傷心，那沒辦法。你的假設(shè)就是應(yīng)該考慮到這個問題，創(chuàng)新這件事兒，我覺得沒什么可抱怨的。”
談到阻礙創(chuàng)新的問題，，熊偉銘拿Talkbox舉例：“在整個創(chuàng)新過程里面，天生的就要考慮到大公司會怎么反映，比如Talkbox，一個香港的小公司。微信和米聊都抄了它的產(chǎn)品，它怎么想出這個產(chǎn)品，就是因為它自己覺得，我不太喜歡講電話，我覺得移動的比較靠譜，所以就做了，于是這兩家公司都抄了這個產(chǎn)品，這是一樣的。這個角度來講，你做成產(chǎn)品了，包括你的創(chuàng)業(yè)策略或者是什么樣的商業(yè)策略，我覺得都是很重要的一環(huán)。”
最后熊偉銘強(qiáng)調(diào)，大公司的參與是一個天生的假設(shè)，創(chuàng)業(yè)者不可能繞開這個假設(shè)，我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者或者我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變的更加的難一些，你要想做一個上百億公司，這個目標(biāo)是非常非常難的，你要是做一個2千萬人民幣的公司，可能比原來簡單很多。
熊偉銘畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)系，現(xiàn)任貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人，此前曾在美國中經(jīng)合集團(tuán)擔(dān)任合伙人，負(fù)責(zé)對于傲游瀏覽器、3G門戶、新動態(tài)英語等科技消費產(chǎn)品服務(wù)公司的投資和管理。
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