- 相關(guān)推薦
對中國頗具影響力的五位女性創(chuàng)業(yè)故事
在以男性為主導(dǎo)的商界社會中，巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競爭的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學(xué)習(xí)能力和對管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因為觀察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風(fēng)格。
NO1 董明珠
職位：珠海格力有限公司總裁
影響力指數(shù)：
影響關(guān)鍵詞：格力模式 工業(yè)精神
◎經(jīng)驗與策略
1995 年至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高額增長。
1、 獨特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開家電連鎖賣場，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的分銷模式——這種被業(yè)界稱為“格力模式”的營銷方式，對自有經(jīng)銷渠道具有強有力的控制力，能根據(jù)實際情況，采取靈活的價格和渠道政策。
2、 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營理念是“弘揚工業(yè)精神”，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事，長期作戰(zhàn)，耐住寂寞；關(guān)注消費者的根本需求，主動承擔(dān)社會責(zé)任。
3、叫板強勢終端。近年來，作為惟一一家敢與強勢終端叫板的廠商，格力與國美的較量一直被人們津津樂道。面對國美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無余。與國美分道揚鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績，是“格力模式”成功的最好證明。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
董明珠所倡導(dǎo)的“弘揚工業(yè)精神”，是諸多中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復(fù)制性，但對在連鎖終端強勢擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來說，也具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管格力業(yè)績優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂觀——在北京等一線城市，“格力模式”正在受到連鎖賣場的強勢挑戰(zhàn)，格力經(jīng)銷商的整體業(yè)績反而在下降。在格力市場集中的華南、華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷售業(yè)績很可能受到?jīng)_擊。
NO2 謝企華
職位：上海寶鋼集團(tuán)董事長
影響力指數(shù)：
影響關(guān)鍵詞：國際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◎經(jīng)驗與策略
謝企華是駕馭中國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅強，注重實效，思維富有前瞻性。
1、國際化的前瞻思維。寶鋼是中國企業(yè)國際化的樣板企業(yè)之一。通過增發(fā)加強內(nèi)部競爭力，爭奪國際鐵礦石談判話語權(quán)，是寶鋼國際化戰(zhàn)略中的兩個重要步驟。
2、合縱聯(lián)橫。在帶領(lǐng)寶鋼完成一系列面向未來的變革之后，她帶領(lǐng)寶鋼與國際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作，以獲得市場、技術(shù)和管理優(yōu)勢；在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源；與汽車、機電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國結(jié)盟，把重點放在開發(fā)高端產(chǎn)品上。
3、“快魚吃慢魚”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營理念，也是寶鋼成功的重要基石。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
這種充分聯(lián)結(jié)和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開國際化步伐的中國企業(yè)借鑒。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管寶鋼的國際化已進(jìn)行了多年，但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術(shù)的研發(fā)能力、高精尖的專業(yè)人才、國際化經(jīng)營能力等方面的差距仍然明顯。在國內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)：一是新興的民營鋼鐵企業(yè)迅速擴張，他們的機制與效率優(yōu)勢明顯；二是新建的大型鋼鐵項目不斷增加，這些項目在技術(shù)、投資方面比寶鋼更合理。
NO3 王利芬
職位：原《對話》欄目任制片人兼主持人，現(xiàn)任《贏在中國》總制片人
影響力指數(shù)：
影響關(guān)鍵詞：普及管理理念
◎經(jīng)驗與策略
她是一位學(xué)者型的記者和制片人。從《對話》到《贏在中國》，王利芬對中國管理實踐的推動不可小視。
1、貼近管理前沿。在《對話》節(jié)目的制作過程中，她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化的程度。
2、創(chuàng)新節(jié)目制作。她擔(dān)綱總策劃的《贏在中國》節(jié)目，以“勵志”為主題進(jìn)行創(chuàng)業(yè)選秀，以豐厚的獎勵吸引了大批的報名者參與，點燃了中國人的創(chuàng)業(yè)激情。無論是《對話》還是《贏在中國》，都具有很強的創(chuàng)新性。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
盡管她自己算不上中國管理界的標(biāo)桿人物，但是，她通過自己制作的節(jié)目，為中國企業(yè)樹立了一個又一個標(biāo)桿。
◎局限與挑戰(zhàn)
電視觀眾從沒有像今天這么挑剔，無論是多么有才華的媒體人，都可能在這個日新月異社會中被弄得不知所措，惶惶不安。優(yōu)秀的電視制片人王利芬同樣面臨準(zhǔn)確把握時代脈博，以及不斷創(chuàng)新的壓力。畢竟，處在這個行業(yè)中的人，要比普通人視角更寬，站得更高。 NO。4 李亦非
職位：MTV全球音樂電視網(wǎng)大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)執(zhí)行副總裁
影響力指數(shù)：☆
影響關(guān)鍵詞：本土化、內(nèi)容為王
◎經(jīng)驗與策略
這位剛?cè)岵?jì)的漂亮女高管是全亞洲惟一當(dāng)選《財富》企業(yè)新星、《財富》封面人物的女性。她的座右銘是：不懈地努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。
1、全球化經(jīng)營，本土化落實。李亦非很注重將維亞康母全球經(jīng)營的成功經(jīng)驗與中國的實際情況相結(jié)合。
2、內(nèi)容為王。與其他的外國傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國的策略以渠道為主的發(fā)展模式不同，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV一開始就采取內(nèi)容為主的發(fā)展模式：把重點放在具有品牌優(yōu)勢的內(nèi)容的營銷上。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
在傳媒這樣一個受嚴(yán)格管制的行業(yè)中能獲得企業(yè)的良性發(fā)展，李亦非領(lǐng)導(dǎo)下的MTV算得上跨國企業(yè)的一面旗幟。
◎局限與挑戰(zhàn)
MTV中國的盈利狀況似乎一直未達(dá)雷石東的期望。另外，網(wǎng)絡(luò)時代，信息及娛樂的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統(tǒng)娛樂巨頭略顯遲暮之感，在美國如此，相信在中國也不例外。
NO5 俞渝
職位：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁
影響力指數(shù)：☆
影響關(guān)鍵詞：以客戶為中心、天天低價
◎經(jīng)驗與策略
同時擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國慶領(lǐng)導(dǎo)下的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營業(yè)額高速增長，不但引導(dǎo)了消費潮流，而且通過以客戶為核心的服務(wù)，成就了在B2C市場的霸主之位。
1、天天低價。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營策略。
2、將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)行業(yè)完美嫁接。俞渝的目標(biāo)，是將超市搬到網(wǎng)上，在她的規(guī)劃中，當(dāng)當(dāng)就是一個零售店，而不是網(wǎng)絡(luò)公司或是IT或者技術(shù)公司。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)營方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的典范。
【對中國頗具影響力的五位女性創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
女性創(chuàng)業(yè)故事05-10
女性創(chuàng)業(yè)故事：落難中國女筑夢洛杉磯05-11
女性名人創(chuàng)業(yè)故事05-10
女性成功創(chuàng)業(yè)故事05-10
女性服裝創(chuàng)業(yè)故事05-10