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從辭職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)獨(dú)創(chuàng)給蔬菜烙上身份大學(xué)生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事
在陳大砂蕉村，有這樣一片200多畝的蔬菜基地——甜瓜、苦瓜、花椰菜滿眼郁郁蔥蔥，一排排蔬菜大棚寬敞、明亮，空心菜、地瓜葉、紅椒各安其家，而剛采摘下的一筐筐刺瓜正有序地被農(nóng)夫貼上了“身份識別卡”，準(zhǔn)備運(yùn)往市區(qū)超市。這其中，記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)皮膚黝黑、身著樸素的年輕人正在檢查蔬菜“健康”情況，他，就是這個(gè)基地的主人——大學(xué)畢業(yè)生詹明杰。
象牙塔里初展經(jīng)營拳腳
1999年，，詹明杰考入福州農(nóng)林大學(xué)農(nóng)學(xué)專業(yè)。剛上大二時(shí)，當(dāng)時(shí)學(xué)校為了給勤工儉學(xué)的學(xué)生更多的實(shí)踐機(jī)會，將學(xué)校生活區(qū)的幾間小賣部一一承包給學(xué)生經(jīng)營。
了解到這條資訊后，他立即和幾個(gè)大學(xué)好友商量一起承包下這個(gè)小賣部。在得到好友認(rèn)可后，幾個(gè)人一拍即合，說干就干。他首先拿出了自己長期勤工儉學(xué)積攢的錢承包下了小賣部。由于是第一次經(jīng)營小賣部，他十分謹(jǐn)慎小心，從進(jìn)貨，到物品的陳列搭配、再到銷售分賬，每個(gè)環(huán)節(jié)他都嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，經(jīng)營，小賣部逐漸步入正軌，而許多勤工儉學(xué)的學(xué)生也在他的店里幫忙。
大學(xué)畢業(yè)后，他將小賣部承包給低一屆的學(xué)生經(jīng)營，截至那時(shí)，他已經(jīng)賺到了6萬元，這為他以后的創(chuàng)業(yè)提供了第一筆啟動(dòng)資金。
創(chuàng)業(yè)期間擔(dān)負(fù)雙重壓力
2002年，詹明杰大學(xué)畢業(yè)。在福州工作3年后，毅然辭職，籌劃著開辦蔬果基地時(shí)，就遭到了家里人的強(qiáng)烈反對。
“我父母覺得作為一個(gè)男孩子，能有一份安定的工作、穩(wěn)定的收入就可以了，更何況是自己從未經(jīng)營過蔬果基地，如果做的不好，費(fèi)了心思不說，還要損失不少的錢�！庇谑�，他開始不停地做父母的思想工作，最終父母還是勉強(qiáng)答應(yīng)了他的想法。
過了父母關(guān)，詹明杰接下來要攻破的則是資金關(guān)。他用在大學(xué)時(shí)已經(jīng)積累了6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，挑中了在棕南村的一塊10畝的農(nóng)田。
“剛開始由于資金有限，選擇種植的蔬菜品種也有限，自然銷售渠道也受限。”詹明杰回憶說。在與當(dāng)?shù)卮迕衤?lián)合成立了市梅列區(qū)綠園專業(yè)合作社后，他決定進(jìn)一步擴(kuò)大合作社規(guī)模，但以合作社的資金要再擴(kuò)大規(guī)模卻顯得捉襟見肘。
在經(jīng)過了很長一段時(shí)間的對市場的深入調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，市場的蔬菜需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合作社以及其他供應(yīng)商的供應(yīng)量，擴(kuò)大合作社的規(guī)模不僅可以使得合作社的效益提高，還可以吸納更多的就業(yè)人數(shù)。
就在他遇到資金難題時(shí)，梅列團(tuán)區(qū)委書記很快聯(lián)系上他，給他及時(shí)的幫助�！澳菚r(shí)，書記向我詳細(xì)地介紹了團(tuán)中央和郵儲銀行共同創(chuàng)辦的青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目，不到一個(gè)月的時(shí)間，我就拿到了10萬元的貸款。”緊接著，他擴(kuò)大了200多畝的基地規(guī)模，并將合作社與超市對接，建立了良好的“農(nóng)超”對接的新經(jīng)營模式，創(chuàng)造了農(nóng)戶、合作社、超市多方盈利的局面。
現(xiàn)如今，合作社、蔬菜基地、家這三點(diǎn)一線構(gòu)成了詹明杰生活的主要內(nèi)容。
獨(dú)創(chuàng)給蔬菜烙上“身份”
“只要從我們這里運(yùn)出去的蔬菜，都貼有這種蔬菜身份識別卡，在市場上，消費(fèi)者購買時(shí)，可以看到蔬菜的來源、采收時(shí)間、種植批次等情況�！闭诖笈锢餀z查花椰菜施肥用藥情況的詹明杰告訴記者。
記者看到，大棚外，一些農(nóng)夫正在將一張張印有蔬菜卡通頭像的卡片，貼在已經(jīng)打包好的整筐花椰菜外包裝上。蔬菜品種名稱、基地名稱、基地負(fù)責(zé)人、采收時(shí)間、種植批次等相關(guān)情況在卡片上一目了然。包裝、倉儲、運(yùn)輸……一道道工序，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都顯得井然有序。
“剛開始經(jīng)營時(shí)，我完全是按照我自己的想法來管理的，想到什么就做什么，因此混亂無序的管理也留下了不少的弊端。”詹明杰告訴記者。為了尋找到一個(gè)更為合理規(guī)范的經(jīng)營管理模式，他一方面向?qū)I(yè)人士請教，另一方面自己也多看書研究。
針對目前市場上銷售的許多蔬果無標(biāo)簽的情況，他決定獨(dú)創(chuàng)給自己的蔬菜烙上“身份”，貼上蔬菜身份識別卡，這樣從自己基地里運(yùn)出去的蔬菜就有了保障。
雖然，目前他的蔬菜基地已初具規(guī)模，穩(wěn)步發(fā)展，但他仍不甘現(xiàn)狀，一方面在創(chuàng)新途中他不斷摸索，再與學(xué)校合作建立中小學(xué)實(shí)踐勞動(dòng)基地、成立農(nóng)業(yè)病蟲害專業(yè)防治隊(duì)的同時(shí)，他還構(gòu)想著能夠發(fā)展一個(gè)集旅游、種植、休閑為一體的多元化生態(tài)農(nóng)莊。
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