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從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家的飛躍的創(chuàng)業(yè)故事
初見(jiàn)陳昌敏,不禁聯(lián)想到"文弱書(shū)生",但陳昌敏卻說(shuō)自己是個(gè)"運(yùn)動(dòng)健將",尤其喜歡田徑和體操,到現(xiàn)在還保持著華南理工大學(xué)研究生運(yùn)動(dòng)會(huì)的百米紀(jì)錄。
陳昌敏認(rèn)為百米賽跑最能鍛煉人的意志和自信,"當(dāng)你站在起跑線上時(shí),就已經(jīng)沒(méi)有退路,只能一鼓作氣,并且在跑動(dòng)過(guò)程中,你也無(wú)暇顧忌旁人的掌聲和喝彩"。商海中的陳昌敏也像參加百米賽跑一樣,一旦投入,就變得忘我。
9年職業(yè)經(jīng)理人生涯,盤活了3家企業(yè);從模具廠做起,到創(chuàng)建萬(wàn)瑞爾高科技有限公司,陳昌敏也完成了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。
不喜歡做重復(fù)性的工作
1994年,從英國(guó)拉夫堡大學(xué)博士畢業(yè)的陳昌敏申請(qǐng)了導(dǎo)師的博士后。1995年,他供職于當(dāng)時(shí)全球第三大電子公司——美國(guó)西方電子公司,有機(jī)會(huì)來(lái)到全球高科技圣地——美國(guó)硅谷。在那里,陳昌敏體會(huì)到了什么是創(chuàng)業(yè)精神,并且感受到了創(chuàng)新的壓力,"搞高新技術(shù)企業(yè)一定要拼命"。
從美國(guó)總部來(lái)到新加坡分公司后,一句在硅谷聽(tīng)到的話始終縈繞在陳昌敏心頭——"半年不出新產(chǎn)品,公司就死定了",他開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)。在陳昌敏的要求下,公司允許他從技術(shù)部門轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部門工作。
"有個(gè)來(lái)自香港的同學(xué),曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話,‘永遠(yuǎn)不要讓生產(chǎn)線停下來(lái)’,我相信這句話是他經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),所以每當(dāng)站在生產(chǎn)線前,我就想起這句話,并打起十二分的精神。"陳昌敏這樣解釋轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部門的原因。不久,由于表現(xiàn)出色,他被提升為生產(chǎn)主管。
從博士后研究員到企業(yè)技術(shù)主管到企業(yè)生產(chǎn)主管,陳昌敏坦言,是不希望看到自己做的事情具有重復(fù)性,"如果一份工作沒(méi)有什么可以改變的地方,就非?菰锪,我會(huì)嘗試一些新的東西。我碩士讀的是機(jī)器人專業(yè),發(fā)明機(jī)器人的目的不就是希望把人從枯燥的工作中解脫出來(lái)嗎?"
剛剛被提升為生產(chǎn)主管不久,公司就決定從新加坡搬往馬來(lái)西亞。嗅覺(jué)敏銳的陳昌敏預(yù)感到新加坡經(jīng)濟(jì)有了麻煩,于是決定辭去工作回國(guó)就業(yè),而這時(shí)候,距離1997年亞洲金融風(fēng)暴還有一年多時(shí)間。
把別人的企業(yè)當(dāng)自己的企業(yè)來(lái)做
1996年到2005年的9年時(shí)間里,陳昌敏先后擔(dān)任了3家公司的管理工作,并使得3家企業(yè)從默默無(wú)聞到備受關(guān)注。是什么秘訣讓陳昌敏做到了這一點(diǎn)?陳昌敏認(rèn)為,就是由于自己一直把別人的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)做,拼命發(fā)展。
1996年,陳昌敏來(lái)到生產(chǎn)摩托車化油器的華博羅天津公司。他從技術(shù)做起,一年之內(nèi)就成了專家。陳昌敏帶領(lǐng)技術(shù)部員工,以最低的成本把擁有華博羅特色的生產(chǎn)線建了起來(lái),產(chǎn)量也由原來(lái)的一個(gè)月3000個(gè)提高到一個(gè)月1萬(wàn)個(gè)。
1998年,陳昌敏出任華博羅天津公司工業(yè)部經(jīng)理,開(kāi)始參與公司高層管理決策。1998年至2000年是摩托車行業(yè)飛速發(fā)展的3年,預(yù)感性比較強(qiáng)的陳昌敏在摩托車飛速發(fā)展的時(shí)期就提議公司轉(zhuǎn)型,"我感覺(jué)摩托車經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段之后,一定會(huì)走向衰退,而汽車行業(yè)會(huì)越來(lái)越發(fā)達(dá),所以我提議公司做汽車"。但是這個(gè)提議卻遭到了公司高層的否決。陳昌敏產(chǎn)生了離開(kāi)公司的念頭。在向華博羅公司保證了兩年之內(nèi)不介入摩托車行業(yè)之后,他離開(kāi)了華博羅。
2001年,受神州學(xué)人集團(tuán)股份有限公司的邀請(qǐng),陳昌敏來(lái)到福建,出任公司總經(jīng)理。這時(shí)候的陳昌敏已經(jīng)成為一名職業(yè)經(jīng)理人,從技術(shù)人員到管理人員的轉(zhuǎn)變,他認(rèn)為自己過(guò)渡得非常順利,"管理是常識(shí),關(guān)鍵是實(shí)踐。每個(gè)人只要先天智力正常,都可以安排好自己的生活,其實(shí)這就是最基本的管理"。
2003年,天津鵬思特公司已經(jīng)到了倒閉的邊緣,陳昌敏受人之托出任總經(jīng)理。初到公司,陳昌敏先用了一個(gè)月時(shí)間考核各部門經(jīng)理。
"經(jīng)過(guò)考察,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)最大的問(wèn)題出在自身,而管理工廠最困難的事情就是成本控制"。陳昌敏從控制成本上開(kāi)刀,部門經(jīng)理如果能控制成本,就獎(jiǎng)勵(lì)他所節(jié)省成本的10%,這一辦法馬上就把人的關(guān)系理順了,第一年就為公司節(jié)省成本2000多萬(wàn)元。
認(rèn)準(zhǔn)了就要做下去
2001年,陳昌敏開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)。由于當(dāng)時(shí)模具廠在江浙一帶發(fā)展得非常好,而天津還沒(méi)有模具廠,所以陳昌敏選擇了做壓力鑄造模具。
壓力鑄造模具是最精密的模具之一,陳昌敏領(lǐng)導(dǎo)員工從小模具做起,在南通壓力鑄造公司的幫助下,成功地為美國(guó)的一家割草機(jī)公司制造出了零件,這令美國(guó)人十分吃驚,因?yàn)樗麄儽緡?guó)都無(wú)法生產(chǎn),卻讓陳昌敏這個(gè)小作坊似的工廠造了出來(lái)。
正是憑著這種拼搏的精神,模具廠很快發(fā)展起來(lái),并在半年內(nèi)獲得了"天津知名企業(yè)"的稱號(hào),生產(chǎn)設(shè)備也由原來(lái)能達(dá)到要求的一般設(shè)備,發(fā)展到頂尖技術(shù)設(shè)備。"每次我都是踏在浪尖上制造新東西。不管是給別人做事,還是自己做事,都是選擇做最難的,這也鍛煉了我的自信,今后即使遇到再難的事情,我也能夠從邏輯上來(lái)判斷能不能做。"
2003年,韓國(guó)漢城大學(xué)的教授找到陳昌敏,向他推薦了一項(xiàng)技術(shù)——生物陶瓷殺菌球。陳昌敏親自跑到韓國(guó)考察,決定買下這項(xiàng)技術(shù),并成立了萬(wàn)瑞爾高科技有限公司。由于那項(xiàng)技術(shù)還不是很成熟的技術(shù),陳昌敏又繼續(xù)投資,支持幾位教授的研究,并且找到中國(guó)科學(xué)院的朋友,幫助論證這一項(xiàng)目的可行性。
2005年,經(jīng)過(guò)各方面的論證確認(rèn),生物陶瓷殺菌技術(shù)能夠全面殺死各種病菌?吹郊夹g(shù)成熟了,陳昌敏開(kāi)始全力運(yùn)作自己的公司,并申請(qǐng)了國(guó)家"創(chuàng)新基金"。這項(xiàng)技術(shù)很快就被業(yè)內(nèi)認(rèn)可,并已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到室內(nèi)加濕器、直飲機(jī)等水處理設(shè)備中。陳昌敏認(rèn)為:"隨著生存環(huán)境的惡化,人類要不斷地跟細(xì)菌戰(zhàn)斗,我認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)產(chǎn)品,并且經(jīng)過(guò)各方面論證,產(chǎn)品方向很準(zhǔn)確,現(xiàn)在就是全力推廣產(chǎn)品的時(shí)候。"
陳昌敏說(shuō)自己做事業(yè)的原則是,"不斷的努力,一旦投入就踏踏實(shí)實(shí)地做事情,并且認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要做下去。大家都說(shuō)我做事情很謹(jǐn)慎,我不懂的東西從來(lái)不做,就像我雖然從事過(guò)很多行業(yè),但是卻從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)制造業(yè)一樣,因?yàn)槲业膶W(xué)歷背景就是機(jī)械制造"。
他坦言自己沒(méi)有終點(diǎn),永遠(yuǎn)是從一個(gè)起點(diǎn)邁向另一個(gè)起點(diǎn)。
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