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生日禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店來(lái)賺錢的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌,據(jù)說(shuō)生意蠻賺錢的。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露,生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上,有的賺錢高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào),不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾,以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等,有的甚至可以賣上百元,只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
某有專門機(jī)構(gòu)就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查,一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴重的達(dá)到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù),推算生日禮品市場(chǎng):全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外,主要的送禮對(duì)象依次為:業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注:一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼,大打親情牌;三是在學(xué)校,為同學(xué)過(guò)生日,已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來(lái)。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛情的范疇,市場(chǎng)變得更廣闊。
正是在這種情況下,專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生,目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌,例如“快樂(lè)365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等,據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露,來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格,生日用品無(wú)價(jià)格可比性,投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格,故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上,有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào),不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾,以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等,有的甚至可以賣上百元,而且這類店面沒有淡旺季之分,每天都有人過(guò)生日,只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場(chǎng)如此廣闊,難怪一些外地投資者趨之若鶩。
其一,店鋪的選擇。
一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子,這樣說(shuō)吧,客流量帶來(lái)了購(gòu)量,購(gòu)量帶來(lái)了錢流量!看看開店的根本目標(biāo)是什么吧?我們的目的是利潤(rùn)的效益,積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的購(gòu)量,能帶來(lái)購(gòu)量的就是客流量了!還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想,擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過(guò)良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體!所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,是這樣的:1.對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查,將它們的位置標(biāo)在地圖上?纯此鼈兊倪x址特點(diǎn),比如周圍人群密集的范圍半徑,總?cè)丝诙嗌伲c其他同類企業(yè)的距離等,量出其獨(dú)享的場(chǎng)的半徑,也就是商圈的范圍。
2.根據(jù)地圖,標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。
3.在選定的地方周圍,按照之前量出的商圈半徑,用圓規(guī)劃出你自己的商圈。
4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡,然后決定是否需要更改地點(diǎn)。
5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)力和其他相關(guān)信息,幫助你了解顧客群。6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路,了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。看著這樣一張地圖,我們就可以對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。
其二,產(chǎn)品的選擇
針對(duì)生日禮物的特殊性,我們要注重的不僅僅是我們的產(chǎn)品,還得選擇我們的服務(wù).對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分.
我們把生日禮物分為不同的種類:
1. 小孩子的生日禮物
2. 年輕男女的生日禮物(已婚未婚各有不同)
3. 老人們的生日禮物
4. 教師的生日禮物
其三,我們的盈利模式
網(wǎng)上銷售與實(shí)體店結(jié)合以銷售盈利。
其四,我們需要建立一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。
記錄我們?cè)?jīng)的每一個(gè)客戶在我們店里訂購(gòu)的產(chǎn)品,記錄客人的基本信息,以便下一次有針對(duì)性的對(duì)其推銷產(chǎn)品或者服務(wù)。
其五,我們的宣傳。
我會(huì)在各個(gè)網(wǎng)站以及自己所建立的平臺(tái)上進(jìn)行宣傳,爭(zhēng)取在店開業(yè)前就造成一定的聲勢(shì).這是第一步.如果一切順利,這步的初始打算就是積累別人的生日資料,這是第一步的根本目地.。
還有QQ營(yíng)銷,在我們所有的各個(gè)群體中發(fā)送我們的營(yíng)銷信息。
當(dāng)然如果條件允許,一些老套的營(yíng)銷方法我們也會(huì)采用,因?yàn)槊糠N方法它都會(huì)有其對(duì)應(yīng)的作用。
我開店目前面臨的困難是:一、店鋪的選擇(這關(guān)系到具體的配送方式);二、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、招工問(wèn)題、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。三、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇;四、開業(yè)資金;
1.執(zhí)行總結(jié)
1.1項(xiàng)目背景
目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌,例如“快樂(lè)365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等,據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露,來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格,生日用品無(wú)價(jià)格可比性,投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格,故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上,有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào),不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾,以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等,有的甚至可以賣上百元,而且這類店面沒有淡旺季之分,每天都有人過(guò)生日,只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場(chǎng)如此廣闊,難怪一些外地投資者趨之若鶩。
1.2目標(biāo)規(guī)劃
據(jù)了解,生日禮品專賣店大可成旗艦店,小可成迷你店,不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店,但是目前這類專賣店處于市場(chǎng)培育期。
為了減少風(fēng)險(xiǎn),建議創(chuàng)業(yè)者首先開一家小型店面以“投石問(wèn)路”,小型店面至少在5到10平方米左右,剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全,但要精選其他商場(chǎng)買不到的暢銷品,如生日?qǐng)?bào)紙等,這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷,利于初期經(jīng)營(yíng)。
初期投資約4萬(wàn)元左右,主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨,以營(yíng)造一定的生日氛圍。
創(chuàng)業(yè)步驟按照定位選擇店鋪,策劃之后進(jìn)行采購(gòu)。
店鋪選址小型店面有限,因此定位需要精準(zhǔn),例如以學(xué)生生日禮品為主,則可選擇在學(xué)校附近。但是,這些地方人流量有限,如果產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)廣泛,則可以考慮在繁華的商業(yè)街,靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店,或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)。
辦理證照申辦一般性營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可,如涉及到食品,須辦理食品衛(wèi)生許可證。
產(chǎn)品采購(gòu)生日禮品專賣店出售的禮品,應(yīng)該針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求,專門設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品,同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體,小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生
日禮品的采購(gòu)相對(duì)有一定難度,目前市場(chǎng)上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多,如果從市面上其他禮品銷售點(diǎn)采購(gòu),可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。為此,投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作,有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu),也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店,成為其加盟者,這樣,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)都有著落。
1.3市場(chǎng)前景
生日送禮日趨看重,禮品專賣應(yīng)運(yùn)而生。
某生日禮品開發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查,一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴重的達(dá)到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù),推算生日禮品市場(chǎng):全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外,主要的送禮對(duì)象依次為:業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
2.市場(chǎng)分析
2.1客戶分析
調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注:一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼,大打親情牌;三是在學(xué)校,為同學(xué)過(guò)生日,已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來(lái)。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛情的范疇,市場(chǎng)變得更廣闊。
2.2需求分析
產(chǎn)品采購(gòu)生日禮品專賣店出售的禮品,應(yīng)該針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求,專門設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品,同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體,小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購(gòu)相對(duì)有一定難度,目前市場(chǎng)上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多,如果從市面上其他禮品銷售點(diǎn)采購(gòu),可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。為此,投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作,有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu),也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店,成為其加盟者,這樣,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)都有著落。
2.3競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1產(chǎn)品分析
禮品大眾化,客戶不滿意
(1)送禮意識(shí)強(qiáng),禮品大眾化。走親訪友,禮尚往來(lái),老百姓送禮更多局限于傳統(tǒng)節(jié)日、親友生日、同事婚宴等,所送禮品大多為超級(jí)商場(chǎng)或批發(fā)市場(chǎng)買來(lái)的大眾貨。不管是禮品公司經(jīng)營(yíng)的廣告促銷禮品,還是廣告上宣傳的健康禮品,抑或散落在各種市場(chǎng)上的其它可以稱作禮品的禮品,其共同點(diǎn)離不開“商品化”。不僅屬于大規(guī)模生產(chǎn),而且相互抄襲,同質(zhì)化十分嚴(yán)重,不能滿足人們表達(dá)個(gè)性祝福的情感需求,選擇性很差。
(2)禮品知識(shí)匱乏,送禮隨波逐流。由于歷史因素,中國(guó)傳統(tǒng)禮文化在某些方面被淡化,甚至出現(xiàn)斷層,致使傳統(tǒng)禮文化傳承不足,加上改革開放之后西方文化的沖擊,許多人不知道各種場(chǎng)合如何講究禮儀,如何送禮。遇到需要送禮的時(shí)候,大家都隨大流,廣告上今年送禮送什么就送什么。往往過(guò)一次生日或春節(jié),相同的禮品收一大堆。
(3)禮品市場(chǎng)散亂,稱心禮品難尋。極少有專門的禮品店,各種禮品散落在超級(jí)市場(chǎng)、煙酒市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、文化用品店、珠寶店、服裝店。專門的禮品包裝不多,常常是附帶銷售,沒有成行成市,沒有集中經(jīng)營(yíng),沒有規(guī)模的專業(yè)禮品市場(chǎng)。合適的禮品、個(gè)性的禮品、稱心如意的禮品很難尋找。
2.3.2經(jīng)營(yíng)分析
行業(yè)不規(guī)范,營(yíng)銷模式差。
與國(guó)內(nèi)與巨大禮品消費(fèi)市場(chǎng)形成較大反差的是:至今還沒有體系化的禮品專營(yíng)企業(yè)。禮品市場(chǎng)當(dāng)前主要存在如下問(wèn)題:
(1)缺少具有國(guó)際先進(jìn)理念、國(guó)際化品牌背景的企業(yè)和產(chǎn)品。目前市面上的大多數(shù)禮品都是一些零散家庭作坊式的小規(guī)模生產(chǎn),其產(chǎn)品混亂,成本高,質(zhì)量差,無(wú)幾家以國(guó)際文化品牌理念來(lái)專業(yè)化、規(guī);\(yùn)作。
(2)缺少符合各個(gè)階層消費(fèi)需求的人性化、高品位的禮品及運(yùn)作系統(tǒng)。由于生產(chǎn)的零散、規(guī)模小、無(wú)專業(yè)性,所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品款式重復(fù)、單調(diào)、品種雜亂、無(wú)品位,不能滿足多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。
(3)缺乏專業(yè)性經(jīng)營(yíng)禮品的店鋪。中國(guó)的禮品公司99%沒有設(shè)立規(guī)模經(jīng)營(yíng)的禮品
店,更不用說(shuō)開設(shè)禮品專賣店。這些禮品公司開設(shè)在寫字樓,主要通過(guò)電話、資料郵寄、人員推銷等方式向單位開展直銷。它們絕大多數(shù)沒有自己的工廠,利用樣品拉單,拿到訂單后再找工廠加工。這種低成本的運(yùn)作方式,局限性很大,其市場(chǎng)觸角延伸面狹窄,許多團(tuán)體客戶、家庭和個(gè)人客戶被忽略。當(dāng)前禮品只在某一小商品市場(chǎng)、文化用品店、個(gè)別鮮花店銷售,商場(chǎng)里附帶銷售品種少,消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)選擇性極小,很難賣到稱心如意的禮品。
(4)缺少“一站式”禮品專營(yíng)網(wǎng)絡(luò),經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)落后。目前禮品市場(chǎng)受傳統(tǒng)營(yíng)銷方式束縛,一般為廠家 ——總經(jīng)銷商(―級(jí)批發(fā))——分銷商(二級(jí)批發(fā))——代理經(jīng)銷商(三級(jí)批發(fā))――零售商――顧客。中間流程過(guò)多,經(jīng)銷商分配的利潤(rùn)減少,傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式,經(jīng)營(yíng)者不得不時(shí)刻面對(duì)大量庫(kù)存問(wèn)題,沒有退出自由的尷尬境地,投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。行業(yè)呼吁中國(guó)禮品市場(chǎng)是巨大的需求。
2.3.3從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及環(huán)境分析
中國(guó)禮品行業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國(guó)禮品全行業(yè)年均增長(zhǎng)速度為12%以上,2007年總產(chǎn)值超過(guò)2000億元人民幣。禮品業(yè)在中國(guó)是一個(gè)比較新興的行業(yè),在企業(yè)間的自由競(jìng)爭(zhēng)下發(fā)展起來(lái)。隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)自負(fù)盈虧,完全依托于市場(chǎng)規(guī)律,企業(yè)之間與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。加之加入WTO之后,許多具有全新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的外資企業(yè)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng),給本土企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。此時(shí),企業(yè)為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更快的開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),紛紛開展政府公關(guān)、企業(yè)宣傳、品牌宣傳、產(chǎn)品促銷等活動(dòng),使得市場(chǎng)需求增加,禮品行業(yè)機(jī)遇擴(kuò)大。
然而,步入2008年,全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷強(qiáng)烈震蕩期,中國(guó)禮品業(yè)同許多行業(yè)一樣遭遇寒流,行業(yè)綜合成本上漲近20%。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)同樣成為行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速,大力開拓新市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等成了當(dāng)下禮品行業(yè)的熱門課題,整個(gè)行業(yè)都在積極創(chuàng)新,尋找新的發(fā)展契機(jī)。
在如此大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我們目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大概分為三種:
(1)綜合性禮品網(wǎng):如中國(guó)禮品網(wǎng)、禮意久久網(wǎng)等,這些網(wǎng)站公司匯集大量的禮品飾物,專業(yè)性強(qiáng),但是難以滿足特定群體的需求。
(2)C2C網(wǎng)站:如淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)等,這些網(wǎng)站瀏覽量大,產(chǎn)品品種繁多,存在買賣交易信譽(yù)是否可靠、售后服務(wù)不佳等問(wèn)題。
(3)各種線下實(shí)體店:占據(jù)一定地區(qū)優(yōu)勢(shì),但是產(chǎn)品種類有限。
3. 發(fā)展戰(zhàn)略
3.1初期戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)條件前期投資4萬(wàn)左右,店面至少10平方米
3.2中期戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)條件中期投資10萬(wàn)左右,店面至少60平方米
3.3終極戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)條件后期投資30萬(wàn)以上,店面至少80平方米,至少開2家分店
3.4企業(yè)文化
為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,給別人留下一個(gè)好印象。
3.5服務(wù)概述
信譽(yù)第一、顧客至上、薄利多銷、服務(wù)周到。
4.投資策略
4.1股份募資
團(tuán)隊(duì)四人入股投資。
5.營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.1營(yíng)銷目標(biāo)
爭(zhēng)取在半年內(nèi)掙回本金,一年內(nèi)把店面做到60平米。
5.2營(yíng)銷模式
四人才用倒班制經(jīng)營(yíng)店面,倒班時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量。
5.3產(chǎn)品流動(dòng)模式
首先找到合適的禮品生產(chǎn)產(chǎn)品廠家,洽談合作項(xiàng)目,簽訂合同,由廠家發(fā)貨我們寄賣。
6.財(cái)務(wù)分析
6.1營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo):1萬(wàn)元;
公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品等:5千元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年):2萬(wàn)元;
宣傳費(fèi)用:1千元;
周轉(zhuǎn)資金:4千元。
合計(jì):4萬(wàn)元。
6.2銷售預(yù)算
賬目采取1天1清,預(yù)計(jì)月盈利3千元以上。
6.3現(xiàn)金流量表
每日賬目做好詳細(xì)的記錄,每月匯總制作成現(xiàn)金流量表
6.4盈虧分析
每月查看現(xiàn)金流量表,若出現(xiàn)虧本或者盈利不多的現(xiàn)象要查看是否是自己的禮品不符合消費(fèi)者的需求,及時(shí)更換貨物,避免再次發(fā)生虧損的現(xiàn)象,
7.風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1機(jī)遇
捉住消費(fèi)者的心理以及節(jié)日等機(jī)遇,開展一系列的活動(dòng)等。
7.2風(fēng)險(xiǎn)及策略
如果在半年內(nèi)為收回本金但并不虧損就將店面繼續(xù)開下去,如在半年內(nèi)出現(xiàn)虧損等情況應(yīng)早作打算,避免出現(xiàn)太大的賠本。
8.退出策略
投資失敗,首先團(tuán)隊(duì)四人內(nèi)部討論是否同意轉(zhuǎn)兌,如不同意可以撤股,由其他人經(jīng)營(yíng)。
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