新主人翁精神讀后感

　　我們的工作性質(zhì)要求我們不僅要高質(zhì)量地完成工單中的每一項任務(wù)，還要積極主動地思考，關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的大事小事。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的新主人翁精神讀后感，歡迎參考！

　　最近看了一本書《新主人翁精神》說的是：呼喚我們每個人內(nèi)心的主人翁精神，有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。

　　每個員工或是每個個體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要的激發(fā)動力就是每個員工自己的出發(fā)點。作為崗位上的主人翁，當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，和打工于別人一天天得過且過來的更有激情，我們每個人水平?jīng)]有什么太大的差異。對待工作的態(tài)度決定了，是事業(yè)成功與否的最大因素。即使是打工，首先也是為自己打工以主人翁的心態(tài)工作不僅是為公司也是為了我們自己的發(fā)展

　　我們每個人的工作水平差異非常之小同一個工作崗位上員工的智商也不會有多大的不同唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說有人很"聰明"有人卻很"傻"。同一份工作面前，聰明的員工會利用各種"捷徑"來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時候，今天的回訪還差十幾個，可是已經(jīng)到了下班的時間"聰明"的員工總會把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，"笨"員工會一個一個打下去一直到很晚。雖然他也知道這樣出業(yè)績的機會并不是百分之百。"聰明"員工和"傻"員工都完成了自己的工作量，量是有了質(zhì)卻有了根本上的區(qū)別，這也就是為什么兩種員工會在業(yè)績上有區(qū)別。表面上聰明員工在有限的時間里比傻員工更快的完成了工作量，有了更多的時間來做其他的事情或是休息，但真正受益的卻是傻員工，在有限的時間里得到了更多的客戶需求信息，成為后面的業(yè)績提升的助推器。

　　真正誰聰明誰傻不言而喻。記得在《士兵突擊》中新兵許三多在上級領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)忘記他存在的草原紅四班干的非常起勁。平山修路，當(dāng)別人把它當(dāng)成故事的時候他卻當(dāng)成事業(yè)，一個平靜消極的環(huán)境中他像一只游蕩于沙丁魚群的鯰魚，整個環(huán)境被他攪亂。起初他是一個另類，是個傻子，因為他的執(zhí)著被環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)友朋友所嘲笑所排擠。但他沒有放棄，一直堅信我就是這里的主人翁，時間逝過之后，環(huán)境變了，每個人都成了傻子，而他也不是別人眼中的另類，氣氛變的積極向上。在我們沒有能力改變別人的時候我們就去改變自己通過自己去影響別人

　　在一個月里或是一個工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會有變化的，但我們大部分人工作激情的持久性是個很大的問題。對很多人來說月初的工作激情要明顯高于月中。每周每月的后面就會松懈。通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己犯了一個很大的錯誤，就是間歇性植物人―――在一段時間內(nèi)沒有產(chǎn)能，沒有業(yè)績沒有工作上的積累，每天都如同空殼一樣的上下班，跟別人同樣的工作時間，工作效率幾乎為零。完善的計劃是改善這一缺點的唯一途徑，每年有個年度計劃，每個季度有個季度計劃，每個月制定好月度計劃，前一天制定好下一天的工作計劃，每天按照計劃來做自己的工作，這并不是一種自縛，而是時間管理運用的合理。人一生的時間是有限的，在有限的時間內(nèi)做更多有意義的事情就需要計劃來幫我們。

　　一個人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實，它是一種考驗，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強毅力的機會，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅強的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個人應(yīng)學(xué)會的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會更增強我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問題，都會迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會更上一個境界！

　　無論在哪，不具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了。壓力有很多種，有來自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補；有來自時間的緊迫，這可通過提高工作效果來擺脫，有來自心靈的壓力，這可通過端正自己的態(tài)度來調(diào)整，有來自溝通上的壓力，這可通過加深理解來解決。總之，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么--這也是主人翁精神的內(nèi)涵。

　　至于聯(lián)系到現(xiàn)在的工作，作為一名人民警察，國家公務(wù)員，我們的工作不同于企業(yè)，沒有實際的經(jīng)濟效益，但是我們工作的性質(zhì)卻要求我們有著更強烈的主人翁精神。在工作上不斷提高自身思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為人民提供服務(wù)。將自己視為邊檢的主人翁，國家公務(wù)員隊伍的主人翁，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會興趣，才會有成績。在主人翁精神的指引下求創(chuàng)新求發(fā)展，為邊檢事業(yè)增添活力。

　　新主人翁精神讀后感篇二

　　拿到了紅寶書《新主人翁精神》，匆匆讀了一遍，書中的觀點還是不錯的，但是寫作技巧實在是很一般，與作者北大博士清華訪問學(xué)者的身份不太匹配。這本書的寫作風(fēng)格很明顯借鑒了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，主要觀點摘錄如下：

　　1．將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，從而獲得知識、技能、經(jīng)驗，因此員工是崗位主人。

　　2．通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經(jīng)驗、技能的機會當(dāng)然也越大。

　　3．契機。當(dāng)有人偷懶，該做的工作沒有做時；或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周，該分配的工作沒有分配時；或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人還沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好。至于做完后有沒有報酬，先別管它。因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做得越多，增值越多。

　　4．你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性：別人不會做的，你會做；別人做不好的，你能做好。記住，只有提高自己在單位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能搶到提拔的機會，才能使自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展。

　　總之作者鼓勵大家只要全身心地投入工作，就一定會得到回報。萬一領(lǐng)導(dǎo)眼神不好沒有看到你的努力，自己的能力也得到了大幅度的.提升，哪天想要換家公司也很容易。如果每個員工都以打工的心態(tài)混日子，企業(yè)很快就會垮掉，員工自己的職業(yè)競爭力也在不斷衰減，最終只能兩敗俱傷。

　　我認為和其他職位相比，產(chǎn)品工程師更應(yīng)該具有主人翁的精神，為產(chǎn)品負責(zé)。我們所做事情瑣碎繁雜，千頭萬緒，涉及到各個部門和不同的知識領(lǐng)域，每一個細節(jié)都關(guān)系著產(chǎn)品的命運乃至公司的命運，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是我們的個人名片。我們的工作性質(zhì)要求我們不僅要高質(zhì)量地完成工單中的每一項任務(wù)，還要積極主動地思考，關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的大事小事。夸張一點說，產(chǎn)品工程師的工作是干著打雜的活，操著CEO的心。

　　一本書的作用是有限的，對于本來就很認真負責(zé)的人，讀了這本書會對自己的工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展更有信心。而責(zé)任心不強的人，即使看了這本書，也不見得就能接受書中的觀點。對于初入職場的年輕人來說，這本書的名字、封面、寫作方式都有點太老套了。 與之相比，《高效能人士的七個習(xí)慣》更為經(jīng)典，值得一讀再讀。

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