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《目標執(zhí)行》讀書筆記
《目標執(zhí)行》是一本什么樣的書?這是一本幫助員工正確設定工作目標、清晰制定工作計劃、掌握工作流程、全面貫徹執(zhí)行任務的學習讀本,這本書能督促、輔助、提升員工的執(zhí)行力。學習使用本書能讓員工更有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
本書第一至第四部分為讀者提供的是:設定目標、制定計劃、執(zhí)行流程、有效執(zhí)行的理念和方法,可供讀者作為參考和借鑒;第五部分提供的是督促、輔助并達成目標的表格,讀者必須每天認真堅持填寫表格。只有每天督促、檢查、落實,才能展現本書為你所提供的神奇力量。堅持學習并持續(xù)使用本書一年后,你的工作和生活將煥然一新。
目標決定方向,執(zhí)行決定績效,兩者的合力決定了企業(yè)的成功程度。實際的情況是,企業(yè)里的絕大部分員工對目標和執(zhí)行的重要性,無論是在思維的層面,還是在實踐的層面,都不是那么清晰、具體。要實現企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標就必須有貫徹執(zhí)行目標的人。毋容置疑,決定企業(yè)戰(zhàn)略目標能否真正實現的關鍵是執(zhí)行者。面對殘酷的市場競爭和國外跨國公司的擠壓,中國企業(yè)不僅需要高素質的人才,而且更需要能夠堅決執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標并取得顯著業(yè)績的執(zhí)行者。
企業(yè)的成功程度是由目標和執(zhí)行所決定。不僅企業(yè)需要制定戰(zhàn)略目標,而且員工也需要制定相應的工作目標。有了目標沒有執(zhí)行,一切都是紙上談兵!
事實上,中國的很多企業(yè)不是沒有制度,也不是沒有計劃,更不是沒有戰(zhàn)略目標,但就是不能真正地執(zhí)行和有效的實施,最根本的原因就是缺乏真正貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行者。
企業(yè)里絕大部分員工之所以無法貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略目標,取得顯著的業(yè)績,道理十分簡單,他們要么不知道如何設定清晰明確的工作目標,要么不知道如何持之以恒地朝著明確的目標執(zhí)行。
對絕大多部分員工而言,用一年的時間來實現半年即可達到的目標,這是對工作時間和企業(yè)資源最大的浪費。要想讓員工能夠貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略目標、堅決執(zhí)行并取得顯著的業(yè)績,就必須讓他們學習更簡單有效的設立明確目標和堅決執(zhí)行目標的方法,正如海爾集團總裁張瑞敏所講:目標只有量化到年、季、月、周或每一個過程里,每日都做到全面控制、檢查、清理、落實,任何目標都能夠得到執(zhí)行。
《目標執(zhí)行》為企業(yè)員工提供了一套簡單明了,便于操作,成效顯著的制定和實現目標的執(zhí)行方案。實踐本書提供的執(zhí)行方案,員工就能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而設定相應的工作目標,同時制定可行的計劃,全力以赴地執(zhí)行目標,從而使企業(yè)與員工取得輝煌的業(yè)績。
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