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      《野蠻生長》的讀書筆記

      時(shí)間:2022-12-09 09:26:34 讀書筆記 我要投稿
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      關(guān)于《野蠻生長》的讀書筆記

        《野蠻生長》讀書筆記1500字

      關(guān)于《野蠻生長》的讀書筆記

        作者簡介:馮侖,現(xiàn)任萬通集團(tuán)董事局主席,北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長。1959年生于陜西西安。1982年畢業(yè)于西北大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1984年畢業(yè)于中央黨校,獲法學(xué)碩士學(xué)位。1984年至1990期間先后于中央黨校、中宣部、國家體改委任職。1991年創(chuàng)建萬通。馮侖是一個(gè)文人,而且是絕對(duì)的文人。但他從商所獲得的成就更讓人矚目,因此認(rèn)識(shí)的不認(rèn)識(shí)的都稱其為“儒商”。

        開篇就是民營企業(yè)的“原罪說”(指企業(yè)創(chuàng)建時(shí)因無股本而負(fù)債經(jīng)營,比如大筆的銀行借貸等等,造成企業(yè)原始黑洞愈深,導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)選擇趨向暴利行業(yè),投資規(guī)模擴(kuò)大的速度過快等等狀況)。馮侖認(rèn)為,民營企業(yè)的發(fā)展,是當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的產(chǎn)物,有其時(shí)代特征和原因。很多民營企業(yè),在發(fā)展之初,或多或少都有這樣那樣的原罪,隨著企業(yè)發(fā)展,時(shí)代發(fā)展,一部分原罪在企業(yè)內(nèi)部自行消耗,一部分卻如雪球般愈滾愈大,最終拖垮企業(yè)。原罪中,甚至包括一部分發(fā)展之初在法律邊緣的產(chǎn)物,在當(dāng)時(shí)說不上是觸犯法律,在現(xiàn)今卻是違公司法、合同法等等。民營企業(yè)發(fā)展三十年,多少曾一時(shí)風(fēng)光無限的企業(yè)陷入“原罪”之中不可自拔,折戟沉沙,而萬科、萬通等企業(yè)能夠屹立二十余年不倒,其相對(duì)健全的管理制度功不可沒。惟有健康的制度,方能避免民間企業(yè)家消除創(chuàng)業(yè)初期難以避免的道德劣勢,打破“富不過三代”的吊詭。

        書中,馮侖用大量的篇幅,寫了民營企業(yè)發(fā)展過程中所需要注意的問題:比如合伙人之間“江湖方式進(jìn)入,商人方式推出”。用萬通公司本身發(fā)展過程為例。馮侖與潘石屹等其他五個(gè)人最初聚在一起創(chuàng)業(yè)是由于朋友之間的信任到后來因?yàn)樗季S方式,工作方式的不同,地域差異性等不能再維持下去,于是以國外商人、組織的方式散伙,按照既定的游戲規(guī)則進(jìn)行利益劃分,避免了江湖方式推出的慘烈。又比如在公司發(fā)展過程中,馮侖寫了幾個(gè)關(guān)鍵詞,比如投資、管理、組織、金錢、關(guān)系、政商關(guān)系。指出人和組織,是企業(yè)的核心。每一篇每一段都是精彩紛呈。

        馮侖用真實(shí)的故事和通俗易懂的語言,寫出了自己在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗,用很多的小故事,告誡民營企業(yè)經(jīng)營要注意避免的是非。猶如一盞清晰的明燈,通透、徹底、沒有遮遮掩掩的虛情假意,沒有討好,沒有歌頌,有的,只是真實(shí)和智慧的閃光。馮侖作為一個(gè)泳者,能夠如此理性的思考真讓人欽佩,他很真實(shí),不回避黑暗中的污垢,在拷問自己內(nèi)心的是非和道德觀,這是很難得的一個(gè)思考過程,他讓我看到了中國民營企業(yè)的希望,它們將是成熟的,未來也是美好的。

        對(duì)此書中一些論述的思考:

        1、自我管理:他說:偉大是管理自己的,不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我們常所:斯言善哉,做事先做人,每個(gè)人在能控制好環(huán)境之前,須先控制好自己。我認(rèn)為管理自己分為三個(gè)方面:第一方面是管理自己的心靈、管理自己的價(jià)值觀、管理自己的面子、管理自己的胸襟;第二個(gè)方面是管理自己在工作上的行為;第三是管理自己一生的時(shí)間。這其中管理自己的心靈和價(jià)值觀是最難最關(guān)鍵的。想要很好的領(lǐng)導(dǎo)別人,那就首先要管理好自己。管理好自己,離成功的領(lǐng)導(dǎo)就很近了,在這種情況下,你的下屬就會(huì)想你學(xué)習(xí),你自然而然的就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然在管理自己的時(shí)候,要制定嚴(yán)格的制度,自己遵守了,下屬就自然遵守了

        2、民營企業(yè)原罪說:“原罪”原是基督教義中指亞當(dāng)和夏娃在伊甸園偷吃禁果而犯下的罪過。馮侖把這個(gè)“原罪”延伸到民營企業(yè)的成長論中,把民營企業(yè)最初邏輯上的發(fā)展悖論和體制環(huán)境中一些不妥的制度安排稱為“原罪”。這樣的延伸很有意思,讓人從源頭上對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一些思索,這對(duì)民營企業(yè)的何去何從、今后如何健康發(fā)展是有益處的。我想這應(yīng)該歸入企業(yè)文化的范疇吧。民營企業(yè)在不斷的反省中,找到了自己的原罪,這是最可貴的。企業(yè)能夠自我剖析,找到自己的軟肋和問題的癥結(jié)所在,應(yīng)該是幸事,是企業(yè)生存和發(fā)展的制動(dòng)力,某種程度上可以說是新觀點(diǎn)或說是中國企業(yè)新理念的引領(lǐng),我認(rèn)為他們功不可沒。我把這種思考看作是實(shí)踐的思考,實(shí)踐出真知,馮侖做到了,還需要更多人去實(shí)踐去思考,完成民營企業(yè)從野蠻生長階段向文明科學(xué)發(fā)展階段的過渡。

        《野蠻生長》讀書筆記1500字

        《野蠻生長》,讓我讀出了一個(gè)成功企業(yè)家的人生智慧,和他幾十年的商界摸爬滾打的寫真。萬通集團(tuán)的董事長,馮侖,就是這個(gè)寫真的當(dāng)事人。

        書中都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的重要問題,有合伙人,投資,管理,金錢,政商關(guān)系,關(guān)系,偉大,企業(yè)公民,歷史,幸福,女人,死亡等深刻內(nèi)容。

        這里向介紹幾個(gè)大家都懂,又似乎執(zhí)行方向又不是那么清晰問題。

        投資,這里說一下時(shí)間投資。正因?yàn)闀r(shí)間本身是一維的,所以你就必須在有限的時(shí)間里,去做一些特定的活動(dòng)。但究竟怎么做才能收益最大呢?想在人生的道路上投資有所回報(bào),第一件事就是必須在一個(gè)正確的方向上持續(xù)去積累。方向是否正確,自己要做出判斷,然后加以持續(xù)不斷的努力,投資的時(shí)間越多,收益和回報(bào)就越大。十年磨一劍,也是這個(gè)道理。這里就反映出我們是不是為了一個(gè)清晰的目標(biāo),而不斷的去積累,去努力,讓現(xiàn)在的一切活動(dòng)都不會(huì)脫離這個(gè)目標(biāo)帶給你的方向,這樣的時(shí)間,就是正向的投資。

        管理,偉大的人是管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。萬科的董事長王石就是一個(gè)顯著的例子。一個(gè)而今接近60歲的人,用了5年的時(shí)間,把七大洲最高峰和南北極都征服了,他就在于管理自己。在山上,他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn);為保持能量,再難吃的食物也往下咽;在山上應(yīng)該5點(diǎn)進(jìn)帳篷,很多人興奮8點(diǎn)多才睡,第二天就爬不了,他就堅(jiān)持著,誰喊都不出來。所以管理自己也就是自律,是一種重要的品質(zhì)。當(dāng)不能管理自己的時(shí)候,也就失去了很多領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力,當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候,千萬要首先管理好自己,包括金錢、人脈、行為等。大家會(huì)把命運(yùn)寄托在一個(gè)能管理好自己的人身上,會(huì)得到信任。

        關(guān)系,中國人是愛面子的人民,所以復(fù)雜的人情關(guān)系也就會(huì)中國上演。關(guān)系處理不好,被表面所迷惑,很有可能就會(huì)落入熟人陷阱、忠誠陷阱、腐蝕干部陷阱、人情面子陷阱,最后論文人情的奴隸、面子的奴隸。所以,對(duì)中國文化下的關(guān)系,面子,人情做一個(gè)樂觀的解釋,就能夠在關(guān)系社會(huì)中健康的發(fā)展下去。馮侖有一個(gè)“10-30-60”規(guī)律。正常情況下,人一生交往的關(guān)系人是10-30-60,什么意思呢?當(dāng)你危難的時(shí)候,能真誠借錢給你的一般不超過10個(gè)人?梢韵胍幌拢约河龅轿ky,能張口借錢并能給你的有多少。30是熟人朋友,經(jīng)常打交道的,做過點(diǎn)事的,大概不超過30人,這還包括之前的10人。60是所謂的熟人,也就是打起電話來記得住這個(gè)人,而且也大概了解他的背景,可能很長時(shí)間都沒見的那種“朋友”,最多包括60個(gè),還包括前面說的30個(gè)。在你的通訊錄上,處理好這些關(guān)系,其實(shí)就已經(jīng)受用了。很多忽悠的關(guān)系并不是真正你所需要的。

        幸福,現(xiàn)實(shí)生活中,關(guān)于幸福不幸福要從兩個(gè)方面看,即我們的欲望和滿足欲望的手段及能力之間是不是能夠平衡。如果有一個(gè)欲望,然后通過自己的能力或者外部提供的條件使這個(gè)欲望得到了滿足,你會(huì)有一種幸福感。比如有吃飯、睡覺、打嗝、放屁的欲望,而又不讓,就是不幸福的。當(dāng)欲望和能力差距太大的時(shí)候,即使再有雄心,也很快會(huì)讓你為這個(gè)欲望付出不容忽視的成本。管理欲望有一些宗教的手段。宗教會(huì)圍繞克制、管理、調(diào)整、協(xié)調(diào)自己的欲望展開的,管理好了,幸福就在眼前。比如有一杯白水,可我想喝甜的水,于是痛苦。宗教就會(huì)教我本來不該喝水,我不應(yīng)該有這個(gè)欲望,那么我喝了一口不管什么水,都已經(jīng)超越欲望了,于是很幸福。所以,真正成功的人是會(huì)管理自己欲望的,這樣才能保持他的能力和外部環(huán)境以及目標(biāo)之間的平衡,這個(gè)非常重要。

        死亡,是企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該面對(duì)的問題。不知死,焉知生www.99zuowen.com?只有在死的問題上充分的思考,人生的終極道路才能在生的過程中更精彩的展開。蘋果的老板喬布斯經(jīng)歷過一次誤診癌癥,他有一次瀕死的體驗(yàn),以致后來形成習(xí)慣,每天醒來就想,如果我明天要死,今年要做什么?這個(gè)事情是不是最重要的?他一直用這種方式激勵(lì)自己,把有限的時(shí)間用在做最重要的事情上。馮侖也經(jīng)歷過誤診癌癥,瀕死的體驗(yàn)。臺(tái)灣研究死亡的黃天中博士說:如果我們能視死亡為我們?nèi)松猛局锌床灰姸焉频耐椋麜?huì)提醒我們,不要常把現(xiàn)在該做的事情拖延到明天,幫助我們每天做的更好,而且更充實(shí)。

        每個(gè)人都有給自己的人生定位的權(quán)利,這是你想要的人生,就去體驗(yàn)和奮斗吧。有了正向清晰的目標(biāo),肯去堅(jiān)持和奮斗,相信一定會(huì)擁有自己的成功,一定行。

        《野蠻生長》讀書筆記1500字

        在讀《野蠻生長》這本書之前,對(duì)馮侖知之不多,僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè),他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”。

        讀完全書,更印證了馮侖是個(gè)充滿智慧,用心思考的人,在這本書中,馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起,然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關(guān)系”、“偉大”、“幸!、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟,向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對(duì)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟,書中的很多觀點(diǎn)見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維。

        書中說了很多故事,從故事中見道理,讀來每每讓人掩卷沉思,在書中,我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己、領(lǐng)導(dǎo)別人的。萬通初創(chuàng),正是中國處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,房地產(chǎn)市場興起之初,“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念,創(chuàng)辦了企業(yè),可以說,他們當(dāng)初湊在一起,有一種江湖聚義的味道,即馮侖說的的“江湖方式進(jìn)入”,后來“萬通六君子”分家,并各自成就了一番事業(yè),得益于以“商業(yè)方式退出”,他們現(xiàn)在仍是好朋友,所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業(yè),就要有一個(gè)偉大的時(shí)間,偉大的地點(diǎn),還有偉大的人。

        馮侖關(guān)于偉大的論述,用兩句話來概括,一是“偉大是熬出來的”,二是“偉大是管理自己”。他認(rèn)為做事業(yè),首先要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),定下了目標(biāo),就像人生有了個(gè)航標(biāo),即使因?yàn)楦鞣N原因使行為出現(xiàn)了偏差,但奮斗目標(biāo)這個(gè)航標(biāo)總會(huì)指引回正確的航線上來,定下一個(gè)方向后,就要一直往一個(gè)方向上努力,知難而進(jìn),百折不撓,就是“熬”,對(duì)信念的執(zhí)著不能靠一時(shí)的小聰明,在遇到困難時(shí),多數(shù)人是再選擇而不是將原來的選擇堅(jiān)持到底,“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”,專注于一件事情的長期積累,就必有成功的一天。而管理自己,在于養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,什么該做,什么不該做,做什么事情對(duì)事業(yè)有幫助,怎樣有效安排自己的時(shí)間,怎樣圍繞事業(yè)目標(biāo)做知識(shí)儲(chǔ)備,要有一個(gè)自己的原則,善于管理自己,是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一,王石就是一個(gè)善于管理自己的人。

        讀完本書,我不禁對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行思考,一是,我想做成一番事業(yè)嗎?我的奮斗目標(biāo)是什么?我的未來該往哪個(gè)方向發(fā)展?二是在管理自己上,我是比較糟糕的,比如,近期的讀書計(jì)劃,雖然按期讀完,但沒及時(shí)寫上讀后感;日常生活的毛病,更是比比皆是,要求自己在晚11:30前上床睡覺,到幾乎都到將近凌晨1點(diǎn),飲食要清淡,卻總是偏好重味重辣,平時(shí)總說忙碌,但事后看來,所做的事情似乎都無關(guān)緊要,“忙”只是自己不想做很多事情的借口,是管理自己糟糕的表現(xiàn)。

        這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西。如果,從現(xiàn)在開始,我能修正自己的奮斗目標(biāo),定下一個(gè)發(fā)展方向,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中改掉自己的陋習(xí),更加完善、有效地管理自己,這將是我讀這本書的最大收獲。

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