李嘉誠勵志故事
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李嘉誠勵志故事 篇一
李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮州市。剛讀初中的李嘉誠便與家人一起輾轉(zhuǎn)到香港，一家人寄居在舅父家里�？上Р痪酶赣H因病去世。身為長子的李嘉誠，擔(dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)，為了養(yǎng)家糊口，且不愿意去依賴別人，決定輟學(xué)。他剛開始在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員，由于他特別刻苦，業(yè)績突出，兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，18歲的李嘉誠在生活的磨礪下逐漸成熟起來。
1950年他自己籌集到五萬港幣創(chuàng)辦了長江塑膠廠，以生產(chǎn)塑料花打開了市場，被冠以“塑膠花大王”的美譽(yù)之時，他卻急流勇退，轉(zhuǎn)做塑膠玩具。兩年后其他的塑膠花企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷的時候，李嘉誠的塑膠玩具生意卻在國際市場大展宏圖。
在二十世紀(jì)六十年代，香港正遭遇著嚴(yán)重房地產(chǎn)危機(jī)，房地產(chǎn)價格一瀉千里。當(dāng)別人都不看好香港房地產(chǎn)，遠(yuǎn)離的時候，李嘉誠慧眼獨具，認(rèn)為香港商業(yè)地產(chǎn)潛力無窮，并堅持“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓。三年內(nèi)，香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港商家逐漸回流，房產(chǎn)價格**，于是，李嘉誠趁機(jī)高價拋售。他憑借出色的經(jīng)營和不斷嘗試發(fā)展壯大，早已成為香港最大的地產(chǎn)發(fā)展商和物業(yè)擁有者。
李嘉誠勵志故事 篇二
李嘉誠
年齡：81歲
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
李嘉誠的機(jī)會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
李嘉誠勵志故事 篇三
《孫子兵法》曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說善于打仗的人，只有先保證自己不被打敗，才能等待機(jī)會去戰(zhàn)勝敵人。
在拳擊訓(xùn)練初期，一位出色的教官往往并不急于教學(xué)員怎樣去擊倒對方，而是讓他們先學(xué)會如何不被對方擊倒。在這個世界上，哪怕是超一流的拳擊高手，他想要自己不被對手擊倒的唯一辦法只有一個字——讓。
李嘉誠在談完生意簽合同前總是“若有所思”。有人問他：你的頭腦如電腦，你在“算”什么?李嘉誠回答，我在“算”對方的利潤。如果這筆生意他掙得比較少，我就要讓利。
做生意掙錢總是多多益善，李嘉誠如此為他人著想，不是吃虧了嗎?其實，李嘉誠真是具有大智慧，最終他是不會吃虧的，他有很高的共情能力，懂得“換位思考”，否則他不會成為亞洲首富。
有人問李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣?”李澤楷說：“父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”細(xì)想一下就知道，李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以，每個人都知道和他合作會占便宜，就有更多的人愿意和他合作。如此一來，雖然他只拿六分，生意卻多了一百個，假如拿八分的話，一百個會變成五個。
到底哪個更賺呢?奧秘就在其中。有些人犯下的最大錯誤就是過于精明，不會“換位思考”，總是千方百計地從對方身上多賺錢，以為賺得越多，就越成功，結(jié)果是，多賺了眼前，輸?shù)袅宋磥怼?/p>
美國“鋼鐵大王”卡耐基成名后，一次，為競標(biāo)太平洋鐵路公司的臥車合約，他與商界對頭布爾門的鐵路公司掰上了手腕。雙方為了投標(biāo)成功，不斷削價比拼，結(jié)果已到了無利可圖的地步，彼此還咽不下這口氣。真是冤家路窄，這天卡耐基在旅館門口邂逅了布爾門，他微笑著伸出手，主動向布爾門招呼說：“我們兩家如此惡性競爭，真是兩敗俱傷啊!”
卡耐基接著坦誠地主動表示愿意盡釋前嫌，合作奮進(jìn)。布爾門被卡耐基的誠摯所感動，氣消了一半，不過對合作缺乏興趣。卡耐基對布爾門不肯合作的態(tài)度感到納悶，一再追問原因，布爾門沉默片刻，狡黠地問：“合作的新公司叫什么名字?”哦，布爾門在為“誰當(dāng)老大”而處心積慮!卡耐基沒有猶豫，脫口而出：“當(dāng)然叫布爾門臥車公司啦!”后面合作可以想象，非常愉快，互利雙贏，都賺了個缽滿盆滿。
卡耐基不愧是位優(yōu)秀的企業(yè)家，為了大的目標(biāo)和利益，他自己退一步讓三分，讓別人先得一點名利，然后獲得最終的勝利、贏得雙贏的良好局面。
在與周圍人相處時，也應(yīng)以“讓”作為為人處世的態(tài)度。比如：公司里分東西不夠時少分些，一些榮譽(yù)稱號多讓給即將退休的老同事，與其他人共同分享一筆獎金或是一項殊榮等等，這種豁達(dá)的處世態(tài)度無疑會贏得人們的好感，也會增添我們的人格魅力，會帶來更多的“回報”。
有一些人與周圍的人關(guān)系處不好，就是因為過于計較自己的利益，老是爭求種種的“好處”，時間長了難免引起他人的反感，無法得到大家的尊重，同時總在有意或無意之中傷害了他人，最后使自己變得孤立。
事實上，“利”未必就能給我們帶來多少好處，反而會弄得自己身心疲憊，并失去了良好的人際關(guān)系，可謂得不償失。
談判中多讓一分，可以讓你全身而退;搏擊中多讓一分，可以讓你伺機(jī)反攻;生意上多讓一分，可以讓你財源廣進(jìn);人際中多讓一分，可以讓你左右逢源……古人云：退一步海闊天空，讓三分心平氣和。讓，是一種哲學(xué);讓，更是一種智慧。在最關(guān)鍵的時候，哪怕是只多讓一分就會讓你成為真正的贏家。
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