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      早會銷售勵志小故事

      時間:2023-01-26 13:34:00 勵志故事 我要投稿

      早會銷售勵志小故事

      早會銷售勵志小故事1

        語言的傷害

      早會銷售勵志小故事

        曾有人講述過這么一故事。

        在茂密的山林里,一位樵夫救了一只小熊,母熊對樵夫感激不盡。有一天,樵夫迷路借宿到熊窩,母能便安排他住宿,還以豐感的晚宴款待了他。第二天一大早,樵夫?qū)δ感苷f:“你招待得很好,但我惟一不喜歡的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不樂,但嘴上說:“作為補(bǔ)償,你用斧頭砍我的頭吧。”樵夫按要求做了。

        若干年后,樵夫又遇到了母熊,問她頭上的傷口好了沒有。母熊說:“噢,那次痛了一陣了,傷口愈合后我就忘記了,不過你說過的'話,我一輩子也忘不了!

        沒錯,真正傷害人心的不是刀子,而是比刀子更厲害的東西———語言。

      早會銷售勵志小故事2

        拼命戰(zhàn)場

        甲乙兩軍交戰(zhàn),同時接到上級指示,爭取一個荒廢已久,卻具有戰(zhàn)略價值的碉堡。軍機(jī)刻不容緩,兩軍立即趕赴目地。他們和碉堡的'距離相同,他們的部隊也同樣疲憊。甲軍指揮官下令:立即前進(jìn),中途只準(zhǔn)休息十分鐘,走不動的人就任他倒在路上。

        乙軍指揮官下令:沖到底,一分鐘也不準(zhǔn)休息,為了減輕負(fù)擔(dān),除了水壺及武器,其余的東西一律扔掉。

        甲軍出發(fā)時有三百人,到達(dá)時只剩兩百人。乙軍出發(fā)時也有三百人,到達(dá)時只剩一百人。

        但是一陣槍響之后,甲軍的兩百人全死在碉堡的附近。答案是乙軍早到了

      早會銷售勵志小故事3

        優(yōu)秀指揮官的“壞脾氣”

        數(shù)年前,一位美國將軍來到西點軍校發(fā)演說,講述了一個優(yōu)秀指揮官所必須具備的一些“壞脾氣”。后來,這篇演說成了西點軍校的經(jīng)典之一。

        下面就是這些“壞脾氣”―對于一個優(yōu)秀的管理者來說,它們同樣有效。懶惰—盡量放手讓部下做更多的工作。

        空想—總是認(rèn)為人人都能盡職盡力。

        蠻干—越是困難的事情越是要去做。

        無知—不恥下問,總把自己當(dāng)成學(xué)生,經(jīng)常向周圍的.人們提出一些看起來很傻的問題

        愚蠢—埋頭苦干,卻從來沒想到報酬和物質(zhì)獎勵。

        厚顏—面對別人不愿干的事,自己卻不怕他人的議論挺身而出。

        狂妄—不盲從大人物,敢于向他們提出自己的不同意見以及合理建議。違紀(jì)—如果沒有接到上級的具體命令,也自作主張干自己認(rèn)為正確的事。懦弱—甘愿讓自己周圍的人都能超過自己,并不會因此產(chǎn)生妒嫉。

      早會銷售勵志小故事4

        有一個青年人去問大畫家阿道夫.門采爾:“我畫一幅畫往往只用一天的時間,可為什么賣掉它卻要等上一年?”門采爾回答道:“請倒過來試試!你花一年的功夫去畫,那么,你只要一天的.時間就可以賣掉它!”

        其實創(chuàng)作成功的方法很簡單,只要勤奮就可以了。

        感悟:多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗,才能吃勤勞的飯。一份耕耘,一份收獲,世上沒有輕而易舉而得到的本領(lǐng),天才來源于勤奮。

      早會銷售勵志小故事5

        半杯水

        一位信佛的老人告訴我,人好比一只空杯,里面的水滿了,你得施一半給人家。只有不斷進(jìn),不斷出,你這只杯子才會有價值,你這里的`水才會是活水。如果只進(jìn)不出,你那只杯子也就再也裝不進(jìn)了。當(dāng)你得到一杯水的時候,別忘記,其中的一半是奉獻(xiàn)。假如你不愿奉獻(xiàn)。你就再也得不到了。

      早會銷售勵志小故事6

        推銷箴言

        意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家維費(fèi)列多,巴瑞多曾提出:在意大利有80%的財富為20%的人所擁有,并且這種經(jīng)濟(jì)趨在全世界存在著普遍性—這就是蓍名的“80:20”原理。

        后來人們發(fā)現(xiàn),在社會中有許多事物的發(fā)展都趨向這一原理。目前,世界上有很多專家琥在運(yùn)用這一原理來研究、解釋相關(guān)的課題。我們在此將它引申一銷售領(lǐng)域,希望能更好地來指導(dǎo)人們從事推銷工作。

        在你剛剛成為一個推銷員的時候,一定要花80%的時間和精力去向內(nèi)行學(xué)習(xí),或用80%的時間和精力投入一次強(qiáng)化培訓(xùn)。這樣,在你真正開始推銷工作的時候,就可以用20%的時間和精力取得80%的業(yè)績,如果你一開始只用20%的時間和精力去學(xué)習(xí)新東西,那么在以后的工作中,即使你花了80%的時間精力,也只能取得20%的業(yè)績。

        在你開始推銷工作以后,“勤奮”是你工作的靈魂。唯有付出80%的勤奮和努力,才能有80%的成功率;20%的付出,也只能得到此為20%的報答。所以,在你的推銷生涯中,80%的時間是工作;20%的時間是休息。你可能花80%的精力得來得20%的業(yè)績,但絕不可能花20%的努力換回80%的輝煌。

        如果你對目標(biāo)顧客了解80%,并對其個性、愛好、家庭、閱歷有更多的掌握,那么你只消20%的努力,成功的把握就可以達(dá)到80%;如果你對推銷對象一無所知,盡管你在客戶面前使出80%的'努力,也只有20%的成功希望。你在做什么,有人問?三位正在砌磚頭的泥瓦匠在做什么?第一位粗暴的回答說,你沒看到我正在砌這面該死的墻,說完還重重的吐了一口痰。第二位沒精打采的回答說,我在賺錢,養(yǎng)家活口,說完頭也不回自顧自的干著活兒。第三位興奮的挺直了腰,用手指在空中描繪了建筑物的輪廓,得意的說,我正在建造一

        座偉大的廟宇,供萬代子孫來此禮佛崇拜。

        同樣的工作,因不同的工作態(tài)度而有不同的解釋,自然他們的收獲亦大相徑庭,有的人在不耐煩、無奈的情緒日漸萎縮蒼老,有的人在喜悅與成功中不斷成長茁壯。人生在世,一天二十四小時,有三分之一的時間都躺在床上,沒有活動,而剩下的時間里有一半以上都在工作,由此可見工作對人的影響,同時我們更不難發(fā)現(xiàn),每一個人對工作的態(tài)度不同,自然就會有不同的效果反應(yīng)。朋友,你會選擇哪一種?點燃思考

      早會銷售勵志小故事7

        1、 青蛙實驗:

        說明了生于憂患,死于安樂。在人力資源管理中,每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷,并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式,一個單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式,個人失去了競爭,缺乏必要的刺激,在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作,那么,這個部門和單位就會失去工作活力,工作效率必然會越來越低。缺乏對環(huán)境的敏感度,最后只有被市場淘汰。所以,我們有以下幾點啟示:大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的,我們必須時時注意,多學(xué)習(xí),多警醒,并歡迎改變,才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。很習(xí)慣的生活方式,也許就是你最危險的生活方式,不斷創(chuàng)新,打破舊有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。

        要能覺察到趨勢的小改變,就必須”停下來”,從不同的角度來思考,而學(xué)習(xí),是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。

        發(fā)現(xiàn)”不拉馬的士兵”.

        從管理的角度看,此舉大大提高了管理的效率(用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出),軍隊因此可以節(jié)省要當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ鳎挚梢垣@得額外的收益。從組織的角度來進(jìn)行分析,這實際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程!比说闷涫拢碌闷淙,人盡其才,事盡其功!痹诿恳粋企業(yè)組織中,完善的組織設(shè)計和合理的運(yùn)作目標(biāo)就是許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),”不拉馬的.士兵”隨處可見,我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢?

        “冰山法則”:

        說明了在管理信息溝通工作中,90%的被隱含,表象的只有10%。:“鯰魚效應(yīng)”就是要激起組織的活力:“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局,抓住機(jī)遇:“石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說的,把有限的精力集中在一塊,用來解決最急需和重要的問題。

        “二八定律”等

        2、 扁鵲的醫(yī)術(shù)

        魏文王問名醫(yī)扁鵲說:"你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?"

        扁鵲答說:"長兄最好,中兄次之,我最差。"

        文王再問:"那么為什么你最出名呢?"

        扁鵲答說:"我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。"

        文王說:"你說得好極了。"

        【心得】事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),有時是亡羊補(bǔ)牢,為時已晚。

        3、 曲突徒薪

        有位客人到某人家里作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材?腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災(zāi),主人聽了沒有做任何表示。

        不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

        有人對主人說:"如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備宴席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!"

        主人頓時醒悟,趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。

        【心得】一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預(yù)防重于治療」,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

        4、 單純的喜悅

        有一個小女孩每天都從家里走路去上學(xué)。一天早上天氣不太好,云層漸漸變厚,到了下午時風(fēng)吹得更急,不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔(dān)心,她擔(dān)心小女孩會被打雷嚇著,甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大,閃電像一把銳利的劍刺破天空,小女孩的媽媽趕緊開著她的車,沿著上學(xué)的路線去找小女孩,看到自己的小女兒一個人走在街上,卻發(fā)現(xiàn)每次閃電時,她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑。

        看了許久,媽媽終於忍不住叫住她的孩子,問她說:「你在做什么?」她說:「上帝剛才幫我照相,所以我要笑啊!」

        【心得】生活是一面鏡子,你對它笑,它就會還你一個燦爛的微笑!

        5、 失去與擁有

        有位企業(yè)家在商場上有著驚人的成就。當(dāng)他在事業(yè)達(dá)到巔峰的時候,有一天陪同他的父親,到一家高貴的餐廳用餐,現(xiàn)場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業(yè)家在聆賞之余,想起當(dāng)年自己也曾學(xué)過琴,而且?guī)缀鯙橹偪,便對他父親說:「如果我從前好好學(xué)琴的話,現(xiàn)在也許就會在這兒演奏了。

        「是呀,孩子,」他父親回答,「不過那樣的話,你現(xiàn)在就不會在這兒用餐了!

        【心得】我們常為失去的機(jī)會或成就而嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。

        6、 刺猬法則:

        兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起?梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

        刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持一個合理的距離,避免在工作中喪失原則。

        7、 “熱爐”法則:

        法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的――警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。(2)每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處。(3)當(dāng)你碰到熱爐時,立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,決不拖泥帶水,決不能有時間差,以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷――公平性原則。

        8、 成功取決于你的態(tài)度:

        一個青年來到綠洲碰到一位老先生,年輕人便問:”這里如何?”老人家反問說:”你的家鄉(xiāng)如何?”年輕人回答:”糟透了!我很討厭!崩先思医又f:”那你快走,這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟!焙髞碛謥砹肆硪磺嗄陠柾瑯拥膯栴},老人家也同樣反問,年輕人回答說:”我的家鄉(xiāng)很好,我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物……”老人家便說:”這里也是同樣的好!迸月犝哂X得詫異,問老人家為何前后說法不一致呢?老者說:”你要尋找什么?你就會找到什么!”在管理實際中,心態(tài)很重要,當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事,你便會看到許多優(yōu)點,以批評的態(tài)度,你便會看到無數(shù)缺點。

        9、“誰動了我的奶酪”:

        提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運(yùn)用這種方法,你就可以獲得生命中最想得到的東西,也就是書中的”奶酪”,無論它是一份工作、健康、人際關(guān)系,還是愛情、金錢。在故事中,你會發(fā)現(xiàn),當(dāng)面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好,因為他們總是把事情簡單化;而兩個小矮人所具有的復(fù)雜的腦筋和人類的情感,卻總是把事情充得復(fù)雜化。這并不是說老鼠比人更聰明,我們都知道人類的情感,卻總是把事情變得復(fù)雜化。這并不是智慧。但換個角度想,人類那些過于復(fù)雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢?

        9、 “木桶”法則:

        “木桶”法則的意思是:一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應(yīng),不是去增加最長的那塊木板長度,而是下功夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板!澳就啊狈▌t告訴領(lǐng)導(dǎo)者:在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié),否則,單位的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補(bǔ)短”,即取長的目的是為了補(bǔ)短,只取長而不補(bǔ)短,就很難提高工作的整體效應(yīng)。此外,人能否做成事取決于最短的能力或資源。

        10、 “魚缸”法則:

        魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二楚!棒~缸”法則運(yùn)用到管理中,就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度,領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力,從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。

      早會銷售勵志小故事8

        選擇

        有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長給他們?nèi)齻一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

        三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"原來他忘了要火了。

        接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。

        最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的`手說:"這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!"

      早會銷售勵志小故事9

        死路與活路

        一次,我到河邊釣魚,遇到一個捕蟹的老人,身背一個大蟹簍,但沒有上蓋。我出于好心,提醒老說:“大伯,你的.蟹簍忘了蓋上!崩仙洗认榈乜戳宋乙谎,說:“小伙子謝謝你的好意,但我想告訴你:蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來,別的蟹就會把它鉗住,結(jié)果誰都跑不掉。”有人就很像蟹。

        記得某地發(fā)生大地震,有個小煤礦的工人誰也不甘落后,爭先恐后往外擠。由于坑道口太小,把出口堵死了,結(jié)果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦,隊長當(dāng)時很鎮(zhèn)定,他大聲咸道:“大家不要擠,一個一個來人來!”他自己并不急不逃生,而是留在后面指揮,結(jié)果二十多個礦工會都安全逃了出來,他自己也脫離了險境。

        生活往往就是這樣:你不給別人活路,最終將會自斷生路;你給別人機(jī)會,其實也等于給自己機(jī)會。

      早會銷售勵志小故事10

        《站起來》

        一位父親很為他的孩子苦惱,因為他的孩子已經(jīng)五六歲了,但是一點男子氣概都沒有。于是,父親去拜訪一位禪師,請他訓(xùn)練自己的孩子。

        禪師說“你把孩子留在我這里,三個月后我一定可以把他訓(xùn)練成為真正的男人,不過在這三個月里,你不能來看他”父親同意了。

        三個月后,父親來看孩子。禪師安排孩子和一個空手道教練進(jìn)行一場比賽,以展示這3個月的.訓(xùn)練成果。

        教練一出手,孩子便應(yīng)聲倒地,他站起來繼續(xù)迎接挑戰(zhàn),但馬上又被打倒,他就又站起來,這樣來來回回一共16次。

        禪師問父親“你覺得孩子的變得夠不夠男子氣概?”

        父親說“我簡直羞愧死了,想不到我送他來這里受訓(xùn)三個月,看到的結(jié)果是他這么不經(jīng)打,被人一打就倒”

        禪師說“我很遺憾,你只看到表面的東西,你有沒有看到你兒子倒下去又站起來的勇氣和毅力啊?這才是真正的男子氣概!

        只要站起來比倒下去多一次就是勝利。

      早會銷售勵志小故事11

        表演大師

        有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來將鞋帶解松。

        有個旁觀者看到了這一切,不解地問:"大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?"大師回答道:"因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。"

        "那你為什么不直接告訴你的.弟子呢?"

        "他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱

        情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機(jī)會教他表演,可以下一次再說啊。"

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