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      馬云勵(lì)志故事

      時(shí)間:2024-05-19 13:32:52 勵(lì)志故事 我要投稿

      馬云勵(lì)志故事

      馬云勵(lì)志故事1

        如今有202億美元凈資產(chǎn)的馬云出生在杭州,從小家境貧寒,他兩次高考失敗,第三次終于被杭州師范學(xué)院錄取。畢業(yè)后,馬云被分到杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語,同時(shí)兼職做翻譯。

      馬云勵(lì)志故事

        后來,馬云辭職后換了幾份工作,包括做過一個(gè)新開張的肯德基店的店長(zhǎng)助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因?yàn)閹椭贾菔姓兔绹?guó)一家公司談合作,馬云在去美國(guó)時(shí)第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月,馬云墊付7,000元,聯(lián)合家人親朋湊了2萬元,創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”,并啟動(dòng)了中國(guó)黃頁(yè)項(xiàng)目。

        那時(shí)的馬云與其說是總經(jīng)理,不如說是個(gè)推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他:喝得微醺、手舞足蹈,跟一大幫人神侃瞎聊。那時(shí)大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物,很多人將馬云視為到處推銷中國(guó)黃頁(yè)的“騙子”,而他還是一遍遍地“對(duì)牛彈琴”。到了1997年年底,網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬元!

        隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)升溫,中國(guó)黃頁(yè)在一夜之間冒出許多競(jìng)爭(zhēng)者,當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的當(dāng)屬本地的杭州電信。實(shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng)使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份,但雙方合作并不愉快——失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。

        1997年,當(dāng)時(shí)的.外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝,他將自己所持的中國(guó)黃頁(yè)剩余股份賤賣,帶著幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴遠(yuǎn)走北京,繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點(diǎn)。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個(gè)月后,不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國(guó)第一個(gè)上網(wǎng)的部級(jí)單位,而且將凈利潤(rùn)做到了287萬元。

        然而,外經(jīng)貿(mào)部此前對(duì)馬云團(tuán)隊(duì)許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實(shí)。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月,在杭州湖畔花園的馬云家中,以50萬元起步的阿里巴巴誕生了,打造出驚人財(cái)富的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也合作至今。

        1995年馬云第一次來到美國(guó),第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。意識(shí)到中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)方面的市場(chǎng)空白,他創(chuàng)建了中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng),但最后以失敗收?qǐng)觥?999年他已經(jīng)年薪百萬,卻毅然辭職,創(chuàng)建了阿里巴巴。20xx年阿里巴巴在紐交所上市,馬云成為中國(guó)首富。

      馬云勵(lì)志故事2

        人生前期

        1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生,先后當(dāng)作秘書、做過搬運(yùn)工,后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機(jī)會(huì)馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會(huì)主席抄文件的時(shí)候接觸到路遙的代表作《人生》,這本書迅速改變了馬云的思想,馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長(zhǎng),但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心,參加二次高考。

        1983年19歲的馬云二次高考依然失利,總分離錄取線差140分,但受《排球女將》永不言敗的精神激勵(lì),準(zhǔn)備參加第三次高考,因?yàn)榧胰朔磳?duì)只得白天上班,晚上念夜校,但決心永不放棄。

        1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關(guān)。他的成績(jī)是專科分?jǐn)?shù),離本科線還差5分,后因馬云同專業(yè)招生不滿,馬云被調(diào)配到外語本科專業(yè),撿了個(gè)便宜,跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。

        1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。

        1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時(shí)間在杭州一家夜校兼職教英語,同時(shí)幫助別人從事英語翻譯。

        1995年辭去大學(xué)教師工作。

        開始創(chuàng)業(yè)

        1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。

        1995年,“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分,卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫(kù)”——在西雅圖,對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會(huì)上網(wǎng),他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告,上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng),中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email,分別來自美國(guó),德國(guó)和曰本,說這是他們看到的有關(guān)中國(guó)的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。馬云當(dāng)時(shí)就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國(guó)建立一個(gè)公司,專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個(gè)想法,把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布,他立即決定和西雅圖的朋友合作,一個(gè)全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式,就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國(guó)黃頁(yè)(chiinapage)。

        回國(guó)當(dāng)晚,馬云約了24個(gè)朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生,給他們介紹,結(jié)果23人反對(duì),只有一個(gè)人說可以試試。馬云想了一個(gè)晚上,第二天早上還是決定干,哪怕24人都反對(duì),他也要干。

        “其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我覺得做一件事,經(jīng)歷就是成功,你去闖一闖,不行你還可以調(diào)頭,但是如果你不做,就像你晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初,贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。

        1995年4月,31歲的馬云投入7000元,又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元,創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”,“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,產(chǎn)品就是 “中國(guó)黃頁(yè)”。

        1996年,32歲的馬云艱難的推廣自己的中國(guó)黃頁(yè),在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市,馬云一律被稱為“騙子”,但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓,他天天都這樣提醒自己:“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長(zhǎng)跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑!比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng),說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。1996年?duì)I業(yè)額不可思議地做到了700萬!也就是這一年,互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。

        1996年3月因?yàn)楹贾蓦娦诺膶?shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng),最后馬云不得已和杭州電信合作,馬云的中國(guó)黃頁(yè)資產(chǎn)折成60萬,占30%股份,杭州電信投入140萬人民幣,占70%股份。后因經(jīng)營(yíng)觀念不同,馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣,放棄了自己的中國(guó)黃頁(yè),并將自己擁有的21%的中國(guó)黃頁(yè)股份,全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

        這年是1997年,這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗,這年馬云33歲。

        再次失敗

        1997年,馬云離開中國(guó)黃頁(yè)后,受外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng),加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司,中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心(EDI),由馬云組建、管理,馬云占30%股份,參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。在這個(gè)過程中,馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)無窮的寶藏,等待人們前去發(fā)掘,就像阿里巴巴用咒語打開的那個(gè)山洞。

        1999年,35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾,不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請(qǐng)決心南歸杭州創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)成員全部放棄其他機(jī)會(huì)決心跟隨。這年1999年,這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

        走向成功

        1999年1月15日,馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。

        1999年2月,在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會(huì)議,18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站,神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云,馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫著往前沖的時(shí)候,你們都不會(huì)慌了。你們拿著大刀,一直往前沖,十幾個(gè)人往前沖,有什么好慌的?”在這次“起事”的會(huì)議上,馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像,馬云堅(jiān)信這將有極大的歷史價(jià)值。在這次會(huì)議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司,我們的目標(biāo)有三個(gè),第一,我們要建立一家生存102年的公司;第二,我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司;第三,我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。

        從這天開始,馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金,但馬云首先花了1萬美元從一個(gè)加拿大人手里購(gòu)買了阿里巴巴的域名,并細(xì)心注冊(cè)了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓,就在馬云家里辦公,最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般在馬云家里瘋狂工作,日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè),討論網(wǎng)頁(yè)和構(gòu)思,困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動(dòng)員工,“發(fā)令槍一響,你可不能有時(shí)間去看對(duì)手是怎么跑的,你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄,最大的敵人是自己,最大的對(duì)手是時(shí)間”,阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。

        1999年3月阿里巴巴正式推出,直至逐漸為媒體、風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注,并在拒絕了38家不符合自己要求的`投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬美元的投入,從而由橫空出世、鋒芒初露,到氣貫長(zhǎng)虹、勢(shì)不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)、全球電子商務(wù)第一品牌,并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán) 成就了阿里巴巴帝國(guó)。

        創(chuàng)業(yè)理念

        從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世,馬云用了5年的時(shí)間,經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。

        1、不甘落后、永不放棄,三次高考,二次失敗只是更加激勵(lì)馬云堅(jiān)持不懈,必須成功的信念。

        2、反應(yīng)敏銳、思路清晰,善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從中國(guó)黃頁(yè)到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

        3、膽大心細(xì)、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海,然后離開和杭州電信合作的中國(guó)黃頁(yè)、離開和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心(EDI),一是大膽,一往無前、不留退路,二是心細(xì),雖然離開其實(shí)心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。

        4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司,手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè),當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個(gè)人魅力和激情吸引某國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨,六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬美元的風(fēng)投。

        5、相信自己,理智分析。馬云對(duì)自己有超級(jí)的自信,在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會(huì)議上馬云就預(yù)告了未來,要求全程攝影,以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄,但馬云說過自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候靠的是勇氣而眼光。

        阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資,不允許借錢,因?yàn)槭〉目赡苄詷O大”。馬云很狂很自信,但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個(gè)人成功一次是偶然,但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展,我們不能說馬云只有大膽和自信,這里面肯定還包含了智慧和理智。

      馬云勵(lì)志故事3

        馬云要做的事就是提供這樣的世界,將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來!靶⌒∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子,但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來,用泥凝土粘起來的石子們威力無窮?梢韵虼笫^抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢!

        “我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者!瘪R云更現(xiàn)實(shí)的考慮是、“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì),是全球最大的出口供應(yīng)基地,中小型供應(yīng)商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢,被大貿(mào)易公司控制,而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲。”

        “在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界,大企業(yè)是鯨龜,大企業(yè)靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生,互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨(dú)立的世界,小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界,產(chǎn)品更加豐富多彩,這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。”

        要做到這個(gè)目標(biāo),馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須足全球性的,否則阿里巴巴只做國(guó)內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球,否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網(wǎng)站。馬云沒有退路。

        馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電于商務(wù),而亞洲獨(dú)特的電—戶商務(wù)不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應(yīng)是商人對(duì)商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨(dú)創(chuàng)的.模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費(fèi)登信息,“以后也將永遠(yuǎn)免費(fèi)”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。

        “你這不是商人的做法。”

        “是的,我不是商人,我是企業(yè)家。”馬云說。

        馬云被自己的夢(mèng)想所激動(dòng),1999年3月10日,阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)!秮喼奕A爾街日?qǐng)?bào)》總編曾在當(dāng)時(shí)去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作,尾子的地上有一個(gè)睡袋,誰累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒!彼ΨQ“阿里巴巴是中國(guó)電子商務(wù)的阿里媽媽”。

        選擇杭州的理由非常簡(jiǎn)單、由于遠(yuǎn)離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對(duì)便宜。創(chuàng)辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說:“每月500元。”TONNY說:“這個(gè)錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。”

        馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個(gè)同行聊了聊后說:“我還是在這兒干吧!庇腥さ氖乾F(xiàn)任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士。在一次業(yè)務(wù)訪問后決定加阿里巴巴,AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”,倒也不亦樂乎。

        在拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后。馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。

      馬云勵(lì)志故事4

        1999年2月,無業(yè)游民馬云被邀請(qǐng)參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì)。參加大會(huì)的人80%是歐美人,談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來,講了一個(gè)小時(shí):“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區(qū)。亞洲是亞洲,美國(guó)是美國(guó),現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國(guó)模式,亞洲應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式!

        那是什么模式?馬云沒有說,因?yàn)檫@是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣,馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中,他活在平常的普通人當(dāng)中,所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同,他不做那15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意,用馬云的話說:“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單,大企業(yè)有自己的專門信息渠道,有巨額廣告費(fèi),小企業(yè)什么都沒有,他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的`人。

        “如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個(gè)價(jià)錢!瘪R云說,“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人,起來鬧革命!瘪R云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江,從最底層的市場(chǎng)滾打過來,深知中小企業(yè)的困境,被壓榨,被控制!袄缡袌(chǎng)上一支鋼筆訂購(gòu)價(jià)是15美元,沃爾瑪開出8美元,但是是1000萬美元的訂單,供應(yīng)商不得不做,但如果第二年沃爾瑪取消訂單,這個(gè)供應(yīng)商就完了。而通過互聯(lián)網(wǎng),這個(gè)小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶。”

        馬云要做的事就是提供這樣的世界,將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來!爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子,但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來,用混凝土粘起來的石子們威力無窮,可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏人,以快打慢!

        “我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者!瘪R云更現(xiàn)實(shí)的考慮是,“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì),是全球最大的出口供應(yīng)基地,中小型供應(yīng)商密集,眾多的小出口商由于渠道不暢,被大貿(mào)易公司控制,而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲!

        “在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界,大企業(yè)是鯨魚,大企業(yè)靠吃蝦米為生,而小蝦 米又以吃大鯨魚的剩餐為生,互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨(dú)立的世界,小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界,產(chǎn)品更加豐富多彩,這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。”

        要做到這個(gè)目標(biāo),馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的,否則阿里巴巴只做國(guó)內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球,否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國(guó)人的全球性網(wǎng)站,馬云沒有退路。

        馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù),而亞洲獨(dú)特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應(yīng)是商人對(duì)商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨(dú)創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費(fèi)登信息,“以后也將永遠(yuǎn)免費(fèi)”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。

        “你這不是商人的做法!

        “是的,我不是商人,我是企業(yè)家!瘪R云說。

      馬云勵(lì)志故事5

        在中國(guó)IT業(yè)剛起步發(fā)展時(shí),很多IT企業(yè)都根據(jù)自己的特點(diǎn),將發(fā)展目標(biāo)定位在自己擅長(zhǎng)的某個(gè)細(xì)化領(lǐng)域。比如,第九城市以門戶網(wǎng)站為主;盛大走代理《傳奇》網(wǎng)游這條路;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴則專注電子商務(wù)。

        幾年后,他們都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。第九城市成為門戶網(wǎng)站的翹楚,而盛大則稱霸*國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng),馬云的電子商務(wù)也風(fēng)生水起。可是,當(dāng)企業(yè)面臨繼續(xù)發(fā)展之時(shí),第九城市與盛大則選擇了轉(zhuǎn)型,開始調(diào)整定位,采取了多線發(fā)展之路,將觸角伸向更廣闊的自己并不熟悉的陌生市場(chǎng)。第九城市在做門戶網(wǎng)站的同時(shí),也學(xué)盛大進(jìn)軍網(wǎng)游,盛大則向?qū)Ψ降?領(lǐng)域擴(kuò)張,收購(gòu)了新浪、起點(diǎn)等門戶網(wǎng)站。而只有馬云的阿里巴巴仍"一根筋"地在電子商務(wù)里不斷摸索壯大。

        資本擴(kuò)張、多線發(fā)展未嘗不可,現(xiàn)在很多企業(yè)都愛這樣做,"做大、做強(qiáng)"成為企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)?墒牵瑤啄曛螅麄兊陌l(fā)展軌跡都呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。第九城市與盛大不但在新領(lǐng)域沒有開花結(jié)果,而且還喪失了自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第九城市與盛大雖然觸角伸得很遠(yuǎn),場(chǎng)面鋪得很大,卻缺少一種專注勁頭。反過來,再看馬云的阿里巴巴,就像"兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書"的書生,眼里只盯著電子商務(wù)這塊蛋糕,最終,獲得巨大成功。

        "專注"是成功的必要因素,古話說得好:"欲多則心散,心散則志衰,志衰則思不達(dá)。"能夠根據(jù)自己實(shí)際,堅(jiān)持不懈地專注一個(gè)目標(biāo),并為之努力,才能做精做深。

      馬云勵(lì)志故事6

        馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人,被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌,使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞,下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧,聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。

        阿里巴巴無疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。

        但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业住H欢,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

        那是1999年。1999年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài),國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個(gè)人工資只有500元,公司的'開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實(shí)在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。

        阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題,到了幾乎維持不下去的地步。

        8年過去了。

        20xx年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

        中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣,晚上想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來,但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>

        “我沒有錢!彼麄兌歼@樣想。

        于是,他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

        像馬云那樣,只要你努力了,世界上,其實(shí)沒有你做不到的事情!

      馬云勵(lì)志故事7

        大學(xué)畢業(yè)時(shí),馬云的同學(xué)都進(jìn)入中學(xué)任教,只有馬云去了高校。報(bào)到前,校長(zhǎng)特意把馬云找來,讓他安心在大學(xué)校園工作五年。至于五年后,他可以任意選擇。馬云鄭重地答應(yīng)了校長(zhǎng)。

        那年暑假,馬云帶學(xué)生去海南參加競(jìng)賽。比賽結(jié)束,學(xué)生們都站上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。老總親自走到馬云面前,向他表示祝賀,還把他拉到僻靜角落,說有重要的事和他說。

        老總遞上名片,想聘請(qǐng)馬云到自己的公司任職。見馬云有些遲疑,老總說每月給他一千元工資。馬云沒有說話。老總見這點(diǎn)錢不能打動(dòng)馬云,又把工資漲到兩千元、三千元。這時(shí),馬云終于忍不住說:“謝謝張總的好意,但我不能答應(yīng)您。不是錢的問題。盡管我每月工資只有89元,和您開出的3000元沒法比,但我要兌現(xiàn)承諾。這不僅關(guān)系到我的個(gè)人信譽(yù),還關(guān)系到杭州師范學(xué)院的.信譽(yù)。要是我不遵守承諾,以后就沒有大學(xué)愿意要杭州師范學(xué)院的畢業(yè)生,我得為學(xué)弟、學(xué)妹們著想。”

        話說到這個(gè)份兒上,那位老總不但沒有任何怨言,反而對(duì)馬云的人品更加敬佩。他當(dāng)場(chǎng)許諾,自己公司的大門,永遠(yuǎn)向馬云敞開。此后幾年間,好幾次有老板高薪聘請(qǐng)他,都被馬云拒絕了。最終,馬云在這所大學(xué)任教六年半。

        89元和3000元,多么大的收入差距!正是這種重誠(chéng)信的品質(zhì),讓馬云在今后的人生道路上,不斷締造出各種輝煌和傳奇。

      馬云勵(lì)志故事8

        我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年,我召集了18個(gè)人,在我的公寓里開會(huì)。我對(duì)他們講述了我的構(gòu)想,兩個(gè)小時(shí)后,每個(gè)人都開始掏腰包,我們一共湊了6萬美元,這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。

        我想建立一家全球性的企業(yè),因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫,而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉,很容易被人記住。

        當(dāng)時(shí),阿里巴巴基本上是一個(gè)三無企業(yè),無資金、無技術(shù)、無計(jì)劃,但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細(xì),公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入,20xx年又從軟銀獲得了投資,公司的規(guī)模開始擴(kuò)張。

        我們能取得的地位因?yàn)槲蚁嘈乓患拢喝蛞曇,本土能贏。我們自己設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式,我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國(guó)拷貝經(jīng)營(yíng)模式,象許多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,我們一定要實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊,得到。如果不能得到,那就是垃圾。

        我說阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯(cuò)誤。我們擴(kuò)張得太快,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后,我們不得不裁員。到20xx年,我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù),我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品,為中國(guó)的`出口商和美國(guó)的買家牽線,這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 20xx年底,我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤(rùn),終于跨過了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都在提高,現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。

      馬云勵(lì)志故事9

        馬云曾經(jīng)為《羸在中國(guó)》108強(qiáng)晉36強(qiáng)頒布名單。

        當(dāng)時(shí)主持人請(qǐng)這位身價(jià)不菲的阿里巴巴董事上臺(tái)講話,馬云首先是為沒有進(jìn)入36強(qiáng)的選手講話。

        馬云對(duì)選手說:“對(duì)于年青人來說,激情來得快,去得也快!笔裁词羌で椋で槭窃谖磥淼娜昀,每一天都保持這種沖勁!

        “一次失敗、失去一次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)沒什么關(guān)系。什么是激情,激情是在奮斗的過程中不管經(jīng)歷過多少打擊,仍然永不言棄!

        接下來,馬云對(duì)晉級(jí)36強(qiáng)的選手談到:“我沒有吳鷹先生(UT斯達(dá)康總裁)那么幸運(yùn)。從小到大,所經(jīng)歷的失敗記都記不清楚。小學(xué)考重點(diǎn)中學(xué),沒有考上;考大學(xué),考了三次;而且也不像吳先生那樣有機(jī)會(huì)去國(guó)外。在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷上,更是記不清遇到多少倒霉的事情,但是我只要感覺到一點(diǎn)光亮,就用左手溫暖右手。我覺得我還是不錯(cuò)。”

        “一個(gè)人成功的因素有三點(diǎn)。一是,眼光,讀萬卷書不如行萬里路;二是,胸懷,男人的胸懷是冤枉撐大的;三是,實(shí)力。實(shí)力是你對(duì)失敗的抗擊打能力。

        說完,臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。

        我是馬云先生忠實(shí)的FANS,說來一點(diǎn)也不好笑,像他那樣一個(gè)成功的、頭上罩著無數(shù)光環(huán)的人,也曾經(jīng)歷了無數(shù)的失敗,甚至是頹唐。

        我曾親眼見證了他的創(chuàng)業(yè)之路。

        20xx年,在江蘇徐州。

        一天,電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情,嘴里喋喋不休,身上穿著很廉價(jià)的襯衫,理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異,乍一看,我很不屑,以為是一個(gè)騙子,就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。

        接下來,讓我大吃一驚。

        鏡頭回放,原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時(shí)的情景。

        片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過無數(shù)個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)歷了無數(shù)的失敗,每一次都是掏光了身上的最后一分錢,甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè),結(jié)果是每一次都要失敗,每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,他們又聚在一起,一次又一次,不知道有多少次。

        看到后來,我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

        20xx年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選,主持人曾問馬云:“阿里巴巴網(wǎng)站成功,是否因?yàn)檐涖y20xx萬美金的注入,你是否一直就想從事IT業(yè)?”

        馬云:“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí),我就想拿出10年的時(shí)間來做一件事。不管是做什么,當(dāng)時(shí)沒有想是網(wǎng)站或是其他什么,哪怕是開一個(gè)餐館,我也會(huì)立即就去!

        馬云就是這樣一個(gè),經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗,甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。

        說到IT精英,我們不難想到與他同時(shí)代:百度的CEO李彥宏!稌r(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的:“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長(zhǎng)得帥;又有錢又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家;而有錢長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山;有錢長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

        另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”,一個(gè)機(jī)遇成就了他的'成功傳奇。

        馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣,長(zhǎng)得不帥,甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。

        他今天所取得的成就可謂來之不易,可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。

        在被評(píng)為20xx年度經(jīng)濟(jì)人物,主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問題:“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”

        有一個(gè)人說:“憑我男人的魅力!

        馬云說:“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年,你會(huì)感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年,你就能接受與適應(yīng);直到第五年,你從阿里巴巴出去,你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn)!

        當(dāng)時(shí)說完,只聽見場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲,我十分激動(dòng)。

        無論是過去窮光蛋一個(gè)的他,還是現(xiàn)在身價(jià)不菲的他,馬云,就是這樣一個(gè)人,只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖。只要有一線希望,都永不言棄。

      馬云勵(lì)志故事10

        馬云勵(lì)志故事——敢想就敢做

        一個(gè)人優(yōu)秀不一定是全面的,馬云三次高考失敗,最后去了一個(gè)很普通的高校,但他志向很高,腦子靈活,可以搞活動(dòng),能人所不能,敢做敢拼命。

        很多人都想創(chuàng)業(yè),但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,怎么怎么樣......似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。

        可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

        馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。

        第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

        馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

        很多人光有想法,從來都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法,卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。

        創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄,為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。

        整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

        海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。

        沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。

        第二次:創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)

        中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。

        創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實(shí)在是太寒酸了。

        很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。

        對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬。

        當(dāng)然,后來中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為,中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里,依然是成功的。

        第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴

        阿里巴巴無疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。

        但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

        那是1999年。1999年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài),國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個(gè)人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實(shí)在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。

        阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題,到了幾乎維持不下去的地步。

        8年過去了。

        2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

        中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣,晚上想想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來,但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>

        “我沒有錢。”他們都這樣想。

        于是,他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

        經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事

        1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

        時(shí)間:1999年 原因:盲目追求高大上

        結(jié)局:公司總部重新遷回杭州再也沒離開過

        1999年,阿里剛起步,員工的辦公場(chǎng)所,是馬云那150平米的家。獲得融資后,馬云開始飄飄然,將公司總部搬到美國(guó),國(guó)內(nèi)總部搬到上海,馬上發(fā)現(xiàn)水土不服,又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波表示,這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。

        事后分析,上海城市多是大型國(guó)企、外資企業(yè),而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè),它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。

        點(diǎn)評(píng):馬云年輕時(shí)也犯過盲目追求“高大上”的毛病,遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解,很長(zhǎng)一段時(shí)間,浙江一直是阿里收入最高的省份,后來才被廣東超越。

        2、擴(kuò)張過快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下

        時(shí)間:2001-2003年 原因:財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控

        結(jié)局:公司大幅裁員、減薪

        1999年創(chuàng)辦之初,阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng),打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

        2000年,阿里在海外瘋狂擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)成本居高不下。在中國(guó)香港、美國(guó)、歐洲、韓國(guó),需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費(fèi)用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

        很快,阿里召開了歷史上的“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的`,是從GE空降的關(guān)明生,他在一天之內(nèi)就把美國(guó)團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人,并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后,阿里每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險(xiǎn)期。

        3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

        時(shí)間:2001年 原因:太年輕

        結(jié)局:空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

        1999年,阿里18羅漢放棄北京高薪,跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上,馬云告訴他們,不要想著靠資歷任高職,“你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng),團(tuán)級(jí)以上干部得另請(qǐng)高明。”大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

        事后總結(jié)馬云承認(rèn),自己犯了錯(cuò)誤。15年過去,此次赴美上市,28位合伙人名單里,還有7位“羅漢”,依然堅(jiān)守在阿里,如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個(gè)個(gè)身居要位。其余離開的11位,也大多

        擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時(shí)請(qǐng)的“空降兵”,早就“集體陣亡”。

        馬云著實(shí)小看了當(dāng)年那群“土鱉”,也小看了自己。一次公開演講,馬云說道,真沒想到,十年以后,我們變成了今天這個(gè)樣子。

        一個(gè)高成長(zhǎng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色如何扮演好角色,實(shí)在是高難度的問題,馬云也曾因此吃過虧,但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

        4、做死雅虎中國(guó) 險(xiǎn)喪阿里控制權(quán)

        時(shí)間:2005年 原因:私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺(tái)

        結(jié)局:背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回

        2005年某一天,雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云,在美國(guó)一高爾夫球場(chǎng)相遇,那場(chǎng)球賽馬云贏了,給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象;厝サ穆飞希瑮钆c馬并肩而行,并說“我們把交易定了吧”。那時(shí),楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國(guó)像美國(guó)雅虎一樣強(qiáng)大,遺憾的是,中國(guó)的局面遲遲打不開。

        從談判到簽署協(xié)議,只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),同時(shí)得到雅虎10億美元投資,后者獲得阿里39%股權(quán)。

        馬云野心勃勃,請(qǐng)來了著名導(dǎo)演給雅虎中國(guó)拍廣告,但雅虎中國(guó)后來變得既不像門戶,又不像搜索引擎,馬云在雅虎中國(guó)上幾乎毫無作為,喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,后來推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當(dāng)于阿里平臺(tái)內(nèi)部搜索引擎。今年,阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。

        2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會(huì)話語權(quán),持股份額將高于35%,并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會(huì)的情況。后來鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭(zhēng)議都是當(dāng)年“收購(gòu)雅虎中國(guó)”,出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

        5、收購(gòu)口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機(jī)遇沒抓住

        時(shí)間:2006年 原因:戰(zhàn)略失誤 口碑與對(duì)手差距拉大

        結(jié)局:盲羊補(bǔ)牢,阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)

        2004年,阿里前員工李治國(guó)出走,創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快,用戶突破100萬。當(dāng)時(shí)的阿里,恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,成立2B、2C事業(yè)群,馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來,壯大2C端力量。

        2006年,馬云找到李治國(guó),問:“是想讓口碑獨(dú)立上市呢,還是回到阿里一起干針對(duì)2C的事?”李治國(guó)毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年,阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后,口碑網(wǎng)被阿里全資并購(gòu)。

        隨后的幾年,口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評(píng)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2009年,阿里升級(jí)“大淘寶”戰(zhàn)略,口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為,淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量,其實(shí)不然。口碑網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。

        2011年阿里以5000萬美元的價(jià)格,入股口碑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中,口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后,一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜,“如果當(dāng)時(shí)(口碑)做起來,現(xiàn)在能省幾億美元!

        點(diǎn)評(píng):口碑網(wǎng)整合失敗,最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,讓大眾點(diǎn)評(píng)做大,現(xiàn)在成為

        騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評(píng)勢(shì)均力敵,那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。

        6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

        時(shí)間:2009年 原因:云物流概念燒錢過猛

        結(jié)局:星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年

        物流企業(yè)星晨急便于2009年成立,一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時(shí),京東體量還比較小,阿里完全有機(jī)會(huì)在自建物流+自營(yíng)B2C上趕超京東,可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便,將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年,星晨急便倉(cāng)促收購(gòu)鑫飛鴻,但整合并不順暢,不到四個(gè)月,雙方?jīng)Q裂,元?dú)獯髠?/p>

        另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,該制度帶來的混亂全面爆發(fā),陷入空前危機(jī),一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信,那時(shí)的星晨急便,用掉了阿里的7000萬元,自己的5000萬元也賠光了,另對(duì)外負(fù)債1600萬元。

        2012年3月,星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月,創(chuàng)始人陳平計(jì)劃B輪一億元融資,又被阿里董事會(huì)否決。自此東山再起無望,阿里7000萬元投資打了水漂。

        點(diǎn)評(píng):星辰急便的失敗對(duì)阿里的影響是深遠(yuǎn)的,阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年,給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。

        7、淘寶商城服務(wù)費(fèi)提升過猛 引網(wǎng)商騷亂

        時(shí)間:2011年 原因:不滿費(fèi)用大幅提高

        結(jié)局:重新調(diào)整新規(guī),延后執(zhí)行期

        2011年10月,淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī),提升技術(shù)服務(wù)年費(fèi),從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個(gè)檔次,漲幅5倍至10倍。同時(shí),商戶的違約保證也全線提高,由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

        該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿,他們通過惡意購(gòu)買等方式,對(duì)天貓大賣家進(jìn)行攻擊,如先購(gòu)買、付款,然后給予低評(píng)價(jià),再申請(qǐng)退款。對(duì)此,馬云在微博上強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道,但仍會(huì)一意孤行”,淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報(bào)警”。

        但對(duì)峙局面持續(xù)不長(zhǎng)。2011年10月17日,淘寶商城將對(duì)新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中,將新規(guī)執(zhí)行期后延,此外,阿里還出資總額18億元,幫助淘寶商城賣家成長(zhǎng)。

        點(diǎn)評(píng):這個(gè)事件是對(duì)馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價(jià)值觀的沖擊,在越來越龐大的阿里平臺(tái),當(dāng)阿里需要做收入,當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放,中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子,生意真的是越來越難做了。

        8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇

        時(shí)間:2010年 原因:為拿第三方支付牌照

        結(jié)局:支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資

        這個(gè)事兒鬧出時(shí),支付寶正準(zhǔn)備申請(qǐng)牌照。當(dāng)年,央行發(fā)布新文,對(duì)第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問題,2009年6月之前,支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是,若把支付寶變成內(nèi)資,拿牌照會(huì)順利許多。

        接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴,馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán),使支付寶變成一家合資公司。2010年,馬云又成立“牌照小組”,讓時(shí)任支付寶CEO彭蕾掛帥,研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月,支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。

        這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償,2011年5月,支付寶獲得牌照,但卻給馬云聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。

        當(dāng)時(shí)支付寶幾個(gè)股東,雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對(duì)該行為并不贊同,這意味著他們將失去對(duì)支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時(shí)間,馬云依然冒天下之大不韙,堅(jiān)持先拿牌照再說。

        點(diǎn)評(píng):從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制,但從商業(yè)契約精神看,馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。

        9、中國(guó)供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠(chéng)信危機(jī) 馬云“痛斬”衛(wèi)哲

        時(shí)間:2011年 原因:管理不善 結(jié)局:高管辭職

        2011年,阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職,后者曾被馬云游說6年,最終加入阿里。面對(duì)這份辭呈,馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?

        原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中,中國(guó)供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象,更嚴(yán)重的是,有跡象表明,公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊(duì)默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)查取證,2009、2010年分別有1219家、1107家的中國(guó)供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后,這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理,并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。

        當(dāng)年,馬云通過知情人獲知,央視“315”晚會(huì)主題包含淘寶假貨,馬云立刻開展自查,并拿出170萬美元對(duì)2249名受害者進(jìn)行賠償。

        該年2月,馬云發(fā)郵件自曝家丑,將所有事件公之于眾。以上事件,馬云有管理之過,但經(jīng)歷陣痛,還是挽回了部分公司形象。

        10、推“來往”未達(dá)目的 狙擊微信失利

        時(shí)間:2013年 原因:盲目跟風(fēng)、高管分歧

        結(jié)局:來往失寵阿里另謀出路

        為應(yīng)對(duì)和壓制如日中天的微信,2013年9月,阿里巴巴推社交APP“來往”,馬云信心十足,稱要火燒南極,打到企鵝家里去。

        2013年10月,來往用戶增長(zhǎng)不力,大概為100萬。馬云親自動(dòng)員,給員工下硬指標(biāo),若能拉來100個(gè)外部用戶,便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。幾個(gè)月后,阿里熱情大減。

        去年年底,來往4.3版本上線,被認(rèn)為不再與微信正面交鋒,由IM工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初,媒體爆料出阿里巨額收購(gòu)陌陌被拒(據(jù)小道消息,陌陌的最新估值已高達(dá)100億美元了)。2014年3月,阿里注資美國(guó)聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。

        由此可見,馬云已清醒地認(rèn)識(shí)到,沒有社交基因的阿里,自己做IM出不來,最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來往的時(shí)候下定決心買掉陌陌會(huì)更明智。當(dāng)然啦,很多創(chuàng)始人都會(huì)認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng),但事實(shí)經(jīng)常會(huì)打這些強(qiáng)者的耳光。

      馬云勵(lì)志故事11

        馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

        1988年,馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語,這是他的第一份工作。當(dāng)時(shí)工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職,并利用課余時(shí)刻為到杭州觀光的外國(guó)游客擔(dān)任導(dǎo)游。西湖邊的第一個(gè)英語角就是馬云發(fā)起的。

        1992年,馬云和兄弟姐妹一齊成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”,課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)挺艱難,一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是200多塊錢人民幣,可光是房租就要700元。第一年實(shí)在不行了,馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨,賣禮品、包鮮花,用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年,才開始收支平衡。馬云之后說:“我一向的理念,就是真正想賺錢的人務(wù)必把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,必須不可能賺錢的!

        到1995年,錢沒賺多少的馬云,卻憑超強(qiáng)的活動(dòng)潛質(zhì)為自我?guī)砹瞬恍〉拿麣狻R患液兔郎毯献鞒邪ㄔO(shè)項(xiàng)目的中國(guó)公司,聘馬云為翻譯到美國(guó)收賬。

        接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國(guó)商人想賴賬,掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長(zhǎng)達(dá)兩天。馬云在驚恐不安中被釋放,又丟失了隨身行李,只得在拉斯維加斯的賭場(chǎng)掙了600美元回國(guó)。

        馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)

        回國(guó)之前馬云去西雅圖看了一個(gè)兄弟姐妹,在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國(guó)家報(bào)》生動(dòng)地描述了馬云當(dāng)時(shí)的情緒——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時(shí)想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”

        對(duì)馬云有觸動(dòng)的是,他好奇地對(duì)兄弟姐妹說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”,結(jié)果只找到了美國(guó)和德國(guó)的品牌。當(dāng)時(shí)他就想就應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)幫忙中國(guó)的公司為世界所熟悉。

        就這樣,作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職,借了20xx美元,1995年4月開辦了“中國(guó)黃頁(yè)”,這是中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底,馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列政府站點(diǎn)。但是由于許多原因,馬云于1999年初決定放下這些在北京的生意,他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請(qǐng),決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。

        18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

        “從我外婆到我兒子,他們都會(huì)讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個(gè)域名。阿里巴巴的成立大會(huì)被安排在馬云家里——當(dāng)然,此時(shí)誰也不會(huì)想到,幾年之后,他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國(guó)。

        18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚兄弟姐妹借錢”的前提下,籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難兄弟姐妹,當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英,如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信,當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位,來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

        馬云下了死命令,每個(gè)員工務(wù)必把房子租在離他家五分鐘能夠到達(dá)的路程之內(nèi)。那時(shí)候的工作是不分日夜的,而大家最開心的時(shí)候,就是馬云親自為大家下廚,端上一桌好菜。

        馬云六分鐘說服投資基金軟銀

        其后的6年,阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀,拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。其后,各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國(guó)際大財(cái)團(tuán)的身影:高盛,富達(dá),軟銀,前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會(huì)成員中。此刻,數(shù)以百萬計(jì)的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外,馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng),20xx年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

        馬云和三個(gè)人的故事

        A、妻子:張瑛

        馬云的夫人張瑛,是馬云教書時(shí)的同事,最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動(dòng)情地對(duì)記者們說道:“這幾年來,張瑛幾乎沒有自我的生活,沒有兄弟姐妹圈子,天天都在公司!

        不久前張瑛從阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層,曾引起一陣風(fēng)波。馬云說這個(gè)決定是張瑛提出來的!八J(rèn)為公司到這個(gè)時(shí)候,讓別人看見阿里巴巴CEO的夫人在公司里,不管你做得怎樣,別人看你的眼光都會(huì)不一樣。”據(jù)說董事會(huì)一開始不一樣意這個(gè)決定,張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會(huì)宣布這個(gè)決定時(shí),下方很多人都哭了。

        B、導(dǎo)師:金庸

        馬云鐘愛金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時(shí),馬云就將金庸請(qǐng)來做對(duì)話主持,轟動(dòng)一時(shí)。

        《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚(yáng)。在央視的《對(duì)話》節(jié)目中,馬云說個(gè)性欣賞風(fēng)清揚(yáng)的“出手無招”。“正因我想做任何事,要把所有的招數(shù)在自我消化了以后很自然地出來!钡诙c(diǎn)是風(fēng)清揚(yáng)也是一個(gè)好老師,教育培養(yǎng)了令狐沖。“我自我也是老師出身,我最期望的是我的同事、我的學(xué)生能夠超越我。”

        C、盟友:楊致遠(yuǎn)

        1998年,雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國(guó)旅游,正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光,兩人成為好兄弟姐妹。楊致遠(yuǎn)一度還動(dòng)過讓馬云擔(dān)綱雅虎中國(guó)的念頭。7年之后,雙方走到了一齊:阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購(gòu)儀式現(xiàn)場(chǎng)則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長(zhǎng)城的階梯上,笑容可掬。

        馬云是收購(gòu)雅虎的“狂人”

        自20xx年登上《福布斯》雜志封面后,馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個(gè)中國(guó)電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌:20xx年,馬云從風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到2500萬美元,20xx年又從軟銀籌到8200萬美元,然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個(gè)數(shù)字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。

        在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會(huì)上,盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格,馬云卻是絕對(duì)的明星,聚光燈下的焦點(diǎn)。一個(gè)路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片,不惜大暴粗口,最后不得不由保安勸開——這是發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)插曲,馬云效應(yīng)可見一斑。

        馬云巧妙地利用一個(gè)特定的時(shí)刻來揭幕一個(gè)極具轟動(dòng)效應(yīng)的事件:“這天是中國(guó)的'情人節(jié),阿里巴巴和雅虎7年的緣分,在這天能夠結(jié)合在一齊。”

        他坐在那里說話,孩童似的臉上始終帶著微笑,沒有過多興奮的表情,也不慷慨激昂,有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜。“阿里巴巴全面收購(gòu)雅虎中國(guó)的所有資產(chǎn),中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時(shí)通訊)、3721,包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個(gè)行為對(duì)阿里巴巴來講是十分激動(dòng)的事情!

        馬云是個(gè)演講高手,盡管他的聲音不夠渾厚,不夠高亢,但他會(huì)讓人熱血沸騰,并順著他的方向思考。他將這次并購(gòu)形容成“中國(guó)企業(yè)不走出國(guó)門就能夠做的全球化的一個(gè)案例”,他說這次合作是十分難得的機(jī)會(huì),不僅僅中國(guó)少見,全世界也獨(dú)一無二!案螞r這個(gè)機(jī)會(huì)我已經(jīng)等了7年,如果對(duì)這樣的機(jī)會(huì)說NO的話,那就太愚蠢了!

        馬云完成電子商務(wù)王國(guó)布局

        呈此刻咱們面前的是一個(gè)配置豪華的電子商務(wù)艦隊(duì)。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺(tái))主力戰(zhàn)艦之外,馬云還同時(shí)擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個(gè)人交易平臺(tái))、支付寶(第三方支付平臺(tái))、雅虎中國(guó)(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。

        以至于馬云不久之前理解互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時(shí)有這樣一個(gè)理想化的描述:“雅虎利用自我的資料去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣,然后有了需求之后的用戶就能夠去淘寶上交易,而他們的貨源能夠從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路,而支付寶則是一切交易的支付平臺(tái)!

        這還不夠完美么?如果能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)豪華艦隊(duì),馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無不勝。但此刻的問題在于,這個(gè)龐大的艦隊(duì)并沒有全部運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。

      馬云勵(lì)志故事12

        我和馬云是大學(xué)同學(xué),畢業(yè)就拿了結(jié)婚證。馬云不是個(gè)帥男人,我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情:組建杭州第一個(gè)英語角、為外國(guó)游客擔(dān)任導(dǎo)游賺外匯、四處接課做兼職、同時(shí)還能成為杭州十大杰出青年教師……然而,婚后很長(zhǎng)一段時(shí)間我都處在一種惶恐中,因?yàn)樗囊馔鉅顩r層出不窮。

        他忽然就辭職了,說要做自己的事業(yè),然后就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個(gè)月的利潤(rùn)200塊錢,但房租就得700。為了維持下去,馬云背著麻袋去義烏、廣州進(jìn)貨,販賣鮮花、禮品、服裝,做了3年的小商小販,養(yǎng)了翻譯社3年,這才撐了下來。后來他又做過《中國(guó)黃頁(yè)》,結(jié)果被人當(dāng)騙子轟……

        這種情況下,他忽然跟我說想湊50萬做電子商務(wù)網(wǎng)站。他很快就找了16個(gè)人抱成了團(tuán),其中有他的同事、學(xué)生、朋友。馬云告訴大家,把所有的閑錢都湊起來,這很可能失敗,但如果成功了,回報(bào)將是無法想象的。他順便勸我,說他們?nèi)绻且恢к婈?duì),我就是政委,有我在,大家才會(huì)覺得穩(wěn)妥。就這么著,我也辭職了,18個(gè)人踏上了一條船———阿里巴巴。

        草創(chuàng)時(shí)期的工作是不分日夜的,馬云有了什么點(diǎn)子,一通電話,10分鐘后就在家開會(huì)。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區(qū)之類的專業(yè)術(shù)語我是聽不懂的,但他們開會(huì)我會(huì)很忙。他們白天開會(huì),我在廚房做飯;他們半夜開會(huì),我在廚房做夜宵,我頂著政委的虛職,干著勤雜工的事。在沒有盈利前,每人每月500塊薪水,這點(diǎn)錢買菜都不夠,家里的“食堂”要保證開伙,加班開會(huì)的夜宵品質(zhì)必須保證。我本來當(dāng)老師當(dāng)?shù)煤煤玫模瑸槭裁淳统闪艘粋(gè)倒貼伙食費(fèi)的老媽子了?

        煎熬了一年多,我問他我們現(xiàn)在到底賺了多少錢,他伸出一根手指頭給我看!1000萬?”他搖頭:“1億?”他還是搖頭,告訴我:“100萬。”“這么少?”“每天。現(xiàn)在是一天利潤(rùn)100萬,將來,會(huì)變成一天納稅100萬。”

        “兒子跟錢,挑一樣,你要哪個(gè)?”

        如果說當(dāng)初他說的回報(bào)是指現(xiàn)在的財(cái)富的話,這個(gè)回報(bào)的確很驚人。而我得到的回報(bào)是,我成為了阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理。正在這個(gè)時(shí)候,家里又后院起火———我們開始管不住兒子了。

        兒子,應(yīng)該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生,跟我們的事業(yè)同齡。那時(shí),我們家一擠就是30多號(hào)人開會(huì),滿屋子煙霧繚繞像個(gè)毒氣室,兒子關(guān)在房里不能出來。吃飯的時(shí)候跟我們一起吃工作餐,這樣一來,兒子就長(zhǎng)得越來越像他爸爸,瘦骨伶仃,像根火柴棍支起一個(gè)大腦袋。后來我們?cè)絹碓矫,兒?歲入托,一扔就是5天,周末才接回家來。

        如今終于算是大功告成了,兒子也10來歲了;蛟S是受了馬云的熏陶,他對(duì)網(wǎng)絡(luò)格外有興趣,很快就學(xué)會(huì)了玩網(wǎng)絡(luò)游戲,上癮了,跟著同學(xué)泡在網(wǎng)吧舍不得回家。馬云對(duì)兒子展開了說服教育,可在12歲的兒子面前,能言善辯的他敗下陣來。兒子只回了一句話:“你們都不在家,我回來了也是一個(gè)人無聊,還不如呆在網(wǎng)吧里!”

        馬云這次真急了,當(dāng)天晚上就跟我商量:“你辭職吧,我們家現(xiàn)在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴,少的只是一份薪水;可你不回家,兒子將來變壞了,多少錢都拉不回來。兒子跟錢,挑一樣,你要哪個(gè)?”看兒子變成這樣,我也著急,但是我心里卻不平衡:剛結(jié)婚的時(shí)候我本來就是打算做個(gè)賢妻良母的,結(jié)果被他“騙”進(jìn)了阿里巴巴;好不容易現(xiàn)在功成名就了,又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當(dāng)什么?一顆棋子!

        我辭職以后,對(duì)兒子的游戲沉迷阻擊正式拉開,第一槍是馬云打響的。那時(shí)正是暑假,他給兒子200塊錢,讓他去和同學(xué)玩電腦游戲,玩上三天三夜再回來,但回來的時(shí)候必須回答一個(gè)問題———找出一個(gè)玩游戲的好處。過了三天,兒子回來了,先猛吃了一頓又大睡了一覺,這才去匯報(bào)心得:“又累又困又餓,身上哪兒都不舒服,錢花光了,但是沒想到什么好處!薄澳悄氵玩?還玩得舍不得回家?”兒子沒話說了。加上我的看管,兒子于是慢慢就淡出了網(wǎng)絡(luò)游戲。

        那時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)游戲圈錢的時(shí)候,盛大、網(wǎng)易都推出了新游戲,按照馬云的作風(fēng),他是不會(huì)放過任何賺錢的機(jī)會(huì)的。但是他硬是沒有去做網(wǎng)絡(luò)游戲,他在董事會(huì)上這么說:“我不會(huì)在網(wǎng)絡(luò)游戲投一分錢,我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷!”

        兒子從小學(xué)到初中,我沒接送過他,都是自己背個(gè)書包去擠公共汽車。現(xiàn)在,辭職回家的我每天早上做好早飯,和兒子一起吃,再開車送他去學(xué)校。接著,我馬上去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買菜,回家以后兩葷一素一湯地搭配好,配上餐后水果,用一個(gè)分成三層的小食盒裝著,然后去兒子的'學(xué)校門口等他中午放學(xué)。

        我辭職回家半年后,兒子的成績(jī)?cè)诎嗌仙?7個(gè)位置。班主任也說他不僅學(xué)習(xí)提高了,就連在班上的人緣都變好了,他越來越開朗、愛笑、寬容,從以前的內(nèi)向?qū)W生變成了一個(gè)陽(yáng)光少年!

        我改變了兒子,兒子也在改變我。周末的時(shí)候,他會(huì)挽著我一起出去逛街。路過臨海路的時(shí)候,給我推薦一家叫“四季風(fēng)流”的長(zhǎng)裙專賣店。在我印象中,自從我進(jìn)了阿里巴巴后,我就沒穿過長(zhǎng)裙了,我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業(yè)套裝,里面的裙子也都是直筒套裙,那樣的裙子才符合我的身份。現(xiàn)在,我不必在乎這些了,我就是個(gè)居家的女人,我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長(zhǎng)裙,上面斜斜地綴著一圈金色的流蘇,一看就讓人喜歡。

        我的衣著風(fēng)格就此改變。有空的時(shí)候,我會(huì)去阿里巴巴看以前的同事,大家看我的眼神都充滿驚訝,說我現(xiàn)在充滿了女人味,顯得比以前漂亮了許多。

        馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠(yuǎn)閑聊,楊致遠(yuǎn)問起了我,馬云這么告訴他:“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔,我有今天,她沒有功勞也有苦勞,我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得,作為太太,她更適合做生活資料……”這話后來傳到了我耳朵里,這話絕對(duì)不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業(yè)的男人,才會(huì)把自己的太太也當(dāng)作資料。不過,當(dāng)生活資料的日子并不壞,在家的日子雖然平淡,但是每個(gè)收獲都值得讓我再三品味。

      馬云勵(lì)志故事13

        馬云懂得了知識(shí)改變命運(yùn),要上學(xué)來充實(shí)自己,改變自己!讓我們一起來看看這位堅(jiān)持夢(mèng)想的企業(yè)家是如何走上求知路的故事吧!歡迎大家閱讀!更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目!

        他說:“我大愚若智,其實(shí)很笨,腦子這么小,只能一個(gè)一個(gè)想問題,你連提三個(gè)問題,我就消化不了!睆男。R云功課就不好,數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好,原因竟然是:“爸爸罵我,我就用英語還口,他聽不懂,挺過癮,就學(xué)上了,越學(xué)越帶勁!睆13歲起,馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

        從小到大,馬云不僅沒有上過一流的大學(xué),而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗,弱小的馬云做起踩三輪車的工作。

        直到有一天在金華火車站撿到—本書,路遙的《人生》,這本書改變了這個(gè)傻孩子:“我要上大學(xué)!

        1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是專科分?jǐn)?shù),離本科差5分,但本科沒招滿人,馬云幸運(yùn)地上了本科。

        到了大學(xué),因?yàn)樗挠⒄Z太好了,總是班上前五名,顯得沒什么事可做,馬云就做學(xué)生會(huì)主席,廣交朋友。

        延伸:馬云成功之道

        馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家,到底是什么造就了這樣的馬云呢?我們來看看以下幾點(diǎn),也許就明白了:

        1、免費(fèi),是世界上最貴的東西。

        免費(fèi)是個(gè)很誘人的東西,最顯著的例子就是馬云和馬化騰。看看開始,qq和淘寶就知道了:先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽,不花錢就能開店。當(dāng)我們恍然大悟的時(shí)候--你已經(jīng)離不開它,你身邊的所有人都在用qq,從七歲到七十歲,無一例外。再看看淘寶:從bb到古稀老人都熱充網(wǎng)上購(gòu)物,最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現(xiàn)在是值錢的“旺鋪”。

        2、要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。

        什么叫沒錢?不是說你吃飯都沒錢,如果真是那樣,還不如去領(lǐng)取救濟(jì)金的實(shí)在。如果你創(chuàng)業(yè)只想融資,那就也要假設(shè)一個(gè)融不到資的情況,畢竟你身邊的'的兄弟都以你的馬首是瞻,你自己爬不好摔死了是你活該,但是砸死一堆兄弟就是你不對(duì)了。融資的途徑很多,但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低,踏實(shí)做事的人才有收獲。

        3、花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn),也花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)

        看了《贏再中國(guó)》這節(jié)目收獲很多,很多精彩的評(píng)論的。我認(rèn)為,等你什么時(shí)候能看別人慘敗的經(jīng)驗(yàn),看得一身冷汗,你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書越來越多,創(chuàng)業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個(gè)錯(cuò)誤》,肯定是驚世之作!

        4、營(yíng)銷最佳的語言是自己的語言,而不是套用別人的話

        能打動(dòng)用戶的,只有你自己最真實(shí)的東西。套話誰都在說,特別是名言,大家都套用,你說的不煩人家聽的都煩了,營(yíng)銷需要的是一個(gè)人,一個(gè)聰明的人,而不是一臺(tái)的復(fù)讀機(jī)。

        5、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有使命感,但必須要有能做到的使命感!

        很多人認(rèn)為使命感是大企業(yè)的事情,甚至可有可無,這是非常錯(cuò)誤的思想。很多世界大企業(yè)都擁有強(qiáng)烈的使命感,我沒要向別人學(xué)習(xí),但就不能張口說大話,這樣會(huì)讓人覺得你浮夸,不實(shí)際。

        6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡(jiǎn)單的!優(yōu)秀的公司一定是簡(jiǎn)單的!

        很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功要走多元化業(yè)務(wù),其實(shí)最優(yōu)秀的公司是最簡(jiǎn)單的。這里的簡(jiǎn)單并不是指平凡,而是代表:專注。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。

        7、如果你的公司目前只有兩個(gè)人,你就在名片上把自己的稱呼放低一點(diǎn)兒,這樣會(huì)贏得尊重!

        很多剛創(chuàng)業(yè)者,明明只有個(gè)人,非得告訴說人是ceo,這是coo,這是cfo,身兼數(shù)職。可能嗎?別人還會(huì)相信你?不會(huì),這樣的企業(yè)是不值得相信的。

        8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功

        成功的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對(duì)象,為什么成功?學(xué)習(xí),不是模仿,切忌不是模仿別人的做法,別人的成功是模仿不來的。

      馬云勵(lì)志故事14

        無論你是否喜歡馬云,他走出的這條路是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在20年來追趕美國(guó)硅谷的縮影。

        美國(guó)時(shí)間20xx年9月19日,阿里巴巴LOGO貼滿美國(guó)紐交所,在一片橙色世界里,美國(guó)迎來了史上融資規(guī)模最大的IPO。阿里巴巴IPO開盤價(jià)報(bào)92。7美元,收盤上漲至93。89美元,收盤價(jià)較發(fā)行價(jià)68美元上漲38。07%。按照收盤價(jià)計(jì)算,阿里巴巴市值為2314億美元,僅次于蘋果、谷歌和微軟,成為了全球第四大科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

        體型瘦小、身高1米6的馬云,蘊(yùn)藏著巨大能量。走過紐交所上市路口后,馬云期望他的公司至少存活102年,那意味著,阿里巴巴將跨越3個(gè)世紀(jì)。

        從中國(guó)杭州到美國(guó)紐交所,從一個(gè)其貌不揚(yáng)的英語教師到一個(gè)叱咤商場(chǎng)的風(fēng)云領(lǐng)袖,馬云牢牢把握自己的命運(yùn),在資本、政府、用戶組成的關(guān)系場(chǎng)中,走出一條屬于自己的路。

        觸網(wǎng)

        1995年,楊致遠(yuǎn)的雅虎正在起飛,貝索斯的亞馬遜剛剛誕生。那時(shí)的馬云對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知?jiǎng)倓倖⒚。在美?guó)西雅圖,馬云第一次接觸到電腦。他的外教朋友把他帶到ISP公司,馬云見到5個(gè)人正在玩電腦,朋友勸說他把玩一下,馬云回答:“這東西我不敢動(dòng),弄壞了很貴的!

        “它不是炸彈,不會(huì)爆炸的,你試試看!瘪R云的朋友說。馬云于是小心翼翼地在雅虎搜索欄敲下一個(gè)詞:Beer。一大堆啤酒蹦出,但沒有出現(xiàn)中國(guó)啤酒,馬云隨即又敲下一個(gè)詞:China。結(jié)果顯示:nodata(沒有數(shù)據(jù))。

        在驚喜與沮喪的復(fù)雜情緒里,回國(guó)創(chuàng)辦網(wǎng)站的想法在馬云內(nèi)心萌生。

        從西雅圖落地杭州時(shí),馬云窮得只剩下1元錢,但他的書包里多了一臺(tái)386筆記本電腦,這成了他日后打開阿里帝國(guó)的“武器”。

        創(chuàng)業(yè)

        教師馬云并不是一個(gè)安分的員工,他內(nèi)心那股“想做大事”的勁促使他最終走向了創(chuàng)業(yè)之路,磕磕絆絆走到第三次創(chuàng)業(yè)旅程,才找到正確的路。

        馬云創(chuàng)辦的第一個(gè)公司為海博翻譯社。那時(shí)杭州涌現(xiàn)大量外貿(mào)公司,需要翻譯人才,馬云于是利用自己的英語特長(zhǎng)開啟了他的商業(yè)旅程。

        待他觸網(wǎng)后,他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比翻譯更精彩的世界。1995年從美國(guó)回來的當(dāng)天,馬云迫不及待地把他的24個(gè)朋友邀到家里,打開那臺(tái)386筆記本電腦開始激情演說:“我現(xiàn)在就準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)做這個(gè)企業(yè)了,這個(gè)企業(yè)叫做internet。”

        朋友們以為他癡人說夢(mèng),當(dāng)中只有馬云的大學(xué)同學(xué)何一冰支持他的“古怪”想法。

        那一年4月,30歲的馬云正式踏進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界。他和妻子張瑛、何一冰開始創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè),出資者還有宋衛(wèi)星,但宋在盈利似乎無望的時(shí)候選擇了退出。

        1996年初,中國(guó)黃頁(yè)一度發(fā)不出工資。為了“背靠大樹好乘涼”,中國(guó)黃頁(yè)和南方公司所屬的西湖網(wǎng)聯(lián)開展合作。到1996年底,中國(guó)黃頁(yè)營(yíng)業(yè)額超過700萬元。馬云曾帶團(tuán)隊(duì)跑去北京拓展市場(chǎng)。但國(guó)企民企合并出現(xiàn)文化沖突,雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)也并不一致,合作很快產(chǎn)生裂痕,馬云的經(jīng)營(yíng)方案幾乎全被大股東否決。

        馬云意識(shí)到自己在一手創(chuàng)辦的中國(guó)黃頁(yè)已難有作為,他不得已選擇出逃,帶著委屈與打擊,他的中國(guó)雅虎夢(mèng)想隨之破碎。

        離開中國(guó)黃頁(yè)那一天,杭州下著暴雨,站在滂沱大雨中,馬云說:杭州你等著,我會(huì)回來的,我一定會(huì)回來的。

        1999年7月,馬云“卷土重來”,開始第三次創(chuàng)業(yè)!18羅漢”湊出50萬元,創(chuàng)辦阿里巴巴,中國(guó)從此迎來電商元年。在新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的大型崛起之時(shí),壯志未酬的馬云吶喊道:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。

        籌資

        阿里巴巴之所以成為帝國(guó),很大程度上賴于融資獲得大量資本。走在前列的搜狐、新浪早已成了引入外國(guó)資本的案例,后起者阿里巴巴的融資之路顯得并不如前者艱辛。更幸運(yùn)的是,早期的阿里巴巴,依靠外部資本力量,平安度過第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

        創(chuàng)業(yè)元年,馬云即吸納外部資本,以助推阿里巴巴的高速發(fā)展。至20xx年,阿里巴巴進(jìn)行過三輪融資,共引入高盛、富達(dá)、軟銀等在內(nèi)的資金1。12億美元。馬云及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在阿里巴巴的持股比例由此發(fā)生變化,下降至47%,軟銀當(dāng)時(shí)持股20%,富達(dá)持股18%,其他股東持股15%。

        這種資本格局在20xx年阿里巴巴引入雅虎時(shí)被打破。阿里巴巴也借由雅虎開啟了國(guó)際巨頭之旅。

        20xx年8月11日,阿里巴巴和雅虎在這個(gè)中國(guó)情人節(jié)里甜蜜聯(lián)姻,馬云春風(fēng)滿面地亮相聯(lián)姻派對(duì)。在五彩繽紛的世界里,馬云不無自豪地對(duì)雅虎方說:“如果你拒絕,你就是太傻了!

        馬云異常興奮,借由聯(lián)姻,阿里巴巴不僅得到了雅虎的10億美金,還得到雅虎的搜索技術(shù)。曾經(jīng)夢(mèng)想做中國(guó)雅虎的馬云,最終以聯(lián)姻的.方式與雅虎締造了中國(guó)故事,但兩者的相處并不纏綿。

        交易過后,馬云擔(dān)心股份賣得太便宜,自己也讓渡了太多控制權(quán),他不惜花費(fèi)數(shù)年時(shí)間談判,以回購(gòu)多數(shù)乃至所有股份。

        6年后,馬云亮出一大狠招,把支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)給自己控制的實(shí)體,這一做法當(dāng)時(shí)并沒有獲得阿里巴巴董事會(huì)的同意,爾后通過一份持股方案致使雅虎減少股份,雅虎一直心有不甘,馬云因此常被外界詬病“不遵守規(guī)則”。

        如今雅虎由20xx年的43%股份降為22。6%,由當(dāng)年的第一大股東退為第二大股東。目前軟銀是阿里巴巴的第一大股東,持股34。4%,馬云擁有8。9%股份。

        沒有人確切知道,馬云剝離支付寶的真實(shí)用意,馬云曾經(jīng)回應(yīng)稱,支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓“不完美但是正確”。

        上市

        馬云在上市路演現(xiàn)場(chǎng)也曾主動(dòng)提起了支付寶剝離事件,仍然堅(jiān)信他會(huì)是正確的。

        20xx年9月9日,美國(guó)華爾道夫飯店,800位機(jī)構(gòu)投資者沒有興致品嘗龍蝦大餐,他們聚精會(huì)神地排著長(zhǎng)龍,隊(duì)伍拐了18道彎,在等待馬云出場(chǎng)。阿里巴巴的首場(chǎng)路演在這個(gè)紐約最負(fù)盛名的五星級(jí)酒店進(jìn)行。身穿白襯衫黑西服的馬云,仿如一個(gè)王者,在人群簇?fù)硐虏饺肼费莸钐茫殡S7分鐘的阿里巴巴路演開場(chǎng)視頻,全場(chǎng)沸騰。

        “這次來紐約就是想多要點(diǎn)錢回去”,馬云幽默地說。15年前,他來到紐約融資,沒有人相信他能創(chuàng)造神話,投資者對(duì)他并不友好。

        經(jīng)過10天的路演后,阿里巴巴已最終將股價(jià)確定為每股68美元,籌資額為218億美元,股票代碼為BABA。阿里巴巴的市值超過1600億美元。

        造富

        歷經(jīng)15年高速發(fā)展,阿里巴巴的員工數(shù)接近2萬。遙想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初,阿里巴巴只有18個(gè)員工,員工的工資只500元,馬云和員工出門辦事,很少打車,基本靠走。

        如今,它的員工也將隨著這次赴美上市收獲巨額財(cái)富。據(jù)報(bào)道稱,阿里巴巴此次IPO,可為員工帶來大約413。85億美元財(cái)富,人均增長(zhǎng)財(cái)富達(dá)206。9萬美元。

        阿里巴巴的上市是一場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)。前述媒體報(bào)道顯示,阿里巴巴或?qū)⒃炀蜕先f名百萬富翁,至少會(huì)造就兩個(gè)億萬富豪:馬云和蔡崇信。按彭博億萬富豪指數(shù)最新排行,馬云凈資產(chǎn)218億美元(1337億元),躍居中國(guó)首富。

        這場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)惠澤的不僅是馬云和員工,機(jī)構(gòu)也獲得令人熱血沸騰的紅利。軟銀集團(tuán)的創(chuàng)始人孫正義可謂這場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)的大贏家。

        軟銀目前持有阿里巴巴34。4%的股份。據(jù)《理財(cái)周報(bào)》報(bào)道,這個(gè)身高只有150CM的韓裔日本人,當(dāng)初投資了8000萬美元,如今收獲了1000億美元,軟銀也暴賺超過550億美元。

        馬云幫助部分中國(guó)人找到了一條快速致富的道路。但造富盛宴下也蘊(yùn)藏危機(jī),外界擔(dān)憂,阿里巴巴出現(xiàn)員工換現(xiàn)離職潮,散戶們?nèi)缃裨谫Y本市場(chǎng)門口徘徊,不似機(jī)構(gòu)投資者那般興奮。

        這一場(chǎng)阿里上市吸引了世界眼球。紐交所之外,徘徊與振奮仍在延續(xù)。

      馬云勵(lì)志故事15

        赫赫有名的阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云讀書的時(shí)候真的不是一個(gè)好學(xué)生,他的成績(jī)很差,尤其是數(shù)學(xué)。1982年馬云第一次參加高考。他填報(bào)的是北京大學(xué)。但是他的數(shù)學(xué),只考了1分。 第一次高考落榜后,說實(shí)話,馬云是很灰心喪氣的,他認(rèn)為自己根本不是考大學(xué)那塊料,于是他開始四處打零工謀生計(jì)。他每天踩著一輛裝滿貨物的笨重的三輪車,在崎嶇不平的路上吃力地行駛。18歲的馬云常常望著前方,茫然不知所措,難道自己這一輩子就只能當(dāng)這樣一個(gè)踩三輪的“駱駝祥子”?他不甘心,他當(dāng)然不甘心!

        有一次,馬云踩著三輪去給一家文化單位運(yùn)書,在金華火車站的候車室里,他撿到了一本書——作家路遙的中篇小說《人生》。《人生》里高加林的故事深深感染了他。他從此明白了一個(gè)道理:人生之路,不僅是漫長(zhǎng)的,更是充滿坎坷曲折的,若要有所成就,必將經(jīng)歷一番磨煉。

        在經(jīng)過一番深入思考之后,他決定再戰(zhàn)高考。他開始了勤奮地學(xué)習(xí)。1983年,19歲的馬云第二次參加了高考。這一次,他滿懷信心。但是老天偏偏喜歡跟他開玩笑,他再次慘敗,數(shù)學(xué)只考了19分。

        成績(jī)出來之后,父母都對(duì)他不再抱什么希望,認(rèn)為這孩子注定不是考大學(xué)的料,勸他安安心心學(xué)點(diǎn)手藝,當(dāng)個(gè)臨時(shí)工,混口飯吃。

        但是馬云卻仍不甘心,他不甘心一輩子只當(dāng)個(gè)臨時(shí)工,他要考大學(xué),他明白只有考大學(xué)才能改變他的命運(yùn)。由于父母不再支持他考大學(xué),所以他只有邊打工邊復(fù)習(xí)。他那時(shí)常常跑到浙江大學(xué)圖書館去學(xué)習(xí)。在浙江大學(xué),他認(rèn)識(shí)了5個(gè)落榜生,他們經(jīng)常聚在一起談著他們的抱負(fù)和理想。他們對(duì)著天空肆無忌憚地振臂高呼:我們一定會(huì)考上大學(xué),我們一定會(huì)出人頭地!我們一定會(huì)考上大學(xué),我們一定會(huì)出人頭地!我們一定會(huì)考上大學(xué),我們一定會(huì)出人頭地! 1984年,20歲的馬云第三次參加高考。馬云記得,高考前,一位姓余的數(shù)學(xué)老師對(duì)他說,馬云,你的數(shù)學(xué)真是一塌糊涂,如果你能考及格,我的'“余”字倒著寫。

        馬云的表現(xiàn)讓余老師大跌眼鏡。考數(shù)學(xué)的時(shí)候,靠10個(gè)死記硬背的公式,他一個(gè)題一個(gè)題地去套,結(jié)果這一套,居然套出了79分(當(dāng)時(shí)數(shù)學(xué)滿分是120分,72分及格),這個(gè)分?jǐn)?shù)在馬云的數(shù)學(xué)考試史上,絕對(duì)是破天荒的偉大成就。馬云非常幸運(yùn)地考上了杭州師范學(xué)院,成為外語系的一名本科生。

        孟亦凡:馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜,一個(gè)很大的原因,就是馬云也曾跟我們一樣,是一個(gè)普通得不能再普通的人,沒有顯赫的家庭背景,沒有高大帥氣的形象,沒有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績(jī),沒有聰明睿智的頭腦。他靠的對(duì)一定要成功的堅(jiān)定執(zhí)著的信念。所以他高考屢戰(zhàn)屢敗?屢敗屢戰(zhàn)。多年以后,功成名就的馬云來到他當(dāng)年一手創(chuàng)立的海博翻譯社,題下了四個(gè)大字:永不放棄。這四個(gè)字,如今在海博翻譯社的網(wǎng)站首頁(yè)上赫然在立。它傳達(dá)著這樣一種精神:做任何事情,你可能會(huì)碰到很多很多的挫折與失敗,但是只要你堅(jiān)持下去,永不放棄,那么你就一定可以成功!

        永不放棄,是馬云終生的信仰所在,也同樣應(yīng)該成為我們?cè)谧乃型瑢W(xué)在中考的這條路上共同的信念。

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