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沒有目標(biāo)哪來的勁頭經(jīng)典勵(lì)志故事
20世紀(jì)末,日本松下公司曾派代表團(tuán)參觀訪問海爾。
其間,松下公司的薄參事問海爾集團(tuán)總裁張瑞敏:“我特別想知道,海爾是如何在短短的13年間發(fā)展壯大起來的,其中有什么訣竅?”
張瑞敏鄭重地說:“我們是一點(diǎn)一點(diǎn)干出來的,每天有新目標(biāo),讓干部、員工知道自己的新目標(biāo),再分解到每一項(xiàng)工作中去,一小步一小步地跑,才能有大的進(jìn)步!
薄參事沉思片刻,接著問:“能否具體地闡述一下新目標(biāo)的確定?”
張瑞敏笑了,回答說:“最簡(jiǎn)單、最直接的新目標(biāo)就是讓各公司領(lǐng)導(dǎo)甚至每位員工每天都必須問自己,我每天工作提高1%了嗎?因?yàn)檫@無疑意味著一個(gè)希望、一個(gè)追求、一種前行與超越的動(dòng)力!”
俄國(guó)著名作家車爾尼雪夫斯基有一句名言:“沒有目標(biāo),哪來的勁頭?”
其實(shí),心中有無明確的目標(biāo),正是偉大與平庸的區(qū)別,是成功與失敗的分水嶺。
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