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俞敏洪給新東方人一封信
在讀此信之前早有信息獲知,新東方俞敏洪在國慶期間我們上市時,給他的員工寫了一封信,俞敏洪給新東方人一封信——讀后感。而大家對此信看法和感觸卻大不相同。有人從里面看出俞敏洪的壓力和疲憊,有人看出信心和沉著,有人看出反思和教訓。
首先,如果我是新東方的員工,看到這封信,一定會被這份真摯的情感和對崇高價值的追求所感染,一定會更加熱愛自己平凡瑣碎的工作并能從平凡瑣碎中體會中他的崇高和價值。一定會反思我們做事業(yè)的本性。為學員服務的本性。處亂不驚,找到那份從容。如果我是新東方的員工,我很慶幸我的領導有這樣的高度和覺悟。不管是否有其他的目的,但言語之中還是能感受到他的真摯。
其次,如果我其他競爭對手,讀這封信,可以看到他們從上市之后到現(xiàn)在走到的過于關注股東利益的彎路。一個做教育的公司又上市了,在資本和教育的崇高之間,如何尋找平衡,尋找和諧和統(tǒng)一是值得借鑒的。我們不應過關注數字、關注股票、關注增長、除此以外,還要關注你的員工。關注你的學員,關注你做此事的根本。不要把一個教育的事業(yè)做成賺錢的企業(yè)。這是對于新上市的公司領導應該借鑒的。再次,如果我是家長,我看到這封信,會為他的那句讓家長放心把孩子送到你這里的這份責任而感動,為是孩子的純粹拯救我們而感動。無論事實如何,能這樣講的領導所帶的企業(yè),應該是能讓人放心的。
最后,我作為我自己,讀此信心情是復雜的,聯(lián)想起我們的ZC的那封信,這封信更能打動人心。我們的ZC一直以不善于做這方面演講,希望踏實做事。也以其平易謙和給人留下儒雅的印象。但作為一個領導著,是需要有很強的人格魅力,并有一定的精神的。幫我們的企業(yè)樹立起更高的更可行的價值追求。能讓這個企業(yè)能融合各種需求的隊伍。才能成就大事。就像毛主席當年打土豪分田地的口號。這里面有崇高的精神,也有現(xiàn)實的利益,還有真正的價值。當然,有些人善于表達,有些不善于,關鍵還是看如做的。
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