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從俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得到的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)
1. 創(chuàng)業(yè)要有一點(diǎn)痞子精神
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，就要有置之死地而后生的痞子精神。在遇到阻力時(shí)，這種精神代表著堅(jiān)持，代表著義無(wú)返顧，代表著必須成功不能失敗。但是，創(chuàng)業(yè)者同時(shí)也必須明白，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)后，當(dāng)事業(yè)做大后，這種痞子精神就需要改變，而代之以嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范。
2. 制定有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)格戰(zhàn)略
俞敏洪在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，就是通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)贏得了先機(jī)，也正是這一招讓他迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。
3. 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
談到創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，俞敏洪曾說(shuō)：“如果說(shuō)新東方算是成功的話，其中最重要的一個(gè)原因就是新東方做到了兩個(gè)字——誠(chéng)信。換句話說(shuō)，我們對(duì)學(xué)生的最基本承諾是不是確實(shí)履行到位了，包括我們?cè)S諾的師資、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)方法、教學(xué)模式、價(jià)格，等等。而真正想做到誠(chéng)信在很大的層面上取決于你有沒(méi)有去實(shí)施誠(chéng)信的這種人才。人才匯集得多，才會(huì)提供更好的服務(wù)，而能否匯集到更多的優(yōu)秀人才，特別是把更多的優(yōu)秀人才匯集到民辦教育這一領(lǐng)域來(lái)真正推動(dòng)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)的提升，在很大的層面上取決于這家企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)真正讓人才去施展他們能力和才華的發(fā)展平臺(tái)，而這種平臺(tái)，從某種意義上講，還包括這家企業(yè)的文化和精神是不是讓人感覺(jué)到相對(duì)比較舒服。那么從這個(gè)意義上來(lái)講，新東方成功的第一個(gè)重要原因就是真正地去打造一種好的文化和好的氛圍去聚集優(yōu)秀的人才，對(duì)人才實(shí)施尊重�！�
4.“客戶”的批評(píng)和挑剔
很多企業(yè)就怕“客戶”挑刺，但俞敏洪卻請(qǐng)“客戶”挑刺。他曾說(shuō)：“新東方會(huì)利用各式各樣的渠道和方法去收集學(xué)生對(duì)教育和培訓(xùn)最基本的期望，讓他們來(lái)批評(píng)和挑剔新東方，而這樣的渠道也包括座談會(huì)。新東方還有一個(gè)非常有意思的做法就是，老師經(jīng)常會(huì)被邀請(qǐng)為高校的志愿者授課，學(xué)生將對(duì)老師進(jìn)行打分，對(duì)他們的方方面面進(jìn)行評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)將被新東方高度重視，根據(jù)其結(jié)果對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的老師進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，從而使得學(xué)生的利益和他們的關(guān)注點(diǎn)得到真正的保護(hù)�！边@也是新東方越辦越好的成功秘訣之一。
當(dāng)然，新東方在發(fā)展的過(guò)程中也遇到過(guò)了很多挫折和危機(jī)，如分伙危機(jī)和高層親屬使用問(wèn)題等，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就要明晰股份、慎用家人，以防企業(yè)在發(fā)展壯大后因股權(quán)不清等因素而導(dǎo)致不必要的扯皮，給企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)不必要的麻煩。
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