試論優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項目成本管理
【摘 要】項目成本管理是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個的重要管理問題。目前建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題是：成本管理意識不強；成本管理沒有形成制度，指標(biāo)沒有量化，成本核算不科學(xué)；管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后；管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程；責(zé)任意識不強，材料浪費嚴重；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應(yīng)該采取以下對策加以解決：加強項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算管理體制；優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評價體系；優(yōu)化項目資源配置；加強材料集中控制；加強工程施工數(shù)量控制；提高項目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。
【關(guān)鍵詞】項目成本管理；存在的問題；主要對策
一、施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題
1、成本管理意識不強。目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確。
2、成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)。成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。
3、人員素質(zhì)不高，管理手段落后。目前有部分施工企業(yè)雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙工程項目成本管理工作的有效推進。
4、責(zé)任意識不強，材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。
5、管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程。成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
6、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 。有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
二、優(yōu)化項目成本的對策
1、加強項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。
建立和完善項目成本核算管理體制。項目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。同時，強化企業(yè)經(jīng)營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。
2、優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評價體系。
具體做到：一是健全各項成本管理制度。結(jié)合實際情況，制定一套成本管理制度，不斷優(yōu)化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用；二是全過程控制。做到人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。三是建立科學(xué)的評價體系。成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機械價格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價格，作為責(zé)任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。施工過程組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。
3、優(yōu)化項目資源配置。
項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的.好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費。
4、加強材料集中控制。
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購方式：一是主要材料采取集中采購；二是物資設(shè)備采購采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場；三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預(yù)算價內(nèi)從嚴控制。
5、提高項目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度
以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)營班子，素質(zhì)高低是項目經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵，因此，要想方設(shè)計法提高項目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的素質(zhì)，要經(jīng)常組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。通過考核評價，對在成本管理中的有貢獻人員，給予相應(yīng)獎勵；對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻：
小城鎮(zhèn)建設(shè)、中國建筑設(shè)計院、城鄉(xiāng)建設(shè)、中國建設(shè)信息，2014、2014-09、2015-02
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