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      薪酬設(shè)計方案

      時間:2024-07-23 12:32:30 設(shè)計方案 我要投稿

      薪酬設(shè)計方案[薦]

        為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的薪酬設(shè)計方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      薪酬設(shè)計方案[薦]

        一 、目的

        一個設(shè)計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動勞動者積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬 的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),幫助各級主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法,使企業(yè)員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn), 以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展

        二、管理職責(zé)

       。ㄒ唬┤肆Y源部負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬政策的策劃和制定。應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使企業(yè)的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善

       。ǘ﹦趧庸べY負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級別,以及薪酬調(diào)整的具體事宜,每月負(fù)責(zé)員工的工資表冊的制定,并與財務(wù)加強(qiáng)工作聯(lián)系,做好工資發(fā)放工作。

        (三)財務(wù)管理部門主要是側(cè)重資金的管理,嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策,建立獨(dú)立的薪資管理財務(wù)科目,加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況

        (四)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批,并對其實(shí)施予以督察。

        三、 薪酬管理的基本原則

       。ㄒ唬┕叫栽瓌t

        不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠;在相同的工作崗位上,只要作出相同的薪酬?/p>

        (二)認(rèn)可性原則

        首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可,也就是不能違背國家政策,凡是國家規(guī)定應(yīng)給勞動都應(yīng)有的保障,在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時還應(yīng)得到廣大員工的認(rèn)可,這樣會起到更好的激勵作用。

       。ㄈ┕栽瓌t

        薪酬管理方案是從各職位對企業(yè)的相對價值,工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果,職位評估的核心是各職位對企業(yè)的貢獻(xiàn)的相對價值,因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤,需要做好這方面的評價工作。

       。ㄋ模┻m度性原則

        是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限,在一個適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感到安全,保證基本的需求;上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用。

       。ㄎ澹┢胶庑栽瓌t

        指薪酬系統(tǒng)的各個方面平衡,薪酬體系設(shè)計時要全面考慮,既要考慮到需要,又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬,又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

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