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      崗位輪換工作實(shí)施方案參考

      時(shí)間:2022-12-09 11:14:17 工作方案 我要投稿
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      崗位輪換工作實(shí)施方案參考

        為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理,優(yōu)化人員配置,增強(qiáng)活力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率,建立管理人員交流和輪崗的長效機(jī)制,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本方案。

      崗位輪換工作實(shí)施方案參考

        一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

        按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)、以德為先,著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā),選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面,優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),努力做到配置合理、人崗匹配,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功,為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

        二、范圍對象

        輪崗對象:管理人員(人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷)

        三、基本原則

        (一)堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā),無條件服從大局。

       。ǘ┤藣徠ヅ涞脑瓌t要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識,趨于合理。

       。ㄈ┱w功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度,增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。

        四、輪崗方式和條件

       。ㄒ唬┹啀彿绞

        本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換。

       。ǘ┹啀彈l件

        1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工;

        2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗;

        3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

        五、組織實(shí)施

       。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”),名單如下:

        組長:

        副組長:

        組員:各部門負(fù)責(zé)人

        “輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案,協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

        (二)動員部署

        做好輪崗前的前期工作,形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批;收集、整理輪換崗位信息,報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn);組織召開輪崗動員會,公布具體的輪崗崗位名稱,部署相關(guān)輪崗工作。

       。ㄈ﹫(bào)名

        在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息,經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

       。ㄋ模┭芯繘Q定

        根據(jù)報(bào)名情況,由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮,集體研究決定輪崗人員名單。

       。ㄎ澹┤诉x公示

        按規(guī)定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

        (六)輪崗前談話

        公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話,做好工作交接,確保按時(shí)到崗。

       。ㄆ撸┺k理換崗手續(xù)

        經(jīng)組織談話后,人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。

       。ò耍﹫(bào)送有關(guān)情況

        人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將此次輪崗情況形成報(bào)告,呈報(bào)股份公司。

        六、工作要求

       。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識

        各部門要高度重視,從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措,作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

       。ǘ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成合力

        相關(guān)人員要分工協(xié)作,密切配合,堅(jiān)持民主集中制原則,切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作,激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取的活力,相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接,確保日常工作無縫銜接、有序開展。

       。ㄈ┳⒅貙(shí)效,保證質(zhì)量

        要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗,又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律,確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

       。ㄋ模┓䦶陌才牛e極適應(yīng)

        對組織決定輪崗的,應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到,積極適應(yīng)新崗位的要求,努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。

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