- 相關(guān)推薦
企業(yè)組織再造下人力資源管理方案優(yōu)化設(shè)計論文
摘要
伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動，經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，技術(shù)的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程。M 集團(tuán)是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，2001 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團(tuán)戰(zhàn)略不順、市場占有率下滑，于2012 年被并購，這使整個集團(tuán)及中國工廠面臨著組織再造、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。M 公司(中國)原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務(wù)性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能夠支持組織的理念，與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本論文作者帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，結(jié)合組織再造和人力資源管理兩大領(lǐng)域的理論和研究實踐，以 M 公司為研究對象，對其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實施計劃。首先，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念，找到人力資源管理各職能模塊存在的問題，根據(jù)這些問題對核心流程進(jìn)行了梳理，從而確定切實可行的整體優(yōu)化方案。其次論述了人力資源管理優(yōu)化方案的實施計劃，從實施目標(biāo)、進(jìn)度計劃、難點重點、保障措施、效果評估等各個方面來確保項目的順利實施。
最后，論文總結(jié)了專題研究的主要工作、結(jié)論及局限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在于使 M 公司人力資源管理從事務(wù)性中解放出來，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競爭力和管理效能。
本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設(shè)計及優(yōu)化實踐項目的有益嘗試，將相關(guān)理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 M 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業(yè)應(yīng)用、借鑒和參考。同時，本論文著眼于實際應(yīng)用研究，對企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學(xué)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，進(jìn)行了應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導(dǎo)建議。
關(guān)鍵詞：組織再造；人力資源管理優(yōu)化；職能模塊
目錄
致謝
摘要
Abstract
第１章 緒論
1.1 選題背景
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究目的和意義
1.4 研究的主要內(nèi)容和方法
第２章 組織再造與人力資源管理相關(guān)理論
2.1 組織再造理論發(fā)展與研究
2.1.1 組織再造理論
2.1.2 組織再造內(nèi)容及方法
2.2 人力資源管理理論發(fā)展與研究
2.2.1 人力資源管理理論發(fā)展
2.2.2 人力資源管理主要職能模塊
2.3 組織再造背景下的人力資源管理
2.3.1 組織再造和人力資源管理密不可分
2.3.2 組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化
第３章 M 公司（中國）組織再造及其人力資源管理
3.1 行業(yè)與競爭分析
3.1.1 全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場格局
3.1.2 全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2 M 集團(tuán)及中國公司發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 M 公司集團(tuán)榮耀的百年發(fā)展史
3.2.2 M 公司在中國的發(fā)展
3.3 M 公司（中國）組織再造及其對人力資源管理的影響
3.3.1 M 公司（中國）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.3.2 組織調(diào)整對人力資源管理的影響
第４章 M 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計
4.1 人力資源管理體系的設(shè)計思路
4.1.1 人力資源體系建立的必要性
4.1.2 人力資源體系建立的指導(dǎo)思想
4.2 人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計
4.2.1 人力資源規(guī)劃
4.2.2 招聘與配置
4.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)
4.2.4 績效管理
4.2.5 薪酬與福利
4.2.6 員工關(guān)系
第５章 M 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案實施
5.1 優(yōu)化方案實施目標(biāo)及進(jìn)度計劃
5.1.1 人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)
5.1.2 方案實施進(jìn)度計劃
5.2 方案實施要注意的問題
5.2.1 方案重點難點分析
5.2.2 保障措施
5.3 優(yōu)化方案實施效果評估
5.3.1 人力資源體系各職能模塊實施效果
5.3.2 員工對人力資源體系滿意度調(diào)查
第６章 結(jié)論和展望
6.1 論文的研究工作
6.2 論文的結(jié)論及局限
6.3 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
【企業(yè)組織再造下人力資源管理方案優(yōu)化設(shè)計論文】相關(guān)文章：
企業(yè)薪酬的方案優(yōu)化設(shè)計05-12
高架工程門洞的方案設(shè)計優(yōu)化論文05-12
機場道面混凝土性能優(yōu)化設(shè)計方案論文03-28
建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化方法研究論文03-26
高校教學(xué)資源整合優(yōu)化方案設(shè)計研究論文04-01