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產(chǎn)權(quán)酒店的營銷方案
產(chǎn)權(quán)酒店興起于上世紀70年代,第一批產(chǎn)權(quán)酒店在法國阿爾卑斯山脈地區(qū)興起,并立即在瑞士和歐美傳播開來。之后的20年中逐漸向北美,加勒比海地區(qū)以及太平洋地區(qū)發(fā)展,成為旅游發(fā)達國家地區(qū)頗受大眾階層和企業(yè)集團青睞的投資方式。其共同特點是都建于景色優(yōu)美的旅游業(yè)和經(jīng)濟比較活躍的地區(qū),以保證酒店有較高的出租率和物業(yè)升值空間。90年代開始,隨著國內(nèi)經(jīng)濟和旅游業(yè)的迅速發(fā)展,產(chǎn)權(quán)酒店在國內(nèi)著名旅游及經(jīng)濟繁榮城市已逐步形成燎原之勢,近年來已有幾十家產(chǎn)權(quán)酒店誕生。國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)集中在國家級的政治、經(jīng)濟、文化中心和沿海旅游度假城市,但正在逐漸向中小城市轉(zhuǎn)移,這其中又以海濱類城市和集具歷史價值的文化古城為主,同時以商務(wù)交往為主功能的產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)在蓬勃興起之中,整個產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)熱潮正處在前所未有的興起之中。對于地處旅游名城桂林的“財富名城”,究竟應(yīng)該如何把握這個商機,進行產(chǎn)權(quán)酒店的推廣,擴大酒店的影響力,樹立投資新概念,擴大酒店的知名度呢?
為了讓地產(chǎn)商獲得更多的利益,吸引投資者的眼球,樹立新的投資概念,我提出了:前“呼”、后“換”、里“應(yīng)”、外“合”的策略,對“財富名城”進行了全方位的營銷策劃。
這四個策略對“財富名城”打造投資新概念,提高知名度有著巨大的指導(dǎo)性作用。前“呼”是需要我們把投資者盡量呼喊過來,這最講究的是大造聲勢,造成先聲奪人之勢,造成具有巨大的吸引力之勢;后“換”意在促使人們轉(zhuǎn)換觀念,樹立投資的新概念,并對酒店的內(nèi)部機制進行必要的轉(zhuǎn)換,使之更符合投資者的需求;里“應(yīng)”是指為了營銷能獲得最大的成功,“財富名城”內(nèi)部員工一定要團結(jié),要一致響應(yīng),統(tǒng)一服從,具備良好的團隊合作精神,并且必須有快速的反映能力,能及時解決各種問題;外“合”需要我們整合外部的一切資源,通力合作,全力為“財富名城”產(chǎn)權(quán)酒店進行推廣,擴大酒店的影響力,提高其知名度。
國際環(huán)境分析:
資料顯示,[WTO國際貿(mào)易組織,1996]全球產(chǎn)權(quán)酒店1986-1995年年平均增長15.8%;1980年,全球500個旅游目的地板15.5萬個家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店;到1995年,全球81個國家4000個旅游目的地有35萬個家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店。[Ragatzass.ciates,1992]80年代到90年代初,全球引入產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營的旅游目的地的數(shù)量增長了6倍,90年代初,全球產(chǎn)權(quán)式酒店銷售收入以達40億美元,到2004年,全球產(chǎn)權(quán)酒店銷售將達300億美元。所有信息表明,產(chǎn)權(quán)式酒店將成為旅游及貿(mào)易發(fā)展過程中的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式,同時成為最受大眾家庭青睞的投資工具。
國內(nèi)環(huán)境分析:
目前,對于產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營管理,國內(nèi)已經(jīng)積累了非常成熟的管理經(jīng)驗,上海、廣州擁有眾多專業(yè)的酒店經(jīng)營管理公司,加之歷來就與國際接軌的管理模式,實際上酒店成型后的經(jīng)營管理并無太大的難度存在,無論是聘請專業(yè)的管理公司還是成立專業(yè)的項目公司承擔(dān)銷售后經(jīng)營管理的職能,開發(fā)商均不必為尋找銷售以后的經(jīng)營管理公司擔(dān)心,日后的收益兌現(xiàn)關(guān)鍵在于選用的經(jīng)營模式與所處地角的匹配性上。
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