工作績效考評方案

　　為進一步完善考評考核機制，根據(jù)縣委、縣政府對城市管理工作要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。

　　二、考核原則

　　堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。

　　三、人員安排

　　四、考核目標

　　考核目標包括共性目標和業(yè)務(wù)工作目標兩部分。

　　五、考核獎懲辦法

　　（一）考評機構(gòu)

　　考核工作由考核督查組負責(zé)

　�。ǘ�）考評對象

　　全局各工作組及全體人員

　　（三）考評方法

　　實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進行年終總評。考評得分計算公式：

　　月考評得分=100-考核項考核扣分之和

　　年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）

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　　1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。

　　2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達標且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。

　　3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。

　　4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。

　　六、附則

　　執(zhí)行方案過程中若與上級政策相沖突，以上級政策為準，未盡事宜由局務(wù)會研究決定。

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