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城投公司提升公眾安全感的工作方案
一、指導(dǎo)思想
在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛凝聚區(qū)委各部門、區(qū)直單位和社會各界的合力，齊抓共管、綜合施策，以維護(hù)社會穩(wěn)定為根本，著力提升公眾安全感，最大限度地減少不和諧因素，確保人民安居樂業(yè)，為建設(shè)“和諧平安社會”營造一個良好的社會治安環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合深入開展“三進(jìn)三解三促”活動，公司全體干部職工上門入戶訪民情、聽民聲、察民意、解民憂，大力開展“黨員干部進(jìn)基層、排憂解難促發(fā)展”活動，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，著力改變一些地方的治安落后面貌，著力處理涉法涉訴上訪案件，著力化解影響社會穩(wěn)定的矛盾糾紛，著力加強普法教育和政法綜治宣傳，確保治安形勢明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感明顯增強，公眾安全感測評在省、市排名明顯前移。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司提升公眾安全感工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的提升公眾安全感領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合科具體負(fù)責(zé)日常工作；二是把責(zé)任細(xì)化，落實到每個干部職工身上；三是結(jié)合“三進(jìn)三解三促”活動，同時進(jìn)門入戶宣傳。
四、工作措施
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步提高認(rèn)識，把提升公眾安全感工作作為一項中心工作始終擺在重要位置，始終擺上重要辦事日程抓緊抓好抓實。公眾安全感工作是社會管理綜合治理工作的一項主要指標(biāo)，集中反映一個地方的社會治安狀況、人民的生活環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，公司上下要高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，把公眾安全感各項工作與公司業(yè)務(wù)工作、全區(qū)中心工作統(tǒng)籌安排。
�。ǘ⑸罨麄靼l(fā)動，確保提高群眾知曉率和參與率。結(jié)合“三進(jìn)三解三促”活動，認(rèn)真組織全體干部職工開展上門入戶宣傳工作，做到宣傳任務(wù)落實到每一個干部，上門宣傳深入到每一個農(nóng)戶，努力實現(xiàn)上門入戶宣傳工作全覆蓋。對固定電話用戶進(jìn)行了摸底統(tǒng)計，安排上門入戶宣傳任務(wù)，確保所有固定電話都有包干，做到干部不漏人，電話不漏戶。
（三）、建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機制。各科室要建立突發(fā)事件應(yīng)急機制，確保公眾安全。針對可能引發(fā)社會動蕩、危害公共安全的突發(fā)情況，制訂完善工作處置預(yù)案，建立健全應(yīng)急處置機制，做到組織機構(gòu)健全，崗位責(zé)任落實，統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運轉(zhuǎn)高效。在工程項目建設(shè)和征地過程中，搭建公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村矛調(diào)平臺和矛調(diào)組織，加強對矛盾糾紛的排查和調(diào)解，將矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模�、認(rèn)真組織參加全區(qū)機關(guān)干部義務(wù)治安巡邏工作。根據(jù)《關(guān)于組織機關(guān)干部開展義務(wù)治安巡邏的通知》要求，6月3日晚，全區(qū)機關(guān)干部義務(wù)治安巡邏工作正式啟動。每周一，公司有兩名同志參加治安巡邏，參加巡邏的同志要高度重視，認(rèn)真對待，帶動群眾參與到平安創(chuàng)建中來。
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