關(guān)于開展創(chuàng)建品牌隊伍活動的實施方案

基層各單位：

　　為打造“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的品牌職工隊伍，全面提升職工隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在全礦開展創(chuàng)建品牌職工隊伍活動，實施意見如下：

　　一、目的意義

　　企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，職工是技術(shù)和管理的主要載體，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。堅持以人為本，打造一支行業(yè)內(nèi)知名的品牌職工隊伍，對于建設(shè)極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)礦意義重大。

　　打造品牌職工隊伍，是應(yīng)對業(yè)內(nèi)競爭，增強企業(yè)競爭實力的必然要求。當(dāng)前，煤炭企業(yè)之間的競爭日趨激烈，無論是資源、技術(shù)、管理、安全、勞動效率還是市場的競爭，最后都集中體現(xiàn)在人的競爭，人力資源是企業(yè)第一資源，優(yōu)質(zhì)充足的人力資源是企業(yè)最大的優(yōu)勢。我們必須在短時間內(nèi)培育一大批高素質(zhì)的勞動者，打造在行業(yè)內(nèi)叫得響的品牌隊伍，取得在人力資源上的明顯優(yōu)勢。

　　打造品牌職工隊伍，是推動走出去創(chuàng)業(yè)，順利實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。走出去創(chuàng)業(yè)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，我們的職工隊伍無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上還不能完全適應(yīng)走出去創(chuàng)業(yè)的要求。需要我們以創(chuàng)建品牌隊伍活動為載體，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的勞動者，為建設(shè)異地煤炭基地打基礎(chǔ)，保證異地大批量需要高素質(zhì)的勞動者時能夠拉得出、用得上。

　　打造品牌職工隊伍，是增強安全保障能力，穩(wěn)定安全形勢的重大措施。人的本質(zhì)安全是礦井安全的先決條件。面對礦井開采深度增加、瓦斯增多、安全難度和壓力增高的實際，需要我們更加注重安全生產(chǎn)，加快品牌隊伍建設(shè)，強化安全教育和技能培訓(xùn)，增強職工安全意識、紀(jì)律意識，培育職工正規(guī)上崗、規(guī)范操作的良好習(xí)慣，以人的本質(zhì)安全保證礦井的本質(zhì)安全。

　　打造品牌職工隊伍，是培育先進(jìn)企業(yè)文化，提高企業(yè)文明程度的重要內(nèi)容。優(yōu)秀的人品出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的人品會使生產(chǎn)力得到最大限度發(fā)揮。優(yōu)秀的人品是培育出來的，我們通過品牌隊伍建設(shè)，以誠信為魂、以規(guī)范為本，加強職業(yè)道德建設(shè)，使職工干一行、愛一行、精一行。同時培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度，不管身在何地，從思想、感情、文化上始終把自己與企業(yè)緊緊聯(lián)結(jié)，始終認(rèn)同企業(yè)文化，在各種誘惑面前不變質(zhì)。良好的企業(yè)和品牌形象是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。要通過品牌隊伍建設(shè)打造徐礦品牌，保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)文明程度。

　　二、我礦品牌職工隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、內(nèi)外形象好，競爭力強。單位學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境優(yōu)良，職工隊伍積極向上，團隊精神突出，勇于爭創(chuàng)一流，無論處順境還是逆境，都能齊心協(xié)力、安全、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部和異地獲良好評價，對打造我礦品牌有積極的影響。

　　2、作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強。具有勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難的過硬作風(fēng)。創(chuàng)一流的服務(wù)、一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量和一流的品牌，所承攬工程在工程量、安全質(zhì)量、效率等方面都名列本專業(yè)前三名，是單位的標(biāo)桿區(qū)隊。

　　3、管理規(guī)范，執(zhí)行力強。職工有良好的職業(yè)道德和較強的執(zhí)行能力。干部遵章指揮，職工正規(guī)上崗，崗位和公共行為規(guī)范，基本杜絕“三違”現(xiàn)象。隊伍紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行上級政策、規(guī)章制度堅定有力，沒有違紀(jì)違法的事發(fā)生。

　　4、學(xué)習(xí)氛圍濃，創(chuàng)新力強。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型區(qū)隊、爭當(dāng)知識型職工活動，并深入到班組和職工個人。職工技能振興計劃和品行習(xí)練計劃執(zhí)行好，高級工、技師、高級技師占職工比例達(dá)到30以上，職工隊伍文化水平都在初中以上，有學(xué)習(xí)陣地和創(chuàng)新載體，是單位的學(xué)習(xí)型區(qū)隊，在推進(jìn)技術(shù)、管理、工作等方面創(chuàng)新取得較好效果。

　　5、管理民主，凝聚力強。真正貫徹落實黨的依靠方針，工作依靠群眾，群眾信賴領(lǐng)導(dǎo)，職工集體榮譽感強烈，隊伍穩(wěn)定，具有較強的內(nèi)聚力。民主管理先進(jìn)，區(qū)務(wù)公開到位，基層民主建設(shè)達(dá)到礦先進(jìn)水平。

　　三、建設(shè)品牌職工隊伍的主要措施

　　各單位要按照“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的要求，深化文明創(chuàng)建工作，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊步伐，廣泛開展品行習(xí)練，盡快提高隊伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升隊伍文明程度，打造一大批行業(yè)一流的品牌隊伍。

　　1、強化思想道德建設(shè)，提高隊伍誠信力。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行，爭創(chuàng)一流。要教育職工忠誠企業(yè)，接受企業(yè)文化，保證職工在任何時候、任何條件下都聽從企業(yè)的召喚，維護企業(yè)利益，保守企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)等各項秘密。誠信是企業(yè)的寶貴精神財富，是對外合作交流的前提和基礎(chǔ)。要教育職工牢固樹立“百年誠信、以德鑄魂”的（）誠信理念，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展樹立誠信形象，以誠待人、真誠合作，認(rèn)真履行合同，讓合作者始終相信企業(yè)、信任某礦職工隊伍，絕不能為眼前利益背棄誠信原則。要推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，改善井上下文明環(huán)境，提高職工文明素養(yǎng)，做到文明施工、文明生產(chǎn)、文明服務(wù)、文明生活。要認(rèn)真落實普法宣傳教育計劃，組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《信訪條例》等有關(guān)

　　2、強化職工技能和文化培訓(xùn)，提高隊伍學(xué)習(xí)力。積極實施職工技能振興計劃，建立職工技能等級CBA遞進(jìn)培訓(xùn)模式，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，讓職工普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制，促進(jìn)職工主動學(xué)習(xí)提升技能。實施職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)培養(yǎng)工程，通過業(yè)余文化學(xué)習(xí)班等知識，進(jìn)一步提高職工文化素養(yǎng)。要通過培訓(xùn)，達(dá)到品牌隊伍所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的煤炭開采。

　　3、建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，提高隊伍創(chuàng)新力。區(qū)隊要有創(chuàng)爭的目標(biāo)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織實施。要建立職工或團隊學(xué)習(xí)室，經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度匯談，為職工互動學(xué)習(xí)提供平臺。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，充分發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)區(qū)隊創(chuàng)新資源。廣泛開展學(xué)練絕技絕活活動，使每名職工的操作水平在較短時間內(nèi)有明顯提高，在各個工種專業(yè)涌現(xiàn)一批經(jīng)驗豐富、本領(lǐng)高超的“土專家”和技術(shù)大拿，保證區(qū)隊能夠自主處理好各類生產(chǎn)安全難題。要推動技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展小改小革活動，建立區(qū)隊技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，力爭每名職工在本崗位每年都有一個技術(shù)創(chuàng)新成果，每個區(qū)隊每年至少創(chuàng)造一批技術(shù)創(chuàng)新項目。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，提高區(qū)隊整體創(chuàng)建水平。

　　4、深入開展品行習(xí)練，提高隊伍執(zhí)行力。要按照輪訓(xùn)計劃，每年有計劃、分期分批對職工進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)職工的執(zhí)行和服從意識。組織開展以“心智體驗、品格訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)職工戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的意志品質(zhì)。要按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展職工崗位規(guī)范和公共規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣。要通過有計劃的培訓(xùn)和習(xí)練，培育具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，真正步入現(xiàn)代文化型管理的新路子。

　　5、積極培育錘煉隊伍，提高隊伍競爭力。要有意識地對重點品牌隊伍建設(shè)的區(qū)隊進(jìn)行壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓其承擔(dān)重點工程，配備現(xiàn)代設(shè)備，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明環(huán)境建設(shè)、本質(zhì)安全型和學(xué)習(xí)型區(qū)隊建設(shè)等方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實踐中鍛煉隊伍，保證異地需要時能夠拉得出、打得贏。要加強區(qū)隊之間的學(xué)習(xí)與交流，組織職工到企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)新知識、新技能、好作風(fēng)，盡快建成品牌隊伍。

　　四、考評與獎懲

　　1、品牌職工隊伍由各單位按照區(qū)隊（車間、項目部）20的比例評比，每年評比一次。礦每年評比十個區(qū)隊（車間、項目部）品牌隊伍。礦黨委表彰的品牌職工隊伍原則上既是學(xué)習(xí)型區(qū)隊，又是文明區(qū)隊。

　　2、分類評比。根據(jù)不同專業(yè)分類評比，適當(dāng)加大綜采區(qū)隊的比例。

　　3、礦品牌職工隊伍經(jīng)考核驗收合格后，由品牌職工隊伍考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦，礦黨委研究決定，確定當(dāng)年度的品牌職工隊伍。品牌職工隊伍的表彰與每年的文明創(chuàng)建活動表彰一并進(jìn)行。

　　五、工作要求

　　（一）制定目標(biāo)，抓好落實。各單位要制定創(chuàng)建職工品牌隊伍的具體方案，確定目標(biāo)計劃和具體措施，指導(dǎo)所屬單位品牌職工隊伍建設(shè)活動。要加大對品牌隊伍建設(shè)的分類指導(dǎo)和督促檢查，及時總結(jié)和推廣好做法好經(jīng)驗，樹立先進(jìn)典型，以點帶面，發(fā)揮示范帶動作用。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳品牌隊伍建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，擴大影響，形成濃厚的創(chuàng)建品牌職工隊伍活動氛圍。通過創(chuàng)建品牌隊伍建設(shè)活動，促使先進(jìn)上水平、中間有進(jìn)步、后進(jìn)變面貌，全面提升隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　（二）要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制。為確保各項工作落到實處，保證活動進(jìn)展的質(zhì)量和效果，礦成立創(chuàng)建品牌職工隊伍領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席為副組長，組織部、宣傳部、紀(jì)委、黨政辦、工會、團委、人才培訓(xùn)中心、保衛(wèi)處、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人為成員。活動辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)保護部，某某同志為活動辦公室主任。

　�。ㄈ�）聯(lián)系實際，注重實效。各單位要從實際情況出發(fā)，本著有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，提高隊伍的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，有利于打造徐礦品牌、增強企業(yè)競爭力，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真組織創(chuàng)建活動。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不搞形式主義，不做表面文章，讓干部職工明顯看到隊伍建設(shè)的變化，確保取得實實在在的效果。各單位要針對外出創(chuàng)業(yè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)科研、后勤服務(wù)等不同類型的實際，認(rèn)真研究制定開展創(chuàng)建活動的實施計劃、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，做到有認(rèn)識、有載體、有組織、有措施、有實效，使創(chuàng)建活動不斷邁上新臺階。

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