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      內(nèi)部控制工作方案

      時間:2022-12-07 15:36:38 工作方案 我要投稿

      內(nèi)部控制工作方案范本

        具有強導向性是工作方案的特點之一。當計劃做某項工作時,提前準備多種方案,可以更好的幫助上級做決策,你知道寫工作方案需要注意哪些問題嗎?下面是小編收集整理的內(nèi)部控制工作方案范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      內(nèi)部控制工作方案范本

        內(nèi)部控制工作方案1

        根據(jù)集團公司內(nèi)部控制規(guī)范總體工作方案的進度安排,公司內(nèi)部控制規(guī)范工作現(xiàn)已進入內(nèi)控評價階段。為了配合國家監(jiān)管部門及集團公司的要求,使內(nèi)控評價工作有序、有效的開展,我們依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、應(yīng)用指引、評價指引及公司內(nèi)部控制制度,結(jié)合公司實際情況,特制定本工作方案。

        一、內(nèi)控評價工作的總體目標

        依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,結(jié)合公司自身結(jié)構(gòu)及經(jīng)營特點,圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素,全面評價公司內(nèi)部控制的設(shè)計合理性及運行有效性,及時發(fā)現(xiàn)各層面可能存在的缺陷或不足,進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)部控制建設(shè)工作,提高公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力。

        二、內(nèi)控評價工作機構(gòu)

        本次內(nèi)控評價工作由集團董事會直接領(lǐng)導,審計部負責具體實施,組成領(lǐng)導小組和執(zhí)行小組:

        三、內(nèi)部控制評價范圍

        根據(jù)中國證監(jiān)會四川監(jiān)管局下發(fā)的《關(guān)于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點工作的通知》中“納入內(nèi)部控制評價范圍的母公司及重要子公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤三項指標要同時占20xx年合并財務(wù)報表相應(yīng)指標的50%以上”這一要求,確定納入本次評價范圍的.單位為集團母公司及全資子公司北京電信通電信工程有限公司。

        四、評價工作實施

        1、評價原則:

        本次內(nèi)控評價工作應(yīng)該遵循“全面性、重要性、客觀性”三項原則。

        全面性:內(nèi)控評價應(yīng)全面涵蓋納入評價范圍的單位整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務(wù)流程層面的內(nèi)部控制設(shè)計及執(zhí)行情況。

        重要性:在全面評價的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身特點,重點關(guān)注公司的主要業(yè)務(wù)流程和高風險領(lǐng)域。

        客觀性:評價工作應(yīng)從獨立客觀的角度出發(fā),如實反映公司內(nèi)部控制方面可能存在的不足之處,為內(nèi)部控制建設(shè)工作提供合理有效的幫助。

        2、工作任務(wù)

        以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引為依據(jù),全面評價公司整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務(wù)流程層面的內(nèi)部控制。業(yè)務(wù)流程包括工薪與人事環(huán)節(jié)、資金營運管理、采購與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié)、成本與存貨流程、籌資與投資環(huán)節(jié)、財務(wù)報表及關(guān)賬流程。

        評價工作將通過調(diào)查問卷、個別訪談、穿行測試、抽樣檢查等方式進行,依據(jù)獲取到的證據(jù),形成評價工作底稿。在判斷內(nèi)部控制是否存在缺陷時,應(yīng)當充分考慮下列因素:

       。1)是否針對風險設(shè)置了合理的細化控制目標。

        (2)是否針對細化控制目標設(shè)置了對應(yīng)的控制活動。

       。3)相關(guān)控制活動是如何運行的。

       。4)相關(guān)控制活動是否得到了持續(xù)一致的運行。

       。5)實施相關(guān)控制活動的人員是否具備必需的權(quán)限和能力。

        綜合考慮以上因素后,對內(nèi)部控制缺陷進行認定,區(qū)分重大缺陷、重要缺陷及一般缺陷,以此評價公司內(nèi)部控制的設(shè)計及運行是否有效。

        3、內(nèi)部控制評價報告

        現(xiàn)場評價工作結(jié)束后,由審計部負責匯總內(nèi)部控制評價工作結(jié)果,結(jié)合內(nèi)部控制評價工作底稿等資料,起草內(nèi)部控制評價報告,報經(jīng)集團董事會審批后,會同年度財務(wù)報告一同對外報出。

        內(nèi)部控制工作方案2

        根據(jù)財政部、證監(jiān)會《關(guān)于20xx年主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知》的要求,為了保障合規(guī)、有序、高效地開展內(nèi)部控制評價工作,依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《安徽鑫科新材料股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、《安徽鑫科新材料股份有限公司內(nèi)部控制評價管理辦法》及公司重要管理規(guī)章制度,特制定本工作方案。

        一、內(nèi)控評價工作內(nèi)容及范圍

        內(nèi)控評價的內(nèi)容包括內(nèi)部控制的五要素:內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

        內(nèi)控評價的范圍:公司本部及其分公司、子公司。

        二、內(nèi)控評價工作組織領(lǐng)導

        1、內(nèi)控評價領(lǐng)導小組(董事會、監(jiān)事會、審計委員會、總經(jīng)理)

        2、內(nèi)控評價工作小組(經(jīng)營管理部、審計部、董事會辦公室及其他職能部門)

        三、內(nèi)控評價時間進度安排

        預計在20xx年9月份進行內(nèi)控自評價。

        四、內(nèi)控評價的實施

        1、中期評價,查找缺陷

       。1)內(nèi)控評價小組前期工作:

        A、內(nèi)控評價實施過程

        a、從企業(yè)層面控制了解、分析內(nèi)部控制風險;

        b、識別風險業(yè)務(wù)領(lǐng)域及重要組成部分。

        B、該階段形成以下工作底稿:

        組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化等的調(diào)查底稿。

        (2)內(nèi)控評價工作內(nèi)容

        A、內(nèi)控評價小組成員召集各單位業(yè)務(wù)骨干,主持各單位內(nèi)控評價,實現(xiàn)內(nèi)控評價全覆蓋,完善以下工作:

        a、全面分析各單位相關(guān)的`內(nèi)部控制,要求各單位部門主管完成《內(nèi)部風險評估表》的填寫;

        b、全面梳理各單位內(nèi)部控制手冊,比照各單位管理制度及實際業(yè)務(wù),對內(nèi)部控制手冊中不完善的地方進行修正;

        c、查找并分析各單位相關(guān)業(yè)務(wù)及管理主要風險,補充完善流程圖、風險清單、風險矩陣;

        d、對各單位內(nèi)部控制進行測試,編寫各單位的《內(nèi)控評價報告(中期)》,評價人員與單位負責人共同確認內(nèi)控缺陷、《內(nèi)控評價報告(中期)》。

        B、該階段形成以下工作底稿:

        a、內(nèi)部控制缺陷認定匯總表;

        b、流程圖、風險矩陣、風險清單;

        c、內(nèi)部控制評價工作底稿。

        2、內(nèi)控缺陷整改

       。1)內(nèi)控缺陷確認標準:詳見《內(nèi)部控制評價管理辦法“缺陷認定標準”》;

       。2)內(nèi)控缺陷的確認程序:

        A、各單位自評缺陷:評價人員初步判斷,報單位負責人確認,將形成的一致意見和不同意見在《內(nèi)部控制缺陷認定匯總表》中反映,報內(nèi)控評價小組;

        B、內(nèi)控評價小組復查新增的內(nèi)控缺陷:評價人員初步判斷,征求缺陷所在單位相關(guān)人員意見后,評價小組討論形成初步意見,報缺陷所在單位負責人確認;

        C、內(nèi)控評價小組匯總整理的內(nèi)控缺陷:各單位負責人確認內(nèi)控缺陷,單位負責人召集相關(guān)人員討論確定整改措施,評價小組對整改措施能否消除缺陷予以確認;單位負責人未確認的內(nèi)控缺陷,評價小組應(yīng)與缺陷所在單位的直接上級討論確定;內(nèi)控評價小組對股份公司管理層不予確認的缺陷,若內(nèi)控評價小組認為2屬于重要或重大缺陷,應(yīng)直接向董事會報告,由董事會裁定。

       。3)內(nèi)控缺陷的整改

        須整改的內(nèi)控缺陷,由缺陷所在單位整改,由內(nèi)控評價工作小組進行追蹤,以確保相關(guān)單位采用適當措施進行改進。

        3、監(jiān)控缺陷整改后的運行情況

        內(nèi)控評價小組跟蹤、檢查缺陷整改進度,確保整改后在20xx年12月31日前最低運行時間不少于三個月,故應(yīng)在9月底以前完成缺陷整改;收集整改后的運行證據(jù),確保缺陷已消除。

        4、期末評價,出具評價報告

        主要采用后推程序進行內(nèi)控評價:

        (1)期中測試運行有效的內(nèi)部控制,到期末仍未發(fā)生變化,根據(jù)實際確定是否需補充樣本進行測試;

       。2)重點關(guān)注、測試發(fā)生變化的內(nèi)部控制和新增業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制以及中期存在缺陷的控制。

        內(nèi)控評價工作小組根據(jù)評價結(jié)果起草公司的《內(nèi)部控制自我評價報告》,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后,報董事會審批。

        五、內(nèi)控評價底稿

        出具內(nèi)控評價報告后,內(nèi)控評價小組在3個月內(nèi)將內(nèi)控評價底稿裝訂成冊并歸檔,審計部保管1年,1年以后交公司檔案室,保存期限10年。

        本方案經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。

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