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2020最新創(chuàng)新工作室實施方案范文
確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)決定做某個項目時，我們就要為上級準備幾份工作方案以供參考，相信許多人會覺得工作方案很難寫吧，以下是小編收集整理的創(chuàng)新工作室實施方案，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)新工作室實施方案1
為深入貫徹落實集團公司“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動出成果、跨臺階、上水平，結(jié)合我廠實際，經(jīng)研究，決定成立生產(chǎn)工藝、機電管理創(chuàng)新工作室�，F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：
一、成立職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：、
成員：各學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室日常工作負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，由xx兼任，負責(zé)傳達上級工作精神，落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排。
二、職工創(chuàng)新工作室團隊組成
1、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室
工作室地點：
類型：技術(shù)攻關(guān)型和創(chuàng)新研究型
工作室?guī)ь^人：
日常工作負責(zé)人：
團隊核心成員：
創(chuàng)新活動參與人員：
2、機電管理創(chuàng)新工作室
工作室地點：綜合樓四樓創(chuàng)新工作室
類型：技術(shù)攻關(guān)型和技能傳授型
工作室?guī)ь^人：
日常工作負責(zé)人：
團隊核心成員：
創(chuàng)新活動參與人員：
三、創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)活動，提高工作室成員和廣大職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，幫助職工崗位成才。
2、技術(shù)攻關(guān)。針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題，開展專題研究、攻關(guān)活動，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中遇到的疑難問題。
3、導(dǎo)師帶徒。采取“一帶一”、“一帶多”等形式，組織高技能人才開展技術(shù)傳幫帶活動，讓更多職工成長成才。
4、經(jīng)驗交流。學(xué)習(xí)交流先進技術(shù)和工作經(jīng)驗，定期總結(jié)、交流、推廣工作室成員工作經(jīng)驗，實現(xiàn)信息互通、資源共享。
5、創(chuàng)新增效。圍繞重點工作開展創(chuàng)新研究，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，提高質(zhì)量效率，優(yōu)化工作組織，增加效益。
四、考核及激勵
1、廠內(nèi)部考核及激勵。依據(jù)《xx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核標準》進行嚴格考核（見附件），考核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組牽2頭組織每半年考核一次。滿分為100分，得分在96分以上的給予適當(dāng)獎勵，得分在90—95分的.不予獎勵，得分低于90分的由廠領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)整改通報，整改不及時的，給予責(zé)任人每次100元處罰。
2、上級考核及激勵。在上級對我廠創(chuàng)新工作室工作考核中給予的獎勵，根據(jù)貢獻大小進行二次分配。
五、說明及要求
1、各學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室根據(jù)實際需要，向廠領(lǐng)導(dǎo)小組申請購買必要的工具器具等用品。
2、工作室團隊成員要增強合作意識，主動參與，共同研究，發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動早出成果、出好成果。
3、創(chuàng)新工作室團隊成員實行聘任制，為確保創(chuàng)新工作室團隊活力，對于不能主動學(xué)習(xí)提高、不能夠積極參與創(chuàng)新活動的人員，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進行解聘及調(diào)整。
創(chuàng)新工作室實施方案2
一、指導(dǎo)思想
開展創(chuàng)建“XX公司職工創(chuàng)新工作室”，總結(jié)推廣工作室的成功經(jīng)驗，帶動XX公司廣大職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和高新技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，促進科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
二、總體目標
1、圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進公司科技進步。
2、充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強成員間的技術(shù)交流與協(xié)作。通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技能比武等形式，帶動專業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)公司發(fā)展所急需的各方面人才。
3、做好工作室先進經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年至少上報1—2項可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的技術(shù)創(chuàng)新成果（含質(zhì)量控制、合理化建議等）、科技進步獎、典型經(jīng)驗等。
三、組織機構(gòu)
1、建立以公司工會為主導(dǎo)的“XX公司職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建小組：
組長：
副組長：
組員：
2、職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成：
工作室設(shè)負責(zé)人一名。
（1）負責(zé)制定工作室總體方案，包括提出問題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式、研究專題、培訓(xùn)考核等等。
（2）負責(zé)進行工作室日常工作的安排、布置、協(xié)調(diào)和活動的記錄歸檔等工作。
3、職工創(chuàng)新工作室由各部門一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、服務(wù)意識強、有一定理論水平和創(chuàng)新能力的有代表性的職工組成。圍繞公司各部門日常工作管理、員工技能培訓(xùn)和工作中的重點、難點問題開展技術(shù)改造、流程再造、管理創(chuàng)新的團隊。
四、工作職責(zé)
“XX公司職工創(chuàng)新工作室”是針對解決生產(chǎn)實踐中的工作重點、難點，為公司培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才而組織起來的。工作室工作職責(zé)如下：
1、圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)相關(guān)知識、進行技術(shù)攻關(guān)，解決公司生產(chǎn)實踐中的難題。
2、注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。
3、定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。
4、規(guī)范團隊管理，建立日常管理檔案。
五、工作實施流程
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新攻關(guān)的具體實施流程
1、選擇課題
“課題不求大但求實，推進不求快但求嚴，全員參與力求帶動，落實精細力求效能，成果轉(zhuǎn)換力求實際”
1）課題的來源有兩種：
�。�1）由負責(zé)人組織工作室全體成員開會啟發(fā)、動員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責(zé)人選定，也可由工作室成員在實際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，主動申請。
�。�2）各部門的負責(zé)人，是崗位創(chuàng)新的第一責(zé)任人，部門員工只要提出創(chuàng)意，部門負責(zé)人經(jīng)初步認定后，可向技術(shù)中心提出申請，邀請創(chuàng)新工作室技術(shù)人員組織相關(guān)人員進行討論研究。
2）課題要在所涉及的主題中選擇。
3）每季度工作室至少有一個課題，可多個課題并行。
2、確立課題
1）確立課題遵循“易實現(xiàn)、有成效、共性強”的原則。一般選擇容易實現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好。持續(xù)時間長、難度大的'課題可分多個小課題，統(tǒng)一安排、逐步實現(xiàn)、穩(wěn)步前進。
2）預(yù)估實現(xiàn)課題的過程，若需要其他部門派人參加，可向技術(shù)中心提出申請，由技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)部門，組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合小組，共同開展工作。
3、確定課題負責(zé)人
1）一課題一負責(zé)人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長，一般組長總數(shù)不超過2人。
2）課題負責(zé)人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識的培訓(xùn)工作。
3）當(dāng)工作室只有一個課題時，一般由工作室負責(zé)人擔(dān)任課題負責(zé)人。
4、課題立項申請
1）課題負責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標、所需資金等，并填寫課題立項申請表，提交技術(shù)中心評審立項。
2）工作室負責(zé)人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報到技術(shù)中心，技術(shù)中心組織公司相關(guān)技術(shù)專家對立項可行性作進一步審核。
3）通過立項審核后，課題負責(zé)人帶領(lǐng)團隊開展創(chuàng)新工作。
5、活動登記
課題負責(zé)人每月登記課題進展情況，工作室負責(zé)人需建立項目的日常檔案，記錄每個項目開展過程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容，將每季度創(chuàng)新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結(jié)。
（二）成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評審工作具體實施流程
1、每各項目結(jié)束，由課題負責(zé)人整理項目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實際工作中。
2、課題負責(zé)人負責(zé)撰寫科技成果項目申報表，并附創(chuàng)新成果的實物、樣品照片、圖紙（復(fù)印件）或采納部門對其經(jīng)濟效益的評價證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報至技術(shù)中心。
3、技術(shù)中心負責(zé)組織評審專家及時對科技創(chuàng)新成果予進行評定。特別優(yōu)秀的項目成果，應(yīng)優(yōu)先推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。
4、經(jīng)評定的科技項目成果，工作室需整理創(chuàng)新成果材料，提交辦公室，通過“科技創(chuàng)新成果展”等平臺，發(fā)布工作室技術(shù)創(chuàng)新成果，加速實現(xiàn)成果共享、落地轉(zhuǎn)化。
5、按照工作計劃，工作室負責(zé)人要確保每年至少完成2項創(chuàng)新成果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果（含質(zhì)量控制、合理化建議等）、科技進步獎、典型經(jīng)驗等，并能產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會影響。
（三）日常培訓(xùn)工作的具體實施流程
1、工作室負責(zé)人每季度為工作室全體隊員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，每年進行一次考試（或者根據(jù)當(dāng)年工作安排，參與公司的“技術(shù)比武”考試），并將培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果交由技術(shù)中心存檔保存。
2、每個課題組內(nèi)的培訓(xùn)，課題負責(zé)人可根據(jù)情況，自行安排培訓(xùn)次數(shù)和時間。但不能和季度的全體培訓(xùn)相沖突。
3、定期邀請高�；蚱渌值軉挝坏募夹g(shù)專家來公司進行培訓(xùn)。
�。ㄋ模┕芾砉ぷ鞯木唧w實施流程
1、制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標牌，懸掛于工作室辦公地點。確保工作室標志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團隊、制度完善、經(jīng)費到賬、臺賬詳實。
2、倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的課題申報流程。公司員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術(shù)人員處，由其負責(zé)完成。
3、工作室負責(zé)人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作室的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)一個“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強”的團隊。在工作前階段，根據(jù)團隊特點，提出工作室的創(chuàng)新文化精神、理念、目標，經(jīng)上級部門審核批準，可制作掛牌，放置于工作室辦公地點。
4、辦公室做好工作室技術(shù)成果的經(jīng)驗分享、典型案例宣傳工作，增大創(chuàng)新工作室在公司、集團、社會上的影響力。
六、考核管理與激勵機制
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新成果評審辦法
由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，企業(yè)的工程技術(shù)人員參與，組成10人以上（含10人）的認定小組，依據(jù)評審標準，在項目完成后一個月內(nèi)進行現(xiàn)場評審。如果課題沒有評定成功，必須給員工一個合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報人可以提出復(fù)議，在評定過程中，確保評定的公平、公正性。
工作室公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，管理部門將立即予以摘牌取消，追回全部支持經(jīng)費，并予以通報。
�。ǘ┘顧C制
為鼓勵公司全員參與創(chuàng)新活動，營造公司創(chuàng)新文化氛圍，特制訂以下激勵辦法：
1、凡經(jīng)評定成功的創(chuàng)新課題，都以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名創(chuàng)新牌板，懸掛在今后創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場。若課題由多人討論得出，可根據(jù)貢獻程度的大小，確定主要原創(chuàng)人和輔助原創(chuàng)人，并以主要創(chuàng)始人的名字命名，輔助創(chuàng)始人可在標牌上注明。
2、公司將根據(jù)項目創(chuàng)新成果完成情況，開展創(chuàng)新成果推廣會，把當(dāng)階段認定的創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣，作為下階段各單位的重點工作，下發(fā)通知專題安排。在應(yīng)用推廣驗收時，著重檢查項目的推廣應(yīng)用情況，并嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。確保創(chuàng)新項目能及時地全面推廣。
3、每年召開一次表彰大會，評出創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新狀元，并向集團申報相關(guān)榮譽，讓創(chuàng)新人員受到尊重、增強自信。
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