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珠寶店七夕營銷活動(dòng)方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的珠寶店七夕營銷活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
珠寶店七夕營銷活動(dòng)方案1
農(nóng)歷七月初七，用特色回饋促銷與活動(dòng)相結(jié)合的形式開展主題促銷，吸引情侶消費(fèi)者拉動(dòng)銷售。
一、目的
1）利用七夕節(jié)在銷售淡季促進(jìn)銷售。
2）傳播XX品牌，強(qiáng)化品牌文化內(nèi)涵。
二、活動(dòng)主題
情聚七夕，讓愛成真。
三、活動(dòng)時(shí)間
XX月XX日——XX月XX日
四、活動(dòng)內(nèi)容
（1）珠寶蜜意送恒久
購鑲嵌類飾品滿666 元，直減39 元再送節(jié)日禮品一份；
購鑲嵌類飾品滿999 元，直減 59 元再送節(jié)日禮品一份；
購鑲嵌類飾品滿1999元，直減119元再送節(jié)日禮品一份；
購鑲嵌類飾品滿2999元，直減179元再送節(jié)日禮品一份；
購鑲嵌類飾品滿5999元，直減359元再送節(jié)日禮品一份；
購鑲嵌類飾品滿9999元，直減599元再送節(jié)日禮品一份。
以此類推，多買多減。
注：禮品不折現(xiàn)、不抵扣，活動(dòng)期間數(shù)量有限送完為止。
（2）約會(huì)好禮搶先購
活動(dòng)期間，購買鑲嵌飾品滿3000元，憑此鑲嵌飾品購物小票，于活動(dòng)時(shí)間內(nèi)再次購買其他黃金飾品時(shí)，可享受1克黃金現(xiàn)場(chǎng)免單的優(yōu)惠。
活動(dòng)1、活動(dòng)2選擇其一，不同時(shí)進(jìn)行。
（3）數(shù)字情緣表愛意
活動(dòng)期間，凡購XX品牌首飾顧客或進(jìn)店情侶均可免費(fèi)參加幸運(yùn)情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)一次，贏取珠寶券、情侶名表、XXX情侶禮盒等眾多好禮，人人有禮！每位顧客限抽一張獎(jiǎng)票活動(dòng)設(shè)置如下：
特等獎(jiǎng) 1名抽中520+520 贈(zèng)價(jià)值
一等獎(jiǎng) 1名抽中3344+3344 贈(zèng)價(jià)值
二等獎(jiǎng) 2名抽中1314+1314 贈(zèng)價(jià)值
三等獎(jiǎng) 6名抽中1573+1573 贈(zèng)價(jià)值
四等獎(jiǎng) 29名 抽中20xx+2099 贈(zèng)價(jià)值
五等獎(jiǎng) 39名 抽中3399+3399 贈(zèng)價(jià)值
鼓勵(lì)獎(jiǎng) 人人有獎(jiǎng) 抽中其余組合贈(zèng)價(jià)值
（4）致敬子弟兵
八一建軍節(jié)當(dāng)天，軍人、公安持有效證件到店購物特享如下優(yōu)惠：
黃金每克優(yōu)惠8元；鉑金每克優(yōu)惠15元；鑲嵌類飾品，在活動(dòng)的基礎(chǔ)上，滿1000元再優(yōu)惠77元。
（5）愛約花開時(shí)
活動(dòng)期間，凡在本店購買鉆石鑲嵌飾品滿5777元者，即可享受長壽XX品牌免費(fèi)送花服務(wù)一次（并附上心意卡一張），幫您實(shí)現(xiàn)愛的.感動(dòng)，帶給愛的人意外驚喜。
（6）尋找身邊最古老的結(jié)婚證
在店內(nèi)開展“尋找身邊最古老結(jié)婚證”活動(dòng)。制作桌牌、展架等宣傳物料進(jìn)行宣傳，向顧客們征集結(jié)婚證書，將征集到的結(jié)婚證掃描留影，打印出并集中進(jìn)行展出。讓顧客們感受不同時(shí)期的婚慶文化留給人們的回憶和感動(dòng)。凡參加結(jié)婚證展示的顧客均可免費(fèi)獲贈(zèng)精美禮品。
五、布置
搭建鵲橋，讓顧客在鵲橋上著漢服扮牛郎、織女，免費(fèi)合影留念，在鵲橋上牽手走過，愛情長長久久，幸福一生。
六、宣傳
單頁，網(wǎng)絡(luò)和電話。
珠寶店七夕營銷活動(dòng)方案2
一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的'凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。
對(duì)以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
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