富含哲理的故事500字

　　哲理能讓人感悟人生，感受生命的不同。哲理的故事也讓人從中感悟到道理，從而走向更好的生活。下面陽光網(wǎng)小編為大家整理了富含哲理的故事500字，歡迎參閱。

　　富含哲理的故事500字篇一

　　煤炭們哀聲嘆氣：“唉!為什么我們天生身體黑?天生沒價值?天生這副德性?唉!”鉆石聽了很不忍，便開口安慰道：“同胞們，別難過了嘛!”

　　煤炭們一聽，七嘴八舌回答“同胞?不會吧!我們是同胞?我們可不像你天生好命，材質(zhì)非凡呢!別挖苦我們了!我們怎么可能是同胞?”

　　鉆石回答：“真的，我沒騙你們，我們可是遠房親戚呢!咱們的成分都是‘碳’，難道不是同胞嗎?”

　　煤炭們嘆惜道：“天啊!老天真是不公平!為什么我們的命運差那么多?”

　　鉆石慢慢地說：“這是因為，我在地底時受到了巨大的壓力，再者，我沒有像各位那么早出土，我選擇在地下多待了好幾千年，所以我們后來的樣子會不同。這就是為什么同樣都是碳構(gòu)成的差異卻如此之大的原因了!”

　　人生哲理：

　　1、頂住壓力，才能成功。

　　2、人要懂得“該出頭時再出頭”，不要浮躁、冒失地強出頭，太急于表現(xiàn)，太急于出“土”，慣于太早秀出自己不成熟的意見、表現(xiàn)，將來你的價值不過是塊煤炭;在土里多待一會兒，學(xué)習(xí)穩(wěn)重一點，內(nèi)斂一點，謹慎一點，該出頭時再出頭，該發(fā)言時再發(fā)言，該表現(xiàn)時再表現(xiàn)，則將來你有可能就是塊“鉆石”。人生的價值會是“煤炭”亦或是“鉆石”?在于你如何面對壓力，以及能否不毛躁、不冒進。

　　富含哲理的故事500字篇二

　　古時候有一個國王擁有無數(shù)的土地也有滿屋子的金銀財寶，可是他仍然覺得不夠、不滿足，所以悶悶不樂。

　　一天，有個「金仙子」出現(xiàn)問國王說：「國王陛下，您覺得到底要怎么樣，才會快樂呢?」

　　國王想了想說：「我要有一只金手指，只要我的金手指隨便一碰觸，甚么東西都可以變成金子，那我就會很快樂。」

　　「真的嗎?您真的想要一個金手指嗎?您要不要考慮一下?」金仙子問道。

　　「不用考慮了，這是我一生中最大夢想，只要有金手指我的夢想就能實現(xiàn)，我就會很快樂!」國王說。

　　于是，金仙子就把國王的右手變成一只金手指。國王只要隨意一指桌子、椅子、盤子、墻壁。。。凡是他碰觸過的東西都變成「金制」的物品

　　哇!真是太棒、太高興了!

　　這時，國王跑到花園聞到陣陣花香，就順手摘朵花來聞賞�？墒牵�手一碰到花朵，花朵立刻變成金花，不再有香味!

　　國王又走到餐廳，聞到滿漢全席的大餐，就口水欲滴地想飽餐一頓�？墒钱�(dāng)他拿起盤中雞腿時，雞腿瞬間變成金雞腿。正當(dāng)國王垂頭喪氣時，他最疼愛的小女兒跑了進來，國王很高興的抱起這可愛的小女兒，可是，剎那間她也變成金女孩。

　　「混帳，這是什么金手指，居然把我的女兒都變成金人」

　　國王大聲怒吼：「來人啦，去把那『金仙子』給我抓回來!」

　　可是國王再怎么找還是找不到金仙子。而他又饑、又渴、又失去心愛的小女兒，國王非常痛苦「金手指、點金術(shù)」變成揮之不去的夢魘。

　　富含哲理的故事500字篇三

　　在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”

　　王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù)，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

　　從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當(dāng)?shù)穆毼�，使其能夠發(fā)揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。

　　未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個員工的專長為思考點，安排適當(dāng)?shù)奈恢�，并依照員工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。

　　經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。

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