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喬布斯的故事
喬布斯的故事1
他的傳奇
他，出生在美國加州硅谷，是個私生子，一出生就被遺棄，17歲高中畢業(yè)，19歲迷上佛學，21歲在自家車庫里成立蘋果電腦公司，30歲離開蘋果，42歲重返蘋果并任CEO，48歲患胰腺癌，52歲蘋果推出iPhone，55歲推出iPad。他手中的那個蘋果幾乎改變了全世界，iPhone4風靡中國，更是改變了很多中國人的生活。這都是因為他——史蒂夫·喬布斯，他是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。
出生一周就被生母送人
喬布斯1955年2月24日生于舊金山，他是個私生子。他的生父母喬安妮·西貝爾和敘利亞人阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢德里生他時只有23歲，而且還都在威斯康星大學念書，而且都是猶太裔人。
喬布斯的母親在他不到1周大時，就將他交給加州一對名叫保羅和克拉拉的夫婦收養(yǎng)，并要求后者承諾送他上大學。就在放棄喬布斯的幾個月后，喬安妮·西貝爾和錢德里結婚了，后來還生了一個叫莫娜的女兒。
收養(yǎng)喬布斯的保羅是一名機械工程師，他在二戰(zhàn)之后搬到了舊金山。喬布斯的名字是他的養(yǎng)父母取的。喬布斯的養(yǎng)父母屬于工人階級，來自舊金山附近的圣克拉拉縣。他們一起居住在位于山景城的屋子里。喬布斯的官方履歷中寫道：“在杏果園長大，這里后來變成了硅谷�！�
大學上了一個學期就綴學
養(yǎng)父母成功地把他送到了俄勒岡州波特蘭的里德學院，他卻在一個學期之后，因為花光養(yǎng)父母的積蓄，輟學了，之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程。
那時他生活頗為窘迫，靠撿拾可樂瓶出售來換錢維持生活，還經常去附近的印度教神廟靠敲鐘來換取免費一餐。他選修了書法課，對常規(guī)課程卻避之不及。
21歲的“嬉皮士”在車庫創(chuàng)業(yè)
1976年4月，年僅21歲的喬布斯與好友沃茲尼亞克在自家的車庫內成立蘋果電腦公司。當年，為了創(chuàng)辦蘋果，喬布斯和好友沃茲尼亞克“賣掉了他們最值錢的東西”。喬布斯賣掉了大眾小巴，沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學計算器，他們一共籌到了1300美元，并創(chuàng)辦了新公司。隨后推出的蘋果Ⅱ是首批商業(yè)上取得成功的個人電腦之一。
1982年，長發(fā)過耳、蓄著一抹嬉皮士唇髭的喬布斯創(chuàng)辦蘋果六年后，身價“一夜爆漲”至1.59億美元，從而首次登上《時代》雜志封面。財富的急劇膨脹并未讓這個青年產生心理傾斜，他對自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果前，喬布斯還延續(xù)著學生時代的邋遢作風。他在Atari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。
喬布斯背后有一個有著嬉皮士風格的“Think”符號。隨后，蘋果的標語也改成了“不同凡想”(Think Different).
喬布斯喜歡鮑勃·迪倫和甲殼蟲樂隊。他愛音樂。喬布斯的高中老師說：他對事情總是有著不同的看法。
權力爭斗曾讓他離開“蘋果”
喬布斯1991年與勞倫·鮑威爾結婚，并生了3個孩子。
他擊敗眾多競爭對手，建立起一個專注于實現(xiàn)他的愿景的4000人的團隊。由于公司里的權力爭斗，喬布斯1985年黯然離開蘋果。在被蘋果趕走之后，他又建立起了另一家公司。但在1996年重返蘋果，次年重新?lián)喂九R時首席執(zhí)行官后，他對蘋果公司展開大刀闊斧的改革，在隨后十多年中，先后領導蘋果不斷推出媒體播放器、智能手機以及平板電腦等產品。有關產品的熱賣推動蘋果走上信息技術產業(yè)的潮頭。20xx年，蘋果去掉了喬布斯頭銜中“臨時”的字樣。
自傳11月21日上市
據(jù)報導，美國出版商西蒙舒斯特公司宣布，喬布斯的自傳《史蒂夫·喬布斯傳記》將在11月21日上市。
對于這部自傳，喬布斯并沒有對內容加以限制。負責該書宣傳的人說：“喬布斯未做任何干涉，并鼓勵熟悉他的人坦誠討論他的敵人、前任女友、曾經被開除或激怒的同事�！�
在蘋果拿1美元年薪
黑上衣、天藍牛仔褲和灰色運動鞋成了喬布斯的標準配置。這套加起來不到200美元的行頭如果說是年輕富翁精心的自我符號化，還不如說他具有老式的美國猶太族裔傳統(tǒng)。
喬布斯從1976年創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的十年，執(zhí)掌蘋果仍然長達25年之久。他聲稱在蘋果干活，不是為了錢，領著1美元的年薪。在 NeXT公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元股票以最低價出售，只留下象征性的一股�！拔覀兊哪繕藦膩砭筒皇谴驍「偁帉κ只蛘邟赍X，我們的目標是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情�！边@樣的口號如果不是公司的公關標語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
有人把這份對自我身份的淡然，歸根于喬布斯21歲時的印度之旅。他慕名前往參拜印度教某圣徒，一路順著亞穆納河而下，到達了目的地——下游城市維倫達文時，才發(fā)現(xiàn)該圣徒已經去世�！罢f是朝圣，但當時我們并不知道自己是在往哪走�！贝撕髴浖斑@段精神之旅，喬布斯輕描淡寫。
愛書法將文字的美感融入電腦中
喬布斯曾表示，里德學院當時的書法課程是美國最出色的。貫穿整個校園的每一張海報，每一個抽屜上的每一個書簽，都寫得很漂亮。
喬布斯還說，當時他因為已退學，便決定去上書法課，學學怎么寫出漂亮的文字。他學習了襯線體和無襯線體，學習了改變不同的字母組合間的間距，還有美妙書法的竅門。他說：這種美感、歷史感和微妙的藝術感在科學里并不具備，我覺得它很迷人。這些知識當時在生活中并無用處。
但10年后，當我們設計第一臺Macintosh電腦時，我想到了所有的那些書法知識。接著我們將它們融入Mac電腦，使它成為了第一款擁有漂亮字體的電腦。如果我沒有參加過那門課程，Mac就不會具有各種各樣的、按比例隔開的字體。
擅演說求知若饑，虛心若愚
20xx年，喬布斯在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講或許是喬布斯最著名的`一次演講。他談了自己作為一名大學輟學生的一生、他的創(chuàng)業(yè)以及與癌癥斗爭的故事。最后，他引用了最后一期《全球概覽》的話作為結尾：“求知若饑，虛心若愚�！�
這個精力充沛魅力無限的家伙同時也是一個很會鼓動人心的激勵大師，甚至在他的平常對話中，經典的語句也常常脫口而出。
喬布斯最有名的那句話就是：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。
給自己一個培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老板!
喬布斯的故事2
第一個故事：關于人生中的點點滴滴怎么串連在一起。
我在里德學院(Reed college)待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那么，我為什么休學?
這得從我出生前講起。我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養(yǎng)我。她強烈覺得應該讓有大學畢業(yè)的人收養(yǎng)我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養(yǎng)。但是這對夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養(yǎng)女孩。
所以在等待收養(yǎng)名單上的一對夫妻，我的養(yǎng)父母，在一天半夜里接到一通電話，問他們有一名意外出生的男孩，你們要認養(yǎng)他嗎?而他們的回答是當然要。后來，我的生母發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在的媽媽從來沒有大學畢業(yè)，我現(xiàn)在的爸爸則連高中畢業(yè)也沒有。她拒絕在認養(yǎng)文件上做最后簽字。直到幾個月后，我的養(yǎng)父母同意將來一定會讓我上大學，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學了。但是當時我無知選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學費上。六個月后，我看不出念這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學能對我有什么幫助，而且我為了念這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。當時這個決定看來相當可怕，可是現(xiàn)在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。當我休學之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。
這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂空罐的五先令退費買吃的，每個星期天晚上得走七里的路繞過大半個鎮(zhèn)去印度教的HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
追尋我的好奇與直覺，我所駐足的大部分事物，后來看來都成了無價之寶。舉例來說：當時里德學院有著大概是全國最好的書法指導。在整個校園內的每一張海報上，每個抽屜的標簽上，都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去學書法。我學了 serif 與 sanserif 字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術感是科學所無法捕捉的，我覺得那很迷人。
我沒預期過學的這些東西能在我生活中起些什么實際作用，不過十年后，當我在設計第一臺麥金塔電腦時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔里，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會有多重字體跟變間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒這樣做，大概世界上所有的'個人計算機都不會有這些東西，印不出現(xiàn)在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學里時，不可能把這些點點滴滴預先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說一次，你不能預先把點點滴滴串在一起;唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現(xiàn)在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個不同起來。
我的第二個故事：有關愛與失去。
我的運氣很好——年輕時就發(fā)現(xiàn)自己愛做什么事。我二十歲時，跟 Steve Wozniak 在我爸媽的車庫里開始了蘋果計算機的事業(yè)。我們拼命工作，蘋果計算機在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個年頭，然后被炒魷魚。
要怎么讓自己創(chuàng)辦的公司炒自己魷魚?
有幾個月，我實在不知道要干什么好。我覺得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創(chuàng)辦 HP 的David Packard 跟創(chuàng)辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示范，我甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
好吧，當蘋果計算機成長后，我請了一個我以為他在經營公司上很有才干的家伙來，他在頭幾年也確實干得不錯�？墒俏覀儗ξ磥淼脑妇安煌�，最后只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請了出去。曾經是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。
當時我沒發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來，被蘋果計算機開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進入這輩子最有創(chuàng)意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟后來的老婆談起了戀愛。Pixar 接著制作了世界上第一部全計算機動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。然后，蘋果計算機買下了NeXT，我回到了蘋果，我們在NeXT 發(fā)展的技術成了蘋果計算機后來復興的核心。我也有了個美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋果計算機沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果計算機這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。
我的第三個故事：關于死亡
當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最后一天，你就會輕松自在。」這對我影響深遠，在過去33年里，我每天早上都會照鏡子，自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么?」每當我連續(xù)太多天都得到一個「沒事做」的答案時，我就知道我必須有所變革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事-所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼-在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有東西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不帶來，死不帶去，沒什么道理不順心而為。
一年前，我被診斷出癌癥。我在早上七點半作斷層掃描，在胰臟清楚出現(xiàn)一個腫瘤，我連胰臟是什么都不知道。醫(yī)生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之癥，我大概活不到三到六個月了。醫(yī)生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫(yī)生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會盡量輕松。那代表你得跟人說再見了。
我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，從胃進腸子，插了根針進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮(zhèn)靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她后來跟我說，當醫(yī)生們用顯微鏡看過那些細胞后，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續(xù)是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念時要更肯定告訴你們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間�，F(xiàn)在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。抱歉講得這么戲劇化，但是這是真的。
在我年輕時，有本神奇的雜志叫做 Whole Earth Catalog，當年我們很迷這本雜志。那是一位住在離這不遠的 Menlo Park 的Stewart Brand 發(fā)行的，他把雜志辦得很有詩意。那是1960年代末期，個人計算機跟桌上出版還沒發(fā)明，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜志內容有點像印在紙上的Google，在Google出現(xiàn)之前35年就有了：理想化，充滿新奇工具與神奇的注記。
Stewart跟他的出版團隊出了好幾期 Whole EarthCatalog，然后出了�？�。當時是1970年代中期，我正是你們現(xiàn)在這個年齡的時候。在�？柕姆獾�，有張早晨鄉(xiāng)間小路的照片，那種你去爬山時會經過的鄉(xiāng)間小路。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當你們畢業(yè)，展開新生活，我也以此期許你們。
求知若饑，虛心若愚。
喬布斯的故事3
史蒂夫·喬布斯的傳奇故事顯然是硅谷的創(chuàng)世神話：在眾所周知的車庫中開始創(chuàng)業(yè)，然后把企業(yè)打造成了世界上最有價值的公司。他并不是很多東西的直接發(fā)明者，但是在整合創(chuàng)意、藝術和技術方面，他是一位大師，他用他的方式不斷地創(chuàng)造著未來。在領略到圖形界面的魅力之后，他用施樂（Xerox）做不到的方式設計了Mac電腦；在享受了把一千首歌放進口袋的樂趣之后，他用自己的方式創(chuàng)造出了iPod音樂播放器，而擁有資產和傳統(tǒng)的索尼卻從未能實現(xiàn)這點。有些領導者因富有遠見而能夠創(chuàng)新，有些則通過專注細節(jié)來創(chuàng)新。這兩方面喬布斯都堅持不懈地做到了。
他革新了六大產業(yè)：個人電腦業(yè)、動畫電影業(yè)、音樂產業(yè)、手機產業(yè)、平板電腦業(yè)和數(shù)字出版業(yè)。你甚至可以再加上第七行業(yè)：零售業(yè)——雖然喬布斯沒有對這一行業(yè)進行革新，但是他確實進行了重新構想。一直以來，他生產的不但是創(chuàng)新性的產品，還在他的第二次嘗試中創(chuàng)造出了一家刻有他DNA的不朽的公司：這個公司充滿了有創(chuàng)意的設計師和大膽的工程師，他們能夠實現(xiàn)他的愿景。
因此，喬布斯成為了我們這個時代最偉大的商業(yè)領袖，從現(xiàn)在起百年內他注定被人銘記。歷史會把他放在英雄殿堂中僅次于托馬斯·愛迪生和亨利·福特的位置上。他超越了與他同時代的其他人，融合了詩歌的美麗與處理器的力量，他創(chuàng)造出了革命性的創(chuàng)新產品。他同時有一點殘暴，這使得與他一起工作的人在充滿靈感的同時也有點惴惴不安。籍此，他創(chuàng)立了世界上最有價值的公司——至少在上個月它做到了（譯注：蘋果公司九月成為了市值最高的公司）。他為公司的基因注入了設計的敏感、完美主義和想象力，使蘋果即便在幾十年后，也仍是一家將藝術與科技最佳融合的公司。
在20xx年的初夏，我從他（指喬布斯）那里接到一個電話。在過去幾年里，他對我一直很隨意很友好，偶爾也會關系緊張，特別是在他發(fā)布新產品并希望（產品）能出現(xiàn)在《時代》的封面上或者CNN的專題中的時候。這兩家媒體都是我工作過的地方。但是由于我已經不在上述任何一家工作了，所以我對他的情況知之甚少。我們聊了一會阿斯平研究所，一家我最近剛剛加入的機構，我邀請他到我們科羅拉多的夏令營來演講。他說他樂意過來，但是不想上臺演講。他反而想散散步，以便能和我一起聊聊。
這似乎有點奇怪。我那時還不知道他喜歡散步時進行嚴肅的談話。原來他希望我能寫一本關于他的傳記。我當時剛出版了一本本杰明·富蘭克林的傳記，正在寫一本阿爾伯特·愛因斯坦的傳記。我的第一反應就是半開玩笑地說，他是不是把自己看作了那個傳記序列的自然的后繼者。因為我覺得他仍然處于動蕩的職業(yè)生涯的中間，仍然還有更多的起起伏伏去感受，所以我提出了異議。等等吧，我說，可能是10年或者20年之后，等你退休了吧。
但是我后來意識到，他給我打電話時正好是他因為癌癥要進行第一次手術之前。因為我目睹了他用頑強的毅力和驚人的情感浪漫主義與病魔抗爭，我開始發(fā)現(xiàn)他內心深處引人注目的一面。我意識到他的個性在他創(chuàng)造的產品中是那樣的根深蒂固。他的激情，他的心魔，他的欲望，他的藝術性，他的胡作非為，他的控制欲都緊密地與他的商業(yè)方式結合在一起，因此，我決定試著把他的故事作為一個創(chuàng)造性方面的個案研究寫出來。
將喬布斯的性格與產品緊密相連的統(tǒng)一場論，來自他最突出的特點——他的積極態(tài)度。這點在他高中時就已經表露無遺。那時，他開始了他堅持了一輩子的飲食控制實驗——通常只吃水果和蔬菜——所以他就像小靈犬一樣又瘦又緊實。他學會一眼不眨地盯著人看，他喜歡在長時間的沉默中時不時地爆發(fā)一段語速很快的講話。
這種積極的態(tài)度鼓勵他用二元論看待世界。同事們都能歸在英雄/白癡二分法里；你要么是英雄，要么就是白癡，有時一天里就能輪番扮演這兩個角色。對于產品，創(chuàng)意甚至是食物也都是如此：有些東西要么是“有史以來最好的”，要么就全然糟透了。他能嘗出常人根本無法分辨的兩種鱷梨，并聲稱一種是有史以來最棒的，另一種根本不能吃。
他將自己看成個藝術家，這使他對設計的激情不斷地增強。80年代早期設計初代麥金塔電腦時，他不斷強調，設計應該“更加友好”。這個理念，與當時電腦硬件工程師的相左。他的解決辦法是把Mac的前臉做得有點像人臉，他甚至把顯示器上的塑料條做得薄了些，使它不會像張粗眉的尼安德特人臉。
他能憑直覺理解一件合宜的產品傳達出來的信號。當他和他的老設計搭檔喬納森· 艾維1998年造出第一臺iMac電腦時，艾維決定應該在它頂上安個把手。與功能性相比，體現(xiàn)得更多的是趣味性跟標志性。那是部臺式電腦。不會有很多人拎著它到處跑。但這能散發(fā)一種信號，告訴你不必害怕這臺機器；你能觸摸它，它會聽你的號令行事。工程師唱了反調，說這會增加成本，但喬布斯堅持要安上它。
對于完美的不懈追求，使得他對蘋果公司的每一件產品都進行端對端地控制。大多數(shù)的駭客和電腦愛好者都喜歡自行定制、調試電腦，為電腦加設各種各樣的東西。在喬布斯看來，這對無縫式的用戶體驗是一種威脅。他最初的搭檔，史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）——一名駭客大師——不同意這種觀點。他想為蘋果二代機（Apple II）添置八個插槽，以方便用戶嵌入他們可能需要的小型電路板和外設。喬布斯很不情愿地予以贊同。但是幾天之后，當他設計麥金塔電腦時，喬布斯依然我行我素。沒有額外的插槽和端口，他甚至使用特殊的螺釘以至于電腦愛好者無法打開主機進行修改。
喬布斯與生俱來的掌控欲望意味著：當喬布斯思忖著偉大的蘋果軟件正在其他公司蹩腳的硬件設備上運行時，他那與生俱來的控制欲會使他長出蕁麻疹，或者患上什么更糟的病癥。同樣，他也會因為憂心那些未經批準的程序或內容出現(xiàn)在蘋果設備上，玷污了蘋果的.完美而過敏。將硬件、軟件和內容整合為統(tǒng)一的蘋果體系使他能夠強制性地控制產品的簡潔性，這種能力使得喬布斯將產品簡單化。天文學家約翰尼斯·開普勒（Johannes Kepler）曾經公開宣稱，大自然鐘愛簡單和統(tǒng)一。喬布斯的理念也是如此。
這一理念使得喬布斯決意讓麥金塔電腦的操作系統(tǒng)無法與其他公司的硬件設備相兼容。微軟公司則追求完全相反的策略，允許其視窗操作系統(tǒng)隨意獲得授權。這種做法無法生產出最為考究的電腦，但它確實讓微軟控制了操作系統(tǒng)的市場。在蘋果的市場份額縮減到低于5%之后，微軟使出新招，宣稱自己是個人電腦領域的勝利者。
然而，從更長遠來看，喬布斯的整合手段被證明是有利的。他堅持端對端一體化（end-to-end integration）使蘋果在二十一世紀初制定數(shù)字中樞戰(zhàn)略時占據(jù)了優(yōu)勢，該戰(zhàn)略使人們能夠將自己的臺式電腦與各種便攜式設備連接起來并管理自己的數(shù)字內容。例如，iPod便是一個封閉和高度集成系統(tǒng)的一部分。要使用iPod，你必須使用蘋果的iTunes軟件，并從該公司的iTunes商店下載內容。結果，與未能提供這種端對端無縫體驗的雜牌軍競爭時，iPod像后來的iPhone及iPad一樣，成了一款優(yōu)雅的娛樂設備。
對喬布斯而言，對整合手段的信任是一件正當之事�！拔覀冞@樣做并不是因為我們是控制狂，”他解釋說：“我們之所以這樣做，是因為我們想制造出偉大的產品，因為我們關心用戶，因為我們愿意為整個體驗過程承擔責任，而不是讓我們的產品成為像別人制造的產品那樣的垃圾�！彼�相信自己所做的是人們需要的服務�！八麄兌济τ谧鲎约鹤钌瞄L做的事情，而且希望我們去做我們最擅長做的事情。他們的生活太忙碌了，有別的事情要做，而不是去想如何將他們自己的電腦和設備整合起來�！�
在一個充斥著品質低劣的設備、粗陋的軟件、令人費解的錯誤信息和煩人的界面的世界里，喬布斯對一個簡單的整合手段的堅持造就了令人震撼的產品，而這些產品打上了擁有愉悅的用戶體驗的烙印。使用蘋果產品可以像在喬布斯喜愛的某個位于京都的禪意花園中漫步一樣莊嚴，而這兩種體驗都不是在開放的祭壇上膜拜或讓一千朵花綻放所能獲得的感受。有時候，被一個控制狂掌控會是一件賞心悅目的事情。
幾周前，我在加利福尼亞帕洛阿爾托喬布斯的家里最后一次拜訪了他。他已經搬到了樓下的一間臥室里，因為他身體太虛弱了，已經無法上下樓梯。由于疼痛，他身體蜷縮著，但是他的思想依舊犀利，幽默感令人鼓舞。我們聊到了他的童年，他給了我一些他的父親和家人的照片，用在我寫的傳記中。作為作者，我過去一直習慣于超然事外，但是當我試著說再見時，一股悲傷涌入我心頭。為了掩飾我的情感，我問了一個仍然困擾我的問題：為什么他如此熱切，在過去兩年的時間內（與我）進行了接近50次的面談和聊天，為了一本書而放開如此地敞開心扉？過去大多數(shù)時候他卻隱藏得很深。
“我希望我的孩子們了解我，”他說，“我并不總是和他們在一塊，我希望他們知道并能理解我做的事情�！�
喬布斯的故事4
在朋友圈里看見一則讓人回味的故事：蘋果公司中國總部要招聘一名高級財務主管，競爭異常激烈。
公司副總在每名考生面前放一個有潰爛斑點的蘋果、一些指甲大的商標和一把水果刀。他要求考生們在10分鐘內，對面前的蘋果做出處理——即交上考試答案。
副總解釋說，蘋果代表公司形象，如何處理，沒有特別要求。10分鐘后，所有考生都交上了“考卷”。
副總看完“考卷”后說：“之所以沒有考查精深的專業(yè)知識，是因為專業(yè)知識可以在今后的實踐中學習。誰更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對復雜事物的反應能力和處理方式。”
副總拿起第一批蘋果，這些蘋果看起來完好無損，只是潰爛處已被貼上的商標所遮蓋。副總說，任何公司，存在缺點和錯誤都在所難免，就像蘋果上的斑點，用商標把它遮住，遮住了錯誤卻沒有改正錯誤，一個小小的錯誤甚至會引發(fā)整體的潰爛。這批應聘者沒有把改正公司的錯誤當成自己的責任，被淘汰了。
副總拿起第二批蘋果，這些蘋果的斑點被水果刀剜去，商標很隨便地貼在各處。副總說，剜去潰爛處，這種做法是正確的。可是這樣一剜，形象卻被破壞了，這類應聘者可能認為只要改正了錯誤就萬事大吉了，沒考慮到形象和信譽度是公司發(fā)展的生命，這批應聘者也被淘汰了。
這時，副總的手里只剩下一只蘋果了，這只蘋果又紅又圓，竟然完好無缺!上面也沒什么商標。
副總問：“這是誰的答卷?”一個考生站起來說：“是我的�！薄八鼜哪膬簛淼�?”
這個考生從口袋里掏出剛才副總發(fā)給他的那只蘋果和一些商標，說：“我剛才進來時，注意到公司門前有一個賣水果的攤子。而當大家都在專心致志地處理手上的爛蘋果時，我出去買了一個新蘋果，10分鐘足夠我用的了。當一些事情無法挽救時，我選擇重新開始。”
副總當即宣布：“你被錄用了!”
原來，蘋果公司的招聘答案是：你必須終止過去的壞，才能隨時重新開始。人生隨時都可以重新開始，沒有年齡限制，更沒有性別區(qū)分，只要我們有決心和信心，夢想，即使到了70歲也能實現(xiàn)。
我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。如果留意12年來蘋果管理團隊的人員組成，那么，你會發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網絡頂尖人才，或者說組建由頂尖的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復認為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復28歲時進入蘋果公司的語音識別項目組，當時，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團隊正是由喬布斯一手打造的。
誰都知道一流員工的生產力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個領導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領導藝術。
法則一選錯人就會滿盤皆輸
如果要招一個真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但我最大的疑問是：他們會愛上蘋果公司嗎?如果他們愛上了蘋果公司，那么其他事情就會迎刃而解。他們會把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關注個人利益、史蒂夫的利益或者其他某個人的利益。
招聘絕非易事，就像是大海撈針一般。我這輩子經手過的招聘人數(shù)大概在5000以上。我對待此事的態(tài)度非常認真。你無法在一個小時的面試里了解足夠多的信息。所以說到底，你只能憑借直覺做出選擇。我對這個人印象如何?他們在面對挑戰(zhàn)時會如何反應?他們?yōu)槭裁聪胍M入蘋果公司?我會問每個人："你為什么來這里?"我尋找的并不是答案本身，而是他們給出答案的方式。
喬布斯一直在努力尋找不同領域的優(yōu)秀人才。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，才能打造一個強大的A級團隊。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應聘者的特質與價值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動了很多心思。比如，他有一個必問的問題：“你為什么來這里?”喬布斯要的不是一個標準答案，而是看這個人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應對壓力的.能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時，問了一個讓所有應聘者措手不及的問題：“你在何時喪失童貞的?”其實，喬布斯并不在乎答案，而是看應聘者被問到這類隱私問題時的反應，以及他們給出的答案是否具有創(chuàng)意。因為，他要為麥金塔電腦小組選出百里挑一的精英。他需要的是能完全勝任麥金塔電腦計劃，真正具有創(chuàng)新思維的員工。“道不同不相為謀”，“道”就是一個企業(yè)的文化與價值觀。一個卓越的團隊必須有共同的“道”。作為團隊領導者，必須具備發(fā)現(xiàn)與公司具有相同基因的人才的能力。喬布斯深知，選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸。
法則二故意刁難面試者
在面試過程中，我會多次故意刁難面試者，例如批評他們以前的工作。當然，事先我會看一些相關資料，了解他們之前的工作情況。我會批評他們的工作，令他們心煩意亂：“你的工作毫無價值，你為什么要從事那項工作呢”我想看看他們如何應對我的批評，他們感受到壓力時會有何反應，他們會屈服還是據(jù)理力爭，他們是否具有堅定的信仰，是否為自己曾經做過的事感到自豪。
喬布斯的故事5
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
規(guī)律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶。”所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的`食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注于打造設計簡潔的產品。而這種“專一”已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產品發(fā)布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡而言之，創(chuàng)新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯的故事6
離我家不遠的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關注的一個細節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時，日本出版過一本書——《喬布斯的`廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關門停業(yè)之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學未畢業(yè)即進入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專注”。
產品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設計的執(zhí)著。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國學禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯的故事7
20世紀70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會隨時遭到解雇。在當時的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營銷人員被一家公司解雇了，因為他竟然連續(xù)3個月沒有推銷出去一份產品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請了過去。
有一位副工長被一家企業(yè)解雇了，因為他的脾氣非�；鸨谷幌群笥羞^3次動手打手下員工的紀錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請了。
有一住市場總監(jiān)被一家公司解雇了。因為他在短短的一年內，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因為他在3年時間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時間內同樣接到那位年輕老板寄來的聘請函。
“那些家伙會把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準備，他們無不幸災樂禍地認為那位年輕老板是在“自掘墳墓”。但那位年輕的老板不僅沒有把他們的'話當成一回事，反而還繼續(xù)聘請一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷于“收集”被別人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請回來以后，根據(jù)他們的各自所長做了一些相應的工作調整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務從加利福尼亞發(fā)展到了大半個美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個“舊病復發(fā)”，反而一個個都為公司的發(fā)展作出了無比巨大的貢獻。
“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場推廣總監(jiān)和培訓講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應的產品。同時，我讓他在公司內部培訓班里將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產品知識，而這對于產品的銷售無疑是非常關鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯的故事8
我在里德大學呆了6個月就退學了，但之后仍作為旁聽生混了18個月后才最終離開。我為什么要退學呢？
故事要從我出生之前開始說起。我的生母是一名年輕的未婚媽媽，當時她還是一所大學的在讀研究生，于是決定把我送給其他人收養(yǎng)。她堅持我應該被一對念過大學的夫婦收養(yǎng)，所以在我出生的時候，她已經為我被一個律師和他的太太收養(yǎng)做好了所有的準備。但在最后一刻，這對夫婦改了主意，決定收養(yǎng)一個女孩。侯選名單上的另外一對夫婦，也就是我的養(yǎng)父母，在一天午夜接到了一通電話："有一個不請自來的男嬰，你們想收養(yǎng)嗎？"他們回答："當然想。"事后，我的生母才發(fā)現(xiàn)我的養(yǎng)母根本就沒有從大學畢業(yè)，而我的養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，所以她拒絕簽署最后的收養(yǎng)文件，直到幾個月后，我的養(yǎng)父母保證會把我送到大學，她的態(tài)度才有所轉變。
17年之后，我真上了大學。但因為年幼無知，我選擇了一所和斯坦福一樣昂貴的大學，（笑聲）我的父母都是工人階級，他們傾其所有資助我的學業(yè)。在6個月之后，我發(fā)現(xiàn)自己完全不知道這樣念下去究竟有什么用。當時，我的人生漫無目標，也不知道大學對我能起到什么幫助，為了念書，還花光了父母畢生的積蓄，所以我決定退學。我相信車到山前必有路。當時作這個決定的時候非常害怕，但現(xiàn)在回頭去看，這是我這一生所作出的最正確的決定之一。（笑聲）從我退學那一刻起，我就再也不用去上那些我毫無興趣的必修課了，我開始旁聽那些看來比較有意思的科目。
這件事情做起來一點都不浪漫。因為沒有自己的宿舍，我只能睡在朋友房間的地板上；可樂瓶的.押金是5分錢，我把瓶子還回去好用押金買吃的；在每個周日的晚上，我都會步行7英里穿越市區(qū)，到Hare Krishna教堂吃一頓大餐，我喜歡那兒的食物。我跟隨好奇心和直覺所做的事情，事后證明大多數(shù)都是極其珍貴的經驗。
我舉一個例子：那個時候，里德大學提供了全美國最好的書法教育。整個校園的每一張海報，每一個抽屜上的標簽，都是漂亮的手寫體。由于已經退學，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個書法班，想學學怎么寫出一手漂亮字。在這個班上，我學習了各種襯線和無襯線字體，如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術感的微妙，我發(fā)現(xiàn)這太有意思了。
當時，我壓根兒沒想到這些知識會在我的生命中有什么實際運用價值；但是10年之后，當我們的設計第一款macintosh電腦的候，這些東西全派上了用場。我把它們全部設計進了 mac，這是第一臺可以排出好看版式的電腦。如果當時我大學里沒有旁聽這門課程的話，mac就不會提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統(tǒng)抄襲了mac以后，（鼓掌大笑）所有的個人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學，我就不會去書法班旁聽，而今天的個人電腦大概也就不會有出色的版式功能。當然我在念大學的那會兒，不可能有先見之明，把那些生命中的點點滴滴都串起來；但10年之后再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。
再強調一次，你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯(lián)起來；只有在你回頭看的時候，你才會發(fā)現(xiàn)這些點點滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅信，你現(xiàn)在所經歷的將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺，命運，生活，因緣際會……正是這種信仰讓我不會失去希望，它讓我的人生變得與眾不同。
喬布斯的故事9
我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學是世界上最好的大學之一，而我至今尚未從大學中畢業(yè)。說實話，這也許是我生命中離大學畢業(yè)最近的一天了。今天，我想告訴你們我生命中的三段經歷，并非什么了不得的大事件，只是三個小故事而已。
生命充滿因緣際會
我在里德大學呆了6個月就退學了，但之后仍作為旁聽生混了18個月后才最終離開。故事要從我出生之前說起。我的生母是一名年輕的未婚媽媽，我出生時她還在讀研究生，于是決定把我送給其他人收養(yǎng)。她堅持我應該被一對念過大學的夫婦收養(yǎng)，所以在我出生的時候，她已經為我被一名律師和他的太太收養(yǎng)做好了萬全的準備。但在最后一刻，這對夫婦改變了收養(yǎng)一名男孩的主意。這時候選名單上的另外一對夫婦，也就是我的養(yǎng)父母決定收養(yǎng)我。但事后，我的生母才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母根本就沒有從大學畢業(yè)，而養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，所以她拒絕簽署最后的收養(yǎng)文件，直到幾個月后，我的養(yǎng)父母保證會把我送到大學，她的態(tài)度才有所轉變。
17歲那年，我愚蠢地選擇了一所幾乎和斯坦福大學一樣貴的學校。我父母處于藍領階層，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學費上面。6個月之后，我發(fā)現(xiàn)自己完全不知道這樣念下去究竟有什么用，所以決定退學。當時做這個決定的時候我其實是非常害怕的，現(xiàn)在回頭去看，這是我一生所作出的最正確的決定之一。從我退學的那一刻起，我就再也不用去上那些我毫無興趣的必修課了，并且開始旁聽那些看來比較有意思的科目。
但是這并不是那么羅曼蒂克。因為自己沒有宿舍，我只能睡在朋友房間的地板上；我去撿5美分的可樂瓶子，僅僅為了填飽肚子；在星期天的晚上，我需要走7英里的路程，穿過整個城市，只是為了能吃上飯———這個星期惟一一頓好一點的飯。但是我喜歡這樣。我跟著我的直覺和好奇心走，遇到了很多東西，此后被證明是無價之寶。
由于已經退學，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個書法班，想學學怎樣才能寫出一手漂亮字。在這個班上，我學習了各種襯線和無襯線字體，改變不同字體組合間距的方法，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術感的微妙事物，這太有意思了。
當時，我壓根兒沒想到這些知識在我的生命中會有什么實際運用價值。但是10年之后，當我們設計第一款macintosh電腦的時候，這些東西全排上了用場。我把當時我學的那些東西全都設計進了mac。那是第一臺使用了漂亮印刷字體的電腦。如果我當時沒有退學，就不會有機會去參加這個我感興趣的美術字課程，mac也就不會有這么多豐富的字體，以及賞心悅目的字體間距。現(xiàn)在個人電腦就不會有現(xiàn)在這些美妙的字型了。當我10年后回望當初這一切因緣際會時，真覺得生命非常神奇。
當然，人不可能充滿預見地將生命的點滴串聯(lián)起來；只有在回頭看的時候，你才會發(fā)現(xiàn)這些點點滴滴之間的聯(lián)系。所以，一定要堅信，你現(xiàn)在所經歷的將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你必須相信某些東西：自己的直覺，命運，勇氣，因緣際會……正是這些信仰，讓我不會失去希望，也讓我的人生變得與眾不同。
在挫折面前不要停下腳步
我是幸運的，在年輕的時候就知道了自己愛做什么。20歲的時候，我同斯蒂夫·沃茲尼亞克在我父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們非常勤奮地工作。只用了10年時間，由兩個窮光蛋組成的公司就擴展成擁有4000名員工的"龐然大物"，價值也達到20億美金。在公司成立的第9年，剛推出了我們最好的產品———macintosh電腦，當時我剛過而立之年。
然后，我就被炒了魷魚。
一個人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢？隨著蘋果的成長，我們雇用了一個很有天分的人和我一起管理這家公司，在頭一年，我們配合默契。但后來，我們對公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是兩人之間出現(xiàn)了矛盾。而公司的董事會站在他那一邊，所以在30歲的時候，我被踢出了局。
在頭幾個月，我真不知道要做些什么。我成了人人皆知的失敗者，也讓與我一同創(chuàng)業(yè)的人很沮喪，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)自己還是喜歡曾經做過的那些事情。雖然被拋棄了，但熱忱不改。所以我決定，重新開始！雖然當時沒有看出來，但事實證明，被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情。因為，一個成功者的極樂感覺被一個創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺重新代替，我對任何事情都不那么特別看重。這讓我覺得無比自由，我的生命進入了一個最有創(chuàng)造力的階段。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了next公司和pixar公司，并且結識了后來成為我妻子的'曼妙女郎勞倫斯。pixar制作了世界上第一部完全數(shù)碼制作的電影——《玩具總動員2》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動畫制作公司之一。后來經歷一系列的事件，蘋果買下了next，于是我又回到了蘋果，我們在next研發(fā)出的技術成為推動蘋果復興的核心動力之一。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭生活。
我非常肯定，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。生活有時候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛所從事的工作，是一直支持我不斷前進的惟一理由。你得找出你的最愛，對工作如此，對愛人亦是如此。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下！
把每一天當作生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內容是："如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中。"這句話從讀到之日起，就對我產生了深遠的影響。在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己："如果今天是我生命中的最后一天，我還愿意做我今天原本應該做的事情嗎？"當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道做出改變的時刻到了。
所有的事情在面對死亡的時候，都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去也是避免掉入"畏懼失去"這個陷阱的最好辦法。而且這個方法能讓你直面自己的內心。人赤條條地來，赤條條地走，沒有理由不聽你內心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。我當時甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當，這是醫(yī)生對臨終病人的標準用語。這意味著我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這還意味著向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活。直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查。我使用了鎮(zhèn)靜劑，太太在旁邊陪著我。結果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來。因為那是一種非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次，在經歷了這次與死神擦肩而過的經驗之后，死亡對于我來說只是一項有效的判斷工具，并且只是一個純粹的理性概念。雖然我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死；即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進去。
你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺。很抱歉說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復其他人的生活上。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音淹沒自己內心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內心和直覺的勇氣，它們可能已經知道你其實想成為一個什么樣的人。其他事物都是次要的。
在我年輕的時候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他把這本雜志辦得充滿詩意，但可惜壽命不長。那是在70年代中期，我當時正處在你們現(xiàn)在的年齡。在這本雜志最后一期的封底，有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。如果你喜歡搭車冒險旅行的話，經常會碰到這種小路。在照片下面有一排字："保持饑餓，保持愚蠢。"這是他們�？母鎰e留言。我總是以此自省�，F(xiàn)在，在你們畢業(yè)開始新生活的時候，我把這句話也送給你們。
喬布斯的故事10
“不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪聲淹沒你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣。”
如果你問19世紀末20世紀初的人要什么，你絕不會說是汽車，而會說要一匹跑得更快的馬。如果沒有Macintosh產品的誕生，一直認為計算機就該是卡車大小的你是否會想到可以擁有一臺電話簿大小的計算機？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設計Macintosh產品的時候，沖進會議室把一本電話簿往桌子上一扔，自顧自地說：“設計出來的Macintosh就應該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會受不了的。”你又怎么知道原來計算機真的可以像電話簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司的一個案例，事實上，在蘋果的產品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設計得更高一點，而不是更寬呢？”“你們簡直是在開玩笑，我想用的不是這樣的電路板！”在蘋果公司，幾乎每款產品都會遭遇隨時被推倒重來的命運。
這就是喬布斯，一個超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高達到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因為喬布斯的追求完美，他的極致、孤傲和偏執(zhí)，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋果帝國，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的'產品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋果的革命性產品，我們可以看到，由喬布斯帶領蘋果研發(fā)的Macintosh、改變人們欣賞音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機的iPhone、重新定義的個人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設計出人們想要的產品。
在喬布斯看來，用戶并不知道自己想要什么。而他甚至認為，用戶的需求是需要引導的。而蘋果公司所要做的工作就是引導用戶的需求。只有在用戶得到完美體驗之后，才會從內心信任蘋果。
“我們不會去預測別人的反應。我們專注于我們認為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家。”蘋果公司主管工業(yè)設計的高級副總裁喬納森·伊弗曾經如此表示。
而事實上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產品中。
以iPod為例，該款產品是第一個把互聯(lián)網上的內容放在硬盤上的，通過這種內容和硬件的整合風靡全球。在盛大網絡董事長兼CEO陳天橋看來，iPod并不具備任何技術上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個音樂下載的插件和一個完美的外觀，事實上，生產這樣的播放器的技術壁壘也早已被突破，中國的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產品的創(chuàng)新，喬布斯對于產品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關注iPhone4的制造工藝，你一定不會知道，喬布斯對于產品在細節(jié)的追求上絕對可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0。1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛發(fā)──測試時用iPhone4在人的面頰上反復滑動，看是否會夾走毛發(fā)；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細膩的關照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產品細節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時間消磨在取悅消費者的喜好上，蘋果的產品也從來不會為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據(jù)了解，蘋果在打造第一款Mac的時候，設計人員實際上為其設計了“擴張槽”，以便用戶可以定制他們的機器。但喬布斯拒絕了這個方案，因為他希望這臺機器是封閉而又完美的產品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對喬布斯如此評價說：“但他知道這是消費者們想要的�！�
以iMac的設計為例，喬布斯并沒有為iMac配置軟驅，但是軟驅卻成為當時所有電腦的標準配件，在喬布斯的設計理念里，傳送信息或者數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網或者電子郵件就可以了，不過這種超前的觀念引起了消費者的強烈不滿，甚至當時外界普遍質疑iMac產品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動，始終堅持iMac不配備軟驅，而是設置了USB接口，用它來連接外圍的設備。短短幾年，軟驅被市場淘汰，電腦發(fā)展的趨勢證明了喬布斯的獨到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認為我們比較善于用正確的標準來判斷大眾是否也想要得到它�！眴滩妓贡硎尽�
此后，在風靡全球的iPad上，喬布斯再次因為拒絕使用廣泛應用的Flash而遭到外界的質疑。對于外界的質疑，他只是簡單地解釋：“Adobe太懶、Flash太不穩(wěn)定�！眴滩妓拐J為，F(xiàn)lash早晚會像軟驅一樣退出市場。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產品與眾不同的原因所在，如果你只想買一個大路貨，那就去買戴爾的產品好了�！眴滩妓挂恢睕]有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑，看著那些把彩色蘋果當作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認，喬布斯就是你我想象中那個令萬人癡迷的“教主”。
喬布斯的故事11
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時代挺進感性工業(yè)時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學演講時說：“記住你即將死去。”這也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創(chuàng)新。”每個人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風格。因為這種風格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的`1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人，即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯的故事12
曾幾何時，史蒂夫·凱斯是多么地風光，他站在權力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網站——“美國在線”，在他的領導下，美國在線由一個無名小字輩成長為全世界最大的網絡服務商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網上縱橫捭闔，收購網景，鯨吞時代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強的商業(yè)天賦。當他還是個孩子的時候，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經驗，雖然利潤很小，但因為有了市場，也能賺到一些錢。
在中學和學院里，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學生。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計算機101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關心元件是如何工作的，只關注它們能派什么用場。因為他認為，技術只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學院，因為當時學院沒有開設營銷課程，他便選擇了政治學。幾年下來，他對政治倒是沒產生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預言未來世界的機器能夠互相交流，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉向交互電子學。
1980年，凱斯從學校畢業(yè)了，因為對媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經理的位置，他開始為一種護發(fā)素做營銷負責，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學到的第一個重要教訓：產品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計算機，當時，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網絡服務連接。凱斯當時能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實。”要知道，當時大部分美國人還不知道個人電腦是何物，但凱斯已經是個十足的網蟲了。入夜時分，他常常躲進自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線”的開始
對計算機產生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個貿易展覽會上，哥哥丹介紹他認識一個重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個市場營銷顧問的工作。
作為一個有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解雇這個“自以為是”的職員。可是公司的首席執(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認為凱斯是公司里惟一對市場營銷有熱情和對神秘市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數(shù)據(jù)公司，主要為計算機用戶提供在線信息服務，這就是美國在線公司的前身。
事實上，這個重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實對市場行情并不知道多少，對電腦技術更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準則的商業(yè)哲學。
當時，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評價說，電腦公司“對技術關注的太多了，而對消費者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個星期都要驅車前往總部在費城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計算機公司的在線服務系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應讓量子計算機公司開發(fā)適合于他們的在線服務。
就這樣，量子計算機公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計算機制造商使用他們的新興在線服務。在線市場那時候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計算機公司當時還面臨著很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個市場的未來潛力。
80年代末，因特網的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術的人，最初一批上網者也出現(xiàn)了。此時的凱斯更加有信心，他認為在線服務的商機遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網頁的光盤，邀請顧客免費上網一個月或幾百個小時，或者直接把這種光盤郵寄給因特網用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個遵守什么模式的人，他是個喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時讓人感覺可怕的在線經歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內容。
到1991年年中，公司已經擁有了13萬客戶，這是一個很大的進步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強調其所提供的在線服務，一方面著眼于整個美國，給人以視覺的震撼力，當然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領導下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經歷和快餐店得來的啟示，任何技術再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術也不例外。因此他認為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網絡服務。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復雜軟件、復雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網絡出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭復雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術精英們看來簡直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關注的不是技術，而是要成為一個大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶選擇決定了網站的外觀、感覺、風格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個品牌效應，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產品，同時關注外界，有些品牌，在美國在線之外已經生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產物。
事實證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因為加入美國在線，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應，它產生的影響是無可比擬的。
當然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網絡贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網絡廣告沒什么概念的.時候，美國在線已經開始實施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因為網上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過網絡與美國在線的用戶結賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個大客戶——亞馬遜網上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個機會。當時的美國在線有著網絡世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個聊天室在運行，每個聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國在線收購了網景，開始了自己的電子商務之旅，因為在線一貫所持的平民作風，它的電子商務獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會了第一次網上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網絡信用卡——美國在線VISA卡。當人們持有這種網絡信用卡時，購物變得更加方便。
在凱斯的領導下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網上服務公司，也是世界最著名的電子商務平臺，它的即時網上尋呼產品稱雄美國。可以說，美國在線是代表美國“新經濟”的最為著名的網絡公司。今天的美國在線已經是世界上規(guī)模最大、身價最高、經營最成功的互聯(lián)網企業(yè)，其股票市值高達1600億美元，相當于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話并沒有結束，20xx年1月10日，美國在線公司和時代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時代華納公司”，合并交易額達1660億美元，而新公司的價值在合并后高達3500億美元，相當于墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內生產總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務”。
互聯(lián)網從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時代華納董事長凱斯因公司陷入業(yè)績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴張已經埋下了一定的禍根，或許，網絡股本來就是泡沫，美國在線這個巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網留下更多的思考和借鑒。
喬布斯的故事13
在17 歲的時候，我讀過一句格言，好像是："如果你把每一天都當成你生命里的最后一天，你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中。"（笑聲）這句話從我讀到之日起，就對我產生了深遠的影響。在過去的33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己："如果今天是我生命中的末日，我還愿意做我今天本來應該做的事情嗎？"當一連好多天答案都否定的時候，我就知道做出改變的時候到了。 提醒自己行將入土是我在面臨人生中的重大抉擇時，最為重要的工具。
因為所有的事情--外界的期望、所有的尊榮、對尷尬和失敗的懼怕--在面對死亡的時候，都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免掉入畏懼失去這個陷阱的最好辦法。人赤條條地來，赤條條地走，沒有理由不聽從你內心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。我當時甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當，這是醫(yī)生對臨終病人的標準用語。這意味著你得把你今后10年要對你的子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔；這意味著向眾人告別的時間到了。
我整天都想著診斷結果。那天晚上做了一個切片檢查，醫(yī)生把一個內診鏡從我的喉管伸進去，穿過我的胃進入腸道，將探針伸進胰臟，從腫瘤上取出了幾個細胞。我打了鎮(zhèn)靜劑，但我的太太當時在場，她后來告訴我說，當大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，都哭了起來，因為那是一非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。我接受了手術，現(xiàn)在已經康復了。
這是我最接近死亡的一次，我希望在隨后的幾十年里，都不要有比這一次更接近死亡的經歷。在經歷了這次與死神擦肩而過的經驗之后，死亡對我來說只是一項有效的.判斷工具，并且只是一個純粹的理性概念時相比，我能夠更肯定地告訴你們以下事實：沒人想死；即使想去天堂的人，也是希望能活著進去。（笑聲）死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耋耄老者，給新生代讓路。現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺。很抱歉說得
這么富有戲劇性，但生命就是如此。
在我年輕的時候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》（The whole Earth catalog），它被我們那一代人奉為圭臬。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他住在menlo Park，距離這兒不遠。他把這本雜志辦得充滿詩意。那是在60年代末期，個人電腦、桌面發(fā)排系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，所以出版工具只有打字機、剪刀和寶麗來相機。這本雜志有點像印在紙上的google，但那是在google出現(xiàn)的35年前；它充滿了理想色彩，內容都是些非常好用的工具和了不起的見解。
斯圖爾特和他的團隊做了幾期《全球目錄》，快無疾而終的時候，他們出版了最后一期。那是在70年代中期，我當時處在你們現(xiàn)在的年齡。在最后一期的封底有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，如果你喜歡搭車冒險旅行的話，經常會碰到的那種小路。在照片下面有一排字：物有所不足，智有所不明（Stay Hungry. Stay Foolish.）這是他們�？母鎰e留言。物有所不足，智有所不明。我總是以此自詡�，F(xiàn)在，在你們畢業(yè)開始新生活的時候，我把這句話送給你們。
喬布斯的故事14
他是一個硅谷傳奇，幾經沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達頂峰時被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領著“蘋果”屢屢推出革命性產品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時，他也徹底改變了計算機、電影制作行業(yè)和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的產業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實的狀況讓她無法獨立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍領夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇。可是，這個眾人眼中的“壞孩子”，學習成績一直非常好。
因為童年時期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學產生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學，并在入學不久后就當上了學校電子協(xié)會的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產生了一種獨特的渴望。
中學畢業(yè)后，喬布斯進入了俄勒岡州波特蘭的里德學院�？墒�，短短6個月的大學生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的.經濟負擔而退學。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機會。
此后喬布斯經常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當時市場上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個人想獨自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個人就準備自己開發(fā)。當時喬布斯的想法是讓每個人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，后來也成為PC(個人電腦)行業(yè)的經典產品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》年度風云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，于是他費盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔任蘋果的CEO。斯卡利是個很優(yōu)秀的職業(yè)經理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機會。
那時候的喬布斯確實不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內把事情全部做完，特別像某些中關村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導致蘋果內部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術的學院派，玩的東西都是10年后大眾消費市場才開始流行的技術。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術全放進一個產品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經風雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已經沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎。喬布斯認為，要在市場上取得經營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領蘋果在市場上的爆發(fā)做了很關鍵的能量準備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，并成為三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領下，創(chuàng)下了一個又一個奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網絡電影下載服務;20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀錄，正式超越�？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩纳鲜泄�。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間20xx年10月6日，蘋果董事會宣布蘋果前CEO喬布斯于當?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個奇跡，而現(xiàn)在，這個奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領導風范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內容，在蘋果公司里，所有雇員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因為活著就是為了改變世界。他曾經說過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價值標準。
喬布斯的故事15
我是幸運的，在年輕的時候就知道了自己愛做什么。在我20歲的時候，就和沃茲在我父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們勤奮工作，只用了10年的時間，蘋果電腦就從車庫里的兩個小伙子擴展成擁有4000名員工，價值達到20億美元的企業(yè)。而在此之前的一年，我們剛推出了我們最好的產品macintosh電腦，當時我剛過而立之年。然后，我就被炒了魷魚。一個人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢？（笑聲）這么說吧，隨著蘋果的成長，我們請了一個原本以為很能干的家伙和我一起管理這家公司，在頭一年左右，他干得還不錯，但后來，我們對公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是我們之間出現(xiàn)了矛盾。由于公司的董事會站在他那一邊，所以在我30歲的時候，就被踢出了局。我失去了一直貫穿在我整個成年
生活的重心，打擊是毀滅性的。
在頭幾個月，我真不知道要做些什么。我覺得我讓企業(yè)界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我遇到了戴維·帕卡德（普惠的創(chuàng)辦人之一--譯注）和鮑勃·諾伊斯（英特爾的創(chuàng)辦人之一--譯注），我向他們道歉，因為我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情。在蘋果電腦發(fā)生的'一切絲毫沒有改變我，一個比特（bit）都沒有。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。
我當時沒有看出來，但事實證明，我被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，每件事情都不再那么確定，我以自由之軀進入了我整個生命當中最有創(chuàng)意的時期。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了一家叫做NeXT的公司，接著是一家名叫Pixar的公司，并且接識了后來成為我妻子的曼妙女郎。Pixar制作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動畫制作公司之一。（掌聲）后來經歷一系列的事件，蘋果買下了NeXT，于是我又回到了蘋果，我們在NeXT研發(fā)出的技術在推動蘋果復興的核心動力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。
我非�？隙ǎ绻麤]有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。對于病人來說，良藥總是苦口。生活有時候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作，是一直支持我不斷前進的惟一理由。你得找出你的最愛，對工作如此，對愛人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。不要安于現(xiàn)狀，當萬事了于心的時候，你就會知道何時能找到。如同任何偉大的浪漫關系一樣，偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。
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