喬布斯勵志故事
喬布斯勵志故事1
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
規(guī)律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�，喬布斯都專注于打造設計簡潔的產品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的'元素，進而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產品發(fā)布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡而言之，創(chuàng)新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事2
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔綱主演，飾演了蘋果公司富有遠見的聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營理念和生活態(tài)度的名言雋語。我采訪了影片導演約書亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關領導力、創(chuàng)造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價值，我只是說，接受高等教育會付出代價，那就是生活經(jīng)驗的欠缺。
《喬布斯》一片的導演約書亞·邁克爾·斯特恩稱，喬布斯認為，生活經(jīng)驗對創(chuàng)造力至關重要。斯特恩在影片中展現(xiàn)了一些關鍵場景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學上書法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說：“對喬布斯來說，吸收文化、藝術和歷史養(yǎng)分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗，并在做其他事情時讓這些經(jīng)驗發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構建正在開發(fā)的產品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗是旺盛的創(chuàng)造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風險，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔風險毫不猶豫。如果他想要什么，他就會提出來，小時候便是這樣。12歲時，喬布斯曾打電話給惠普的聯(lián)合創(chuàng)辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會走得太遠。大多數(shù)人從不主動拿起電話撥打，從不提出要求，這就是真正做事的人和只有夢想不做事的人的不同。”我采訪過不少成功的企業(yè)家或首席執(zhí)行官，其中沒有冒過失敗風險的人極少。事實上，成功人士的眼里根本沒有“失敗”，他們看到的就是沒有達到預期目標的一個結果。
3。如果他們連見都沒見過，怎么會知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開發(fā)這樣的產品。比如，20xx年，我們當中有多少人會希望擁有介于筆記本電腦和智能手機之間的第三種設備呢？大多數(shù)人永遠不會要求開發(fā)iPad，但許許多多的消費者一看到iPad，便再也離不開它了，它開啟了全新門類的商業(yè)應用。我曾經(jīng)花了一年時間研讀一本有關蘋果專賣店的書，認識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因為他提出了更好的問題。比如，喬布斯沒有問：“我們如何建立一家比競爭對手更好的零售店？”而是問：“我們如何徹底改造零售店？”不要只想做得更好，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng)造出自己的產品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見地接受了美國圣克拉拉谷歷史協(xié)會的采訪，這句話就出自那次采訪。這句話的其余部分同樣深刻：“你長大后，往往會有人告訴你，世界就是這個樣子，而你的一生就是過好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當你發(fā)現(xiàn)了一個簡單的事實，生活可能會更加廣闊，這個事實就是，你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明……有一種觀念是，人生有命，你只需順應天命，無需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯誤的觀念。一旦認識到這一點，你就會煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要創(chuàng)造生活。
5。我寧愿為夢想冒險，也不制造“跟風”產品。
史蒂夫·喬布斯主張夢想要遠大。20世紀70年代，個人電腦被歸至電子產品發(fā)燒友市場。喬布斯當時的夢想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠不要低估一個大膽的夢想的力量，它能將你的事業(yè)和整個世界向前推進。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細節(jié)，沒有什么人比喬布斯更癡迷于細節(jié)。我們都聽說過他因為不喜歡電腦內部某個部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個部件根本沒人會看到。我記得，為準備一場給行業(yè)高管的主題演講，我曾造訪過加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠。該公司負責為蘋果產品制造包裝盒。工廠的一位經(jīng)理說，他們?yōu)閿?shù)千個品牌的產品做箱盒，蘋果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細節(jié)，包括觸感設計，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細節(jié)，用戶對品牌的體驗因而遭受不可避免的損害。細節(jié)很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀念另類的人……是他們改變事物，推動人類前進。有人或許當他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說，Mac機之所以偉大，是因為他選擇開發(fā)這款產品的人是“音樂家、詩人、畫家、動物學家和歷史學家，他們恰好也都是計算機科學家”。如今，許多公司會忽略那些有創(chuàng)造力的.個人，就因為他們不符合招聘要求，這種現(xiàn)象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現(xiàn)天才，要不時聘用行業(yè)外的人士。
8。你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。
我認為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因為他每次演示時都會解釋他的產品可以解決什么問題。20xx年蘋果iTunes音樂商店的發(fā)布會或許是這一點的最佳例證。通過一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀念，讓客戶確信，付費享用當時可免費獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽眾需要了解你的構想所能解決的問題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛的，否則你不會有毅力堅持到底。
史蒂夫·喬布斯認為，激情是成功的關鍵要素。史蒂夫·喬布斯20xx年在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數(shù)百萬次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛的東西……工作將占據(jù)你的大部分生活，而能讓自己真正滿足的唯一方法就是做你認為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你所從事的工作。如果你現(xiàn)在還沒有找到，那就繼續(xù)尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時候你就會知道。”
10。一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會面早在他成為迪士尼首席動畫師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動畫工作室之后。拉塞特當時正在制作一部動畫短片，他說，會面快結束時，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動畫短片后來贏得了有史以來頒給電腦動畫的第一個奧斯卡獎，并為后來的《玩具總動員》奠定了基礎。拉塞特說，“造就經(jīng)典”這幾個字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領導者要問自己的最重要的問題。你的客戶同樣理應得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯勵志故事3
20xx年的夏天，蘋果ipod風頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的`摩托羅拉還很強大，是手機行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終于來了。“過來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經(jīng)過認真思考，喬布斯決定帶領沒有任何手機制造經(jīng)驗的蘋果公司進軍手機行業(yè)，以前所未有的力度開發(fā)手機操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發(fā)的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事4
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關注，因為挖掘的對象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會，并發(fā)表了《未來不是過去的'樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當時的參與者都難以辨別，結果導致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機經(jīng)過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數(shù)“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務電腦的專用鼠標，在當時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區(qū)別不大。
由于喬布斯對于技術的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當時的國際設計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發(fā)明，都是為別人服務的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
喬布斯勵志故事5
和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對于歌手鄭鈞此后的人生產生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法�！彼謱懀骸盀榱死硐胨揽��！彼�寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個小時的采訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。
簡單來說，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經(jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經(jīng)典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節(jié)檔期全球公映。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ�。”他說，“中國人擁有所有的知識產權，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內的人來原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導演，是很跨時代的�！彼呐笥�、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵志口號。即使藝術家們也不能夠否認，在21世紀初的中國，要實現(xiàn)一個商業(yè)理想，比實現(xiàn)一個藝術理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從采訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個好的藝術家不可能成為一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟著他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當?shù)南胍硎痉磳�，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫�?/p>
鄭鈞從小學畫畫，高考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫了《卡酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在后海有個動漫高峰Party，你可以一起來玩�！痹谂蓪ι�，鄭鈞認識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機構也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說，“本來預計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產權，把目標指向好萊塢。“我希望干些沒人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情�！�
前前后后，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。曾經(jīng)有個導演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當場很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進入商業(yè)領域，他卻需要像個小學生一樣放下身段，接受別人的意見。
后來，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結，也不是說別人說什么就一定對。這是一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質。一個天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開始看一個項目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是說就不看好。你不要被這個冷水嚇著，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業(yè)白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學的專業(yè)是工業(yè)外貿，他的大學鐵哥們如今全是生意人，他的哥哥是個房地產商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認為是“少見的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產業(yè)，根本不用你求人投你，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風投的人，我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)�！�
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認識了。那時候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當時鄧鋒已經(jīng)投了一個游戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來說，我不投動漫行業(yè)，因為我對這個行業(yè)不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了。”在2009年底的中國企業(yè)領袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀人的長款呢子風衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場合，無論是上臺唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受采訪，永遠是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業(yè)一樣，他愛穿不打領帶的襯衫和休閑西服，像是個大學教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個里程碑。
“如果說我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負責大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經(jīng)驗，敢打敢拼，執(zhí)行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩(wěn)定的水準上前進。徐小平很善于鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務——財務、衍生品、制作、預算和宣傳。以法律服務為例，漫動時空聘請了三家律師事務所，一家負責法務和融資，一家負責商標注冊和產權保護，還有一家負責和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭�！编囦h說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準。我心里現(xiàn)在還沒有一個投資回報分析表�！�
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹慎觀望的`理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的�！痹裾f，“當時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持�！爸袊死鲜琴u給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什么，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化。”
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團隊見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產權的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務。
一個多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話�！八芘d奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會，國慶假期他帶他們去西藏采風，都安排好了。我們都沒想到會這么順�！�
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構思。就跟在首腦論壇上的政治領袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展。《搖滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強。“時機剛剛好。金融危機導致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優(yōu)秀的動漫人才可以用。價格比國內的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領中國的代工公司給我們制作。這個成本做下來，我們算了下，相當于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說。
一個月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個創(chuàng)業(yè)團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個大學生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂著，一個大二學生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學習動畫技術。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在為夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》�；旧�，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八虝�，第一，完美主義，質量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務。它運轉得嚴絲合縫，同時又那么有趣�！�
這本書還和鄭鈞的一個商業(yè)偶像有關。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認說自己是個喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。
“我不會問他商業(yè)的問題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
喬布斯勵志故事6
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產生了深遠的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫(yī)生對臨終病人的標準用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的`負擔；這還意味著，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因為那是一種非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音淹沒自己內心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事7
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，在短短14年內，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營史上的奇跡——蘋果的凈利潤從1996年虧損10億美元到20xx年達到了140億美元，市值達到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產品，而且改變了多個行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學是如何形成的？有何獨到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學主要來自于蘋果三個創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創(chuàng)建蘋果時，馬庫拉與喬布斯像父子關系。馬庫拉把自己的管理哲學寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋果營銷三原則。
企業(yè)使命
馬庫拉說：“你永遠不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司�！�
喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情�！�
那么企業(yè)的這兩種目的在實踐中到底會有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學的成功。他說：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的'理論。這些公司干得很好，它們進行創(chuàng)新，成為或接近成為某個領域的壟斷者，然后產品的質量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數(shù)字的人（注：以賺錢為目的），而不是產品的工程師和設計師。因為銷售人員成了公司的經(jīng)營者。IBM的約翰?�？怂梗ㄒ约霸缫央x開蘋果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產品一無所知�！�
喬布斯勵志故事8
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國度級技術勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財產雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實現(xiàn)的動畫片子——《玩具總發(fā)動》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執(zhí)著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領導力重要表現(xiàn)為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承當?shù)拇髮W讀書，而后卻輟學了。在生意場上，他經(jīng)常自負地為產品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發(fā)職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛自己的事業(yè)�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業(yè)務，將公司的產品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請求產品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的.強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠。“活著就是為了改變世界”，“首領和跟風者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿易圖景，改變社區(qū)面孔，改變人生軌跡，引領并轉變整個計算機硬件和軟件產業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構上，還體當初用人甚至財務運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當有重大產品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機”(發(fā)布iPhone時)，“把1000首歌裝進你的口袋里”(推出iPod時)。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調動人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產品大放異彩，他個人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學習抖擻的才能。
喬布斯勵志故事9
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產業(yè)的'顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪談的內容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵志故事10
曾幾何時，史蒂夫·凱斯是多么地風光，他站在權力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國在線”，在他的領導下，美國在線由一個無名小字輩成長為全世界最大的網(wǎng)絡服務商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強的商業(yè)天賦。當他還是個孩子的時候，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經(jīng)驗，雖然利潤很小，但因為有了市場，也能賺到一些錢。
在中學和學院里，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學生。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計算機101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關心元件是如何工作的，只關注它們能派什么用場。因為他認為，技術只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學院，因為當時學院沒有開設營銷課程，他便選擇了政治學。幾年下來，他對政治倒是沒產生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預言未來世界的機器能夠互相交流，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉向交互電子學。
1980年，凱斯從學校畢業(yè)了，因為對媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護發(fā)素做營銷負責，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學到的第一個重要教訓：產品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計算機，當時，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡服務連接。凱斯當時能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實�！币溃敃r大部分美國人還不知道個人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個十足的網(wǎng)蟲了。入夜時分，他常常躲進自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線”的開始
對計算機產生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個貿易展覽會上，哥哥丹介紹他認識一個重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個市場營銷顧問的工作。
作為一個有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解雇這個“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓�(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認為凱斯是公司里惟一對市場營銷有熱情和對神秘市場空間有一定見解的人。金賽的.意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數(shù)據(jù)公司，主要為計算機用戶提供在線信息服務，這就是美國在線公司的前身。
事實上，這個重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實對市場行情并不知道多少，對電腦技術更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準則的商業(yè)哲學。
當時，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評價說，電腦公司“對技術關注的太多了，而對消費者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個星期都要驅車前往總部在費城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計算機公司的在線服務系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應讓量子計算機公司開發(fā)適合于他們的在線服務。
就這樣，量子計算機公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計算機制造商使用他們的新興在線服務。在線市場那時候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計算機公司當時還面臨著很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個市場的未來潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時的凱斯更加有信心，他認為在線服務的商機遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網(wǎng)頁的光盤，邀請顧客免費上網(wǎng)一個月或幾百個小時，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個遵守什么模式的人，他是個喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時讓人感覺可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶，這是一個很大的進步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強調其所提供的在線服務，一方面著眼于整個美國，給人以視覺的震撼力，當然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領導下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示，任何技術再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術也不例外。因此他認為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡服務。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復雜軟件、復雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭復雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術精英們看來簡直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關注的不是技術，而是要成為一個大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分。”
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺、風格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個品牌效應，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產品，同時關注外界，有些品牌，在美國在線之外已經(jīng)生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產物。
事實證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因為加入美國在線，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應，它產生的影響是無可比擬的。
當然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網(wǎng)絡贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網(wǎng)絡廣告沒什么概念的時候，美國在線已經(jīng)開始實施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因為網(wǎng)上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過網(wǎng)絡與美國在線的用戶結賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個機會。當時的美國在線有著網(wǎng)絡世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個聊天室在運行，每個聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國在線收購了網(wǎng)景，開始了自己的電子商務之旅，因為在線一貫所持的平民作風，它的電子商務獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡信用卡——美國在線VISA卡。當人們持有這種網(wǎng)絡信用卡時，購物變得更加方便。
在凱斯的領導下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經(jīng)達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務公司，也是世界最著名的電子商務平臺，它的即時網(wǎng)上尋呼產品稱雄美國�？梢哉f，美國在線是代表美國“新經(jīng)濟”的最為著名的網(wǎng)絡公司。今天的美國在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價最高、經(jīng)營最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達1600億美元，相當于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話并沒有結束，20xx年1月10日，美國在線公司和時代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時代華納公司”，合并交易額達1660億美元，而新公司的價值在合并后高達3500億美元，相當于墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內生產總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務”。
互聯(lián)網(wǎng)從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時代華納董事長凱斯因公司陷入業(yè)績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡股本來就是泡沫，美國在線這個巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵志故事11
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負責安全護衛(wèi)的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過了一次次的技術面試之后，成功進入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發(fā)，截至4日下午，已有4萬名微博網(wǎng)友轉載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數(shù)人都發(fā)出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽師范學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態(tài)度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個保安有個特別之處，別人看雜志打發(fā)時間，他手里捧著的卻是計算機方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的`地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業(yè)問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎技術的自主研發(fā)。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標注的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標注工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有著計算機和工商管理的雙學位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現(xiàn)實是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這么簡單。在經(jīng)過一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務和勵志內容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關注也是我沒有想到的。”雖然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認識，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
喬布斯勵志故事12
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對臨終病人的'尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用多少個月的時光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音吞沒自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實在想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯勵志故事13
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大。”在漫長的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發(fā)明技術，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品。看著這個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設立了自動啟動的裝置，即不需要開關，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領蘋果公司邁入了被業(yè)界公認的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的.成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們若想有所作為，就必須大膽設想自己的未來，與此同時，還要將這些設想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現(xiàn)，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯勵志故事14
在那場斯坦福大學畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節(jié)食的優(yōu)點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過對于胃的節(jié)制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的'節(jié)食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時，他的妻子就很惱火。“我想強迫他吃下去，”她說。當時家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的狀態(tài)，他對自己的產品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產品：iPod、iPhone和iPad。這些產品不僅改變了音樂播放器和手機等產品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實現(xiàn)更多產品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事15
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學者的心態(tài)。擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬�；蛟S他們在一些人看來是瘋子，卻是我們眼中的`天才。
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩(wěn)覺，美觀和質量必須貫穿始終。
我們不做市場調查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產品。
時間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時說我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
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