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寓言故事及管理點(diǎn)評(píng)
寓言故事及管理點(diǎn)評(píng)1
寓言故事：兩個(gè)平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個(gè)立即閃電般地?fù)屜扰郎狭藰?shù)，躲了起來(lái)，而另一個(gè)眼見(jiàn)逃生無(wú)望，便靈機(jī)一動(dòng)馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據(jù)說(shuō)，熊從來(lái)不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉(zhuǎn)身就走了。躲在樹(shù)上的人下來(lái)后，問(wèn)熊在他耳邊說(shuō)了些什么。那人委婉地回答說(shuō)：“熊告訴我，今后千萬(wàn)注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行�！�
寓意：這故事說(shuō)明，能夠共患難的人才是真正的朋友。
管理點(diǎn)評(píng)：我們要知道一點(diǎn)的就是，企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，這時(shí)，如果有其它的合作企業(yè)伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業(yè)的真正朋友�？梢恢焙献飨氯ィ勺鰹橛肋h(yuǎn)的合作者。如果在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，如果其它的合作企業(yè)反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業(yè)的敵人，還是永遠(yuǎn)不要合作的好。如果在企業(yè)危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，如果其它的合作企業(yè)冷眼旁觀時(shí)，那么就是企業(yè)的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業(yè)與企業(yè)打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠(chéng)心地與之合作。把這樣的企業(yè)與管理者，當(dāng)成自己的朋友。
但是我們還要知道的一點(diǎn)的是，這世上可以有永遠(yuǎn)的合作者，但是很少有永遠(yuǎn)的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業(yè)之福�？梢杂杏肋h(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，但是沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。我們對(duì)于口碑的話，要知道的是，如果是品質(zhì)劣的人講你的好話，那么你也一定品質(zhì)不是那么好。如果品質(zhì)劣的.人講你的壞話，那么你的品質(zhì)也會(huì)有優(yōu)秀的一面。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的好話，那么這企業(yè)絕對(duì)有商業(yè)道德欠缺的地方。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的壞話，那么這企業(yè)絕對(duì)有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現(xiàn)。人會(huì)受本類與本群體的潛移默化的影響。當(dāng)然，這樣說(shuō)并不是絕對(duì)的，只是相對(duì)的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業(yè)合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運(yùn)與福氣。
寓言故事及管理點(diǎn)評(píng)2
管理寓言：從前，有一個(gè)神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見(jiàn)他來(lái)了，全都逃得無(wú)影無(wú)蹤，只有高傲的獅子向他挑戰(zhàn)。神射手朝獅子射出一箭，說(shuō)：“這僅是給你一個(gè)消息，你可以從中知道我本人來(lái)攻打你的情形�！豹{子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說(shuō)：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經(jīng)受得住他本人的打擊呢？”
寓意：這故事是說(shuō)，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強(qiáng)大敵人。
管理點(diǎn)評(píng)：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何取得生存之地，如何活下來(lái)，并且強(qiáng)大起來(lái)，顯得很重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，總有些實(shí)力雄厚，資金多，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)獨(dú)占鰲頭。各行各業(yè)都有那么一家處于領(lǐng)先的企業(yè)。當(dāng)年，美國(guó)可口可樂(lè)公司占飲料行業(yè)第一名，后來(lái)，百事可樂(lè)進(jìn)攻其沒(méi)有注意到地方，于是躍居飲料行業(yè)第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠(yuǎn)肯定會(huì)有一家麥當(dāng)勞店，既可以說(shuō)這兩個(gè)店選址是“英雄所見(jiàn)略同”，也可以說(shuō)是他們其中的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過(guò)你在哪里開(kāi)店，我也在哪里開(kāi)店，搶你的生意。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接攻擊得奄奄一息。在中國(guó)大地上曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業(yè)的衰敗，既跟自身的管理不善有關(guān)，還跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的間接攻擊有關(guān)。如果直接進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，還會(huì)陷入血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，甚至是法律訴訟戰(zhàn)。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長(zhǎng)期的法律訴訟戰(zhàn)。以前的蒙牛與伊利也發(fā)生過(guò)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)份額，肯定會(huì)拼盡全力競(jìng)爭(zhēng)的，但由于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)力實(shí)力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結(jié)果，所以，都會(huì)有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進(jìn)攻不行，那么就要采取迂回戰(zhàn)術(shù)或者游擊戰(zhàn)術(shù)、避實(shí)擊虛戰(zhàn)術(shù)。
要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須做這些：一，內(nèi)修管理，外樹(shù)形象。企業(yè)搞得好不好，歸根到底還是管理問(wèn)題。一些不懂管理、不會(huì)管理，或者對(duì)管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理著企業(yè)。拿著高薪，享受著各種特權(quán)待遇的高管們把企業(yè)一步步地帶向深淵，卻認(rèn)為向薪水不如自己高的人請(qǐng)教是一個(gè)恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，并不代表你是全能與萬(wàn)能的，你能上位，有可能是你的人際關(guān)系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會(huì)吹牛皮、會(huì)哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學(xué)的文憑學(xué)位；或者是你憑曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)與過(guò)人的業(yè)績(jī)。但這社會(huì)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過(guò)去的背景、人際關(guān)系、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、文憑、業(yè)績(jī)、觀念都會(huì)過(guò)時(shí)，都需要更新。你如果不及時(shí)學(xué)習(xí)與及時(shí)充電，就會(huì)被變化與社會(huì)變革所淘汰。沒(méi)有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點(diǎn)皮毛；不要自認(rèn)為拿高薪與坐高位就能力很強(qiáng)，可能你只是比別人運(yùn)氣好一點(diǎn)。把管理放在企業(yè)的第一位，因?yàn)楣芾硎莾?nèi)功。內(nèi)功不深厚，你不會(huì)煉出什么超能力出來(lái)，打人也沒(méi)有什么勁道與力氣。企業(yè)形象很重要。有些認(rèn)為CIS管理過(guò)時(shí)，或者不重視，這都是錯(cuò)誤的。企業(yè)沒(méi)形象，社會(huì)與消費(fèi)者就會(huì)對(duì)企業(yè)沒(méi)好印象。企業(yè)有好形象，公眾就愿意抬捧企業(yè)，消費(fèi)者就愿意重復(fù)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品。二，降低成本，提升質(zhì)量。同一樣的產(chǎn)品，別人產(chǎn)品的價(jià)格比你便宜，就能比你企業(yè)多賣出些產(chǎn)品。別人的'企業(yè)產(chǎn)品為什么可以比你企業(yè)的便宜，這是因?yàn)閯e人在某些方面降低了成本，節(jié)省了開(kāi)支，所以，價(jià)格便宜是情理之中的。成本、價(jià)格與質(zhì)量的市場(chǎng)關(guān)系是這樣的：同樣的成本，質(zhì)量一樣，價(jià)格便宜的能多賣；同樣的成本，價(jià)格一樣，質(zhì)量不一樣，質(zhì)量好的能多賣；成本不一樣，質(zhì)量一樣，價(jià)格一樣，成本低的企業(yè)能賺更多的錢；成本不同，價(jià)格不同，質(zhì)量不同，消費(fèi)者會(huì)選擇質(zhì)量好的與價(jià)格便宜的。要想比其他企業(yè)多賺錢，就必須降低成本，提高質(zhì)量。我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀是成本較高，質(zhì)量低，價(jià)格便宜，所以導(dǎo)致了越生產(chǎn)越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產(chǎn)設(shè)備與更科學(xué)的管理。只有把質(zhì)量提升了，才能獲得更多的市場(chǎng)份額。三，專攻創(chuàng)新，提升科技。創(chuàng)新的意思是企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新要放在第一位。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，才能處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。最重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的核心是設(shè)計(jì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)人的工作積極性。產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是讓企業(yè)產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以獲得市場(chǎng)上消費(fèi)者的青睞。
間接攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法就是要建立起成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)還手之力，從而搶占市場(chǎng)，奪取市場(chǎng)份額。
寓言故事及管理點(diǎn)評(píng)3
管理寓言：占卜者坐在市場(chǎng)里收錢算卦，忽然有人趕來(lái)告訴他，他家的門被撬，家里的所有東西都被偷走了。占卜者大吃一驚，氣得跳了起來(lái)，唉聲嘆氣地趕回家中，察看所發(fā)生的事。一位旁觀者見(jiàn)此便說(shuō)：“喂，朋友，你不是宣稱你能預(yù)知?jiǎng)e人的禍福嗎，怎么連自己的事情都沒(méi)預(yù)測(cè)到呢？”
寓意：這故事適用于那些連自己的事都預(yù)料不到，卻揚(yáng)言可以預(yù)測(cè)未來(lái)的人。
管理點(diǎn)評(píng)：預(yù)測(cè)事務(wù)的發(fā)展方向與趨勢(shì)，然后作出合理、科學(xué)的決策，這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必修課程。長(zhǎng)壽企業(yè)想要成為“百年老店”，那么必須高瞻遠(yuǎn)矚，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地預(yù)見(jiàn)企業(yè)的前進(jìn)方向與產(chǎn)品的發(fā)展方向，在別人沒(méi)有意識(shí)到或者還沒(méi)有行動(dòng)之前，采取措施，提前進(jìn)入“下一個(gè)單元”，搶先一步獲得市場(chǎng)技術(shù)壟斷地位，獲得第一位的市場(chǎng)份額，讓模仿者與復(fù)制者，還有后進(jìn)者占據(jù)不了有利的市場(chǎng)地位。縱觀現(xiàn)在處于一流公司的企業(yè)，往往都是那些敢于“吃第一只螃蟹者”。例如，現(xiàn)在的阿里巴巴公司的淘寶、天貓網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，騰迅公司的'QQ與微信產(chǎn)品，百度的搜索引擎等，都是比中國(guó)其他公司搶先一步，搶占先機(jī)，讓其他后進(jìn)者難以超越。搶先一步與搶占先機(jī)都是建立在預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)的，是準(zhǔn)確的判斷力、決策力與預(yù)知未來(lái)能力的有效結(jié)合。想要預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，就必須建立在科學(xué)的預(yù)測(cè)技術(shù)之上。
科學(xué)的決策是由科學(xué)的預(yù)測(cè)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的�，F(xiàn)今的預(yù)測(cè)技術(shù)有如下幾種：
一種是經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法。這種方法是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人智慧、經(jīng)驗(yàn)與邏輯思維能力，通過(guò)揭示事物發(fā)展的客觀未來(lái)，以預(yù)測(cè)未來(lái)。經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法又分為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法與集體經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法。
二種是專家會(huì)議法。這是把有相關(guān)知識(shí)的專家學(xué)者集中起來(lái)，通過(guò)會(huì)議的方式，對(duì)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。
三種是德?tīng)柗品ā＿@是通過(guò)函詢調(diào)查，把若干專家對(duì)某一問(wèn)題的預(yù)測(cè)意見(jiàn)集中起來(lái)，經(jīng)過(guò)綜合整理后，將歸納出的幾種結(jié)果在不公布姓名的條件下返回給專家，再征求意見(jiàn)，再綜合，通過(guò)反復(fù)多次，從而使意見(jiàn)趨于合理。
四種是LCCT集體決策技術(shù)。LCCT集體決策技術(shù)具體的操作步驟是：
一，安排7到11人高管參加會(huì)議，主持人是總裁，記錄員2人。
二，由主持人提出要解決的問(wèn)題，然后記錄員給予參會(huì)者每人發(fā)一張紙或者卡片、筆。
三，參會(huì)者每人秘密填寫三條解決方案。主持人不參與填寫方案。
四，由紀(jì)錄員收集所有填寫方案者的紙或卡片，然后在黑板或者投影儀列出不同的解決方案，相同內(nèi)容的解決方案合并為一條。
五，所有解決方案排列完畢后，由參會(huì)者給予每條解決方案打1至10分的分值。
六，統(tǒng)計(jì)每條解決方案所得分?jǐn)?shù)，最高分的解決方案為所有人都認(rèn)可的方案，可視為最佳方案。
七，相同分?jǐn)?shù)的解決方案列為前三名的，可以針對(duì)這條方案重新打分。
八，如果對(duì)最佳方案還有疑惑的，可以取分?jǐn)?shù)前三名的解決方案，按各要素設(shè)權(quán)重，進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù)，加權(quán)分?jǐn)?shù)最高的為最佳決策方案。
九，此決策會(huì)議時(shí)間限定在二個(gè)小時(shí)內(nèi)。
十，此決策會(huì)議不需要進(jìn)行討論與爭(zhēng)論，由參會(huì)者安靜地思考。
十一，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在安靜的會(huì)場(chǎng)，所有手機(jī)一律關(guān)機(jī)，所有有聲響或者會(huì)影響會(huì)場(chǎng)的東西都統(tǒng)一交給紀(jì)錄員，由紀(jì)錄員保管。
十二，決策方案的落實(shí)，要安排執(zhí)行人，執(zhí)行時(shí)間，執(zhí)行人所承擔(dān)的責(zé)任。執(zhí)行工作完畢后，要對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出執(zhí)行結(jié)果改善措施。
十三，對(duì)執(zhí)行人與執(zhí)行效果進(jìn)行考核，并且給予獎(jiǎng)懲。
五種是推演法。這是設(shè)立某個(gè)演算模型，然后向模型內(nèi)輸入各種情境因素與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)演算得出相關(guān)推演結(jié)果，這個(gè)推演結(jié)果就是預(yù)測(cè)結(jié)果。
六種是時(shí)間序列法。這是根據(jù)歷史和現(xiàn)有資料，從中分析出發(fā)展趨勢(shì)，并且假定這種趨勢(shì)會(huì)同樣延續(xù)到將來(lái)某個(gè)時(shí)候，然后按時(shí)間順序進(jìn)行推算得出預(yù)測(cè)結(jié)果。
七種模擬實(shí)驗(yàn)預(yù)測(cè)法。通過(guò)做實(shí)驗(yàn)，模擬實(shí)際事物的發(fā)展過(guò)程，從中得出第一手實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)同類事物在相同條件下的發(fā)展趨勢(shì)和狀態(tài)。
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