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開會鼓勵大家的話
1、很多人工作多年，依舊不懂察言觀色，能力極低。
2、開會時，要么是絮絮叨叨，啰啰嗦嗦，說不到重點(diǎn)上；要么是針對問題躲躲閃閃，避而不談，仿佛職場“隱形人”。
3、其實(shí)，會議才是表現(xiàn)自我的絕佳機(jī)會。抓住機(jī)會，才能讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視。
4、展現(xiàn)自己本事的話，要多說
5、有事要開會，沒事也開會，好事大家追，出事大家推。
6、上班沒干啥，一直忙開會，大會接小會，神經(jīng)快崩潰。
7、面對開會，很多人頭疼，但有些人卻以此為機(jī)會。
8、俗話說：“一言可以興邦，一言可以誤國�！遍_會時發(fā)言，其實(shí)就決定著你的發(fā)展高度，你越會向別人展示自己，越能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。
9、很多人以為開會時發(fā)言，吹捧自己等于變相拍馬屁。其實(shí)并非如此，真正有口才的人，往往會側(cè)面表達(dá)自己。
10、聰明的職場人，更會通過3P法則，跟同事講工作中的計劃、結(jié)果、問題的話題，展示自己的能力。
11、什么是3P法則呢？就是你要說明白：你手頭有哪些需要完成的工作？這項(xiàng)工作的進(jìn)展如何？工作中是否遇到了其他問題？
12、有時候臨場發(fā)言，或許并不會完美，但是你的積極主動的態(tài)度，能夠贏得大家的喜歡，有利于增加你和同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流機(jī)會，提升你在他們心中的印象。
13、肯定別人的話，要多說
14、在職場中，真正聰明人都知道，沒有所謂對事的否定。更多人通過否定事，對人進(jìn)行否定。
15、我們不要做人際關(guān)系中的垃圾桶，給別人制造困難，讓別人堵心，恰恰要給到別人更多的肯定。
16、職場心理學(xué)“馬龍效應(yīng)”解釋道：本質(zhì)上，人的情感和觀念會不同程度地受到別人下意識的影響。人們會不自覺地接受自己喜歡、欽佩、信任和崇拜的人的影響和暗示。
17、也就是說：贊美、信任和期待是一種能量，它能改變?nèi)说男袨�，他增�?qiáng)了被夸贊者的自我價值，讓對方變得自信、自尊，愿意盡力達(dá)到對方的期待，以維持這種社會支持的連續(xù)性。
18、俗話說：“對他人的承認(rèn)與贊許就如同春風(fēng)雨露。”
19、如果對方的觀點(diǎn)，你確實(shí)不認(rèn)同，不贊成，也最好用一些委婉或者鼓勵的話表達(dá)，這樣他的方案被否決，它也能夠接受，不會直接影響到你們的關(guān)系，你也能贏得更多尊重。
20、同時，也說明你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，自然受領(lǐng)導(dǎo)喜歡。
21、真正有用的話，要多說
22、在職場中，有許多人嘮嘮叨叨，但是總說不到重點(diǎn)，總是說著說著話題就跑偏了。
23、美國表達(dá)策略大師米羅·弗蘭克提出了一個 30 秒理論，如果一個人在 30 秒內(nèi)說不清楚自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)，那么以后就再也說不清楚了。
24、開會時，如果目的是為了解決某個問題，你就不需要啰啰嗦嗦說一大堆了，只需要表達(dá)清楚自己工作的部分，或者領(lǐng)導(dǎo)想聽到的工作成果便可。
25、你可以按照這個公式表達(dá)：給出結(jié)論——解釋結(jié)論——給出論據(jù)。
26、開會時說話的時候，率先把結(jié)論拋出去，接著用簡單的話解釋下結(jié)論的來源，最后用數(shù)據(jù)或案例證明結(jié)論即可。
27、綜上所述，在職場混，除了業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)悍外，還有一點(diǎn)特別重要，它會直接影響到你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，那就是開會時，你的表現(xiàn)如何。
28、這樣的場合一定要給領(lǐng)導(dǎo)留下一個好印象，有了好印象，你以后職場機(jī)會肯定會更多，對你發(fā)展也更有利。
29、所以開會時，這3句話要多說，說得越多，同事越喜歡，領(lǐng)導(dǎo)也會更重視！
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