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高端裝修公司商業(yè)計劃書
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重慶裝飾市場最初形成于20世紀80年代,90年代采用創(chuàng)新,20xx —20xx年,逐漸進入戰(zhàn)國。行政干預(yù)能力差,進入門檻低,外企和游擊隊的沖擊,種種原因?qū)е赂偁幍睦麆σ馕吨鴥r格戰(zhàn)。盲目進入者很多,很多都是行業(yè)內(nèi)的設(shè)計師、規(guī)劃師、工程人員,所以只有設(shè)計沒有施工能力。在這樣的大前提下,重慶裝修市場的洗牌時代已經(jīng)到來。
一、市場分析:
看重慶高、中、低板塊的家裝市場,排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶占重慶裝修公司的85%以上,主要競爭手段集中在價格和廣告上。
施工質(zhì)量普遍較差,客戶投訴相對較多,但由于價格低廉,仍能吸引大部分打工仔。高端客戶市場在塔頂,客戶主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人群。
現(xiàn)在一般的裝修公司組織結(jié)構(gòu)簡單,人員精干,但是高級人才也給他們帶來了高成本,價格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶,在廣告上投入巨資,成本總是很高。重慶所謂的高端設(shè)計公司只是少數(shù)幾個高端設(shè)計公司,比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場現(xiàn)在正在增長。保守估計今年高端市場有5000個。
大概有南湖縣、保利、長慶湖等一些高端樓盤。而且有更多的開發(fā)商進入這個市場開發(fā)高端物業(yè)。高端市場前景好,進入期好。而純粹的高端裝修公司,應(yīng)該是能承受住那種爭強好勝,不求偉大的孤獨。
二、公司定位分析:
1.目標客戶被鎖定
(1)主要裝修價格在400/m2以上(不含主材)的客戶為主要客戶(家裝)。
(2)其次,商業(yè)空間為主,公共設(shè)施為輔。
(3)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道:景觀設(shè)計施工、建材代理。
2.高端消費者需求分析
(1)個性化、新穎的設(shè)計(客戶的重新設(shè)計)
(2)合理的價格
(3)高質(zhì)量的工藝和材料
(4)貼心服務(wù)
(5)品牌識別(品牌標識和內(nèi)涵,帶有文化內(nèi)涵)
(6)環(huán)保和智能(利用欣賞享樂主義的功能)
三、組建方案:
1.位置選擇
解放碑商務(wù)區(qū)或江北商務(wù)區(qū),面積約100平方米,租金50 —80元/m2左右。
2.籌資安排
(1)場地租金:5000元—8000元/月
3個月預(yù)付款:15,000 —;大約24000
(2)裝修費用估算:2萬—30000
其中一些材料可以由商家贊助
(3)設(shè)備:4臺計算機和1臺打印機
1臺傳真機和1臺飲水機
大約15,000 —;20000
(4)辦公家具(制造商贊助):
估計:6000元
(5)注冊許可和資質(zhì)費
大約24000
(6)查看房車(不包括在內(nèi))
(7)預(yù)計三個月風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)急基金:
估計:40,000
(8)日常辦公費用:
5000元左右(3個月)
合計:110,000 —;13 . 2萬
3.投資和股權(quán)的比例分配
公司注冊資本50萬,實際現(xiàn)金投資:法人投資20萬,占股份的51%;楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股,占20%;匡宏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股(含設(shè)備:兩臺電腦,一臺A4打印機,售價4000元),設(shè)計師占9%。
每年留5%作為公積金,5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。
4.投資回報分析
(1)目標績效
家裝:90萬元(季)初——成熟期150萬
公服:年初1000萬/年——成熟期
(2)毛利指標分析
家裝:按毛利的35%計算
首期31.5萬元/季
公共服裝:按毛利的25%計算
初始250萬/年
(3)投資回收期
保守估計:6個月內(nèi)
5.分紅方式:
采用年終分紅
6.組織系統(tǒng)圖
7.薪酬體系(初始階段):
(1)工資:
總經(jīng)理:3500元/月—4000元/月
副總經(jīng)理:3000元/月—3500元/月
總設(shè)計師:2500元/月—3000元/月
設(shè)計助理:800元/月
行政助理:800元/月—1000元/月
工程經(jīng)理:1200元/月—1500元/月
出境:800元/月
會議:300元/月—400元/月(兼職)
業(yè)務(wù)員:800元/月&次;2=1600元/月
合計:14000元/月—14800元/月
(2)傭金和獎勵方法
一、總經(jīng)理對公司總業(yè)績的1%作為獎勵
b、公司副總裁總業(yè)績的1%作為獎勵
總設(shè)計師提供總業(yè)績的0.5%作為獎勵
d、設(shè)計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵
E.市場部:家裝:3%公共設(shè)施:1%
8.金融監(jiān)管流程
原則上500元以下公司自己的審批權(quán)屬于總經(jīng)理,1000元以下屬于副總裁。超過5000元的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上經(jīng)理董事會批準。財務(wù)報表應(yīng)每月提交董事會審查一次。股東可以隨時查看自己的財務(wù)狀況。
9.營銷費用:(含廣告費+展會費+材料費)
(1)初期:2萬—30000
(2)月:萬元
10.公司的名稱是:
重慶達裝飾工程有限公司
11.企業(yè)口號
創(chuàng)造無限價值,欣賞每個人的風(fēng)格
12.各部分人員的權(quán)限安排
(1)總經(jīng)理
主要負責(zé)公司工程質(zhì)量的全面管理和監(jiān)督,公司的經(jīng)營方向、總方針和政策。
(2)副總裁
負責(zé)業(yè)務(wù)拓展,管理市場部、設(shè)計部和物料的談判,制定營銷計劃。
(3)總設(shè)計師
負責(zé)設(shè)計部門的設(shè)計和管理
(4)行政助理
負責(zé)打印公司文件,辦公室衛(wèi)生和電話銷售。
(5)市場部人員
負責(zé)早期聯(lián)系客戶,將客戶帶到公司
在公司初期,人員配備要精干。為了節(jié)約成本,有些人員在前期不會考慮。
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