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      影視公司商業(yè)計(jì)劃書

      時(shí)間:2022-12-07 00:38:56 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿
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      影視公司商業(yè)計(jì)劃書

        篇一:影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案

        一、項(xiàng)目介紹

      影視公司商業(yè)計(jì)劃書

        1、項(xiàng)目名稱:

        XXX影視傳媒文化工作室

        2、 服務(wù)項(xiàng)目:

       、、廣告:公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

       、、專題片:企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、紅色政企匯報(bào)片、城市形象宣傳片

        ③、活動(dòng)拍攝:企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等

       、、慶典類:開業(yè)剪彩,奠基典禮,節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng)

        ⑤、個(gè)性定制:個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影

       、蕖⑵髽I(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類晚會(huì)策劃制作

        3、項(xiàng)目投資:口述

        4、場(chǎng)地選擇:前期看項(xiàng)目,后期再遵義老家

        二、項(xiàng)目概述:

        1、關(guān)于我們:

        影視文化品牌用創(chuàng)意為根基,以市場(chǎng)營(yíng)銷為突破口,借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

        公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料,目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目,我們的核心優(yōu)勢(shì)就是:新技術(shù),絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù),接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。

        2、企業(yè)管理構(gòu)成:

        編導(dǎo)策劃部

        攝制編輯部

        特效制作部

        運(yùn)營(yíng)管理部

        市場(chǎng)部

        ①、編導(dǎo)策劃部:

        擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況,對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃,制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。 ②、拍攝編輯部:

        擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語(yǔ)言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。

        ③、特效制作部

        專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師,熟悉影視特效流程,

        運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。

        三、市場(chǎng)分析

        1.市場(chǎng)需求分析:

        xxx在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào):“要加快完善文化創(chuàng)新體系,充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè),催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體,市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式,推動(dòng)中華文化走向世界。”

        隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革,各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道,廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包,我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇,整合多種影視制作資源,打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國(guó)家規(guī)劃重點(diǎn),國(guó)家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱,微電影,媒體影視,互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展,現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖,前景大好。

        2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

        在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新,才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn),盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突,從新興業(yè)務(wù):主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手,慢慢積累社會(huì)合作關(guān)系,形成良好的企業(yè)文化。

        四、成本預(yù)算

        預(yù)算可分多步走,第一步只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會(huì)依次采購(gòu)攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備

        五、盈虧分析

        1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

       、佟(shí)現(xiàn)年收入20萬(wàn)人民幣(暫定)

       、凇⒅鳡I(yíng)業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額:30萬(wàn)元(暫定)

        2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

        待定

        5.投資收益預(yù)算

        ■ 主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

        ■ 總利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-員工薪金-日常運(yùn)營(yíng)

        ■ 純利潤(rùn)=總利潤(rùn)-18%企業(yè)所得稅

        六、盈虧預(yù)測(cè)

        1、 廣告中心的廣告制作承包,確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

        2、如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

        3、將與影樓合作,承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。

        4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇,進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

        5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作,實(shí)現(xiàn)大量盈利。

        七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)

        1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

       、、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下:

       、、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題:

       、、對(duì)本土影視公司的.了解不足;

       、堋 實(shí)際投資超出預(yù)算;

        ⑤、管理制度不完善;

        2、控制辦法:

       、佟⑼ㄟ^積累的同事和業(yè)務(wù)能力,在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利,爭(zhēng)取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下,形成雙方的互惠互利,保證公司的正常運(yùn)作。

        ②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精,以客戶滿意為宗旨

        ③、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避實(shí)就虛,走精品路線,并且定價(jià)合理。 ④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

       、、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

        3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān):

        企業(yè)運(yùn)營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善后,經(jīng)過全體投資人協(xié)商,將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估,按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。

        ●(經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎)

        八、相關(guān)的法律法規(guī)

        1、根據(jù)《 中華人民共和國(guó)廣告法 》規(guī)定,遵守現(xiàn)行法律法規(guī),促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

        2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后,對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

        九、前期人員構(gòu)成

        篇二:影視工作室商業(yè)計(jì)劃書

        北京某某影視文化傳播有限公司成立于2000年8月。公司成立后,迅速聚合了一批業(yè)內(nèi)人士,形成了公司發(fā)展的基本力量。公司按照專業(yè)化、高起點(diǎn)的發(fā)展思路,精心打造“某某”的市場(chǎng)品牌。成立伊始即與中央電視臺(tái)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議,負(fù)責(zé)為其科教頻道(10頻道)提供兩檔節(jié)目:《家園》和《綠色空間》。同時(shí),獲得了中央電視臺(tái)上述兩檔節(jié)目的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。

        傳媒業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高智力、高回報(bào)的特點(diǎn) ,蘊(yùn)涵著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,需要技術(shù)與資本的巨額投入和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)Morgan Stanley1998年全球投資報(bào)告顯示,對(duì)在11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)需要年限所做的研究中,大眾傳媒業(yè)需要8年,快于醫(yī)藥、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑等行業(yè)。大眾傳媒具有兩重性,即經(jīng)濟(jì)屬性與社會(huì)屬性。與其相適應(yīng),大眾傳播具有產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。在我國(guó),廣播、電視、報(bào)刊等大眾傳媒作為黨和國(guó)家的喉舌,其社會(huì)屬性歷來(lái)為政府和社會(huì)各界所重視,政策壁壘重重,市場(chǎng)化程度很低。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大眾傳媒的`經(jīng)濟(jì)屬性越來(lái)越受到重視。妥善處理經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與喉舌功能的統(tǒng)一,已經(jīng)成為我國(guó)政府和傳媒業(yè)的廣泛共識(shí)。

        近幾十年來(lái),世界電視傳媒業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、影視制作與播出相分離的管理體制和影視制作的工廠化生產(chǎn)方式是實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展的主要原因。

        隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)電視傳媒市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開放。掌握國(guó)際傳媒市場(chǎng)游戲規(guī)則、增強(qiáng)自身實(shí)力是我國(guó)電視傳媒企業(yè)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。為應(yīng)對(duì)入世帶來(lái)的挑戰(zhàn),我國(guó)政府近期采取了一系列措施,電視傳媒業(yè)也在積極探索發(fā)展我國(guó)電視傳媒的有效途徑。其中,推動(dòng)電視傳媒企業(yè)走市場(chǎng)化道路,探索影視制作與播出相分離的運(yùn)作體制是當(dāng)前業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)資本也以各種方式頻頻涉足傳媒業(yè),以期在這一迅速發(fā)展的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)資本的回報(bào)。我國(guó)傳媒業(yè)的上述變化為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

        目前,“某某”擬利用國(guó)家開展全民國(guó)防教育和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì),開發(fā)《國(guó)防知識(shí)教育》和《財(cái)富鏈接》兩檔節(jié)目,爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)影視內(nèi)容相對(duì)匱乏的情況下,通過市場(chǎng)推廣,迅速確立公司作為科教類專題節(jié)目供應(yīng)商的行業(yè)地位。在此基礎(chǔ)上,走開發(fā)與收購(gòu)相結(jié)合的道路。在獨(dú)自開發(fā)新欄目的同時(shí),通過收購(gòu)、聯(lián)合等手段,獲得更多的優(yōu)秀欄目。計(jì)劃在3年內(nèi),擁有9個(gè)科教類專題欄目。屆時(shí),公司將與相關(guān)頻道實(shí)現(xiàn)全面合作,共同創(chuàng)建“某某”的專業(yè)頻道,將公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”。

        為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),公司計(jì)劃分二期進(jìn)行股權(quán)融資,使公司能夠利用已獲得的資源,迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

        公司凈資產(chǎn)350萬(wàn)元,首期融資擬吸引風(fēng)險(xiǎn)資本520萬(wàn)元,占公司注冊(cè)資本的50%(相當(dāng)于每股1.49元),公司注冊(cè)資本增至700萬(wàn)元,凈資產(chǎn)達(dá)870萬(wàn)元,預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率為20%。

        公司能否發(fā)揮與中央電視臺(tái)合作的優(yōu)勢(shì),利用首期融資獲得的資金,在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)建立起集影視策劃、制作、發(fā)行于一體的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái),完成以“影視工廠”為主要內(nèi)容的核心能力建設(shè),確立公司作為“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”的市場(chǎng)地位是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

        公司名稱:北京某某影視文化傳播有限公司 成立時(shí)間:20xx年8月10日 公司性質(zhì):有限責(zé)任公司 注冊(cè)資本:50萬(wàn)元 注冊(cè)地點(diǎn):

        北京某某影視文化傳播有限公司經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)創(chuàng)建于20xx年8月,是一家從事影視策劃、咨詢及影視劇、專題片、綜藝等廣播電視節(jié)目的策劃及制作發(fā)行的專業(yè)公司。

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