新員工培訓(xùn)計(jì)劃[熱門]

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，希望對大家有所幫助。

　　一、目的：

　　使新員工更快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感；使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提升自身素質(zhì)（專業(yè)和非專業(yè)）。提高新員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、新員工培訓(xùn)程序

　�、哦◢徢靶聠T工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1．新員工到職前準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)）：

　　準(zhǔn)備好致新員工歡迎信；

　　讓本部門其他員工知道新員工的到來；

　　準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品；準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；

　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師；

　　準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　2．到職后部門崗位培訓(xùn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

　　到職后第一天：

　�、俚焦べQ(mào)人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）；

　　②到部門報(bào)到，財(cái)務(wù)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；

　�、劢榻B新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工貿(mào)辦公場所；

　�、懿块T結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；

　�、菪聠T工工作描述、職責(zé)要求；

　�、抻懻撔聠T工的第一項(xiàng)工作任務(wù)；

　�、吲衫蠁T工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?；

　　到職后第五天：

　　一周內(nèi)，財(cái)務(wù)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時(shí)間；

　　到職后第三十天：

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表，合格后確定下一個(gè)任務(wù)或輪崗安排熟悉。

　　到職后第九十天：

　　人力資源部經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，決定是否錄用，錄用后告之新員工公司績效考核要求與體系。

　�、贫◢徍笮聠T工培訓(xùn)內(nèi)容

　　計(jì)劃分為5部分:

　　一、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)：通過自身的各種渠道學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)水平

　　二、工貿(mào)內(nèi)部培訓(xùn)：參加工貿(mào)的定期崗位培訓(xùn)，熟悉各崗位知識(shí)，理清流程從而優(yōu)化流程。

　　三、總部集中返青內(nèi)部培訓(xùn)：公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃與程序、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放（以上為第一次培訓(xùn)計(jì)劃）；期間為實(shí)習(xí)人員的總部面試；個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)與績效考核；培訓(xùn)-經(jīng)營管理、核算管理、政策管理、內(nèi)控管理（各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)）、與新員工互動(dòng)、下一月工作指導(dǎo)。

　　四、總部集中返青外部培訓(xùn)：總部組織一些外部培訓(xùn)師培訓(xùn)，主要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)外的必備工作素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。（要從專業(yè)培訓(xùn)公司選定培訓(xùn)項(xiàng)目：如實(shí)踐家的林偉賢老師的DISC團(tuán)隊(duì)的力量、名仕碩學(xué)余世維老師的激勵(lì)項(xiàng)目等）

　　五、舉辦各種活動(dòng)：通過一些小游戲激發(fā)個(gè)人斗志和能力，如：現(xiàn)金流游戲、團(tuán)隊(duì)七巧板游戲等（渠道從各培訓(xùn)公司獲�。┮约巴卣褂�(xùn)練等。

　　三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

　　總部：總部整體培訓(xùn)當(dāng)場評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）；總部整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）；

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理：崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）；新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后90天）

　　四、新員工培訓(xùn)教材

　　新員工培訓(xùn)須知；各部門按崗位內(nèi)訓(xùn)教材；總部整體培訓(xùn)教材（包含公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序、）

　　五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　①首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度；

　�、诿總�(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

　�、蹖ν扑]出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)（各部門負(fù)責(zé)人）

　�、芙o每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

　　⑤各部門從20xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

　�、廾恳晃恍聠T工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

　�、吒鶕�(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)

　　六、部門新員工培訓(xùn)所需表格

【新員工培訓(xùn)計(jì)劃】相關(guān)文章：

新員工培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)計(jì)劃04-18

新員工培訓(xùn)計(jì)劃11-06

新員工的培訓(xùn)計(jì)劃05-03

公司的新員工培訓(xùn)計(jì)劃05-03

新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案03-16

銷售新員工培訓(xùn)計(jì)劃06-08

餐廳新員工培訓(xùn)計(jì)劃03-03

新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文09-02

公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃01-20

餐飲新員工培訓(xùn)計(jì)劃11-22