商業(yè)計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的商業(yè)計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)計劃 篇1
一、空中婚禮項目實施條件
1、定制或自制熱氣球(費用30萬元);
2、創(chuàng)辦慶典公司(費用20萬元);
3、選定適宜地點建設(shè)熱氣球起、落兩處完全一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，包括簡易辦公室、電力設(shè)施、典禮臺、系留繩支架、熱氣球起飛架等(費用30萬元);
二、市場前景
婚姻是人生最重要的一件大事，婚禮則是人生最重大的節(jié)日，也是最璀璨、最耀眼的閃光點，古今中外，都倍受人們重視。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們對新事物、新時尚的渴求越來越強烈，消費能力也是越來越強�；閼c文化反映了一個民族的風(fēng)俗和時尚，新時代上天入海的婚禮反映了人們追求新奇、時尚、浪漫，追求享受和刺激的愿望。
熱氣球體積龐大、色彩絢麗、極其具有視覺沖擊力。將熱氣球的鮮艷奪目與婚禮的喜氣洋洋結(jié)合起來，必將吸引無數(shù)驚訝而羨慕的目光。使新人和親朋都獲得最大的幸福感、成就感和滿足感。
別開生面的空中婚禮，也為攝影師帶來了更多可以捕捉的美好瞬間——讓藍天白云見證這個激情浪漫的時刻，記下新人們對美好生活的向往和追求。
熱氣球運動也給我們帶來了新的靈感和巨大的商機!成為諸多單位營造熱烈氣氛、吸引媒體關(guān)注、策劃轟動事件、樹立企業(yè)形象的最佳選擇。
人的一生只有一次婚禮，為了一生中僅有的一次，多花幾千元，人們會覺得是值得的。當然，怕花錢的的確很多，但是，我們并非要求結(jié)婚的都來找我們，只要10%就夠了。在一個大城市，每月結(jié)婚的都有上千對，10%就是100對!只要是有錢的地區(qū)、較大的城市，市場肯定會不錯的。10年之內(nèi)，空中婚禮就會象過去結(jié)婚坐轎，現(xiàn)在結(jié)婚坐小汽車一樣普遍!
本項目可以走出國門，為地球村所有的人分享。
三、實施計劃
1、一期工程：首先在北京或上海選定一個地點實施，準備工作時間約為3-5個月，費用80萬元;
2、二期工程(一期工程投入運行后立即實施)：在省會級的城市選定10個地點同時實施，準備工作時間約為5-6個月，費用50*10=500萬元;
3、三期工程(二期工程投入運行后立即實施)：在地市級及其以上的城市選定50個地點同時實施，準備工作時間約為6-8個月，費用40*50=20xx萬元;
6、說明：
a、400萬人口以上的城市可設(shè)2個作業(yè)點;
四、經(jīng)營策略(略)
五、經(jīng)濟效益預(yù)測
六、人力資源管理
本項目是一項大型系統(tǒng)工程，一開始就要有全面的規(guī)劃。按全國360個作業(yè)點計算，就是4000人的隊伍，全部員工都必須是高素質(zhì)的本科畢業(yè)生。其中10%為技術(shù)人員，10%為分公司經(jīng)理以上高層管理人員。
所有員工上崗前都必須經(jīng)過嚴格、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)。
機構(gòu)設(shè)置：
慶典公司總部：總經(jīng)理1人，助理1人。下設(shè)：財務(wù)部，經(jīng)理1人，會計1人，出納1人;聯(lián)絡(luò)部，經(jīng)理1人，干事10人;培訓(xùn)部，經(jīng)理1人，干事1人，培訓(xùn)師3人。
分公司：經(jīng)理1人，干事8人，兼職會計1人，兼職出納1人;
上述設(shè)置為全部投產(chǎn)后的最簡配置。
七、企業(yè)文化(略)
八、相關(guān)問題分析
(一)安全問題
熱氣球空中婚禮之所以不能迅速普及，主要有兩個原因，一是高昂的服務(wù)收費(5000-10000元);二是她的高風(fēng)險性。如果我們把收費標準定在3000元左右，同時排除一切不安全因素，那么這個市場很快就會火暴起來。
安全問題是一個極其重要的`問題，有必要認真探討。否則，局外人一聽人要升空，就談虎色變了。其實，熱氣球運動，在所有的運動項目中，是比較安全的運動，出事的極少。凡出事，都是掛電線或高層建筑，其他的事故機其少見。如若不信，可以在網(wǎng)上查一查，就一目了然了。
據(jù)報道，有史以來乘熱氣球做環(huán)球航行的，只是在太平洋上空有過兩次遇險，分別被美國海軍和日本自衛(wèi)隊救起。
我們?yōu)轭櫩椭耄黜椉毼⒌陌踩ぷ�，都納入視線之內(nèi)。
1、氣球的系留繩，不是一根，而是三根，且成三角定位態(tài)勢，這就限制了氣球的擺動幅度;
2、氣球載人升空4-5米后，地面立即撐起3米高的蹦床，以防萬一的不測發(fā)生;
3、氣球升空高度，嚴格控制在30米以內(nèi)，這樣的高度，與媒體報道的空中婚禮高度大體相當;
4、為顧客購買人身意外傷害保險;
5、公司還要留有充分的后備基金，以備萬一的不測發(fā)生時，顧客損失能及時得到補償，確保顧客應(yīng)有的合法權(quán)益。
(二)收費標準
本方案采取定點方式，使用能源為電力，就大大節(jié)省了發(fā)生費用;同時由于營業(yè)額的增加又可以節(jié)省均攤的固定費用。因此，每次收費3000元仍然有理想地收益。
(三) 關(guān)于政府管制問題
1、空中交通管制
我們是定點，不存在交通問題。
2、體育法規(guī)管制
商業(yè)計劃 篇2
【引言】
隨著中國老齡化程度不斷提高，養(yǎng)老市場成為具有巨大市場空間的領(lǐng)域。資本關(guān)注下，“高檔養(yǎng)老院”就自然生長起來，它們承諾足夠好的服務(wù)，足夠好的環(huán)境，足夠好的“關(guān)懷”。只是價格也足夠高。
北京的高端養(yǎng)老機構(gòu)大部分是從20xx年開始運營的，目前來看，有鮮明定位的只有2家：燕達（定位醫(yī)療）、愛暮家（定位環(huán)境），其它高端養(yǎng)老院如：將府、匯晨、曜陽、太陽城、壽山福海、樂成、太申祥和、康夢圓等雖各有特點，但沒有準確的定位、并以養(yǎng)老名義展開其它經(jīng)營活動。
【目錄】
第一部分 摘要
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務(wù)分析
1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2．財務(wù)預(yù)計
3．資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1．董事會
2．經(jīng)營團隊
3．外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)
三、高端養(yǎng)老院產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的`設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃
二、高端養(yǎng)老院銷售政策的制定
三、高端養(yǎng)老院銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、高端養(yǎng)老院銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、高端養(yǎng)老院產(chǎn)品價格方案
1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2．影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明 一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1．銷售收入明細表
2．成本費用明細表
3．薪金水平明細表
4．固定資產(chǎn)明細表
5．資產(chǎn)負債表
6．利潤及利潤分配明細表
7．現(xiàn)金流量表
8．財務(wù)指標分析
商業(yè)計劃 篇3
1、每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板!
很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個標準的模板，改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實并不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。
2、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點
一般投資人關(guān)注的要點有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進行敘述。
3、盡量10頁之內(nèi)
之前看到過很多BP揚揚灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務(wù)增長或者簡單的財務(wù)預(yù)測。
4、對于早期公司來說，最可賣的是你的團隊
目前市場上的idea很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要，好的'團隊對于早期創(chuàng)業(yè)團隊來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團隊、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。
5、忌用描述性語言，請po關(guān)鍵詞
因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。
6、用好數(shù)字!數(shù)字最有說服力
投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等。
7、看看有沒有國外對標企業(yè)
這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google，人人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。
8、不要夸張，不要不切實際的YY
很多bp上會寫目前市場有多少多少用戶，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預(yù)計明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。
商業(yè)計劃 篇4
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，58計劃網(wǎng)認為影響營銷策略的主要因素有：
消費者的特點;
產(chǎn)品的特性;
企業(yè)自身的狀況;
市場環(huán)境方面的因素;
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素，市場機構(gòu)和營銷渠道的'選擇;營銷隊伍和管理;促銷計劃和廣告策略;價格決策;
對有些企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
商業(yè)計劃 篇5
xx漢堡，美式快餐的新起點。起于美國西部牛仔快餐，于201年引進國內(nèi)市場。創(chuàng)業(yè)模式新穎，為數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)者提供了一次難得的機會。xx漢堡鮮嫩幼滑的雞腿肉配以黃金香脆辣味外衣，再搭上生翠青菜以及各色美味沙拉醬，一重一重的新鮮滋味，滿足您挑剔的味蕾。xx漢堡創(chuàng)業(yè)
xx漢堡時時刻刻都把泛博消費者的利益放在第一位。您的滿足，是我們永恒的追求;您的肯定，是我們的不懈動力。xx漢堡總部有著強盛的治理運作體系，豐碩的'市場運作經(jīng)驗，統(tǒng)一的企業(yè)形象，統(tǒng)一的食物操縱和服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一的食物配方和配送。xx漢堡立志打造適合中國的西式快餐品牌，立志于發(fā)展全國性的連鎖快餐企業(yè)。
xx漢堡的先進技術(shù)賦予了品牌時尚的化和高品質(zhì)的養(yǎng)生理論，獨門的營養(yǎng)秘制配方讓xx漢堡西式快餐成為同產(chǎn)品中的焦點，精致清新的xx漢堡形象深受消費者的喜愛，快捷方便的經(jīng)營模式更是受年輕一族和眾多白領(lǐng)的追捧。
xx漢堡為迎合市場需求，其產(chǎn)品定期升級，包含中式快餐迎合老人與小孩的市場需求，口味不分南北方，方法不分東西，營養(yǎng)全面做適合中國人的漢堡，其口味不亞于肯德基麥當勞。實力才是硬道理，有公司作為您堅強的創(chuàng)業(yè)后盾。xx漢堡投資小收益快，20多平米即可開店，是您創(chuàng)業(yè)的不二之選。
xx漢堡創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
定制化服務(wù)支持：xx漢堡標準化的服務(wù)體系，合理化的培訓(xùn)機制，完善溝通渠道，為你打好基礎(chǔ)。
市場調(diào)研支持：xx漢堡市場督導(dǎo)團隊，可以深入合作商所在地，根據(jù)考察同行業(yè)店面，有針對性選出合適店面。
店面布局支持：設(shè)計師根據(jù)店面實際結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)裝修方案對各項配套設(shè)施的詳細規(guī)劃布局。
上門督導(dǎo)支持：合作店達到一定規(guī)模，xx漢堡總部人員上門督導(dǎo)施工，節(jié)省店面裝修周期和裝修費用。
集中培訓(xùn)支持：老師手把手教實踐，不論有無經(jīng)驗xx漢堡總部將合作店員工變?yōu)閷嵙夹g(shù)老師。xx漢堡創(chuàng)業(yè)
品牌宣傳支持：xx漢堡總部專門網(wǎng)絡(luò)團隊，根據(jù)合作區(qū)域，指導(dǎo)合作商選擇媒體在當?shù)剡M行品牌宣傳活動。
督導(dǎo)巡店支持：xx漢堡總部派發(fā)督導(dǎo)老師不定期去巡店，了解合作商具體運營情況幫助做活動，形成持續(xù)消費。
私人訂制支持：xx漢堡總部根據(jù)合作商店面工位多少、服務(wù)項目、市場定位，提供相應(yīng)設(shè)施，實現(xiàn)真正私人定制。
培訓(xùn)支持：xx漢堡對不同經(jīng)營層次、對整體業(yè)務(wù)鏈各個環(huán)節(jié)，提供針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)程。
xx漢堡創(chuàng)業(yè)流程
1、咨詢了解：通過電話，傳真或網(wǎng)上留言方式，咨詢了解相關(guān)問題。
2、申請合作：咨詢了解，確定投資意向名額，xx漢堡公司總部將會安排一對一的投資顧問為您服務(wù)。
3現(xiàn)場考察：確定投資意向，攜帶本人身份證到公司詳談合作具體事宜。
4、簽訂合同：達成共識后，正式確定合作意向，交納相關(guān)費用。簽訂合同，確定代理級別。
5免費培訓(xùn)：掌握產(chǎn)品使用方法及營銷運營管理。
6、開業(yè)籌備：店面選址包括市場、附近店面、周圍人群等及選擇開業(yè)時間。
7、物流配送：由客服部積極為你辦理系列產(chǎn)品配送及相關(guān)宣傳產(chǎn)品。
8、正式開業(yè)：開業(yè)后，售后服務(wù)和營銷指導(dǎo)將跟隨其后，做到扶上馬，再送一程。
xx漢堡創(chuàng)業(yè)條
1認同總部“xx漢堡”品牌化、經(jīng)營的理念。
2具有拓展事業(yè)強烈愿望，高度認同xx漢堡的經(jīng)營理念。
3根據(jù)xx漢堡總部規(guī)定的城市類別，交納相應(yīng)的代理費用。
4自覺接受xx漢堡總部的管理，不可跨區(qū)經(jīng)營。
5具有區(qū)域規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)洽談能力。
6具有扶持合作店成長的意識和能力。
7具有一定的資金實力，良好的信譽、投資意識、風(fēng)險意識。
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