生產(chǎn)計(jì)劃【經(jīng)典】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好!即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。
xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求我自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好我自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。
20xx年，我的.主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了我自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)我自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服我自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把我自己臵于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出我自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的`重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此，必須正常開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。
一、活動(dòng)要求
班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自�；ケＤ芰Α�
2、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)�；顒�(dòng)目的是控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。活動(dòng)中要求全員參與，班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教育。
3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。
4、組織開(kāi)展隱患排查和治理
班組長(zhǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位。車(chē)間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核依據(jù)。
20xx年班組安全活動(dòng)計(jì)劃
20xx-1-15
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、 計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的`成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
自開(kāi)展百日安全生產(chǎn)督查工作以來(lái)，我局按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂督查工作方案，明確督查內(nèi)容、要求和責(zé)任。按照我局百日督查工作方案的步驟，我局主要圍繞 “五一”小黃金周、汛期交通安全生產(chǎn)檢查等開(kāi)展本行業(yè)“迎奧運(yùn)、保安全”檢查活動(dòng)，成立四個(gè)督查組，重點(diǎn)圍繞水上交通、道路運(yùn)輸、道路養(yǎng)護(hù)、在建工程四個(gè)方面，并對(duì)全行業(yè)深入開(kāi)展檢查，督促系統(tǒng)各部門(mén)、單位落實(shí)交通安全保障各項(xiàng)措施、層層推進(jìn)隱患排查治理等重點(diǎn)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公路法》、國(guó)家九部委《關(guān)于印發(fā)20xx年全國(guó)治超工作要點(diǎn)的通知》和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示精神，確保公路完好暢通，防止和減少道路交通事故，保護(hù)人民群眾生命和國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格按照國(guó)家九部委《關(guān)于印發(fā)20xx年全國(guó)治超工作要點(diǎn)的通知》的規(guī)定，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的角度，繼續(xù)加強(qiáng)“治超”工作，堅(jiān)持規(guī)范行為、依法嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、立足源頭、科學(xué)“治超”的方針，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保“治超”工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，在鞏固和擴(kuò)大治理成果的基礎(chǔ)上，逐步建立起完善的“治超”工作長(zhǎng)效機(jī)制
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)“治超”工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立“治超”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下，按照國(guó)家九部委“治超”工作要點(diǎn)開(kāi)展治理工作。調(diào)整“治超”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下：
組長(zhǎng)：×××
副組長(zhǎng)：×××
成員：×××、×××、×××、×××
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在局路政科，×××任主任。辦公室具體負(fù)責(zé)全局公路系統(tǒng)超限超載治理工作的指導(dǎo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)、信息收集、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、宣傳報(bào)道和監(jiān)督檢查工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)報(bào)告有關(guān)工作情況。
三、工作任務(wù)與要求
（一）廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)
1、制定宣傳方案，充分利用各種宣傳形式和渠道，圍繞超限超載的危害、治理的目的、意義、治理措施等，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。一是懸掛、張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)，印制發(fā)放宣傳單、出動(dòng)宣傳車(chē)、設(shè)置標(biāo)志牌、政務(wù)宣傳欄等進(jìn)行宣傳；二是通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等新聞媒體積極開(kāi)展宣傳報(bào)道，廣造聲勢(shì)，形成全方位、立體的宣傳格局，營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氛圍。
2、集中組織開(kāi)展“治超”執(zhí)法人員的上崗強(qiáng)化培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①傳達(dá)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神及實(shí)施
方案內(nèi)容；②觀看“三亂”曝光錄像片，進(jìn)行廉政教育；③學(xué)習(xí)討論“治超”有關(guān)工作制度規(guī)定及檢測(cè)檢查、處理處罰、執(zhí)法程序和執(zhí)法文書(shū)的制作；④邀請(qǐng)專(zhuān)家講課；⑤進(jìn)行考試；⑥交通指揮動(dòng)作訓(xùn)練等。
3、宣傳內(nèi)容要注重針對(duì)性，宣傳方式要注重實(shí)效性，要集中展現(xiàn)各地“治超”工作中的典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡和突出成效等。同時(shí)，還要加大對(duì)超限超載行為違法性的宣傳和教育，對(duì)超限超載的典型案例進(jìn)行曝光，消除超限超載慣性心理。
（二）堅(jiān)持聯(lián)合治超，加大依法嚴(yán)管的力度
繼續(xù)實(shí)行路面聯(lián)合“治超”執(zhí)法，確保人員投入，堅(jiān)持齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)，始終保持嚴(yán)格執(zhí)法的態(tài)勢(shì)，以鞏固成果，防止反彈。在開(kāi)展“治超”執(zhí)法過(guò)程中，要繼續(xù)按照交通部、公安部、發(fā)展改革委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛超限超載治理工作的通知》（交公路發(fā)455號(hào)）的要求和超限超載認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法超限超載運(yùn)輸車(chē)輛，要按照《公路法》、《道路運(yùn)輸條例》、《道路交通安全法》及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲進(jìn)行處罰，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施卸載，消除違法行為。對(duì)嚴(yán)重超限超載的違法運(yùn)輸車(chē)輛，應(yīng)按照法律、法規(guī)的規(guī)定從重處罰。
�。ㄈ┕ぷ髟瓌t和要求
嚴(yán)格按照國(guó)家九部委《關(guān)于印發(fā)20xx年全國(guó)治超工作要點(diǎn)的通知》各項(xiàng)治理工作要點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，規(guī)范執(zhí)法行為。
1、加強(qiáng)協(xié)作配合。公路路政隊(duì)伍作為交通執(zhí)法隊(duì)伍的一支重要力量，對(duì)超限超載治理負(fù)有法定的義不容辭的職責(zé)。全體執(zhí)法人員必須牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，按照“統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)”的要求，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，形成綜合治理的合力。
2、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的超限超載認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范管理，同時(shí)聯(lián)合有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有車(chē)型進(jìn)行全面清理，整合和解決車(chē)輛“大噸小標(biāo)”問(wèn)題，繼續(xù)打擊非法改裝車(chē)輛。在實(shí)施檢查過(guò)程中，嚴(yán)禁以目測(cè)或憑難判定超限超載車(chē)輛。
3、要嚴(yán)格堅(jiān)持卸載與處罰相結(jié)合的原則，依法管理，避免重復(fù)處罰。嚴(yán)格執(zhí)行超限超載處罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁只罰款不卸載。
4、區(qū)別對(duì)待不同類(lèi)型的車(chē)輛。重點(diǎn)檢查處理從事大件物品運(yùn)輸和運(yùn)輸煤炭、礦產(chǎn)品、鋼材、建材等大噸位超限超載車(chē)輛，對(duì)重量不超的運(yùn)載不可解體物品和冰箱、彩電、汽車(chē)等規(guī)則尺寸物品的運(yùn)輸車(chē)輛不予卸載；對(duì)蔬菜瓜果等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸車(chē)輛、油、汽等化學(xué)危險(xiǎn)品專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛，不實(shí)施卸載措施，但要實(shí)行現(xiàn)象告誡、登記，并將有關(guān)違章情況通報(bào)車(chē)籍所在地有關(guān)部門(mén)處理，加強(qiáng)管理，控制超限超載；對(duì)于超限超載登記超過(guò)3次的實(shí)行抄告、公示制度，由車(chē)籍所在地交通部門(mén)取消其營(yíng)運(yùn)性運(yùn)輸從業(yè)資格。
5、檢查期間如遇通行車(chē)輛密集時(shí)，則只攔截檢測(cè)檢查大噸位的超限超載車(chē)輛；如發(fā)生交通堵塞，疏導(dǎo)交通。嚴(yán)禁執(zhí)法人員隨意上路攔車(chē)檢查、強(qiáng)行追車(chē)檢查。惡劣天氣或條件不具備時(shí)，停止檢查。
6、檢查站的檢測(cè)通道要用錐型警示樁設(shè)置檢測(cè)警戒區(qū)，并在距檢測(cè)點(diǎn)1000米和500米處設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和檢測(cè)過(guò)渡區(qū)，100米處設(shè)置“限速20”，50米處設(shè)“稱(chēng)重檢測(cè)點(diǎn)”，稱(chēng)重通道右側(cè)設(shè)照明設(shè)備。配備的檢測(cè)稱(chēng)重儀應(yīng)始終保持正常的技術(shù)狀態(tài)，定期檢修并通過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的校檢認(rèn)定。
7、嚴(yán)格遵守車(chē)輛檢（測(cè)）查與處理處罰程序。實(shí)施檢查必須由二名以上執(zhí)法人員參加。發(fā)現(xiàn)超限超載車(chē)輛后，示意其減速靠邊停駛接受檢測(cè)、檢查。執(zhí)法人員實(shí)施檢（測(cè)）查時(shí)，應(yīng)首先向當(dāng)事人敬禮，表明身份，說(shuō)明檢查理由，請(qǐng)當(dāng)事人出示相關(guān)證件，交記錄員登記后，引導(dǎo)被檢車(chē)輛以每小時(shí)5公里勻速通過(guò)稱(chēng)重檢測(cè)儀，稱(chēng)重儀打印出驗(yàn)測(cè)單后，操作員應(yīng)請(qǐng)當(dāng)事人在檢測(cè)單上簽字確認(rèn)，并將車(chē)主聯(lián)交當(dāng)事人，并按照《交通行政處罰程序規(guī)定》的程序及有關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰。做出處罰前應(yīng)制作《勘驗(yàn)檢查筆錄》、《詢(xún)問(wèn)筆錄》，必要時(shí)運(yùn)用照像、攝像設(shè)備收集證據(jù)。作出處罰應(yīng)向當(dāng)事人出具《違法行為通知書(shū)》，《處罰決定書(shū)》，交當(dāng)事人簽收。
四、執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究
為確保超限超載治理工作的有效開(kāi)展，樹(shù)立良好的公路執(zhí)法隊(duì)伍形象，踐行“三個(gè)代表”重要思想和“立黨為公、執(zhí)政為民”、“服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)人民”的.宗旨，必須加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督檢查措施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，對(duì)違紀(jì)、違法有關(guān)責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。
1、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，建立健全明察暗訪、投訴舉報(bào)查處制度，確保執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法。局“治超”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作。要在醒目位置設(shè)置執(zhí)法政務(wù)公示欄，公開(kāi)舉報(bào)投訴電話，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
2、執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守上級(jí)和本局制定的“治超”方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。對(duì)于違反各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律的，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)于有吃、拿、卡、要行為的執(zhí)法人員一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決調(diào)離執(zhí)法崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退或開(kāi)除公職，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；特別是對(duì)于執(zhí)法人員內(nèi)外勾結(jié)，私處帶車(chē)、放車(chē)逃避檢查的，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決從嚴(yán)處理，對(duì)直責(zé)任人堅(jiān)決開(kāi)除公職，決不遷就，并追究有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、執(zhí)法責(zé)任人要對(duì)所屬執(zhí)法人員嚴(yán)格管理、教育，要以身作則，帶頭堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)；加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，保持辦公場(chǎng)所衛(wèi)生、有序；堅(jiān)持崗前工作例會(huì)制度，消除安全隱患，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告反饋工作情況。
五、加快“治超”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
1、針對(duì)治超工作過(guò)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、研究“治超”工作的基本經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)在規(guī)律，逐步建立“治超”長(zhǎng)效機(jī)制。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地實(shí)際，有針對(duì)性地制定和出臺(tái)“治超”方面的規(guī)定，建立多層次“治超”規(guī)章制度體系。
3、強(qiáng)化管理規(guī)范，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，推進(jìn)信息共享，建立起“治超”網(wǎng)絡(luò)，為長(zhǎng)效治理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，提高“治超”檢測(cè)工作的效率，在依法“治超”的同時(shí)，有效保障公路交通暢通。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)戶(hù)部山安全管理，確保轄區(qū)的公共安全、人身及財(cái)產(chǎn)安全，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活秩序，制定戶(hù)部山商城管理處二季度工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)轄區(qū)消防安全管理
1、舉辦一次專(zhuān)題教育，在全處及商城業(yè)戶(hù)中普及消防安全知識(shí)，組織開(kāi)展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，有條件的'話舉辦模擬演示或演習(xí)。
2、堅(jiān)持每月一次安全生產(chǎn)檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，管理處與全體工作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一部強(qiáng)化網(wǎng)格化管理。
3、夏季到來(lái)之前，繼續(xù)對(duì)公共設(shè)施、消防通道進(jìn)行維修、改造。組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)消防設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
4、繼續(xù)與轄區(qū)業(yè)戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5、按照上級(jí)要求，結(jié)合戶(hù)部山實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、加強(qiáng)對(duì)汛期前期的安全管理
1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，服從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。堅(jiān)持“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早排除”的工作方針。
2、入汛前，對(duì)戶(hù)部山城排水溝進(jìn)行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。
3、建立和建全高效的工作體制和快速反應(yīng)機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患，防患于未然。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
安全是人類(lèi)生存和發(fā)展最基本的條件。"安全責(zé)任重于泰山"，在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者生命和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等多方面，關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。"關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全"，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務(wù)。為了確保春節(jié)期間醫(yī)院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，我院制定20xx年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以"三個(gè)代表"重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，按照縣政府、縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署要求，認(rèn)真貫徹和落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"以及"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開(kāi)展安全檢查，積極消除事故隱患。
二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患，杜絕各種差錯(cuò)事故的發(fā)生，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它列為"一把手"工程，擺在重要議事日程。經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，成立長(zhǎng)吉鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。
三、成立春節(jié)期間安全生產(chǎn)衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員
四、工作目標(biāo)
(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
(二)加強(qiáng)院內(nèi)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，并對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
(三)繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入各科室考核，并要求各科室每季度召開(kāi)工作會(huì)議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對(duì)具體問(wèn)題制定出相應(yīng)的措施，及時(shí)消除隱患。
(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)春節(jié)期間的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，有領(lǐng)導(dǎo)帶班，認(rèn)真做好值班記錄。
(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明了，底數(shù)清楚，管理規(guī)范。
(六)根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實(shí)履行責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
(七)及時(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的.重、特大安全問(wèn)題，不瞞報(bào)、漏報(bào)。
(八)針對(duì)醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)的高壓消毒鍋、化學(xué)藥品、氧氣和易燃易爆物品的安全檢查工作 ;密切監(jiān)測(cè)疫點(diǎn)，防止疫情發(fā)生;遵守各種診療常規(guī)及操作規(guī)程，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。
我院要緊緊圍繞"安全第一，預(yù)防為主"的方針開(kāi)展安全工作。努力創(chuàng)建"關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命"的良好氛圍，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全，一旦發(fā)生事故能夠得到迅速有效控制和救援，為廣大人民群眾的身體健康保駕護(hù)航。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)低，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個(gè)發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個(gè)顯著的標(biāo)志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個(gè)有新穎的一個(gè)項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目獲利空間大，風(fēng)險(xiǎn)較小，獲利快，銷(xiāo)售途徑比較廣，國(guó)家也積極的鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會(huì)得到國(guó)家補(bǔ)貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來(lái)雙重利潤(rùn)。
公司介紹：
本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。
公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬(wàn)元。主營(yíng)市場(chǎng)為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)
行業(yè)分析：
我國(guó)生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶(hù)散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價(jià)格不一，價(jià)格波動(dòng)大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險(xiǎn)最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價(jià)格沒(méi)3年大變動(dòng)一次。在3年內(nèi)變動(dòng)也是比較頻繁的。豬的生長(zhǎng)周期為：170天，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。
SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)
優(yōu)勢(shì)：
一，國(guó)家對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：
1，國(guó)家對(duì)牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元；仔豬：260元。
2，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財(cái)政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶(hù)自己承擔(dān)20%。
3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個(gè)豬廠補(bǔ)助20萬(wàn)，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬(wàn)，20xx~2999補(bǔ)助60萬(wàn)。
4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對(duì)于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營(yíng)性飼料加工用的水電費(fèi)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。
二，從本行業(yè)行情分析：
再結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)分析，本行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)在于：相對(duì)于其他社會(huì)行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)而言比較小，所以就大大降低了難銷(xiāo)售，競(jìng)爭(zhēng)力差等各方面問(wèn)題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國(guó)家的鼓勵(lì)發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
三，對(duì)投資資金方面：
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，新場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面問(wèn)題；國(guó)家還大力的支持鼓勵(lì)發(fā)展。
劣勢(shì)：
各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開(kāi)始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致
經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開(kāi)始起步的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。
機(jī)會(huì)：
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，國(guó)家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對(duì)農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動(dòng)力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場(chǎng)供不應(yīng)求。所以在這個(gè)階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅成本少，起步低；而且又有國(guó)家的鼓勵(lì)補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本，雙利潤(rùn)的樂(lè)觀收益。
農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大，起步低，投資少，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)小，風(fēng)險(xiǎn)小。
威脅：
在價(jià)格方面波動(dòng)比較大，各種傳聞導(dǎo)致對(duì)豬肉的負(fù)面影響。導(dǎo)致豬的銷(xiāo)路不穩(wěn)定。對(duì)于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個(gè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)方面沒(méi)有固定客戶(hù)，市場(chǎng)分析不完善，經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。
面對(duì)各種病疫的問(wèn)題：
前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)生豬會(huì)出現(xiàn)的各種病疫無(wú)法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時(shí)的控制病疫的擴(kuò)展；關(guān)注對(duì)牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷(xiāo)售量、利潤(rùn)額 、市場(chǎng)占有率等;質(zhì)的目標(biāo)，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷(xiāo)等。經(jīng)營(yíng)理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等是企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)也許尚未定好，但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定過(guò)程中首先要確定的就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對(duì)市場(chǎng)和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道）
產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜
價(jià)格：
市場(chǎng)價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ，蔬菜價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，自定義價(jià)直接隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。
促銷(xiāo)：
平面媒體：報(bào)紙、宣傳資料、宣傳欄
電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）
網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、QQ、等宣傳方式
現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)：集中時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識(shí)的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會(huì)以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。
渠道：
以傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，讓銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，超市。
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：
第一：往哪里銷(xiāo)，哪里需求量大。
第二：產(chǎn)品銷(xiāo)不掉的又怎么處理。
�。�1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷(xiāo)售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤(rùn)要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的.消費(fèi)群體，找好銷(xiāo)售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場(chǎng)，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們。
�。�2）時(shí)間過(guò)長(zhǎng)肯定品質(zhì)會(huì)降低，這樣肯定很難賣(mài)掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問(wèn)題了。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場(chǎng)，可以處理好市場(chǎng)價(jià)格變化問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對(duì)新企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。
前期戰(zhàn)略：
前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)
后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。
前期投資資金計(jì)劃表：
總金15萬(wàn)元，3萬(wàn)用作建豬棚，4萬(wàn)用作買(mǎi)豬仔，剩余8萬(wàn)用作流動(dòng)資產(chǎn)；資金來(lái)源主要是合伙人合資。
養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價(jià)格為6.5元/斤，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費(fèi)用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長(zhǎng)周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%
前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個(gè)大型屠宰廠銷(xiāo)售，直接的促進(jìn)資金積累，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。
后期戰(zhàn)略：
后期發(fā)展規(guī)劃圖：
規(guī)劃：
首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時(shí)糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤(rùn)；同時(shí)也落實(shí)了國(guó)家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。
同時(shí)建立一個(gè)小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問(wèn)題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過(guò)沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料；使用這個(gè)有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過(guò)程。蔬菜能夠銷(xiāo)售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。
根據(jù)周邊市場(chǎng)的需求量來(lái)決定是否建立一個(gè)小型的屠宰廠，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷(xiāo)，同時(shí)屠宰廠可以對(duì)外開(kāi)放，增加其副業(yè)的資金收入。
后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：
新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問(wèn)題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬(wàn)元建立小型屠宰廠，2萬(wàn)建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬(wàn)用于小型蔬菜基地。流動(dòng)資產(chǎn)要保持10~12萬(wàn)。
后期銷(xiāo)售模式：
實(shí)行雙銷(xiāo)售模式同時(shí)進(jìn)行；后期生豬的的銷(xiāo)售模式根據(jù)市場(chǎng)需求情況決定，確定主銷(xiāo)售模式和輔銷(xiāo)售模式。主要銷(xiāo)售模式是經(jīng)過(guò)自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷(xiāo)還是直接批發(fā)給各大屠宰場(chǎng)？
發(fā)展方向目標(biāo)：
我們的最終目的是面向全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán)，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對(duì)外開(kāi)放的小型屠宰場(chǎng)，以達(dá)到最大的盈利目的。
總結(jié)：
在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié)，在進(jìn)行過(guò)程中我們相互幫助相互鼓勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識(shí)到了“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識(shí)。雖然我們還存在各個(gè)方面的問(wèn)題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會(huì)做的更好。
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