為加快推進(jìn)我鎮(zhèn)百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)示范鎮(zhèn)建設(shè)的工作目標(biāo)。按照省、市、縣有關(guān)百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)加快推進(jìn)百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動實(shí)施方案和建設(shè)規(guī)劃的安排，制定我鎮(zhèn)百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動20xx-20xx年度工作計(jì)劃如下：

　　一、總體思路

　　牢牢把握“全省示范鎮(zhèn)”、“鄒平副中心”的發(fā)展定位，按照以鎮(zhèn)駐地為中心、以原里八田駐地為副中心的“1+1”全域城鎮(zhèn)化發(fā)展框架，突出規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)城融合、項(xiàng)目帶動，著力優(yōu)化空間布局、注重生態(tài)保護(hù)、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)社會管理，提升層次，豐富內(nèi)涵，打造特色，努力建設(shè)社會文明、城鄉(xiāng)靚麗、群眾富裕、祥和幸福的現(xiàn)代化精品小城市。

　　二、主要措施

　　為全面實(shí)現(xiàn)示范鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，我鎮(zhèn)將始終堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、環(huán)境立鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)帶動、民生改善“四大”戰(zhàn)略，進(jìn)一步做大做強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，舉全鎮(zhèn)之力全面推動示范鎮(zhèn)建設(shè)工作。重點(diǎn)做好以下工作：

　�。ㄒ唬┕�業(yè)經(jīng)濟(jì)方面。緊緊圍繞熱電鋁業(yè)、紡織印染、機(jī)械制造、紙制品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托世界500強(qiáng)企業(yè)——山東創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的帶動作用，積極做好上下游高端領(lǐng)域、終端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次、培育新的增長空間。圍繞高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)和新上一批高檔鋁材、高檔包裝紙、汽車零部件生產(chǎn)加工的高端項(xiàng)目，突破一批新興技術(shù)、培育一批骨干企業(yè)，加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)中的比重。重點(diǎn)抓好天地緣公司年產(chǎn)50萬噸箱板紙生產(chǎn)線、昊強(qiáng)機(jī)械年產(chǎn)8000噸鑄鋼等3個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)，完成投資25億元。

　�。ǘ�）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面。堅(jiān)持新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化“三化同步”，以工促農(nóng)，以工補(bǔ)農(nóng)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。依托久久鴨業(yè)、金星油棉等龍頭企業(yè)，加快新產(chǎn)品開發(fā)研制，發(fā)展了肉鴨養(yǎng)殖、食用油加工、棉纖維素生產(chǎn)項(xiàng)目。發(fā)展家庭農(nóng)場2家，成立專業(yè)合作社3個(gè)，新增龍頭企業(yè)1家。

　　（三）城鎮(zhèn)建設(shè)方面。按照“高點(diǎn)定位、規(guī)劃引領(lǐng)、整體推進(jìn)”的`原則，對鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃進(jìn)行重新修編，從區(qū)位優(yōu)勢、資源特色、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和歷史文化出發(fā)，按照區(qū)域協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、資源保護(hù)、社會和諧四大原則，確立全鎮(zhèn)的空間布局。按照以鎮(zhèn)駐地為中心、以原里八田駐地為副中心的“1+1”全域城鎮(zhèn)化發(fā)展框架，老城區(qū)致力于為工業(yè)發(fā)展提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展平臺，里八田片區(qū)著力打造小微產(chǎn)業(yè)園，聘請規(guī)劃設(shè)計(jì)院加強(qiáng)對里八田片區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，復(fù)興里八田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)，打造成的副中心。

　�。ㄋ模┟裆�事業(yè)方面。大力實(shí)施農(nóng)村環(huán)境綜合整治，硬化、凈化、美化同步實(shí)施，積極改善居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村公路村村通、戶戶通；確保垃圾中轉(zhuǎn)站正常運(yùn)行，每村建成地埋式垃圾箱1個(gè)，建立起了覆蓋全鎮(zhèn)的“村收集、鎮(zhèn)清運(yùn)、縣處理”垃圾處理模式；投資200萬元對清河一路南側(cè)、齊東南六路、鄒魏路進(jìn)行亮化，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)亮化全覆蓋；投資1500萬新建污水管網(wǎng)12公里。堅(jiān)持不懈保障和改善民生,努力完善鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。投資1100萬元完善老年服務(wù)中心、市民公園配套設(shè)施。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動是我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、新跨越的一次重大機(jī)遇，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，任務(wù)繁重。全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難意識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、服從服務(wù)大局，抓好工作落實(shí)，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)順利完成。

　　（二）明確責(zé)任，合力推進(jìn)。各村、各部門嚴(yán)格按照各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)時(shí)段和要求勇于擔(dān)責(zé)，抓好落實(shí)，形成人人身上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)的工作機(jī)制，又要創(chuàng)新工作，通力配合，形成工作合力，穩(wěn)步推進(jìn)。

　�。ㄈ�）認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化考核。各村、各部門根據(jù)任務(wù)計(jì)劃安排，結(jié)合工作實(shí)際制定項(xiàng)目落實(shí)方案，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目服務(wù)責(zé)任人，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府將此項(xiàng)工作作為各村、各部門年度考核的重要內(nèi)容。

行動計(jì)劃 篇4

　　為進(jìn)一步加快推進(jìn)圣浦社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民人居環(huán)境，提升社區(qū)文明程度，深入持久地實(shí)施以徹底根治社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生為目標(biāo)。按照上級關(guān)于開展“城鄉(xiāng)潔美行動”的意見，擬定在圣浦社區(qū)開展“潔美行動”其工作計(jì)劃如下：

　　一、社區(qū)潔美行動工作思路

　　繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)居民”的工作理念，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生場鎮(zhèn)為載體，構(gòu)建美好和諧社區(qū)為目標(biāo)，樹立社區(qū)居民公共意識，規(guī)范社區(qū)居民公共行為，踐行社區(qū)公共道德，美化社區(qū)環(huán)境為要求，在以宣傳、動員、參與、實(shí)施下開展“城鄉(xiāng)潔美行動”，徹底改變圣浦社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境面貌，全面提升圣浦社區(qū)形象。

　　二、社區(qū)潔美行動工作計(jì)劃

　　1、成立圣浦社區(qū)城鄉(xiāng)潔美行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)“城鄉(xiāng)潔美行動”工作的領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)決定首先成立社區(qū)城鄉(xiāng)潔美行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，各施其責(zé)，相互配合，既要明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，又要對工作職責(zé)中存在的'問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促使該項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

　　2、加大宣傳，使社區(qū)“城鄉(xiāng)潔美行動”家喻戶曉。

　　社區(qū)將通過會議，集中學(xué)習(xí)，印發(fā)資料，利用板報(bào)、標(biāo)語、活動等加大對社區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，使社區(qū)居民人人皆知，戶戶知曉，從而引導(dǎo)居民衛(wèi)生環(huán)保意識，自覺養(yǎng)成文明衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

　　3、制定實(shí)施細(xì)則，出臺監(jiān)管制度。

　　社區(qū)將切實(shí)履行“城鄉(xiāng)潔美行動”相關(guān)職責(zé)，制定實(shí)施細(xì)則，出臺規(guī)范約束制度的前提下，通過責(zé)任到人，定期流動監(jiān)管。

　　圣浦社區(qū)將根據(jù)屬地管理原則，以塊為主，條塊結(jié)合，對社區(qū)各組、各戶、個(gè)人進(jìn)行管理，對城鄉(xiāng)潔美行動工作認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相配合，并把“城鄉(xiāng)潔美行動”納入年終考核內(nèi)容，對各居民組長、負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到有獎有罰。

　　4、實(shí)施“城鄉(xiāng)潔美行動”檢查標(biāo)準(zhǔn)。

行動計(jì)劃 篇5

　　為進(jìn)一步拓展學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源，滿足幼兒就近接受良好學(xué)前教育的需求，黛溪辦將用3年左右的時(shí)間，加大財(cái)政投入，實(shí)現(xiàn)合理布局學(xué)前教育資源，改善幼兒園辦學(xué)條件，合理配置保教人員，整體提升保教質(zhì)量，滿足廣大人民群眾送子女好入園、入好園、追求品質(zhì)教育需求的總體目標(biāo)。

　　一、 事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　由于受各種條件的制約，黛溪幼兒園現(xiàn)有教學(xué)班5個(gè)，只接納本轄區(qū)服務(wù)范圍內(nèi)3-6歲幼兒共有177名，教職員工18名，其中公辦教師有9名，占教師總數(shù)的55%。公辦教師的平均年齡達(dá)43歲，現(xiàn)學(xué)前教育專業(yè)率為70%。各班幼兒數(shù)嚴(yán)重超額，且還有部分要求入園的2-4歲幼兒無法解決，根本無法達(dá)到托幼一體化的目標(biāo)，更無法滿足外來人員的子女入園的要求。

　　1、辦園規(guī)模小，辦園條件相對落后。目前，我園配有一套大型玩具，每個(gè)活動室配備一臺電視機(jī)、VCD、一臺錄音機(jī)，教師辦公達(dá)不到人手一臺電腦，缺少多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施。受園舍條件的影響，幼兒園沒有游藝室、圖書室、電腦操作室等功能室，無法滿足幼兒在園活動需要。

　　2、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理不規(guī)范

　　在管理方面，幼兒園相繼制定和完善了各種規(guī)章制度，加強(qiáng)了目標(biāo)管理、計(jì)劃管理。由于受辦園規(guī)模小等因素的制約，管理機(jī)構(gòu)不盡完善，還需進(jìn)一步健全管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)目標(biāo)意識和責(zé)任意識，使目標(biāo)管理更規(guī)范、科學(xué)，并形成體系。

　　3、教師隊(duì)伍素質(zhì)亟待提升

　�。�1）新教師專業(yè)水平較低，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足

　　近年來，黛溪辦多次面向社會招聘幼兒教師充實(shí)到我園，實(shí)現(xiàn)新老更

　　替，教師隊(duì)伍趨于年輕化。由于各種原因，新招聘的幼兒教師專業(yè)對口率相對較低，導(dǎo)致其專業(yè)知識與技能缺乏，均需進(jìn)行崗前培訓(xùn)及后續(xù)跟蹤培養(yǎng)，造成人員及資源的雙重浪費(fèi)，制約了教師隊(duì)伍整體水平的提高。

　�。�2）專業(yè)成長遇瓶頸。受各種條件限制，幼兒園教研機(jī)構(gòu)不完善，教研活動層次低。教師的教學(xué)視野不夠開闊，科研意識淡薄，缺乏正確科研方法的引領(lǐng)及具體指導(dǎo)，新的教育理念內(nèi)化不足，教學(xué)工作創(chuàng)新少。

　�。�3）待遇低，教師隊(duì)伍不穩(wěn)定

　　當(dāng)前我辦非公辦幼兒教師的待遇相對較低，與省定標(biāo)準(zhǔn)和縣直及部分鎮(zhèn)辦相比有一定差距，導(dǎo)致我辦幼兒教師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，造成培訓(xùn)—成長—調(diào)離的被動局面，同時(shí)也造成教師培訓(xùn)始終處于低水平循環(huán)狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了幼兒園及全辦學(xué)前教育事業(yè)的.發(fā)展。

　�。�4）保育專業(yè)人員相對匱乏

　　隨著現(xiàn)代教育觀念的轉(zhuǎn)變，人們都意識到幼兒教育注重“保教結(jié)合”，保育員的專業(yè)知識在幼兒良好習(xí)慣的培養(yǎng)及舒適環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面都起著舉足輕重的作用。目前我園幼兒保健師、營養(yǎng)師等保育專業(yè)人員相對匱乏，保育水平相對較低。

　　4、家園教育形式單一，自我宣傳力度弱

　　目前，成立家長委員會、召開家長會已成為各幼兒園的常規(guī)工作內(nèi)容之一，加強(qiáng)了幼兒園與家庭之間的聯(lián)系，對家園共育起了一定的作用。但也存在一些不容忽視的問題，如家園活動形式單一，缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性，教育功能體現(xiàn)不明顯，自我宣傳力度弱，知名度、滿意度提升受阻礙。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　1、事業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　�。�1）科學(xué)規(guī)劃，學(xué)前教育布局調(diào)整到位。將全辦幼兒園整體規(guī)劃、重新布點(diǎn)，將現(xiàn)城里小學(xué)改建成規(guī)模12個(gè)班以上的中心幼兒園，服務(wù)城區(qū)居民及外來務(wù)工人員；將前城、韓坊小學(xué)改建成規(guī)模在4——6個(gè)班的幼兒園，服務(wù)偏遠(yuǎn)村莊居民，使黛溪辦所有幼兒均受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育。

　�。�2）逐步構(gòu)建0—3歲嬰幼兒早期教育體系，探索托幼一體化的學(xué)前教育管理模式，親子園活動做到規(guī)范化、科學(xué)化、多樣化。

　　2、辦園總目標(biāo)

　　深化教育改革，樹立以幼兒發(fā)展為本的教育理念，注重保教結(jié)合的原則，把幼兒園建成教育思想先進(jìn)，管理科學(xué)規(guī)范，師資結(jié)構(gòu)合理，幼兒全面發(fā)展，教育具有個(gè)性，社會聲譽(yù)良好的學(xué)園、家園、花園、樂園。

　　3、幼兒園管理目標(biāo)

　�。�1）建立現(xiàn)代幼兒園制度，完善園長負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、崗位責(zé)任制、考核獎懲制、園務(wù)公開制，嚴(yán)格規(guī)范，將落實(shí)進(jìn)行到底。

　�。�2）充分運(yùn)用教育設(shè)施設(shè)備等資源，做到物盡其用，提高使用效率。

　�。�3）加強(qiáng)目標(biāo)管理，科學(xué)管理幼兒園，幼兒園積極開展以爭創(chuàng)省級示范幼兒園為目標(biāo)的一系列創(chuàng)建活動，提升辦園水平。

　　4、幼兒發(fā)展目標(biāo)

　　教學(xué)中確立幼兒的主體地位，使其健康、活潑、自信、快樂地成長。

　　5、教育科研目標(biāo)

　　以科研為先導(dǎo)，建立完善的教育科研管理機(jī)構(gòu)及體系，形成教科研網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)教師向研究型發(fā)展。

　　6、教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　幼兒教師整體調(diào)整，招聘培養(yǎng)雙管齊下，實(shí)現(xiàn)教師配備高專業(yè)率；構(gòu)建

　　園本培訓(xùn)新模式，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，建設(shè)一支專業(yè)水平高、思想境界高的教師隊(duì)伍。

　　三、分年實(shí)施目標(biāo)要求

　　20xx年：

　　1、有計(jì)劃、多渠道地補(bǔ)充合格幼兒教師，使幼兒教師隊(duì)伍年輕化，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，使公辦幼兒教師比例達(dá)到60%。

　　2、為教師的成長搭建舞臺，為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件。

　�。�1）探索園本培訓(xùn)新路子，通過各種形式、途徑加強(qiáng)自我培訓(xùn)。

　�。�2）鼓勵教師學(xué)歷進(jìn)修，�？七_(dá)標(biāo)率50%。

　　3、教師科研意識加強(qiáng)，園本教研開展常規(guī)化，教師能正確運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行教科研活動。

　　4、加強(qiáng)幼兒教育的實(shí)踐和研究，提高幼兒教育質(zhì)量，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。

　　5、扎實(shí)開展課題研究，爭取微型課題在縣級立項(xiàng)。

　　6、繼續(xù)完善辦園章程并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化依法治園的意識，加大科學(xué)管理力度。

　　8、開發(fā)符合自身的辦園特色，并有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行探索實(shí)施。爭創(chuàng)縣級星級特色幼兒園。

　　20xx年：

　　1、根據(jù)辦事處總體設(shè)計(jì)，學(xué)前教育事業(yè)整體規(guī)劃，科學(xué)布局。建成以城里（計(jì)劃投資260萬元）為中心的高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，現(xiàn)在的黛溪幼兒園將合并到中心幼兒園。

　　2、立足全辦，重組幼兒教師隊(duì)伍，確保保教崗位需求。

　　3、分期分批對全體幼兒教師進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證幼兒園各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

　　4、建立辦園的章程，健全管理機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)分工明確，責(zé)任到位有效，依法治園措施落實(shí)。

　　5、綜合利用開發(fā)各種教育資源，對幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制定能為幼兒提供安全、優(yōu)美、實(shí)用、具有個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案，力爭做到園所中無一處無用空間。

　　20xx年：

　　1、立足自培，構(gòu)建園本培訓(xùn)新模式，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。培養(yǎng)一支具有一定教育理論、掌握科學(xué)研究方法、能獨(dú)立開展教育科研課題研究的教師隊(duì)伍。

　　2、拓寬幼兒教育的渠道和領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒教育的發(fā)展。

　　3、園本教研氛圍濃厚，思路清晰，方法成熟，形成科學(xué)穩(wěn)定的研究框架。

　　4、特色教學(xué)活動扎實(shí)、有序開展，效果顯著，園本特色明顯，形成教育品牌。

　　5、形成科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的自我管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)幼兒園的良性運(yùn)營。

　　6、優(yōu)化家教指導(dǎo)活動管理，提高家教指導(dǎo)活動的質(zhì)量。通過一系列家教指導(dǎo)活動的開展，大力宣傳幼兒園，提升在家長及社會中的滿意度和知名度。

行動計(jì)劃 篇6

　　交匯點(diǎn)訊 9日，淮安召開新聞發(fā)布會，對外公布《創(chuàng)富淮安”三年行動計(jì)劃（20xx—20xx年）》。《計(jì)劃》通過實(shí)施“萬企送崗就業(yè)工程”“萬鳳還巢創(chuàng)業(yè)工程”“萬人創(chuàng)新創(chuàng)富工程”“萬匠培育強(qiáng)基工程”“四萬工程”，讓企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者得實(shí)惠，激發(fā)全社會創(chuàng)新動力、創(chuàng)業(yè)活力、創(chuàng)富能力，實(shí)現(xiàn)百姓就業(yè)更充分和居民收入快速增長。

　　淮安市人社局副局長張峰介紹說，為調(diào)動企業(yè)吸納各類群體就業(yè)的積極性，《計(jì)劃》采取了一系列讓企業(yè)得實(shí)惠的政策手段：穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策，對不裁員、少裁員的，按該企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)總額的50%給予穩(wěn)崗補(bǔ)貼。降低失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率降至1。5%。其中困難企業(yè)暫時(shí)無力繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的'，可緩繳除基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)之外的社會保險(xiǎn)費(fèi)，緩繳期最長6個(gè)月。社保補(bǔ)貼政策，用人單位吸納就業(yè)困難人員或高校畢業(yè)生等重點(diǎn)就業(yè)群體就業(yè)，按實(shí)際繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)給予全額補(bǔ)貼，最長3年。企業(yè)貸款政策，勞動密集型和科技型小微企業(yè)貸款最高不超過300萬元，按規(guī)定享受利息補(bǔ)貼。

　　《計(jì)劃》提出，每年建設(shè)5個(gè)技能大師工作室、每年評選10名企業(yè)首席技師，獲選技能大師工作室領(lǐng)辦人給予其一次性1萬元崗位津貼和4萬元工作室建設(shè)經(jīng)費(fèi)，獲選企業(yè)首席技師給與其一次性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼4000元。

　　在高校畢業(yè)生引進(jìn)上，《計(jì)劃》也出臺了一系列優(yōu)惠政策。對“雙一流”高校研究生和緊缺專業(yè)優(yōu)秀本科生，直接面試選聘；對報(bào)考江蘇省選調(diào)生進(jìn)入組織考察未錄用人員，通過面談，雙向選擇選聘。

　　通過這一系列政策，到20xx年，全市確保實(shí)現(xiàn)新增城鎮(zhèn)就業(yè)24萬人以上，全市90%以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性零缺工，扶持農(nóng)村勞動力自主創(chuàng)業(yè)1。5萬人，培養(yǎng)年銷售超億元的“科技企業(yè)家”100名左右、其他科技企業(yè)家不少于400名，引進(jìn)創(chuàng)富科技人才2400名，每年至少引進(jìn)50名留學(xué)回國人員來淮創(chuàng)業(yè)，每年新增高技能人才1萬名以上。

行動計(jì)劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想。堅(jiān)持因地制宜、因人而異、量力而行、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的服務(wù)理念，本著常懷愛民之心，善謀富民之策，不斷更新扶貧幫困方式；

　　多行惠民之舉，務(wù)求利民之效，努力為幫扶貧困戶辦實(shí)事、解難題、做好事，使其充分感受到黨和政府的溫暖，為構(gòu)建和諧富裕新農(nóng)村發(fā)揮積極作用。

　　二、幫扶對象：戶主xxx，cc鄉(xiāng)bb村委會cbnb自然村人，文化程度：小學(xué)；

　　家庭人口：7人；

　　現(xiàn)有耕地35畝；

　　主要作物年產(chǎn)量：青稞3000斤、油菜籽500斤；

　　年經(jīng)濟(jì)毛收入5000元。目前存在的問題是牛羊少，經(jīng)濟(jì)收入門路單一。

　　三、幫扶形式

　　1、政策幫扶。為其在勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、科技培訓(xùn)、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)等方面提供必要幫助。

　　2、思想幫扶。通過技能培訓(xùn)、政策宣導(dǎo)、法制教育等形式，糾正其等、靠、要錯誤思想，克服懶墮不思變做法，重樹勤勞致富奔小康信念，幫助其熟練掌握一種以上脫貧致富技能，準(zhǔn)確找出一條合適致富方法。

　　3、信息幫扶。在春耕生產(chǎn)、夏收及秋播時(shí)節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對其進(jìn)行不少于3次的走訪幫扶，通過參加勞動和信息服務(wù)，幫助解決其生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。

　　四、幫扶內(nèi)容：

　　1、通過不定期走訪探視等形式，強(qiáng)化對其家庭成員的'政策灌輸及法制宣傳力度，使其及時(shí)了解掌握黨和政府的富民惠民政策。

　　2、加強(qiáng)與勞務(wù)辦、科技局溝通聯(lián)系，適時(shí)為其提供勞務(wù)信息及科技咨詢服務(wù)。

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為其生產(chǎn)生活提供力所能及的幫助。

　　4、根據(jù)其發(fā)展意愿，為其提供一些建設(shè)性的致富意見和建議。

　　5、充分利用工作之余，積極參與其生產(chǎn)勞動，幫助其解決農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞力不足的問題。

　　五、幫扶目標(biāo)：

　　到20xx年，其家庭人均純收入達(dá)6000元以上，居住環(huán)境及生產(chǎn)生活條件大為改善。

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