工作計(jì)劃(熱)
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計(jì)劃 篇1
一、個(gè)案背景
案主孫陽(yáng)光與XX年8月29日進(jìn)入西寧市兒童福利院的，今年12歲。現(xiàn)與其他六名孩子一起生活在兒童福利院小家庭中。
被拋棄的原因：XX年案主被拋棄在兒童福利院門口，再起衣服的紅布上寫著拋棄的原因：由于其父受重傷，生活不能完全自理，母親離家出走，生活陷入困境。為了孩子能夠生存，遂請(qǐng)好心人收留。入院診斷時(shí)，按住被診斷為患有共濟(jì)失調(diào)型腦癱、生物素缺乏癥、癲癇。他的智力、運(yùn)動(dòng)發(fā)育比同齡正常孩子落后五年；甚至情形但反應(yīng)遲鈍，不能計(jì)算。走路搖搖晃晃并不穩(wěn)定。
XX年9月進(jìn)入青海省特殊教育學(xué)校培智班學(xué)習(xí)。開(kāi)始是學(xué)習(xí)狀況良好，能牢記老師給予的家課、上課時(shí)的情形。但容易丟東西，有時(shí)也被同學(xué)欺負(fù)。但它仍喜歡繼續(xù)上學(xué)。孫陽(yáng)光社交能力差，在校和同學(xué)相處較差，見(jiàn)到陌生人表現(xiàn)熱情，與其他家庭孩子相處也較差。孫陽(yáng)光說(shuō)話喜歡繞彎，你問(wèn)他叫什么，他會(huì)熱情地把在場(chǎng)的所有人介紹已貶值后再說(shuō)自己。他是從達(dá)三班聲道小家庭的，在達(dá)三班的優(yōu)越感沒(méi)有了，陽(yáng)光變得自卑。抓握能力不好，寫字寫不好；在校學(xué)習(xí)差，尤其是語(yǔ)文。經(jīng)常摔倒或與同學(xué)大家而受傷。
他是義工眼里的可愛(ài)寶貝，家庭媽媽眼里的調(diào)皮孩子，是老師眼中的壞學(xué)生。
二、問(wèn)題分析與診斷
工作員觀察與分析
要了解孩子,就要走進(jìn)孩子的世界;孩子世界有三類人:父母、兄妹、伙伴，對(duì)于福利院的孩子，就要走進(jìn)他的同輩群體，了解他們的亞文化。
孩子的技倆：為了達(dá)到某個(gè)目的，他們會(huì)集體編造一個(gè)謊言。通過(guò)與小家庭，孩子接觸，我他們很想養(yǎng)只小狗，為了他達(dá)到這個(gè)目的，他們會(huì)不約而周的上演一場(chǎng)看似逼真而又漏洞百出的鬧劇，陽(yáng)光不會(huì)主導(dǎo)這場(chǎng)鬧劇，通常是聽(tīng)了楊麗、劉浩的指使而協(xié)同。
在一次小組中，大家討論加?jì)尨蛩麄儯易尨蠹耶嫵鲎约旱男那�，其他人要么畫得是巴掌，把賀媽媽拍死，要么是想象外面美麗的天空，只有陽(yáng)光，他畫進(jìn)了他的所有伙伴，大家都獲得了自己想要的東西，一起快樂(lè)玩耍，陽(yáng)光盡管12歲了，但他始終生活在自己的美好世界中，沒(méi)有仇恨、沒(méi)有埋怨，陽(yáng)光很單純很善良。
陽(yáng)光經(jīng)常會(huì)不分場(chǎng)合地恐嚇其他小朋友，他經(jīng)常警告袁斌別惹我。要不我把你“踏哈著“，可是他卻不輕易去打別人�？纯此蛣⒑仆骠[也是這個(gè)樣子，劉浩則不管三七二十一，把他整治一頓，然后，大家一起嘻嘻哈哈繼續(xù)玩。
陽(yáng)光的這種表現(xiàn)給人的第一感覺(jué)是：很蠻橫、不講理“也是這個(gè)原因，導(dǎo)致他在學(xué)校挨欺負(fù)。
一次陽(yáng)光要我給他送糧禮物，他說(shuō)要一把槍，我說(shuō)“不行，打傷人怎么辦？”他反過(guò)來(lái)向我解釋：“如果我用槍打傷了人，這個(gè)責(zé)任你負(fù)不起！”福利院的孩子并不像家庭的孩子那樣“單純”他本身處在一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的，缺乏親情的正式的契約關(guān)系中，他過(guò)早地接受了這些，并深入到了內(nèi)心中。他很小就已經(jīng)步入了社會(huì)，可畢竟他是個(gè)孩子，他只看到了別人的關(guān)系與心理，但沒(méi)有看到自己的心理，理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為“身邊的人滿足他的需求的義務(wù)”帶著孩子的狡黠。
孩子有爭(zhēng)寵的行為
比如，小家庭的孩子都江堰市反對(duì)李逃同我親近，他們說(shuō)：“哥哥，李逃老纏著你！“當(dāng)我要領(lǐng)著部分孩子下樓玩，剩下的孩子會(huì)特別想跟著，將去玩的孩子會(huì)堅(jiān)決反對(duì)剩下的孩子，甚至?xí)蟠虺鍪�。�?yáng)光也有這樣的情緒，但想比較劉浩、楊麗要輕得多，并且不會(huì)因此恐嚇別人、打別人。他似乎并不在乎這些。
每一次去小家庭看到的更多的是陽(yáng)光在訓(xùn)練，自己動(dòng)手刷鞋、洗襪子、洗飯盒……而其他的孩子則在寫作業(yè)、看電視。作為家庭中身體協(xié)調(diào)能力最差的孩子，陽(yáng)光通常要比別人承受更多的指責(zé)、付出更多的努力，且只有很少的玩的時(shí)間。
陽(yáng)光渴望親情。但他的防備心情很重，要走進(jìn)他的內(nèi)心，獲得他的信任很困難。他知道李小晶、李萍、鄧姐姐對(duì)他很好，但不是很信任她們，因?yàn)樗齻兊纳矸执頇C(jī)構(gòu)，他們是姐姐，但不是朋友……我能走進(jìn)陽(yáng)光，取得陽(yáng)光的信任，主要是我向人們承諾：“我們之間的事，我們誰(shuí)也不能跟家庭媽媽說(shuō)。”我這樣承諾，也這樣做到了，在我的身邊，他們可以任意地去玩、肆無(wú)忌憚地表達(dá)……我為他們提供了一身無(wú)拘無(wú)束天地，這是符合孩子本性的。我聽(tīng)過(guò)正式社工說(shuō)“如果一個(gè)人知道陽(yáng)光沒(méi)有考好，第二天便有很多人問(wèn)陽(yáng)光，你是不是沒(méi)有考好呀？我想反問(wèn)”福利院的孩子不應(yīng)該有隱私嗎？
一次陽(yáng)光放學(xué)回來(lái)，滿臉沮喪，見(jiàn)了我也一句話不說(shuō)，扭頭就走，從楊麗口中得知“陽(yáng)光的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)都考了鴨蛋”。學(xué)習(xí)是陽(yáng)光頭疼的一件事情，陽(yáng)光喜歡上學(xué)，因?yàn)樯蠈W(xué)使他同大三班的孩子徹底劃清界限，說(shuō)明了他能力較好。但是一次次的考試失敗也無(wú)情地打擊著他的自信心，由自卑轉(zhuǎn)向自負(fù)。一次我請(qǐng)他參加小組，當(dāng)他得知其他成員有：周智理、周玉瓏、周玉馳……他說(shuō)：“我不去，游戲太簡(jiǎn)單了�！痹谒囊庾R(shí)中，他認(rèn)為大一班的孩子幾乎根本不如他，給他們做的游戲?qū)λ麃?lái)說(shuō)也是“太簡(jiǎn)單了”。
三、干預(yù)目標(biāo)
陽(yáng)光有許多“情況”需要社工干預(yù)，干預(yù)順序?yàn)椋?/p>
陽(yáng)光需要培養(yǎng)安全感，需要他人的無(wú)私的愛(ài)。
從大三班由護(hù)理員眼中的'“寵兒“到小家庭中的”低能兒“其心理落差導(dǎo)致的心理偏差需要干預(yù)。增強(qiáng)他的自信。
陽(yáng)光說(shuō)謊、打架等行為需要做行為矯正。
�。�(yáng)光的人際問(wèn)題不大，這個(gè)問(wèn)題主要存在于雅娟。）
而在我的有限時(shí)間里，主要幫陽(yáng)光建立一種安全感，尋找一個(gè)歸宿地，而其他的任務(wù)，就需要轉(zhuǎn)介。
i. 總目標(biāo)： 培養(yǎng)案主的信任感與安全感
ii. 分目標(biāo)：
與案主建立親密無(wú)間的關(guān)系
為案主尋找一個(gè)關(guān)系融洽、安全的群體，讓案主能夠自由表達(dá)。
發(fā)泄案主心中的苦悶
協(xié)調(diào)案主的人際關(guān)系
四、理論依據(jù)
本次個(gè)案工作主要采用：小組工作的互惠模式。
該模式認(rèn)為，互惠模式的目標(biāo)實(shí)施小組成員在社會(huì)歸屬和互相依存中得到滿足，要在小組成員之間、小組之間和有關(guān)的社會(huì)系統(tǒng)之間達(dá)到互助和開(kāi)放，個(gè)人必須透過(guò)一個(gè)健全并核實(shí)的群體生活才能獲得將康、全面地發(fā)展。他非常重視從人與人的相互作用中來(lái)認(rèn)識(shí)成員，非常強(qiáng)調(diào)群體生活的重要性。
針對(duì)案主，主要是幫助他在這樣的小組中獲得安全感，并且得到成長(zhǎng)。促進(jìn)案主主動(dòng)與人交流，學(xué)習(xí)交流的準(zhǔn)則恩等，以便完成其社會(huì)化。
五、干預(yù)模式或干預(yù)技巧
由于孩子的認(rèn)知能力有限，通過(guò)小組工作，我了解到，他們還不能進(jìn)行深刻的自我探索，所以我選擇了社會(huì)學(xué)習(xí)理論的方法，它不需要孩子考慮太多。在干預(yù)中，我采用如下技巧：
真誠(chéng)。對(duì)待孩子決不做作，對(duì)的就是對(duì)的，錯(cuò)的決不姑息；高興就笑，不高興就皺著眉。給孩子真實(shí)地評(píng)價(jià)，不做任何修飾。
工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，以學(xué)校教務(wù)處制定的《教學(xué)工作計(jì)劃》要點(diǎn)為指導(dǎo)，依照新課程改革的方向確立各科課程改革的標(biāo)準(zhǔn)，徹底轉(zhuǎn)變教育觀念，穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)改革。根據(jù)音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)、綜合實(shí)踐課等學(xué)科課程實(shí)施的要求，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)課程意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，課堂教學(xué)效能感，樹(shù)立新的課程價(jià)值觀。改進(jìn)教育方法，優(yōu)化教學(xué)模式，逐步提升課堂教學(xué)效益，提高各年級(jí)各學(xué)科的.教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、繼承并發(fā)展上學(xué)期各學(xué)科的教學(xué)成果，全力提高綜合組各學(xué)科的課堂教學(xué)效果，在不增加學(xué)生負(fù)擔(dān)的前提下，搞好課堂教學(xué)活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效率。力求比上學(xué)期有所提高。
2、開(kāi)展以“以教助學(xué)，以學(xué)為樂(lè)”為主題的線上和線下教學(xué)研究活動(dòng)，著力變革教師的教學(xué)方式，提高教師的課堂組織能力和教學(xué)水平。
3、積極開(kāi)展教研活動(dòng)，改變觀念，落實(shí)行動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量的完成學(xué)校規(guī)定的各種常規(guī)工作。
4.協(xié)助教導(dǎo)處抓好各項(xiàng)教學(xué)研究工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
5.加強(qiáng)集體備課。集體備課先由全體數(shù)學(xué)組教師認(rèn)真鉆研教材，研究教法、學(xué)法，落實(shí)新課標(biāo)的要求。再進(jìn)行集中交流探討教法。
三、主要工作
1、扎實(shí)做好常規(guī)教學(xué)工作：備課要充分，目標(biāo)要明確;上課要認(rèn)真，方法要靈活;突出學(xué)生的活動(dòng)，講求效果，做到有練必評(píng)，有錯(cuò)必糾。
2、各學(xué)科教師認(rèn)真擬定好《學(xué)科教學(xué)計(jì)劃》。在教學(xué)中，要特別重視對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和良好習(xí)慣培養(yǎng)，做好輔優(yōu)幫困的工作。
3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：養(yǎng)成多看書，看好書的習(xí)慣，多參加校內(nèi)外的教學(xué)交流和觀摩等活動(dòng)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)教研工作：
(1)切實(shí)做好每一次教研組的教研活動(dòng)，做到活動(dòng)有中心議題，有記錄，有分析。
(2)本學(xué)期，繼續(xù)開(kāi)展有效的教研活動(dòng)。課后進(jìn)行反思并及時(shí)評(píng)課。總結(jié)出每節(jié)課的成功與不足。
5、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣：重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)肅、認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和克服困難的精神。
四、 各月活動(dòng)安排：
二月份：
1、研讀教育局和教研室有關(guān)文件，學(xué)習(xí)學(xué)校工作計(jì)劃和校本研修計(jì)劃。
2、教師第一輪選課（2月6-14日），教師第二輪選課（2月26日-3月1日）。
3、綜合組老師參加線上教學(xué)活動(dòng)。
4、參加20xx年縣中小學(xué)線上教育教學(xué)案例。
三月份：
1、綜合組老師第一次線上教研活動(dòng)。
2、學(xué)校線上會(huì)議。
四月份：
1、綜合組老師繼續(xù)參加線上教學(xué)活動(dòng)。
2、制定教研組工作計(jì)劃 。
3、迎接第一次教學(xué)計(jì)劃、線上教學(xué)活動(dòng)檢查。
五月份：
1、迎接第二次學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查
2、迎接學(xué)校行政聽(tīng)課。
六月份：
1、迎接第三次學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查
2、上交教研組活動(dòng)總結(jié)并上傳博客
工作計(jì)劃 篇3
配合公司20xx年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定了以下工作計(jì)劃：
一、人力資源工作
1、人員招聘
20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位；利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；根據(jù)上半年對(duì)招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè)，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。
公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
具體實(shí)施方案：
�。�1）招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。
�。�2）獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式
（3）人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場(chǎng)招聘會(huì)信息，參與各類專場(chǎng)招聘會(huì)。
（4）校園招聘會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會(huì)，招聘各類見(jiàn)習(xí)生。
2、績(jī)效考核
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
具體實(shí)施方案：
�。�1）完善績(jī)效考核制度和配套文件、表格；
�。�2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。
3、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一；通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；
具體實(shí)施方案：
�。�1）可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。
�。�3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。
二、行政工作。
�。�1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
（2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
�。�3）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
1．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
�。�1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的'專業(yè)工作技能。
�。�2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
�。�3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的�，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
2．其他工作
�。�1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作
�。�2）及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn) 。
三、個(gè)人提升計(jì)劃
為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零開(kāi)始，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》。
（1）多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對(duì)基本概念、基本知識(shí)和基本原理的理解。多看書，掌握重點(diǎn)；在閱讀過(guò)程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際？就要根據(jù)變化的情況，采用科學(xué)的管理辦法，快速有效地達(dá)成目標(biāo)；掌握人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織、招聘培訓(xùn)、績(jī)效薪酬等基本理論與方法。
�。�2）多多瀏覽ＨＲ專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談。
以上就是我的個(gè)人工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。 在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。
行政部人員下半年工作計(jì)劃（3）
20xx下半年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。
為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去！
一、個(gè)人定位：
根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。
1、自身?xiàng)l件：
我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。
2、公司發(fā)展要求：
公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。具體如下：
�。�1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。
（2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。
�。�3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。
�。�4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)的建立，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。
二、目標(biāo)：
在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。
1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；
2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立，共同打造“xxx世界”。
三、工作內(nèi)容（職責(zé)）
結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：
（1）配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充；
�。�2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；
（3）熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：
1、日常考勤
2、接待工作
3、電話轉(zhuǎn)接、記錄
4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)
5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）
6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）
7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃
8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。
四、權(quán)利：
擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。
五、方法：
行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動(dòng)。
我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無(wú)奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！
相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō)，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂(lè)”，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過(guò)我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的！
工作計(jì)劃 篇4
20xx年，xxxxxx辦事處要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)觀，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊圍繞xxxxxxx中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、突出兩個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)落實(shí)、強(qiáng)化四項(xiàng)工程”這一主線做好工作。
一、 圍繞一個(gè)目標(biāo)：
我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生的工作宗旨，以構(gòu)建人文街道、打造特色社區(qū)為目標(biāo)，推動(dòng)街道社區(qū)工作再上新臺(tái)階。
二、 突出兩個(gè)重點(diǎn)：
以陣地建設(shè)為重點(diǎn)。在社區(qū)活動(dòng)陣地上，使xxxxxx社區(qū)新建的社區(qū)服務(wù)中心正式投入使用。同時(shí)，各社區(qū)立足自身實(shí)際，要逐步實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”（即擁有一個(gè)圖書室、一個(gè)文體活動(dòng)場(chǎng)所、一個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生室、一個(gè)綜合服務(wù)中心），全方位滿足居民需求。
2、以社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)。一要以建設(shè)一居一品社區(qū)的特色定位，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。緊緊圍繞社區(qū)居民生產(chǎn)、生活的實(shí)際需求，大力改善服務(wù)設(shè)施。力爭(zhēng)將水域藍(lán)灣小區(qū)打造成計(jì)生社區(qū)，創(chuàng)建 “人口與計(jì)生社區(qū)援助服務(wù)中心”平臺(tái)；將xxxxxx小區(qū)打造成充分自治型社區(qū)；
將xxxxxx小區(qū)打造成警民共建型社區(qū)；二要開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，切實(shí)做好關(guān)愛(ài)空巢老人、貧困群眾、殘疾人等弱勢(shì)群體工作，使弱勢(shì)人員成為包括轄區(qū)單位、社會(huì)團(tuán)體共同關(guān)注的群體；三要完善轄區(qū)離退休人員、城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)居民的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)工作，做到應(yīng)保盡保；四要建立健全社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)解決小區(qū)物業(yè)管理工作。爭(zhēng)創(chuàng)一處高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的低碳型社區(qū)，真正把社區(qū)建成人居環(huán)境好、便民服務(wù)好的和諧家園。
三、抓好三個(gè)落實(shí)：
1、抓好基層黨建目標(biāo)的全面的落實(shí)。一是加強(qiáng)社區(qū)組織體系建設(shè)，完善黨員信息化管理。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用。以創(chuàng)建黨建綜合示范社區(qū)為目標(biāo)，創(chuàng)新組織設(shè)置，密切黨群干群聯(lián)系，增強(qiáng)為民服務(wù)能力，全面提升服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，樹(shù)立勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的機(jī)關(guān)形象和作風(fēng)建設(shè)；二是抓好計(jì)劃生育工作的落實(shí)。以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，繼續(xù)貫徹落實(shí)利益導(dǎo)向政策，重點(diǎn)做好流動(dòng)人口的管理服務(wù)工作，完成《人口與計(jì)劃生育目標(biāo)
管理責(zé)任書》的'各項(xiàng)指導(dǎo)任務(wù)，繼續(xù)做好全員人口信息工作；三是抓好信息化建設(shè)工作的落實(shí)。整合社區(qū)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)資源，不斷建立覆蓋更大范圍的社區(qū)信息管理和服務(wù)平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)收集和資源共享工作機(jī)制。加強(qiáng)信息化建設(shè)培訓(xùn)，使每位干部都能熟練掌握辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用。
四、強(qiáng)化四項(xiàng)工程：
1、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)工程。一要嚴(yán)格規(guī)范《干部目標(biāo)績(jī)效考核管理實(shí)施辦法》，繼續(xù)實(shí)行干部目標(biāo)考核機(jī)制，將想干事、能干事、熱心服務(wù)居民的干部放到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上；將占位不作為的社區(qū)、辦公室干部進(jìn)行調(diào)整；二要在街道對(duì)各科室、社區(qū)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容和考核形式上求創(chuàng)新，下功夫，結(jié)合工作實(shí)際，簡(jiǎn)化軟件資料內(nèi)容的考核，更多側(cè)重于科室、社區(qū)服務(wù)方式的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，建立不定期帶分督察的考核機(jī)制，有效提高干部工作的積極性和主動(dòng)性；三要推進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針。
2、強(qiáng)化社區(qū)居民素質(zhì)提升工程。一要以“繁榮社區(qū)文化、打造特色街道”為主題，繼續(xù)深入開(kāi)展各類群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，引導(dǎo)社區(qū)居民崇尚文明健康的生活方式，豐富廣大市民的文體生活，提升他們的生活質(zhì)量；二要以創(chuàng)建和諧社區(qū)工作為重點(diǎn)，建立健全工作機(jī)制，充分利用社區(qū)資源，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行思想道德、科學(xué)文化、社區(qū)公德、職業(yè)道德、家庭美德、文明禮儀等教育，繼續(xù)深入推進(jìn)文明小區(qū)、文明社區(qū)、文明市民、道德模范評(píng)選活動(dòng)，充分挖掘、選樹(shù)和推出典型集體和個(gè)人；三要按照上級(jí)要求做好信息反饋工作，及時(shí)上報(bào)精神文明建設(shè)工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，做好外宣窗口，擴(kuò)大街道整體工作的影響，努力推進(jìn)辦事處精神文明建設(shè)和宣傳工作再上新臺(tái)階。
3、強(qiáng)化強(qiáng)基工程。年內(nèi)力爭(zhēng)完成財(cái)政收入xxxx萬(wàn)元，引進(jìn)年納稅額xxxxx萬(wàn)元以上的流通企業(yè)一個(gè)。
4、強(qiáng)化平安建設(shè)工程。 20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“打防并舉，預(yù)防為主”的方針，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，全力推進(jìn)平安工程建設(shè)。一要以化解社會(huì)矛盾為主線，加大排查化解轄區(qū)不安定因素的工作力度，及時(shí)掌握情況化解矛盾，不斷完善矛盾糾紛排查調(diào)處制度，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題；二要高度重視信訪工作，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，及時(shí)解決和落實(shí)信訪案件，妥善處置各種突發(fā)性、群體事，爭(zhēng)取把各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，確保轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。
此外，我們將繼續(xù)做好人武、群團(tuán)、民族統(tǒng)戰(zhàn)、統(tǒng)計(jì)、檔案、保密工作、體育、科技、教育、關(guān)心下一代等工作。
工作計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想：
在“以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化”的思想指引下，以學(xué)校的現(xiàn)代教育理念為方向，認(rèn)真貫徹課改精神，立足以學(xué)生為中心，以信息技術(shù)課程教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、合作能力、進(jìn)取能力為重點(diǎn)，更新教師教育理念，積極抓住契機(jī)，進(jìn)一步提升《信息技術(shù)》課程的教學(xué)地位。
二、工作目標(biāo)
1、本學(xué)期信息技術(shù)科組工作緊緊圍繞“創(chuàng)新、開(kāi)拓、發(fā)展、務(wù)實(shí)”的教育理念，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際發(fā)展水平，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神，并注重學(xué)生創(chuàng)新能力、思想方法、行為方式、價(jià)值觀和信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。積極有效使用目標(biāo)任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式，有效教學(xué)、有效學(xué)習(xí)，努力提高本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。大膽進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)和小組協(xié)作這一新的教學(xué)方法的探索和嘗試，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。并通過(guò)科組活動(dòng)與學(xué)科教研等學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每一位教師的教學(xué)水平都有相應(yīng)的提高。
2、積極推進(jìn)“以現(xiàn)代信息教育技術(shù)為支持平臺(tái)的研究性、探究性課堂教學(xué)”的教學(xué)實(shí)踐，加快信息技術(shù)學(xué)科與其他學(xué)科的滲透關(guān)系。本學(xué)期教研組將重點(diǎn)著手信息技術(shù)課的研究性、探究性，使學(xué)生在信息技術(shù)課堂中不再單純?yōu)閷W(xué)信息技術(shù)而學(xué)習(xí)，而是通過(guò)完成某一目標(biāo)任務(wù)后自然而然的掌握信息技術(shù)技能，從而轉(zhuǎn)變以信息技術(shù)知識(shí)和課程內(nèi)容為目標(biāo)的教學(xué)，使教育重心轉(zhuǎn)移到知識(shí)學(xué)習(xí)支持平臺(tái)方面。
3、努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，繼續(xù)通過(guò)扎實(shí)有效的課題研究活動(dòng),將課題研究落實(shí)到學(xué)校的信息化建設(shè)和教學(xué)工作中，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力開(kāi)展信息技術(shù)創(chuàng)新教育教研活動(dòng)，積極進(jìn)行教育研究，充分開(kāi)展計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)教育，使我校每個(gè)年級(jí)都有使用計(jì)算機(jī)的高手，在今后的各種計(jì)算機(jī)比賽中取得較好的名次，提高我校的知名度。
三、工作要點(diǎn)：
1、緊抓課堂質(zhì)量、做好常規(guī)教學(xué)
我們科組共有4位教師，3位專業(yè)教師，1位通用技術(shù)兼職教師。根據(jù)教師的實(shí)際情況和信息技術(shù)學(xué)科的特點(diǎn)，積極配合學(xué)校教導(dǎo)處完成教學(xué)常規(guī)，按時(shí)完成學(xué)校的公開(kāi)課任務(wù)，同時(shí)組織組內(nèi)人員進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課，共同提高本組教師任教的基本技能。根據(jù)知識(shí)點(diǎn)分析本節(jié)課的地位、目的、重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)要求任課教師進(jìn)行簡(jiǎn)要的知識(shí)點(diǎn)分析、課后總結(jié)和貫徹落實(shí)情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)指出缺點(diǎn)和不足，最后達(dá)到共同提高的目的。
2、推進(jìn)課題研究，落實(shí)科研任務(wù)
根據(jù)上學(xué)期科級(jí)申報(bào)立項(xiàng)的廣東省小課題《高中》，本學(xué)期要在科組開(kāi)展以“情境導(dǎo)入教學(xué)”為主題的教學(xué)研究活動(dòng)，按照小課題的要求，從資料的搜集整理、課堂教學(xué)的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、實(shí)施記錄與反饋調(diào)整等幾個(gè)方面認(rèn)真有序地實(shí)施課題研究，落實(shí)科組的課題研究任務(wù)。
3、提高學(xué)生素養(yǎng)，加強(qiáng)環(huán)保教育
配合學(xué)校信息化建設(shè)，切實(shí)發(fā)掘集體的力量，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)貫徹學(xué)生為主體的原則，全面提高學(xué)生信息素養(yǎng)，在完善信息技術(shù)教學(xué)的同時(shí)，積極推廣垃圾分類等環(huán)保知識(shí)與應(yīng)急知識(shí)等自我防范意識(shí)，有效利用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式開(kāi)展社會(huì)安全與環(huán)境保護(hù)的`教育，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。
4、加強(qiáng)學(xué)科培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)科整合
本學(xué)期科組教研的重要任務(wù)之一就是充分搞好信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，積極參加廣州、增城市的教研活動(dòng)，帶動(dòng)全體科組教師盡量參加師生競(jìng)賽，進(jìn)一步提高各教師使用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，更好地進(jìn)行教育教學(xué)工作，同時(shí)加強(qiáng)各學(xué)科間的聯(lián)系，促進(jìn)與美術(shù)等學(xué)科的整合。
5、配合聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練，做好機(jī)房管理
本學(xué)期高三年級(jí)要進(jìn)行口語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練，用英語(yǔ)課進(jìn)行每周一節(jié)的口語(yǔ)練習(xí)，如何讓英語(yǔ)課與信息課不沖突，并調(diào)試好口語(yǔ)練習(xí)服務(wù)器與學(xué)生機(jī)的客戶端，是科組教師的一項(xiàng)重要工作，除了安排練習(xí)課程表，調(diào)試學(xué)生機(jī)，測(cè)試耳機(jī)，還要避免高三學(xué)生在練習(xí)口語(yǔ)時(shí)對(duì)機(jī)房設(shè)備的損壞，并注意保持機(jī)房衛(wèi)生。抓好機(jī)房的常規(guī)管理。
工作計(jì)劃 篇6
一、監(jiān)察對(duì)象
省調(diào)度年能耗5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)、市調(diào)度年能耗3000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)、縣調(diào)度年能耗1000-3000噸標(biāo)煤企業(yè)、省工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)察企業(yè)（名單見(jiàn)附件）。
二、監(jiān)察方式
采取常規(guī)監(jiān)察與專項(xiàng)監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察與書面監(jiān)察、異地交叉監(jiān)察與聯(lián)合監(jiān)察、定期監(jiān)察與不定期抽查相結(jié)合等方式進(jìn)行。專項(xiàng)監(jiān)察由省工信委（省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)）統(tǒng)一組織實(shí)施，省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施能耗限額標(biāo)準(zhǔn)類專項(xiàng)監(jiān)察；市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)省調(diào)度重點(diǎn)用能企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作；縣工信委負(fù)責(zé)年能耗1000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作。
三、監(jiān)察內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲ｍ�(xiàng)監(jiān)察
全縣造紙高能耗企業(yè)，能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)察。
�。ǘ┤粘１O(jiān)察
依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《工業(yè)節(jié)能管理辦法》賦予的職責(zé)和要求，按照屬地原則，由市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)年能耗5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)，實(shí)施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察，縣工信委負(fù)責(zé)組織對(duì)年能耗1000噸標(biāo)煤-5000噸標(biāo)煤重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察，日常監(jiān)察內(nèi)容包括：
1、重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況。嚴(yán)格對(duì)照《節(jié)能法》有關(guān)節(jié)能管理要求，組織節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用能企業(yè)建立能源管理制度、落實(shí)節(jié)能管理措施、開(kāi)展能源審計(jì)、重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理體系建立、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘用備案等情況進(jìn)行監(jiān)察。
2、重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行能源計(jì)量、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度情況監(jiān)察。依法對(duì)工業(yè)企業(yè)配備使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的能源計(jì)量器具、開(kāi)展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度情況進(jìn)行監(jiān)察。
3、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。對(duì)照國(guó)家和我省已發(fā)布的強(qiáng)制性單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，組織節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)貫徹執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額及其他強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)察。
4、落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰情況。對(duì)照《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》（第一批、第二批、第三批、第四批）及其他相關(guān)淘汰落后目錄等政策文件，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工業(yè)企業(yè)使用淘汰類設(shè)備（產(chǎn)品）情況進(jìn)行監(jiān)察。
四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┤粘１O(jiān)察
市節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費(fèi)量5000噸-10萬(wàn)噸標(biāo)煤以下重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察，具體安排時(shí)間以通知為準(zhǔn)�？h工信委負(fù)責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費(fèi)量1000噸-5000噸標(biāo)煤重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察。時(shí)間安排：20xx年8月15日前。20xx年1月20日前。日常節(jié)能監(jiān)察工作要及時(shí)公布監(jiān)察結(jié)果，跟蹤整改落實(shí)情況，并于監(jiān)察工作結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，將日常監(jiān)察結(jié)果報(bào)送市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心）。
�。ǘ⿲ｍ�(xiàng)監(jiān)察
分企業(yè)自查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察二個(gè)階段。
1、企業(yè)自查：5月7日-5月20日。有關(guān)企業(yè)應(yīng)如實(shí)填報(bào)專項(xiàng)監(jiān)察自查表格，編寫自查報(bào)告（相關(guān)表格及自查報(bào)告格式至市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)QQ群或微信群下載，工信委領(lǐng)取），并將自查材料報(bào)送工信委。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察：5月21日-10月20日。由市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)察中心）組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，核實(shí)企業(yè)能源消耗原始報(bào)表、臺(tái)賬等原始憑證。市工信委（節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心）將于10月15日前，將核實(shí)情況上報(bào)省工信委（省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)）。
五、工作要求
�。ㄒ唬┍槐O(jiān)察企業(yè)應(yīng)按照節(jié)能監(jiān)察工作要求，積極做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察配合工作，如實(shí)提供企業(yè)能源消耗原始報(bào)表、臺(tái)賬等原始憑證，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)自查，及時(shí)上報(bào)自查材料。
�。ǘ┛h工信委組織好節(jié)能監(jiān)察的'實(shí)施工作，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展能源體系建設(shè)試點(diǎn)，在條件成熟的行業(yè)推廣能效“領(lǐng)跑者”活動(dòng)；創(chuàng)新監(jiān)察內(nèi)容和方法，加強(qiáng)監(jiān)察結(jié)果應(yīng)用，督促被監(jiān)察企業(yè)依法用能、合理用能，對(duì)違法違規(guī)用能行為，嚴(yán)格落實(shí)處罰措施，定期公開(kāi)節(jié)能監(jiān)察情況，接受社會(huì)監(jiān)督，擴(kuò)大節(jié)能監(jiān)察工作的社會(huì)影響力；
�。ㄈ┠昴芎�1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)及專項(xiàng)監(jiān)察企業(yè)要求對(duì)所有表格在20xx年6月15日前，將紙質(zhì)版加蓋公章一式三份及電子版發(fā)送至報(bào)送市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心，紙質(zhì)版加蓋公章一份及電子版發(fā)送至報(bào)送縣工信委。
�。ㄋ模└飨嚓P(guān)企業(yè)于20xx年9月10日前、20xx年2月10日前將半年、年度節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)上報(bào)縣工信委。
工作計(jì)劃 篇7
每一個(gè)教師都希望每一個(gè)孩子都得到最好的發(fā)展，但是現(xiàn)實(shí)總不能如愿，有的同學(xué)較為突出，有的同學(xué)相對(duì)就比較落后。我本著沒(méi)有差生，只有差異的原則，從后進(jìn)生抓起，課內(nèi)探究與課外輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)生克服自卑的心理，樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣。學(xué)生的個(gè)體差異是一個(gè)客觀存在，因此后進(jìn)生轉(zhuǎn)化是教學(xué)工作不可少的一環(huán)。為了讓每個(gè)后進(jìn)生在語(yǔ)文學(xué)習(xí)中都能在原有基礎(chǔ)上得到提高發(fā)展，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂(lè)，進(jìn)步的樂(lè)趣，達(dá)到全面提高學(xué)生語(yǔ)文素質(zhì)，我們做著各種努力。
一、班級(jí)具體情況分析：
�。昙�(jí)1班共有學(xué)生49人，其中相對(duì)落后的同學(xué)有10個(gè)，名單如下：張遠(yuǎn)朋、葉榆歡、陳戀、洪欣怡、柯振揚(yáng)、羅易暢、冉兵艷、肖婷婷、陳政權(quán)、陳帥帥。從平時(shí)表現(xiàn)以及上學(xué)期的測(cè)試情況來(lái)看，他們都有共同的特點(diǎn)，如較為自卑，經(jīng)常自暴自棄，作業(yè)完成情況較差，上課發(fā)言不積極，上課注意力不集中，沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、輔導(dǎo)工作目標(biāo)
1、認(rèn)真落實(shí)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃，做好這幾位后進(jìn)生的輔導(dǎo)工作和思想教育工作。
2、增強(qiáng)后進(jìn)生們的紀(jì)律觀念，教給他們良好的學(xué)習(xí)方法。
3、積極組織后進(jìn)生參與輔導(dǎo)活動(dòng)，力爭(zhēng)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和基礎(chǔ)知識(shí)上，力爭(zhēng)家長(zhǎng)的大力配合。
4、通過(guò)后進(jìn)生輔導(dǎo)工作活動(dòng)，使班級(jí)所有學(xué)生能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)語(yǔ)文的重要性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣，并達(dá)到整體語(yǔ)文水平的提高。
三、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作具體措施
1、在日常教學(xué)中，在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)紀(jì)律等方面對(duì)后進(jìn)生們提出具體的要求，分步驟實(shí)現(xiàn)，在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到某一個(gè)要求之后再提高一點(diǎn)的要求。教會(huì)他們正確的學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)變被動(dòng)為主動(dòng)，具體做了三個(gè)環(huán)節(jié)：課前預(yù)習(xí)、課堂聽(tīng)講、課后復(fù)習(xí)。
2、不歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，平時(shí)多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)。多給他們以愛(ài)心，多理解，多尊重，多信任，以增強(qiáng)他們的`自信心。必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯为?dú)輔導(dǎo)。
3、進(jìn)行家訪活動(dòng)，了解學(xué)生的家庭情況，了解學(xué)生的過(guò)去，根據(jù)實(shí)施情況，幫助他們分析查找落后的原因，然后對(duì)癥下藥，幫助他們克服心理障礙，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的自信心，再根據(jù)具體情況把比較薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上去。
4、要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，適當(dāng)給予鼓勵(lì)，用閃光點(diǎn)照亮其前進(jìn)的路，促進(jìn)他們學(xué)習(xí)。
5、轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)方法，在語(yǔ)文教學(xué)中，將“重視結(jié)果”的教學(xué)盡量轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匾曔^(guò)程”的教學(xué)，注重再現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)生、形成的過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生去探究、去發(fā)現(xiàn)。
6、通過(guò)分層教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，使優(yōu)生“吃得飽”，后進(jìn)生“吃得了”，快者快學(xué)，慢者慢學(xué)，先慢后快，全面提升。本學(xué)期計(jì)劃以小組為單位，舉行一幫一活動(dòng)，對(duì)生活和學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生給予幫助。
工作計(jì)劃 篇8
一、原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)20xx年主要生產(chǎn)、安全、環(huán)保指標(biāo)完成情況；
1、在過(guò)去的20xx年里，原料場(chǎng)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的：以規(guī)范管理和加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備檢修管理工作。通過(guò)一年實(shí)施與運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的管理呈現(xiàn)規(guī)范化趨勢(shì)，回顧過(guò)去原料機(jī)械點(diǎn)檢根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作。
2、以保障設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮各區(qū)域點(diǎn)檢人員的作用，推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃工作的深入開(kāi)展，并取得了良好的成效。在生產(chǎn)方面根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)提出的要求對(duì)(轉(zhuǎn)載于:www.773N.co m校 園生活 網(wǎng):原料場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃)設(shè)備存在不合理的都進(jìn)行統(tǒng)一處理，在20xx年里面安全方面作業(yè)區(qū)做到了零傷亡，環(huán)保方面全面達(dá)到公司要求完成指標(biāo)；
二、20xx年做的主要工作、措施及效果；
在20xx年里原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)在主要工作方面，每月能夠根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)原料場(chǎng)7臺(tái)設(shè)備進(jìn)行同步檢修，檢修完成率達(dá)到98%，在20xx年原料場(chǎng)設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修總計(jì)96次，設(shè)備全年累計(jì)檢修計(jì)劃時(shí)間786h，設(shè)備使用率為98.66%，全年的檢修工單總計(jì)約5400張，檢修質(zhì)量完成合格率為98%，全年設(shè)備出現(xiàn)的事故為4次，因檢修造成的事故率為零。
原料場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行全年正常運(yùn)行天數(shù)約為340天, 為公司創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
在20xx年1月完成了1#圓盤給料機(jī)設(shè)備安裝完成，3月份根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)原料場(chǎng)4臺(tái)斗輪設(shè)備、混勻預(yù)配料倉(cāng)都已接入設(shè)備沖洗管道，4月份對(duì)人工卸車槽格柵進(jìn)行一邊的更換，由于材料缺少到現(xiàn)在未能全部完成，對(duì)人工卸車槽剩余部分等勻堆機(jī)軌道大修完成之后將勻堆機(jī)拆卸下來(lái)的軌道用于人工卸車槽使用；6月份對(duì)C106卸料小車存在行走減速機(jī)高速軸外殼斷裂事情進(jìn)行了整體改進(jìn)；7月份對(duì)一燒、二燒成品礦槽內(nèi)下料斗進(jìn)行修復(fù)處理；8月份對(duì)4#斗輪取料機(jī)回轉(zhuǎn)大齒圈出現(xiàn)故障處理；9月份完成了對(duì)原料場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑工作，10月份對(duì)四輥破碎液壓系統(tǒng)外移底座制作安裝完成；11月份完成了公司對(duì)原料場(chǎng)勻堆機(jī)、勻取機(jī)設(shè)備的防腐工作，12月份對(duì)原料場(chǎng)3#斗輪堆取料機(jī)懸臂皮帶減速機(jī)低速軸漏油嚴(yán)重進(jìn)行更換；在設(shè)備運(yùn)行措施方面推行20xx年一樣的“作業(yè)長(zhǎng)與技術(shù)帶頭人周檢制度”，系統(tǒng)解決問(wèn)題 為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問(wèn)題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項(xiàng)目，保證定修質(zhì)量，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“與生產(chǎn)周檢查制度”。在些方面都能夠得到及時(shí)溝通與處理，取得了良好的效果；
三、原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)工作領(lǐng)域所建立的好的模式、機(jī)制、制度、創(chuàng)新方面；
在過(guò)去的20xx年里面，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)在所轄工作方面建立了作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理制度，作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理?xiàng)l例模式，作業(yè)區(qū)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行進(jìn)行，采取獎(jiǎng)罰制度，尤其在今年7月份之后作業(yè)區(qū)
內(nèi)人員辭職，作業(yè)區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了點(diǎn)檢分工管理。明確合理的分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。為保證點(diǎn)檢設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”，實(shí)行“五定”即：定責(zé)任人、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢周期、定考核辦法。崗位操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢，主要內(nèi)容是通過(guò)點(diǎn)檢，突出設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單隱患，及時(shí)排除故障，通過(guò)區(qū)域點(diǎn)檢對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。有效的減少了設(shè)備維修，加強(qiáng)維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，故障維修，嚴(yán)格按點(diǎn)檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管理。充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位與維檢人員的作用，有利于及時(shí)排除設(shè)備故障隱患，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備使用效率。對(duì)設(shè)備采取離線檢修模式，以前更換一套斗輪堆取料機(jī)行走驅(qū)動(dòng)裝置，都需要在線更換更換一套時(shí)間需要8小時(shí)左右，存在問(wèn)題是檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，未能有效的發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和提高設(shè)備技術(shù)功能的預(yù)控性。而采用離線裝配一套進(jìn)行整體更換，只需要時(shí)間2小時(shí)，有效的提高設(shè)備綜合效益和預(yù)控性工作
20xx年里面原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)對(duì)于設(shè)備不能局限于設(shè)備本身，還應(yīng)包括如何與生產(chǎn)部分溝通生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)找出自己存在的不足，盡全部力量能滿足生產(chǎn)、質(zhì)量和安全工作要求的最經(jīng)濟(jì)和最能發(fā)揮設(shè)備功效的關(guān)鍵點(diǎn)，還實(shí)施設(shè)備夜間故障檢修受控生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查管理為基礎(chǔ)的設(shè)備檢修管理新模式；已有效的保證了夜間設(shè)備出現(xiàn)一般故障都能夠及時(shí)處理予以解決，同時(shí)解決了點(diǎn)檢人夜間進(jìn)廠處理問(wèn)
題的事情。
四、20xx年里生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，所點(diǎn)檢采取的措施及效果分析；
在過(guò)去的一年里在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)存在操作方面存在如下問(wèn)題，在今年焦炭棚天車鋼絲繩被生產(chǎn)操作斷股方面，四輥破碎操作導(dǎo)致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在取料過(guò)程中未能對(duì)料堆中的溝蓋板進(jìn)行清理導(dǎo)致1#勻取機(jī)小車梁斷裂，導(dǎo)致停機(jī)6小時(shí)，12月份對(duì)3#斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)油管撞斷導(dǎo)致減速機(jī)損壞導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間6小時(shí)，對(duì)上述問(wèn)題原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)都采取了相對(duì)應(yīng)的措施，對(duì)焦炭棚天車鋼絲繩斷股方面，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位操作方面的培訓(xùn)，以及在更換鋼絲繩方面要切實(shí)維檢單位將鋼絲繩預(yù)留一部分，方便在更換過(guò)程中加快檢修速度，四輥破碎機(jī)方面要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)對(duì)料堆中的大塊進(jìn)行及時(shí)清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈，已有效的保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)料堆中存在的溝蓋板要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行清理，要求生產(chǎn)崗位在取料作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)溝蓋板進(jìn)行停機(jī)處理，對(duì)于斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)高速軸油管方面采用膠管連接，同時(shí)在減速機(jī)上面增加防撞蓋板已有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)；
五、20xx年的主要工作思路及目標(biāo)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面措施；
一般來(lái)說(shuō)設(shè)備的生產(chǎn)能力是一定的，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是需要時(shí)間來(lái)保證的，對(duì)一個(gè)每天24h連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，要保證一每天高爐的'產(chǎn)量，就必須保證設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，而任何的檢修維護(hù)
或設(shè)備保養(yǎng)都會(huì)占用一定時(shí)間，所以如何減少設(shè)備維護(hù)的時(shí)間，增加設(shè)備作業(yè)的時(shí)間就是生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)矛盾的焦點(diǎn)，
原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)溝通在20xx年里面，讓設(shè)備維護(hù)得到有機(jī)結(jié)合，設(shè)備的操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)一步進(jìn)行掌握和了解是設(shè)備少出故障或不出故障的保證，因?yàn)樵O(shè)備操作工人是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備常態(tài)的維護(hù)人，設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)靠的就是設(shè)備的操作人員，專職的設(shè)備維護(hù)人員一般是故障維護(hù)，設(shè)備檢修和大、中修，主要影響生產(chǎn)的是設(shè)備的故障檢修，設(shè)備的故障率越高對(duì)生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的矛盾就越突出。只有點(diǎn)檢、生產(chǎn)人員、維護(hù)人員提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修維護(hù)時(shí)不放過(guò)任何可能引起設(shè)備故障的隱患；操作人員不野蠻操作，保證設(shè)備不過(guò)載，班前仔細(xì)閱讀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班記錄并檢查保養(yǎng)，班后清潔并做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄，這就是專職的設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)中的常態(tài)維護(hù)保養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，雖然無(wú)論正常維護(hù)，還是常態(tài)保養(yǎng)都會(huì)占用一些生產(chǎn)時(shí)間，但俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工，設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)效果體現(xiàn)的就越明顯。
六、以及對(duì)對(duì)主要指標(biāo)、目前存在的差距及改進(jìn)；
一、節(jié)約成本：對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的設(shè)備零部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到單元上，縮小設(shè)備事故故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，減少設(shè)備大修次數(shù)，加大點(diǎn)檢頻率，提高維檢單位檢修力度
二、降低事故率：對(duì)生產(chǎn)操作出現(xiàn)的異常問(wèn)題要做到及時(shí)的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)崗位
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